企業物流倉儲計劃書范本

　　企業物流倉儲計劃書范本一：

　　1. 確定倉庫設施的參數

　　倉庫的設施，需根據所存儲的產品類型來確定，一般有堆垛式設計，立體貨架設計，或者堆垛式與立體式結合的設計類型。一般對于附加值較高、倉儲要求較高的產品，應使用立體貨架設計倉庫。同時，還需確定倉儲對象的包裝參數、所需倉庫設施參數，包括托盤參數、貨架參數、叉車參數以及倉庫面積等。

　　2. 倉庫規劃

　　托盤為單面使用四向進又，托盤載重能力為500 kg，托盤尺寸為1 400 mm ×1 100 mm，托盤厚度為130 mm。因貨物高度達1．5 m，高度較高，為保證堆碼及存放安全，每托盤內的貨物僅按一層碼放，每層可碼放6箱貨物。

　　3. 貨架參數

　　貨架采用橫梁式貨架。貨架外圍尺寸為長2 900

　　mm、寬1 200 mm、高3 500 mm；內圍尺寸為：長2 800

　　mm、寬1 1O0 mm、高3 400 mm。

　　貨格高度為1 550+130=1 680 mm，貨架分為上下

　　兩層，共兩個貨格；每貨格碼放兩個托盤，具體尺寸為2800mm×1100mm.碼放貨物以后的實際高度為1 680×2=3 360mm，小于貨架高度。貨架采用橫梁組合式。貨架的整體形位尺寸完全按照自動立體倉庫的要求設計，滿足立體庫設備長期自動運行的需求。每個貨架每單位貨格可以碼放兩個托盤，每托盤碼放6箱貨物，每貨架分上下兩層，即兩個貨格，則每貨架可以碼放貨物24箱，共需2 123／24=88．46=89個貨架，分10排碼放，5巷道，每排89／10=9個貨架，因此一個貨架區域總長度為9×2 900(貨架外圍尺寸)=26100mm=26.1 m 。

　　4. 巷道設計

　　倉庫巷道寬度設計需要考慮托盤尺寸、貨物單元尺寸、搬運車輛型號及其轉彎半徑的.大小等參數。同時，也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關。根據貨物的周轉量大小，通道按單向和雙向運行原則設計。若采用小型叉車搬運，一般單向設計為2．4～3．0 m，雙向5～6 m。

　　5.叉車參數

　　普通叉車標準作業高度一般在3 m，因此在設計貨架高度的時候，要考慮叉車作業高度等主要技術參數。一般額定起升質量5 000kg，最小轉彎半徑為3 400 mm，最小直角通道寬度為3 000 mm。

　　2．3 庫房整體布局

　　依據庫房總面積，一個貨架區域面積為27 m ×26．1 m。貨架區域共設有5條巷道，貨架分10排擺放，每排9列，每個貨架分2層貨格碼放貨物。每個貨格中存放2個托盤，因此一個貨架區域的貨位(托盤存儲數)為：10(排)×9(列)×2(層)×2(貨位)=360個貨位，且每個托盤可盛放6箱貨物，則該區域存儲能力應為360×6=2 160箱貨物.

　　企業物流倉儲計劃書范本二：

　　第一部分 倉儲管理與跨部門協作

　　——如何將傳統倉儲功能向物流現場管理與服務功能轉化

　　一、制造企業倉儲與物流的關系

　　1、現代制造業物流發展對倉儲管理的要求

　　2、物料倉儲管理普遍面臨的十大問題

　　3、如何將傳統倉儲功能向物流配送管理功能轉化，降低物流成本和提升快速反應能力

　　二、倉儲與跨部門協作

　　1、需求小批量、多品種、變化大的環境下跨部門不協調的種種表現和后果

　　視頻分析：東莞某企業因倉儲歸屬不合理，帶來倉儲把關不嚴，管理漏洞等問題的教訓視頻

　　2、跨部門協調性差的原因分析

　　3、倉儲同采購、PMC、銷售跨部門協作與溝通

　　案例分析：長春某汽車制造企業采購訂單不到倉儲部門，導致倉庫盲目收貨與積壓的教訓

　　三、倉儲業務流程及其優化

　　案例分析：某企業生產線上發現物料短缺與差錯所暴露出物流管中種種問題

　　四、如何將傳統倉儲功能向物流現場管理功能轉化

　　1、傳統倉儲與現代倉儲觀念和目標的區別

　　2、如何根據現代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位

　　3、如何發揮倉儲部門的物料控制、庫位規劃利用、信息溝通與配送服務的作用。

　　案例分析：美的空調事業部轉化倉儲管理功能，全面提升倉儲與配送服務水平的成功案例

　　第二部分 倉庫物料庫存控制

　　一、倉庫物料庫存控制與ERP

　　1、庫存控制的三大精髓

　　2、如何實現庫存信息共享

　　二、ERP系統的運作八大問題及解決方案（案例分析：廈門ABB如何解決BOM更改、產品描述不一致、收發料單位不一致、借料、系統扣料不準確，導致帳物不符，系統信息不準確的難題）

　　三、庫存控制的有效方法及其應用

　　1、ABC控制法/2、定量控制法/3、定期控制法/4、安全庫存控制法/5、滾動計劃控制法

　　四、備品備件管理

　　1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題

　　2、備件請購行為規范與操作程序（案例分析：大亞灣核電站備品備件實行專用件與通用件分開控制的成功經驗）

　　第三部分 物料入庫控制

　　一、物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑

　　1、到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題

　　2、入庫業務操作不規范問題

　　案例分析：某公司供應商送貨單上無訂單號碼、收貨時ERP系統無訂單，憑電話通知收貨帶來的問題

　　3、供應商供貨的時間、數量隨意性問題

　　4、如何杜絕“問題物料”得不到及時處理的問題

　　視頻分析：某企業通過定義問題物料，設置待處理標識，確定責任部門限期處理的現場視頻分析

　　5、如何發揮倉儲部門把關作用的問題

　　案例分析：上海納鐵福汽車傳動軸如何倉儲部門如何把好驗收關，為供應商考核提供依據成功案例

　　二、確保物料快速驗收的五個條件

　　三、物料驗收入方法

　　1、計件貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法/2、長度貨物驗收操作方法

　　視頻分析：某汽車線束企業倉管員未掌握導線長度驗收科學方法，長期存在漏洞造成重大損失教訓案例分析：

　　3、計重原材料的驗收操作方法／案例分析：某外資企業進口化工物資驗收漏洞，造成損失的教訓分析

　　4、物料驗收差錯的預防與責任追溯

　　案例分析：某企業采購人員對物料驗收方法和索賠標準的無知，合同條款存在漏洞，缺貨無法索賠的教訓。

　　5、倉儲部門如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠依據

　　案例分析：上海聯合汽車電子如何建立接收、驗收、在線物料缺貨追溯的控制程序

　　四、倉儲貨卡標識的設置方法

　　1、貨物標識與ISO-9000、16949國際質量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識）

　　視頻分析：某汽車制造企業根據追溯性和批次管理要求，實行倉庫標識和目視化管理視頻分析

　　2、如何根據可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識

　　視頻分析：某公司入庫標識與批次混亂，發現銷售產品質量缺陷無法追溯，造成重大損失視頻分析

　　3、計算機系統如何設置符合追溯、批次和先進先出要求的功能

　　第四部分 貨物儲存與養護技術

　　一、倉儲物流規劃

　　1、如何根據儲存貨物的特點，合理設置貨架、平庫的比例與布局

　　2、如何進行倉庫儲存能力規劃，確保倉儲設施的安全和提高庫位利用率。

　　視頻分析：某機器制造企業不顧庫房安全，盲目儲存，導致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓

　　3、在ERP系統管理環境下，貨位合理規劃與編號的方法

　　視頻分析：某企業利用Excel制作庫位管理系統，彌補用友U8系統不足，實現四號定位的視頻分析

　　4、先進先出、批次管理的四種有效方法

　　案例分析：廈門ABB低壓電器倉儲物料先進先出的成功案例

　　二、倉容定額與物料合理儲存

　　1、如何確定構成倉庫儲存能力的三參數

　　視頻分析：某企業盲目儲存導致庫房漏水、地坪開裂的教訓視頻分析

　　2、如何根據物料性質、保管要求和需求特點進行分區分類儲存

　　3、如何根據物料庫存周轉率，設定A、B、C三種活性狀態，規劃貨位

　　4、如何發揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率

　　視頻分析：如何對ABC三種活性狀態，確定儲存地點，避免重復搬運和先進先出的成功案例

　　5、如何根據產品BOM及的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位、確定周轉率。

　　照片與圖表資料分析：上海采埃汽車轉向器“產量增加三倍，倉庫未增加”成功經驗

　　三、庫存盤點與盈虧、損耗的處理

　　1、庫存盤點的目的和方法

　　2、庫存盈虧的原因、預防與處理

　　案例分析：某企業倉儲人員弄虛作假，帳物不符導致嚴重損失的教訓

　　3、如何發現和防范倉儲業務中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全

　　案例分析：深圳偉康醫療器械通過合理分工和規范系統操作，防范舞弊行為發生的'成功案例。

　　4、倉庫帳外料的預防與處理的方法

　　四、貨物養護技術

　　1、導致物料質量變化的八大原因分析/2、倉庫溫濕度控制的有效方法/3、霉變、銹蝕防治的八大措施

　　案例分析：某外資企業物料養護教訓與成功案例分析

　　五、倉儲6S管理

　　1、6S的內涵/2、倉庫6S管理的內容/3、倉庫6S的規范標準/4、6S達標內容及評比標準

　　案例分析：廣州移動公司倉庫6S管理成功案例分析

　　第五部分 出庫業務

　　一、出庫規范操作的十大要求

　　二、出庫操作的八大程序

　　三、揀貨與備貨作業

　　1、快速揀貨的三種方法及其適用情況

　　視頻分析：某企業采用電子標簽揀貨大幅提高揀貨效率和準確率視頻共享

　　2、如何防止揀貨差錯

　　視頻分析：某企業為及時發現揀貨差錯或避免客戶貨物糾紛，包裝前進行掃描點數、噴碼及現場錄像

　　四、退料與補料的規范操作

　　1、工廢、料廢定義與補料處理和退料處理

　　2、ERP移庫與按BOM自動扣料方式下，報廢、布料、盤盈和盤虧業務處理

　　五、非正常領料之處理

　　1、借料產生的原因及其帶來的問題／2、杜絕借料的有效方法

　　案例分析：TCL通訊利用ERP成本中心功能杜絕借料的經驗介紹

　　第六部分 如何構建高效的物料配送體系

　　一、領料制與、發料制與配送制的利弊分析

　　二、高效物料配送必須解決的幾個具體問題

　　1、如何打破部門界限， 實現倉儲、配送及產線物料管理一體化（倉儲、車間物料管理與配送崗位歸物流部門統一管理）

　　視頻案例分析：共享赴日考察《日本日產汽車生產旁線喂料配送》案例。

　　2、如何進行倉儲、配送與在線物料管理崗位責職定位

　　3、如何處理好物流部門與車間的關系

　　案例分析：三一重機實行車間物料與倉儲物料管理一體化管理，有效控制在線物料和在制品占用的經驗介紹

　　4、JIT物料（同步化、排序）、非JIT（VMI）物料分類管理

　　三、物料配送的具體運作

　　1、如何確定生產需求與配送的信息傳遞方式

　　（1）計劃配送運作/案例分析：博西華制冷三箱周轉配送運作三箱周轉配送運作實例。

　　（2）看板配送運作/視頻案例：《日本豐田汽車看板管理》視頻

　　（3）電子標簽看板配送運作/視頻案例：翟光明開發的07上海市教委重點項目《制造業物流實訓中心》

　　四、倉儲與配送技術現代化

　　1、倉儲與配送技術發展趨勢

　　2、倉儲與配送新技術應用６個視頻案例：

　　1）條形碼/2）電子標簽／3）RFID／4）喂料系統／5）自動立體貨架／6）電子標簽、自動分揀與輸送系統

　　五、先進的倉儲管理應用軟件選擇關注的三大問題

　　1、先進的倉儲管理應用軟件應具備的功能

　　2、如何規避軟件功能及其供應商選擇的風險

　　3、先進的倉儲管理應用軟件及其供應商選擇應注意的八大關鍵點

　　第七部分 自管保稅倉庫管理

　　一、保稅倉庫的定義（國家海關總署105號文件）案例分析：某企業對保稅物料管理不嚴、批次不清

　　二、海關對自管保稅倉庫的要求（如何實施《國家海關總署105號文件》）

　　1. 可以存入保稅倉庫的規定物品

　　2. 保稅倉庫應具備的條件

　　3. 保稅倉庫管理的要求

　　4.如何對保稅物料進行全過程跟蹤

　　案例分析：東航公共保稅倉庫如何確保保內、保外分割管理和批次、帳物相符成功案例

　　三、保稅商品進出存操作程序/案例分析：寧波某企業保稅倉庫如何規范管理的成功案例

　　第八部分 倉儲與配送業績評估

　　一、 倉儲管理質量評審內容

　　二、 倉儲與配送業績評價指標體系

　　贈送附件（自帶U盤）： 某公司ERP環境下《倉儲管理細則》/《倉庫審核條例》/ 《備品、備件管理辦法/《在制品倉庫管理辦法》/《成品庫管理辦法》/《外協、外加工物料管理辦法》/制造業倉儲與配送成功案例視頻及赴日考察倉儲配送視頻資料

　　企業物流倉儲計劃書范本三：

　　目前，一家投資公司看好倉儲行業的發展，預投資有這方面創業欲望的年輕人創建一家第三方倉儲公司。剛好，你和你的團隊正愁沒有資金來創建自己的倉儲公司，為了獲得這個良好的投資來源，你和你的團隊必須要出具一份有吸引力的倉儲公司創業計劃書。

　　下面是關于倉儲公司創業計劃書的寫作要求。

　　一、倉儲公司創業計劃書封面要求

　　封面上必須有以下幾項內容：公司具體名稱、公司負責人姓名、公司地址、郵編、聯系電話、E-mail。封面格式自己設計，可添加圖片盡量設計的有吸引力。

　　二、倉儲公司創業計劃書目錄要求

　　注意：目錄里的每項頁碼必須與具體內容的頁碼相一致。

　　三、倉儲公司創業計劃書的主要內容

　　1.摘要

　　簡要概括公司概述、倉儲服務運營設計、本地區提供倉儲服務的'主要競爭者分析、營銷策略和財務分析中的主要內容。讓投資者簡單了解關于你創業計劃的主要思想，并能引起投資者對你創業計劃的興趣。

　　2.倉儲公司概述

　　主要包括的內容點：

　　（1）公司名稱、地理位置、公司性質。

　　（2）公司宗旨和經營理念。

　　（3）公司的組織機構（用圖來表示）。

　　（4）公司準備經營的主要倉儲服務。

　　（5）公司的盈利模式。

　　（6）公司的遠景發展規劃。

　　3.倉儲服務運營設計

　　主要包括的內容點：

　　（1）倉儲服務的市場定位：倉儲服務的主要用戶種類及儲存保管的主要商品類別。

　　（2）倉儲地理位置的確定：影響公司倉儲地址選擇的有利和不利因素分析。

　　（3）公司的倉儲規劃和布局。

　　（4）公司擬添置的主要倉儲設備。

　　（5）公司的倉儲流程設計。

　　4. 本地區提供倉儲服務的主要競爭者分析

　　主要包括的內容點：

　　（1）本地區倉儲行業內主要競爭對手的情況，他們的競爭優勢和競爭劣勢。

　　（2）分析本公司提供的倉儲服務項目與競爭者相比的優勢與劣勢，面臨的機會與威脅。

　　5.營銷策略

　　主要包括的內容點：

　　（1）價格策略：倉儲服務價格的確定、制定的依據和策略。

　　（2）渠道策略：建立的倉儲網點布局。

　　（3）促銷策略：以什么樣的宣傳策略讓客戶了解你的倉儲服務。

　　6.財務分析

　　主要包括的內容點：

　　（1）資金總需要量和資金使用計劃

　　資金總需要量：估算倉儲公司建立運營的總資金需求量。

　　資金使用計劃：廠房建設投入額、地皮租金額、設備投資額、流動資金額（包括：員工工資，日常水電等消耗費，可自行根據實際估算出金額）等分配。

　　（2）未來一年的收入預測：簡單估算最理想狀況下倉儲經營一年所得的收入。

　　（3）投資者償還計劃：假設每年的收入都是最理想化的，員工的工資和水電消耗費是固定的，簡單估算幾年之后投資者可將投資全部收回。

　　7.附錄

　　主要包括的內容點：

　　（1）小組成員名單。

　　（2）每個成員在該計劃書里所負責編寫的部分。

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