創建文明工地匯報材料

　　在現實的學習、工作中，需要匯報的場景越來越多，匯報可以是工作開始前的規劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，怎樣寫匯報才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的創建文明工地匯報材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　創建文明工地匯報材料 1

　　今天，各位領導、專家來工地檢查指導工作，我代表項目部全體職工向各位的光臨表示熱烈的歡迎。對工程開工以來給予我們的熱情關心和大力支持表示衷心的感謝。 經過全體項目部人員的努力，以及在各級領導的關懷和支持下，工程自開工以來未發生一起安全質量事故，保持了“零事故”的預期目標，現場安全管理高起點、高標準，嚴格規范化管理。在工程施工中，項目部對各項工作、各道工序、各個施工隊伍、班組、均嚴格落實安全管理施工要求，號召廣大職工發揚主人翁精神，大膽創新，不斷探索，不斷總結、改進。 現將三林保障性住房3號地塊C2-1地塊工程創建文明工地工作情況向領導、專家做以下匯報。

　　一、工程概況

　　上海市保障性住房三林基地3號地塊項目C2-1地塊工程單位工程由8#、9#、12#、13#、14#、15#、16#、17#樓及地下汽車庫組成，總建筑面積11.9萬平米，工程坐落于浦東新區三林鎮浦星公路東側臨近西新港。本工程基礎結構為整體筏板基礎，主體結構為鋼筋混凝土剪力墻結構，屋面為鋼筋混凝土樓蓋，圍護結構為重力壩攪拌樁和雙軸攪拌樁。

　　建設單位：上海南苑房地產有限公司

　　設計單位：上海都市建筑設計有限公司

　　勘察單位：上海地礦工程勘察有限公司

　　監理單位：上海恒基建設工程項目管理有限公司

　　總包單位：上海森信建設工程有限公司

　　監督單位：上海浦東新區安全質量監督署第一分站

　　二、工程施工特點

　　1、本工程為整體開挖式施工，施工場地狹小，工作面廣，給場地布置、材料運輸、人員安排、機械設備等的合理設置增加了一定的難度，周轉材料一次性投入大。因構筑物多，對混凝土的澆搗質量要求高，增加了施工難度及提高施工成本。結構工程具有土建、安裝、作業班組多等特點。因此，必須引起高度的重視，在統一協調指揮下，集中優勢力量，協調好各專業工種之間相互配合。尤其在工期要求短的情況下，現場的綜合協調、平衡工作量很大，施工單項的突擊性強，為確保工程的.如期全面完成，我們調集足夠的專業技術人員和施工人員，高質量、高速度的完成本期安裝工程的施工。

　　2、深基坑支護根據設計圖紙，基坑圍護總面積約53780㎡，基坑總長約997m，結構±0.00相當于絕對標高5.750m，自然地坪為相對標高-0.45m,地下車庫挖土相對標高為-6.25m，車庫挖深為5.80m，車庫中央區域挖深為5.0m，各號樓挖土深度均小于地下車庫，具體為4.2-4.9m不等，電梯井深為2.1m，坑底采用壓密注漿，本工程圍護施工前對現場進行全面卸土，卸土標高為-2.45（-1.95），從工程進度、安全施工、造價考慮采用重力式擋土墻，結合雙排及多排深層攪拌樁止水，砼面護坡放坡開挖為一體的綜合圍護形式施工。

　　3、工期緊 本工程從圍護、樁基施工開始，到裝飾裝修以及室外總體施工總歷天450天，工期很緊，需要充分調配各項資源，合理組織施工生產才能保證在工期內完成。由于工期緊，勞動力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各專業之間協調管理非常關鍵。

　　4、安全文明工地標準要求較高。整個工程質量標準必須滿足上海市白玉蘭街坊質量標準；

　　三、質量、工期、安全及文明施工總目標

　　1）工程質量目標 創浦東新區優質結構、上海市優質工程。

　　2）施工工期目標 合同工期450天。

　　3）安全生產目標 無重大人身、設備、火災事故；實現安全零事故。

　　4）文明施工目標 創市文明工地。

　　四、施工組織機構及職能

　　施工現場組建精干高效的施工項目經理部，全權負責工程的施工組織和指揮。項目經理 部嚴格按項目法實行施工管理。項目經理部直接受建設單位（監理）指令并對建設單位負責對施工現場各作業班組進行管理和協調。項目經理部為施工現場總指揮部，項目經理、項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、測量員、試驗員、預算員、材料員等由工作能力強，業務水平高的專業技術人員組成生產、技術、材料等專業機構，負責相應的工作。

　　五、強化現場管理，創建文明工地

　　工程自開工以來，受到了上海市新區安全質量監督站、甲方和監理部門，以及我公司的高度重視、幫助和關懷。確定了安全標準化工地的管理目標。各方領導多次來工地視察、部署和指導工作，并且在人力、物力和財力等方面給予項目部極大的支持和幫助。項目部決心要努力提高安全文明管理水平，以實際行動來回報各級領導的支持和幫助，精心組織，爭創安全文明工地，確保工程質量和進度的前提下，抓好安全施工，提高經濟效益，樹立森信精品工程。

　　1、思想上高度重視。項目部牢記“以現場保市場”，建立健全“安全文明施工”管理機構，成立了由項目經理掛帥的安全領導小組，項目部副經理，專職安全員，材料員，各單體施工技術員和各施工班組負責人組成的安全檢查小組，專職安全員每天不間斷巡檢，小組每周進行一次安全施工檢查，領導層、督察層、作業層各自明確責任。對于安全文明管理工作有突出貢獻的人員給予表彰和物質獎勵；對違規操作予以批評教育，情節嚴重的處以經濟處罰。充分調動職工的積極性。

　　2、施工現場管理規范化，大門規范有明顯企業標志，八牌二圖式樣規范，內容齊全；材料堆放整齊，工地設有門衛室，非施工人員必須登記并佩戴安全帽方可進入。號房周邊綠化種植，其余均為硬質地坪；庫房、配電室、樓層、生活區、木工間均設置消防器材，配備齊全有效。

　　3、辦公生活設施整潔衛生，辦公生活設施整潔衛生，崗位職責、圖表等懸掛上墻，整齊一致；職工宿舍通風明亮，整齊一致；職工食堂設置換風扇、防蠅防蚊措施、配有冰柜，生熟食物分類放置，工作人員有健康證，穿戴整齊；工地設置活動室、醫務室、職工淋浴室；

　　4、良好的文明氛圍，對職工進行文明教育，創建文明班組，加強治安綜合教育，杜絕酗酒、打架、賭博等不良行為；工地設有有益的板報專欄，提高職工的文化素質。進場開展娛樂活動，有效增強職工的文明工地創建從根本出發，從自我出發。

　　在創建文明工地的實施過程中難免會出現不周之處，誠請各位領導提出寶貴建議和意見，以便在今后的工作中努力學習不斷進步，我再次向各位專家，領導對我們項目的大力支持表示感謝！

　　謝謝。

　　創建文明工地匯報材料 2

各位領導！各位專家！各位來賓！

　　你們好：

　　首先我代表南京潤盛建設集團全體員工和南京溧水珍珠南路南延工程項目部廣大建設者對各位的到來表示熱烈的歡迎，同時敬請各位領導、專家對我們的文明工地建設給予幫助指導。

　　我公司位于南京江寧區，始建于1966年，現為國家市政一級總承包施工企業，現有員工1500余人，其中具有專業技術職稱的管理人員近240人。近三年來先后被省建筑協會評為“十佳企業”，被市建筑協會評為“南京市優秀企業”，創省優工程、市優工程以及省、市級文明工地多項。2001年6月順利通過了ISO9902質量體系認證。

　　溧水珍珠南路南延工程是溧水縣政府重點工程，它的建設是連接溧水城區與無想寺風景區的重要通道，大大的方便市民的出游，同時對風景區的開發也起到了不可估量的作用。本工程全長公里，前面公里路幅為40米寬主干道，并在兩側非機動車道上建設雨水管道以方便道路的排水；后公里為18米寬路幅的主干道，在兩側綠化帶上建設排水邊溝，預算總投資為三千五百一十萬元，合同工期為一年。為了保證工程安全優質的順利實施，開工伊始，我們就提出了確保市級文明工地，力創省級文明工地，爭創優質工程的目標。成立了以項目經理陶緒生為組長的“創建文明工地，爭創優質工程的領導小組”。在各有關部門領導的關心下，在市政工程質量安全監督站領導、專家的悉心指導和幫助下，溧水珍珠南路南延工程創建工作已取得了一定的成績。下面，我向各位領導、專家匯報我們在該工程創建文明工地方面所做的一些工作。

　　一、組建強有力的領導班子

　　從工程項目部成立開始，首先組織創文明工地領導小組，組織全體職工認真學習有關創建文明工地活動的文件，定期召開安全例會，高標準和高起點，制定落實該項目的創建標準。做到規劃有目標、措施有落實，把“安全、優質、整潔、便民”為主題的創建文明工地活動落實到各項工作中，以提高全體職工精神文明素質，提高企業的管理水平和整體素質。

　　二、確立創優目標，做好各項基礎工作

　　首先是辦公區：我們建立了兩個辦公活動板房作為辦公用房，一個在施工的`現場，一個在職工休息的地方。分別設有：辦公室、會議室、項目經理室、技術科、施工科、試驗室等。從而使員工們有一個良好的辦公環境。

　　其次在職工休息的地方建立職工之家，以兩層活動板房作為職工宿舍，在宿舍兩邊建了數間平房作為食堂、車庫、材料倉庫、淋浴間、廁所等。每日派專人看護和打掃，從而使工人們有一個安全、潔凈、舒適的休息環境。

　　三、抓住重點、解決難點、狠抓安全管理

　　我們針對本工程施工斷面長，工程難度大，交叉施工的節點多，質量要求高的特點，由分管領導牽頭制定了相應的安全防范措施，并由專職電工配合安全員負責，要求對工地全部施工電路反復檢查，按照施工現場安全用電規范架設電器設備線路，按標準配置電力箱，內裝漏電保護器，定期進行漏電測試，嚴禁電線私拉亂接等。項目部定期進行安全檢查，并定期進行安全活動日講評，強化施工現場安全管理和提高職工安全意識，以保證職工的人身安全。

　　四、明確責任、措施到位、確保創建工作落到實處

　　為確保工程質量、進度和創建文明工地管理目標的實現，我項目部制定了20多項創建文明工地管理制度規定，建立安全生產的管理臺帳，形成了一個比較完整的文明工地制度網絡，并在此基礎上與各班組訂了創建文明工地的責任書，明確以“安全、優質、整潔、便民”為主題的創建文明工地活動的開展。

　　為了使創建工作落到實處，我們每半個月召開一次安全工作例會，由項目經理主持，貫徹近期安全生產防范重點，總結半個月以來安全生產情況，提出存在的隱患和整改措施，宣傳勞動保護的有關法規，提高專職安全員的意識和管理水平。并定期對場容、場貌及職工宿舍、食堂進行檢查，記錄在案，在例會上公布，凡未達到標準的限期整改，個別的還予經濟處罰，存檔備案，作為工程竣工后評比先進的條件。我項目部自開展創建文明工地活動以來，廣大職工提高了自覺性，增強了集體、個人榮譽感和責任心，推動生活環境和施工環境的改善。

　　五、團結一心、群策群力、建設好重點工程

　　各位領導、各位專家，我們南京潤盛建設集團在本工程中，由于開展的創建文明工地活動，貫徹了“以人為本、安全第一”的方針，收到了很大的成果，并且得到業主和監理的認可。我們深深地知道這些成績的取得與上級領導對我們創建文明工地活動的關心是分不開的，市政質監站的專家多次來現場指導檢查工作，提出許多寶貴意見。同時，我們也感到與上級領導對我們的要求還有一定的距離，我們決心在現有創建文明工地活動的基礎上，按上級的指示和要求，聽取方方面面的建議，進一步加強管理，“安全、優質”的建設好本工程，以實際行動向市領導，向業主及總公司交上一份滿意的答卷。

　　創建文明工地匯報材料 3

各位領導、專家：

　　很榮幸能請到各位蒞臨中心“安全生產、文明施工”標準化管理施工現場驗收。本項目自2010年7月18日開工以來，項目部堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，安監站領導多次蒞臨現場指導，公司領導高度重視，項目部全體管理人員齊心努力，現場標準化管理取得了一定的成績。

　　本工程由投資建設、公司監理，質量安全監督站監督，公司總承包。本工程建筑面積xm2，框架三層，框架五層。工程造價xxx萬元。

　　工程開工前，公司領導對本工程非常重視，在組建項目部時，首先精心挑選了一批有“創標”經驗的管理人員和施工班組，明確了本工程的安全生產管理目標：確保市級標化工地，爭創省級文明工地。工程自開工至今，無一例傷亡事故和無一例機械消防事故，在歷次質量安全大檢查中，給檢查組留下良好印象。

　　一、施工現場情況介紹

　　以項目經理為首，施工員，安全員，班組長等組成的安全生產、文明施工領導小組，形成一套完整的安全管理網絡，自始至終把創建標準化管理施工現場工作放在極其重要的位置。各項責任具體分解，落實到人，貫徹到位，充分體現了企業的形象。

　　1、在施工現場進大門處設置“七牌二圖”，各重要場所掛標牌，各類標牌覆蓋整個立體施工區域。

　　2、工程現場布圖標明：工程建筑方位，生產、生活設施，各類材料堆場和機械設備區域，圍墻、大門、進出通道、水電走向等。并按施工階段（基礎、主體）及時調整場布置。

　　3、工程概況牌標明：工程項目名稱，建設、設計、施工、監理、安全監督、質量監督單位名稱，工程層數、面積和項目部主要管理人員名單。

　　4、施工現場張掛“十項安全技術措施”、“安全生產六大紀律”、“十個不準”、“門衛、消防制度”、“安全生產責任制”等標牌，以及有關安全生產、文明施工的宣傳標語牌。

　　5、施工現場設置宣傳欄一塊，定期張掛安全教育材料，并創辦黑板報定期出報，搞好安全生產、文明施工宣傳活動。

　　6、工地設有辦公室、浴室、活動室、廁所、管理人員宿舍。施工用電，設置總配電房，采用三相五線制。

　　二、精心管理，加強認識

　　明確了安全生產管理目標后，成立了“安全生產、文明施工”管理小組。將各項責任具體落實到項目部管理人員及各班長身上。項目部與公司，各班組之間都簽定了安全生產、文明施工、消防、治安等責任書，形成了公司、項目部、班組的三級組織網絡，制定了一套科學全面的方法和行之有效的安全管理規章制度和崗位責任制。

　　三、加大投入，規范施工

　　根據有關創建文明標化工地的管理規定，切實落實《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）及ISO9002質量體系的要求，堅決投入，增加力度。在創建標準化管理施工現場的過程中共計硬化場地近600m2，投入鋼管100多噸，腳手片200000余張，密目安全網5000余張，塔吊8臺，鐵殼安全電箱近300只，大小電纜線近50000米，滅火器800只。

　　四、保證安全生產的措施

　　1、施工現場的安全制度

　　制定安全值班制度，檢查監督施工現場及班組安全制度的貫徹執行情況，并做好安全值日記錄。建立健全安全生產負責制，安全技術交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設施驗收管理制度。把“管生產必須管理安全”、“安全生產、人人有責”的原則作為制度，把安全管理切實做到位。

　　施工現場的安全設施力求齊全有效，不擅自拆除或移動，如確有必要，必須經過項目負責人同意，并采用相應的臨時安全措施，完工后立即復原。

　　現場設置安全宣傳標語牌，危險部位掛告知牌。現場材料堆放整齊穩固，均立標識牌，各類材料的堆放高度都在規定范圍之內。

　　2、“四口”、“臨邊”的安全防護

　　參照《建筑施工安全檢查標準實施指南》，具體結合本工程的實際情況，在樓梯口設置防護欄桿。防護欄桿符合規范。預留洞口針對其大小及作業條件：較小洞口用板蓋嚴；較大的用貫穿的鋼筋筑成防護網，上鋪腳手板。

　　臨邊防護欄桿上下各設一道橫桿，上桿離地1.2米，下桿離地0.5米，每隔2米設欄桿柱，自上而下用密目網封閉。

　　3、腳手架的安全防護

　　外架采用鋼管式落地腳手架，根據《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99及《扣件式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ30—2001規范操作。搭設前，對鋼管、扣件、腳手片等進行檢查驗收，絕對不允許不合格的構配件使用。基礎地面用C20砼硬化處理。腳手架搭設按要求設置拉結點、剪刀撐，腳手片布置三層并鐵絲固定，外側采用合格的密目式安全網封閉。搭設前結合施工作業條件，詳細進行交底。搭設則按進度要求逐層搭設，每三層進行逐項檢查驗收，合格后懸掛驗收合格牌，方才投入使用。

　　4、防火及消防措施

　　項目部對消防工作極為重視，自成立起，就相應地成立了消防領導小組，專門義務消防小組，還制定消防周值班人員名單。健全防火檢查制度，落實明火審批，使明火施工在有效的控制下進行，杜絕火險隱患。現場配備滅火器，落實專人定期檢查、維修、管理，重要的場所均配備。焊、割作業時危險物品的間距嚴格控制。有效的安全隔離措施，嚴格執行動火審批制度。

　　5、施工用電

　　施工用電按照施工組織設計進行布設，在現場設置一只總配電箱，設置總隔離開關、分路隔離開關、總熔斷器、分路熔斷器，及漏電保護器。動力及照明分開設置，施工用電室外線路采用絕緣電線架空布置，動力用電采用“三相五線”制。杜絕線路沿腳手架架設的現象，過道路采用硬制護套穿過，上面做警示標記。配電箱及開關箱都采用鐵制材料制作，箱內均設觸漏電保護器，做到三級保護，且有專人負責。

　　施工機具嚴格按照“一機一閘一漏一箱”執行，并全部架空離地1.3米，箱內有明確的'線路編號和線路圖。

　　五、現場標化管理

　　項目部對創標準化管理施工現場極為重視，主要做了以下幾個方面的工作：

　　1、確保道路暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無散落物。建筑物四周保持潔凈，無散落的散物，場地排水通暢，建筑垃圾集中堆放，及時處理。廢鋼筋設置了專門的堆場。

　　2、班組必須認真做好落手清工作，隨做隨清，物盡其用，減少浪費。

　　3、施工作業時，防止塵土飛揚及污廢水外流。

　　4、堆放分門別類，集中堆放標識。力求堆放合理，整潔，安全。

　　5、落實門前衛生責任制，設專職衛生管理人員和保潔員。

　　6、有專人打掃衛生；宿舍區男女廁所、浴室，落實專人管理，保持清潔無害。

　　7、便于生活區規范化管理，施工工人全部在本項目生活區住宿，項目部進行嚴格管理，要求每個人員自覺維護生活區美好環境。

　　6、落實組織管理

　　a、成立了以項目經理為首的現場標準化管理領導小組，并形成了相關的管理組織體系、網絡。

　　b、制定相關管理人員責任制，具體責任落實到位。施工現場加強對職工的安全生產、文明施工的教育，特別加強對職工上崗前的安全教育和考試，提高其自我保護能力和遵章守紀的自覺性。

　　c、對施工班組加強安全、文明施工的技術交底，并在班組施工前進行三級安全教育，加強思想管理，做好書面記錄。

　　d、項目部每個半月進行一次安全例會，對施工現場進行安全、文明生產檢查，對發現的問題，及時進行處理，并把責任落實到人。雖然我們在創標化工作中取得了一定的成績，但需要我們在今后的工作中不斷總結，把標準化管理工作做得更完善，同時也希望在坐的各位領導對我項目部管理工作提出寶貴的意見和建議，以使我們在今后的標準化管理中更上一個臺階。

　　謝謝大家！

　　創建文明工地匯報材料 4

尊敬的各位專家、領導：

　　大家好！今天，各位領導、專家蒞臨xx工地檢查指導工作，我代表陜西大成建設投資管理有限責任公司xx項目監理部全體人員向各位的光臨表示熱烈歡迎，對工程開工以來給予我們的熱情關心和大力支持表示衷心感謝。現將xx工程創建文明工地工作情況匯報如下。

　　一、工程概況：

　　xx工程是陜西建工集團第十建筑工程有限公司由機械工業勘察設計研究院勘察，陜西華夏建筑設計研究院設計，陜西建工集團第十建筑工程有限公司承建，我陜西大成建設投資管理有限責任公司實施監理。該工程建筑總面積為135657.38O，建設商品房1852套，A-1#樓為地上19層，地下一層，建筑面積12619.49m2，2#樓地上19層，地下1層，建筑面積12619.49m2；4#樓地上19層，地下一層，建筑面積12619.49O。1#-4#樓抗震設防烈度為8度，結構安全等級為2級。A-1#-A-4#、B-1#-B-3#、C-1#-C-2#樓均為框架剪力墻結構。本工程在甲方、監理和施工方的共同努力下，施工現場安全文明始終處于受控狀態，截止今日未發生任何安全事故，現場始終處于安全有序施工。

　　二、質量、安全、文明工地管理

　　1、質量控制措施：

　　1）組織措施：針對該工程特點和陜十建公司施工情況，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，我監理部選派具有豐富施工管理經驗的工程師擔任專業監理工程師，并將各專業配齊，編制了《監理規劃》《監理實施細則》等監理文件。并在項目監理部領導下促使施工單位積極貫徹落實以上文件精神

　　2）技術措施：我監理部按照合同要求確定工程項目質量要求和標準，審核施工單位施工組織設計和施工安全措施，督促施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范、驗收標準進行施工。審核施工單位報審的《臨時用電組織設計》、《外架搭設方案》等技術方案，對發現的問題提出建議促使施工單位修改。在施工措施上把住安全施工第一關，對指導施工安全、文明施工的管理起到一定作用。

　　3）經濟措施：建議業主根據工程量，建立獎罰制度。

　　4）合同措施：在合同中明確工程質量標準，嚴格考核。

　　2、安全管理

　　我監理部本著奉行“守法誠信、公正科學”的重要理念，結合本工程主要施工危險作業工序等施工難點，編寫了《安全監理實施細則》《監理旁站方案》，同時建立了安全文明領導小組，由總監陸國興任組長，張小平、關宇飛任兼職安全文明監理人員，對工地安全文明施工進行嚴格控制，并且每個月有2-3次安全巡查記錄。督促施工單位設置專門的責任部門，配備安全文明施工專職人員。在工程監理過程中，我們從事前、事中、事后等方面進行控制。

　　（1）事前控制

　　1、認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針。

　　2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系。

　　3、督促施工單位對工人進行安全生產教育及部分工程的安全技術交底，檢查安全技術交底有無針對性。

　　4、審查施工組織設計、施工方案中的安全技術措施。

　　5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施。

　　6、督促施工單位按規定配置安全設施，所選用的材料必須符合質量要求。

　　7、監督施工過程中的人、機、環境的安全狀態，及時消除隱患。

　　8、監督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等項工作，并定期檢查。

　　9、不定期的組織安全綜合檢查，進行評價，并相應的處理意見，及時督促施工單位整改。

　　（2）事中控制

　　1、我監理部安全監理人員每天堅持在施工現場巡查，對發現的問題口頭或電話通知施工單位，使大部分問題及時得到解決。對較重要的問題和事故隱患下發監理工程師通知單、監理工作聯系單等。

　　2、由我監理部牽頭成立安全檢查領導小組，由業主、監理、施工三方參與，定期不定期的進行安全、文明施工檢查，主要檢查施工現場暴露出的安全事故隱患和苗頭。施工現場檢查主要從腳手架、施工用電、起重吊裝、施工機具等進行檢查。工人必須持證上崗，按章操作。發現違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和出現隱患、事故苗頭的，及時下發監理通知單，要求施工單位立即整改，并對整改情況進行復檢，且做好記錄。每周二監理例會對本周存在的安全問題進行通報。

　　（3）事后控制

　　1、對檢查中發現的問題及時要求施工方整改。

　　2、嚴格按政府有關部門規定進行安全臺帳的記錄，建立定時檢查施工單位的安全臺帳。

　　3、堅持“四不放過”原則：事故原因沒查明不放過；事故責任沒有嚴肅處理不放過；進場職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。

　　三、加強安全文明工地資料管理

　　項目監理部建立健全了安全文明工地資料管理責任制，安全資料嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》的規定，隨工程進度將資料收集齊全并統一管理，分類歸檔。

　　四、安全文明施工成效

　　通過甲方、監理及施工單位的積極配合，目前在安全、文明施工上都達到了預期的效果，無任何質量事故、安全事故發生。

　　1、施工現場規范化：

　　為使施工現場規范化，我監理單位督促施工單位對工程重點部位的施工質量和安全文明施工做了進一步的改進。建立了堅固美觀的維護圍墻封閉管理：門口懸掛企業標志，門頭周邊安裝燈具亮化，大門內按統一標準設置“六牌一圖“，制定門衛管理制度，凡外來人員出入施工現場均需履行簽字手續。對施工現場道路進行了硬化、綠化，道路排水暢通；材料進行分類堆放，設立醒目的標志牌；在易發生火災的地區設消防設施并定期檢查其使用性能；機械設備旁懸掛機械操作規程，管理人員實行掛牌作業制。

　　2、施工安全達標：

　　堅持以人為本，營造建筑安全新理念，全面落實安全監管新體制，建立健全以項目總監為核心的安全監管第一責任人，做到人員到崗，責任到人，經常督促、檢查施工單位的施工用電、機械設備、外架搭設、防火防塵等安全文明施工設施。外架搭設方案經上級和監理審批后，嚴格按施工方案及技術交底設置墊木、支撐、剪刀撐、掃地桿、層間防護等，外架搭設橫平豎直，連墻桿、剪刀撐搭設規范，腳手板鋪設正確、安全網懸掛合理確保封閉嚴密牢固，杜絕高空墜物打擊事故的發生。“三寶”：采用安檢部門認可產品。安全帽按要求佩帶正確，安全帶符合規范要求，建筑物外側用密目安全網全封閉。“四口”防護、臨邊防護、樓梯防護措施到位。防護牢固可靠嚴密，做到定型化、標準化。嚴格按照專項治理的要求，加強對塔機的管理，塔吊司機持證上崗率100%,定期進行檢查維修，嚴格執行機械操作規范和“十不吊”制度。施工用電實行三相五線制，用電設備做到三級配電二級保護，實行一機一閘，一箱一漏的標準。成立了應急領導小組，對重點部位增添了防火器具，對“四口”“五臨邊”進行了有效的維護，大型機械經專業檢測合格后使用，在施工現場適當部位懸掛了各種安全警示牌，及時發現和排除安全隱患，確保安全無事故。

　　3、工程質量創優：

　　我們在監理工作和監理方法上，以貫徹落實有關政策、法規、標準為原則，以建設工程質量、安全、投資、文明施工、進度控制、合同管理、信息管理為控制管理重點。以守法誠信、公正科學為職業守則，以事前指導、事中檢查、事后驗收為基本的.工作方法，全面全過程的對該工程項目實施了工程監理，分項、分部執行“三檢制度”，上道工序不合格嚴禁進入下道工序；對重點部位實行專業全過程旁站監理，平行檢查。嚴格控制涉及安全、使用功能的施工質量，對隱蔽工程必須經監理的同意后方可隱蔽。把好原材料進場見證、質證查驗、抽查復檢、落實使用，杜絕不合格品的進入。根據施工實際情況召開監理會議，協調解決施工中出現的矛盾和問題，分析質量、安全、進度、現場管理、文明施工的情況，適時消除非正常表現。混凝土各項指標準確、拌和均勻、運輸及時、入模規范、振搗密實。鋼筋工程重點控制鋼筋的規格、型號、間距、搭接錨固長度以及鋼筋的保護層厚度等。模板工程采用大模體系，著重檢查模板的標高、位置、幾何尺寸以及模板及其支撐體系的剛度和穩定性。工程資料及時、同步。

　　4、辦公、生活設施整潔

　　施工現場設立了各種施工辦公室，配備各種生活設施，職工宿舍通風、明亮、保暖、隔熱。項目部配置了常用的藥物及急救物品，施工現場有專人負責清理。職工食堂做到衛生整潔，生、熟食分開存放并設有標記。食堂所用的餐具按衛生要求及時消毒。炊事員持健康證上崗。現場炊事用水專人管理，確保飲水供應及時，生活區防蚊繩鼠措施到位；廁所設專人清理；設專用生活垃圾桶，清理及時。

　　5、營造良好文明氛圍：

　　在施工中盡量避免夜間施工，砼輸送泵周邊搭設防護棚，防塵防噪音。現場垃圾集中堆放，不焚燒、不回填，定期集中處理，自覺維護施工現場治安，杜絕打架斗毆、酗酒、賭博等行為，制定不擾民措施，并將措施落到實處；職工學習文化氣氛濃厚，遵紀守法觀念和職業道德明顯增強。

　　總之，本工程自開工至今，在我監理公司努力工作和督促管理下。施工現場的安全文明施工始終處于受控狀態，為發生任何人身、機械、設備、火災等安全事故。歡迎檢查團領導多提寶貴意見，以便我們在今后不斷總結，持續改進安全生產和文明施工的監理工作。

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