公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃書

　　公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃書

　　生產(chǎn)與運(yùn)作管理

　　某榆鋼檢修公司20XX年生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)

　　某榆鋼檢修公司20XX年生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)

　　一、20XX年的經(jīng)營方針

　　在認(rèn)真審視20XX年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20XX年的經(jīng)營方針確定為：靈活策略贏市場，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤。 二、20XX年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo) （一）核心經(jīng)營目標(biāo)

　　20XX年，大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：

　　20XX年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬元，20XX年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬元，增長率88.23%，20XX年利潤收入197萬元，20XX年利潤收入230萬元，增長率16.83%， （二）生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分

　　生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分表 （計(jì)算單位：萬元，人民幣）

　　20XX年可控費(fèi)用計(jì)劃

　　三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略

　　（一）市場策略

　　1．全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場為導(dǎo)向，以榆鋼二期工程建設(shè)開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營。

　　2．充分調(diào)動全體員工的積極性，把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤，提高責(zé)任心，做好各項(xiàng)工作。

　　3．生產(chǎn)、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設(shè)市場，并以“發(fā)展榆鋼二期建設(shè)，繼續(xù)做好榆鋼一期各項(xiàng)檢修保產(chǎn)”為目標(biāo)市場策略。

　　（二）費(fèi)用策略

　　1．員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的

　　2．對工程嚴(yán)格(來自:WwW.zaiDian.com 在點(diǎn)網(wǎng))管理，對所有工程費(fèi)用進(jìn)行測算，嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、輔材費(fèi)用等，員工收入和工程利潤掛鉤。 四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施

　　（一）榆鋼檢修、保產(chǎn)、工程，榆鋼二期建設(shè)、檢修、保產(chǎn) 1、榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護(hù)合同，總費(fèi)用3708000元。

　　2．大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20XX年生產(chǎn)勞務(wù)合同，預(yù)計(jì)費(fèi)用在3610488以上元。

　　3．榆鋼一期20XX年工程項(xiàng)目大概在5000000元左右。 4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。 5、榆鋼二期工程建設(shè)以及生產(chǎn)后的動力水電、儲運(yùn)的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項(xiàng)目等。 6．公司檢修、保產(chǎn)、工程項(xiàng)目的成本控制 （二）人力資源

　　1．加快人才引進(jìn)、招聘：以《嘉峪關(guān)大友公司招工簡章》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保生產(chǎn)一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機(jī)制和計(jì)劃，在20XX年6月31日前將儲備人才、人員全部引進(jìn)到位。 2．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平

　　性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、年終獎在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。 （三）組織管理

　　1．由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各科室主管簽定《目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

　　2．由各科室主管負(fù)責(zé)，20XX年12月31日前，對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎懲等。

　　3．由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，20XX年12月31日前，出臺《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎懲事項(xiàng)，并每月組織召開考核會和通報(bào)等工作。

　　4．由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，20XX年12月31日前，以公司經(jīng)理為授權(quán)方，與各科室主管，作業(yè)長簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)，特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。

　　總之，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

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