如何提升人力資源規劃的效果
在經濟進入全球化的今天，人力資源已經成為了企業獲取競爭優勢的主要來源，人力資源規劃成為了企業保持競爭優勢，獲取可持續發展的最有效途徑和方法。然而，由于現實的需求問題，以及實際規劃人員的專業知識、技能水平等問題，使得企業人力資源規劃工作更多的是流于制度流程層面，許多人力資源的現實問題并沒有得到很好地解決，這其中包括：
(1)人才沉淀與人才短缺困境。
一方面是企業已有的大批人才被擱置或不能得到有效的提升成長，另一方面是在急需人才的職位卻始終找不到合適的人員，浪費與重置并存;
(2)新老員工的`矛盾。
辛辛苦苦勞碌了幾十年，卻不如一個新來的小伙子?老員工幾十年的工作積累，也對企業忠心耿耿，技術、經驗水平都不錯，可就是不如一個新進的員工，就因為自己是高中學歷/大專學歷，小伙子是研究生學歷，同時，小伙子還在抱怨薪酬水平不如同行業其他企業的同學，公平嗎?
(3)官位少民多的矛盾。
企業在快速地發展，員工的數量以幾何級數在增長，可是就那么幾個管理崗位，眼看著老員工是越來越多，技術能手也是越來越多，薪酬水平能漲的都已經漲到最高了，員工需要的也不再是多增加幾十塊錢的問題，不升職就走人，怎么辦?
(4)空降部隊與地面部隊的矛盾。
地面部隊為創業初期的企業發展貢獻了巨大的力量，但長期形成的行事慣性已經開始嚴重阻礙企業的持續性發展，空降部隊可以給企業帶來新的思維、新的作業模式，但無法融入到企業的團隊環境中來，與此同時，企業卻必須為空降部隊提供比地面部隊高的多的薪酬，內部的公平性如何體現，價值評判的依據是什么?
(5)薪酬結構和薪酬水平的困境。
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