酒店經(jīng)營活動匯報材料范本

　　酒店總經(jīng)理辦公會匯報材料

　　一、形象進度：

　　截止11月30日，整個工程總共完成建筑面積約25.9萬平方米。項目部累計耗用主材：鋼筋24948噸、混凝土186237萬立方米、加氣混凝土塊7354立方米。住宅塔樓、酒店、辦公樓部分；地下室及裙樓主體部分地下室主體結構10月17日完成最后一塊板，至此整個現(xiàn)場地下室全部完工。

　　二、安全方面：

　　1、安全教育：已做好現(xiàn)場現(xiàn)有隊伍的在場工人進行三級安全教育、施工作業(yè)前做好現(xiàn)場安全技術交底。項目做好安全宣傳、安全教育等工作，提高項目部的安全生產(chǎn)意識。

　　2、重大危險源控制：項目每周三組織安全專項檢查，目前安全重點為：多塔作業(yè)防碰撞、防觸電、防機械傷人、施工現(xiàn)場的安全用電，現(xiàn)場模板及高支模支撐架體系的驗收、懸挑外腳手架、懸挑卸料平臺驗收、錯層施工臨邊防護、施工電梯。對辦公區(qū)及生活區(qū)的防火、防觸電。

　　3、10月安全檢查：11月18日公司安全部對我項目進行11月的安全檢查，同時對我項目提出寶貴建議；白石地段4號地塊5#、6#樓住宅已經(jīng)通過江門市安全文明樣板工地初評，江門市建筑業(yè)協(xié)會專家組針對本項目安全措施及文明施工亮點給出了相當寶貴的建議；下月計劃迎接廣東省安全文明樣板工地的評審工作，我們將以飽滿的信心和團隊的努力，保持最好的狀態(tài)迎接省文明樣板工程評審的到來。

　　三、質量方面：

　　1、施工現(xiàn)場：主要進行裙樓及塔樓施工，項目部定期對施工質量情況進行檢查，每道工序施工完自檢合格后組織業(yè)主監(jiān)理等驗收�，F(xiàn)場局部仍有混凝土構件出現(xiàn)蜂窩、麻面、樓板平整度、鋼筋的制安等質量通病。檢查出問題，并制定出相應整改措施，專人跟進處理。

　　2、內業(yè)資料：項目內部資料及時歸檔整齊，工程資料與現(xiàn)場同步。

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　　四、商務方面：

　　1、結算工作：基坑四大塊結算工作雙方正在核對中，目前進展順利，計劃12月份召開結算洽商會議，解決雙方存在爭議部分的問題。

　　2、進度收款：本月20號上報進度款金額為4370萬元，目前正在和業(yè)主審核部門核對中。截止至2013年10月，益丞國際廣場進度款累計審核金額為319

　　8.5萬元，累計應收金額為28210萬元，累計實收金額為28210萬元，業(yè)主支付進度款基本上能按照合同規(guī)定執(zhí)行，整體情況比較樂觀。

　　3、分包結算：益丞國際廣場項目將于2013年12月封頂，完工的部分分包隊伍將會陸續(xù)退場，我項目部將會在春節(jié)前期做好退場分包單位的結算工作，保證不影響春節(jié)前各個分包的進度款項支付。

　　4、簽證方面：本月由于業(yè)主原因暫停我項目部關鍵線路上A、B兩棟塔樓的施工，其中涉及工期簽證長達20天，金額高達776萬元，建設單位并未確認，我方已將相關的資料收集歸檔，繼續(xù)追加工期順延和經(jīng)濟簽證等相關工作。

　　五、項目管理達標：

　　自從項目部成立以來，項目全體員工對局項目達標管理高度重視，在公司及項目領導的指導下認真貫徹執(zhí)行局的達標要求；項目部已多次組織召開了《項目管理達標手冊》的專題學習交流會，加強員工對項目管理達標每條的理解，學習，強化項目標準化管理意識，并將項目達標管理十大項分責任到部門、到個人，努力從項目一開始就抓好，抓嚴。把項目達標管理作為一種常態(tài)化管理方式。我項目已制定要求每個月按照項目達標對全項目進行一次檢查，項目各部門間交叉檢查，并認真提出需改進的問題，落實到個人進行整改并回復。

　　公司對我項目進行華南公司項目達標檢查、華南公司安全大檢查，檢查的總體情況須加強規(guī)范現(xiàn)場布置，整體管理上要有一個臺階，針對檢查中出現(xiàn)的問題項目部已認真做出分析，并加大力度進行整改和完善。全力完善整改達標管理手冊內容要求，認真學習，迎接局項目管理達標檢查。

　　六、需要公司協(xié)調解決的問題： 無。

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