酒店經(jīng)營活動匯報材料范本

　　酒店總經(jīng)理辦公會匯報材料

　　一、形象進(jìn)度：

　　截止11月30日，整個工程總共完成建筑面積約25.9萬平方米。項目部累計耗用主材：鋼筋24948噸、混凝土186237萬立方米、加氣混凝土塊7354立方米。住宅塔樓、酒店、辦公樓部分；地下室及裙樓主體部分地下室主體結(jié)構(gòu)10月17日完成最后一塊板，至此整個現(xiàn)場地下室全部完工。

　　二、安全方面：

　　1、安全教育：已做好現(xiàn)場現(xiàn)有隊伍的在場工人進(jìn)行三級安全教育、施工作業(yè)前做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底。項目做好安全宣傳、安全教育等工作，提高項目部的安全生產(chǎn)意識。

　　2、重大危險源控制：項目每周三組織安全專項檢查，目前安全重點為：多塔作業(yè)防碰撞、防觸電、防機(jī)械傷人、施工現(xiàn)場的安全用電，現(xiàn)場模板及高支模支撐架體系的驗收、懸挑外腳手架、懸挑卸料平臺驗收、錯層施工臨邊防護(hù)、施工電梯。對辦公區(qū)及生活區(qū)的防火、防觸電。

　　3、10月安全檢查：11月18日公司安全部對我項目進(jìn)行11月的安全檢查，同時對我項目提出寶貴建議；白石地段4號地塊5#、6#樓住宅已經(jīng)通過江門市安全文明樣板工地初評，江門市建筑業(yè)協(xié)會專家組針對本項目安全措施及文明施工亮點給出了相當(dāng)寶貴的建議；下月計劃迎接廣東省安全文明樣板工地的評審工作，我們將以飽滿的信心和團(tuán)隊的努力，保持最好的狀態(tài)迎接省文明樣板工程評審的到來。

　　三、質(zhì)量方面：

　　1、施工現(xiàn)場：主要進(jìn)行裙樓及塔樓施工，項目部定期對施工質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，每道工序施工完自檢合格后組織業(yè)主監(jiān)理等驗收。現(xiàn)場局部仍有混凝土構(gòu)件出現(xiàn)蜂窩、麻面、樓板平整度、鋼筋的制安等質(zhì)量通病。檢查出問題，并制定出相應(yīng)整改措施，專人跟進(jìn)處理。

　　2、內(nèi)業(yè)資料：項目內(nèi)部資料及時歸檔整齊，工程資料與現(xiàn)場同步。

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　　四、商務(wù)方面：

　　1、結(jié)算工作：基坑四大塊結(jié)算工作雙方正在核對中，目前進(jìn)展順利，計劃12月份召開結(jié)算洽商會議，解決雙方存在爭議部分的問題。

　　2、進(jìn)度收款：本月20號上報進(jìn)度款金額為4370萬元，目前正在和業(yè)主審核部門核對中。截止至2013年10月，益丞國際廣場進(jìn)度款累計審核金額為319

　　8.5萬元，累計應(yīng)收金額為28210萬元，累計實收金額為28210萬元，業(yè)主支付進(jìn)度款基本上能按照合同規(guī)定執(zhí)行，整體情況比較樂觀。

　　3、分包結(jié)算：益丞國際廣場項目將于2013年12月封頂，完工的部分分包隊伍將會陸續(xù)退場，我項目部將會在春節(jié)前期做好退場分包單位的結(jié)算工作，保證不影響春節(jié)前各個分包的進(jìn)度款項支付。

　　4、簽證方面：本月由于業(yè)主原因暫停我項目部關(guān)鍵線路上A、B兩棟塔樓的施工，其中涉及工期簽證長達(dá)20天，金額高達(dá)776萬元，建設(shè)單位并未確認(rèn)，我方已將相關(guān)的資料收集歸檔，繼續(xù)追加工期順延和經(jīng)濟(jì)簽證等相關(guān)工作。

　　五、項目管理達(dá)標(biāo)：

　　自從項目部成立以來，項目全體員工對局項目達(dá)標(biāo)管理高度重視，在公司及項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下認(rèn)真貫徹執(zhí)行局的達(dá)標(biāo)要求；項目部已多次組織召開了《項目管理達(dá)標(biāo)手冊》的專題學(xué)習(xí)交流會，加強(qiáng)員工對項目管理達(dá)標(biāo)每條的理解，學(xué)習(xí)，強(qiáng)化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，并將項目達(dá)標(biāo)管理十大項分責(zé)任到部門、到個人，努力從項目一開始就抓好，抓嚴(yán)。把項目達(dá)標(biāo)管理作為一種常態(tài)化管理方式。我項目已制定要求每個月按照項目達(dá)標(biāo)對全項目進(jìn)行一次檢查，項目各部門間交叉檢查，并認(rèn)真提出需改進(jìn)的問題，落實到個人進(jìn)行整改并回復(fù)。

　　公司對我項目進(jìn)行華南公司項目達(dá)標(biāo)檢查、華南公司安全大檢查，檢查的總體情況須加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)場布置，整體管理上要有一個臺階，針對檢查中出現(xiàn)的問題項目部已認(rèn)真做出分析，并加大力度進(jìn)行整改和完善。全力完善整改達(dá)標(biāo)管理手冊內(nèi)容要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)，迎接局項目管理達(dá)標(biāo)檢查。

　　六、需要公司協(xié)調(diào)解決的問題： 無。

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