公司生產經營工作總結（通用15篇）

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編精心整理的公司生產經營工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　公司生產經營工作總結 1

　　一、引言

　　在過去的一年里，我公司在面對復雜多變的市場環境和嚴峻的經營挑戰下，全體員工團結一心，積極應對，取得了較為顯著的生產經營成果。現將一年來的'生產經營工作總結如下：

　　二、生產經營概況

　　1. 產量與產值

　　本年度，公司共完成生產總值XX億元，同比增長XX%。

　　各類產品總產量達到XX萬件，較去年同期增長XX%。

　　2. 產品質量

　　通過引進先進生產設備和技術改造，產品質量得到顯著提升，產品合格率提升至XX%。

　　建立了完善的質量管理體系，定期進行質量檢查和反饋，確保產品質量的持續改進。

　　3. 市場拓展

　　公司在國內外市場均取得了較大突破，新增客戶XX家，銷售額同比增長XX%。

　　積極參加各類展會和行業交流活動，提高了品牌知名度和市場占有率。

　　4. 成本控制

　　通過優化生產流程和管理流程，有效降低了生產成本，節約成本XX萬元。

　　加強了原材料采購管理，與供應商建立了長期合作關系，確保了原材料的穩定供應和價格優勢。

　　三、主要工作亮點

　　1. 技術創新

　　研發部門成功開發出新產品XX項，其中XX項產品獲得國家專利。

　　引入智能化生產設備，提高了生產效率和產品質量。

　　2. 團隊建設

　　加強了員工培訓和發展，舉辦了多次專業技能培訓和團隊建設活動。

　　建立了員工激勵機制，提高了員工的工作積極性和歸屬感。

　　3. 安全生產

　　嚴格執行安全生產規章制度，定期開展安全生產檢查和應急演練。

　　全年未發生重大安全事故，安全生產形勢總體平穩。

　　四、存在問題與改進措施

　　1. 市場拓展仍需加強

　　國內外市場競爭激烈，需要進一步加強市場調研和營銷策略的制定。

　　加大品牌推廣力度，提高品牌知名度和影響力。

　　2. 成本控制仍需優化

　　部分原材料價格波動較大，需要加強原材料庫存管理和價格風險控制。

　　優化生產流程，減少浪費，提高資源利用效率。

　　3. 人才培養和引進

　　加強高端人才的引進和培養，提高公司整體的創新能力和技術水平。

　　建立完善的人才培養和晉升機制，留住優秀人才。

　　五、結語

　　過去的一年，公司在生產經營方面取得了較為顯著的成績，但也存在一些問題和不足。在新的一年里，我們將繼續發揚團結協作、勇于創新的精神，不斷提高生產經營水平，為公司的發展壯大貢獻力量。

　　公司生產經營工作總結 2

　　一、前言

　　回顧過去的一年，我公司在生產經營方面取得了顯著的成績，不僅完成了既定的生產目標，還在市場拓展、技術創新和團隊建設等方面取得了長足的進步。現將具體工作總結如下：

　　二、生產經營成果

　　1. 生產任務完成情況

　　本年度，公司共完成生產任務XX批次，產量達到XX萬件，同比增長XX%。

　　各項生產指標均達到了預期目標，生產效率和產品質量均有所提高。

　　2. 市場拓展與品牌建設

　　公司積極拓展國內外市場，與多家知名企業建立了長期合作關系。

　　加大品牌宣傳力度，通過線上線下多種渠道進行品牌推廣，提高了品牌知名度和美譽度。

　　3. 技術創新與產品研發

　　投入大量資金用于技術研發和產品創新，成功開發出新產品XX項。

　　引進先進的生產設備和技術，提高了生產效率和產品質量，降低了生產成本。

　　三、管理創新與實踐

　　1. 生產流程優化

　　對生產流程進行了全面梳理和優化，減少了生產環節中的浪費和延誤。

　　建立了完善的生產計劃和調度系統，實現了生產過程的精細化管理。

　　2. 成本控制與財務管理

　　加強了成本控制和財務管理，建立了完善的成本核算和預算管理體系。

　　通過優化采購渠道和庫存管理，降低了原材料成本，提高了資金利用效率。

　　3. 團隊建設與人才培養

　　開展了多次員工培訓和團隊建設活動，提高了員工的綜合素質和團隊協作能力。

　　建立了完善的人才選拔和晉升機制，激發了員工的工作積極性和創造力。

　　四、存在的問題與改進措施

　　1. 市場競爭壓力增大

　　隨著市場競爭的加劇，公司需要進一步加強市場調研和營銷策略的制定，提高市場競爭力。

　　加大品牌宣傳力度，提高品牌知名度和影響力，吸引更多客戶。

　　2. 技術創新投入不足

　　雖然公司在技術創新方面取得了一定成績，但投入力度仍需加強。

　　加大技術研發投入，引進更多高端人才，提高公司的`創新能力和技術水平。

　　3. 管理水平和執行力有待提升

　　部分管理人員的管理水平和執行力有待提高，需要加強培訓和管理。

　　建立完善的管理制度和考核體系，提高管理人員的綜合素質和執行力。

　　五、總結與展望

　　過去的一年，公司在生產經營方面取得了顯著的成績，但也存在一些問題和不足。在新的一年里，我們將繼續發揚團結協作、勇于創新的精神，不斷加強管理和技術創新，提高生產效率和產品質量，為公司的發展壯大貢獻力量。同時，我們也將積極應對市場挑戰，加強市場拓展和品牌建設，提高公司的市場競爭力和品牌影響力。

　　公司生產經營工作總結 3

　　一、引言

　　隨著20XX年上半年的圓滿落幕，回顧過去六個月的生產經營歷程，我公司全體員工齊心協力，克服重重困難，不僅在產量和質量上取得了顯著成績，還在市場拓展、技術創新等方面實現了新的突破。現將上半年生產經營工作總結如下：

　　二、生產業績

　　1. 產量完成情況：上半年，公司累計完成產量XX萬噸，同比增長XX%，超額完成年初制定的生產計劃。

　　2. 質量控制：通過加強生產過程中的質量監控，產品合格率達到了XX%，較去年同期提高了XX個百分點，有效保障了產品質量。

　　3. 成本控制：通過優化生產流程、降低能耗等措施，生產成本得到有效控制，為公司創造了更大的利潤空間。

　　三、市場拓展

　　1. 新客戶開發：上半年，公司成功開發了XX家新客戶，為公司的市場拓展奠定了堅實基礎。

　　2. 市場份額：通過加強市場營銷和品牌建設，公司在國內外市場的份額均有所提升，市場競爭力進一步增強。

　　四、技術創新

　　1. 新產品研發：上半年，公司成功研發出XX款新產品，并成功推向市場，為公司帶來了新的增長點。

　　2. 技術改進：對現有生產線進行了技術改進，提高了生產效率和產品質量，降低了生產成本。

　　五、團隊建設

　　1. 員工培訓：上半年，公司組織了多次員工培訓，包括生產技能、質量管理、市場營銷等方面的培訓，提升了員工的`綜合素質。

　　2. 企業文化建設：通過舉辦各類文化活動，增強了員工的凝聚力和歸屬感，營造了良好的企業文化氛圍。

　　六、存在問題與改進措施

　　1. 供應鏈管理：部分原材料供應不穩定，影響了生產進度。未來將加強與供應商的合作，建立穩定的供應鏈體系。

　　2. 市場拓展力度：雖然新客戶開發取得了一定成績，但市場拓展力度仍需加強，以進一步提高市場份額。

　　七、結語

　　上半年，公司在生產經營方面取得了顯著成績，但我們也清醒地認識到，工作中仍存在不足和需要改進的地方。未來，我們將繼續努力，不斷提升公司的綜合競爭力，為公司的長遠發展奠定堅實基礎。

　　公司生產經營工作總結 4

　　一、概述

　　20XX年上半年，面對復雜多變的市場環境和日益激烈的競爭，我公司全體員工團結一心，迎難而上，不僅在生產經營上取得了優異成績，還在管理創新、團隊建設等方面取得了新的進展。現將上半年生產經營工作總結如下：

　　二、生產經營情況

　　1. 產量與效益：上半年，公司累計完成產量XX萬噸，實現銷售收入XX億元，同比增長XX%，利潤總額達到XX億元，同比增長XX%。

　　2. 質量控制：通過加強質量體系建設，完善質量管理制度，產品合格率持續保持在XX%以上，贏得了客戶的廣泛好評。

　　三、市場拓展與品牌建設

　　1. 市場拓展：上半年，公司成功開拓了XX個新市場，與XX家新客戶建立了長期合作關系，為公司的發展注入了新的活力。

　　2. 品牌建設：通過加強品牌宣傳和推廣，公司品牌知名度和美譽度不斷提升，為公司贏得了更多的市場份額。

　　四、管理創新

　　1. 流程優化：對生產、銷售、采購等業務流程進行了全面梳理和優化，提高了工作效率和響應速度。

　　2. 信息化建設：加強了信息化建設，引入了先進的ERP系統，實現了數據的'實時共享和流程的自動化管理。

　　五、團隊建設與人才培養

　　1. 人才引進：上半年，公司成功引進了XX名高素質人才，為公司的創新發展提供了有力支持。

　　2. 員工培訓與發展：通過組織內部培訓、外部培訓、職業發展規劃等方式，提升了員工的綜合素質和職業發展能力。

　　六、存在問題與未來規劃

　　1. 技術創新：雖然公司在技術創新方面取得了一定成績，但與國際先進水平相比仍有差距。未來將加大研發投入，提升公司的技術創新能力。

　　2. 市場拓展：雖然市場拓展取得了一定成績，但面對日益激烈的市場競爭，仍需加強市場調研和營銷策略的制定。

　　未來，我們將繼續堅持創新驅動發展戰略，加強團隊建設與人才培養，不斷提升公司的綜合競爭力，為公司的長遠發展奠定堅實基礎。同時，我們也將積極履行社會責任，為社會的和諧與發展做出更大的貢獻。

　　公司生產經營工作總結 5

　　一、引言

　　隨著20xx年上半年的圓滿結束，回顧過去六個月的生產經營歷程，我司在全體員工的共同努力下，面對復雜多變的`市場環境，保持了穩健的發展態勢，實現了既定的生產經營目標。本報告旨在全面總結上半年生產經營工作，分析存在的問題，并提出改進措施及下半年工作規劃。

　　二、生產經營成果

　　1. 產量與產值：上半年累計完成產量XX萬噸，同比增長XX%；實現產值XX億元，同比增長XX%。

　　2. 質量控制：產品質量穩定提升，產品合格率保持在XX%以上，客戶滿意度達到XX%。

　　3. 成本控制：通過優化生產流程、降低能耗等措施，生產成本得到有效控制，單位產品成本同比下降XX%。

　　4. 市場拓展：成功開拓新市場XX個，新增客戶XX家，市場份額進一步擴大。

　　三、存在問題

　　1. 生產效率：部分生產線仍存在效率不高的問題，影響了整體產能的發揮。

　　2. 技術創新：新產品研發進度較慢，技術創新能力有待加強。

　　3. 供應鏈管理：原材料供應偶爾出現波動，影響了生產計劃的執行。

　　四、改進措施

　　1. 提升生產效率：對生產線進行技術改造，優化生產流程，提高生產效率。

　　2. 加強技術創新：加大研發投入，引進高端技術人才，加快新產品研發速度。

　　3. 優化供應鏈管理：與供應商建立更緊密的合作關系，確保原材料供應穩定。

　　五、下半年工作規劃

　　1. 產量與產值目標：下半年計劃完成產量XX萬噸，實現產值XX億元。

　　2. 質量提升：繼續加強質量控制，確保產品合格率保持在XX%以上。

　　3. 成本控制：進一步降低生產成本，提高盈利能力。

　　4. 市場拓展：深化與現有客戶的合作，同時積極開拓新市場，擴大市場份額。

　　六、結語

　　20xx年上半年，我司在生產經營方面取得了顯著成績，但也存在一些問題。下半年，我們將繼續秉承“質量第一、效益優先”的經營理念，加強內部管理，提升生產效率，加快技術創新，努力實現全年生產經營目標。

　　公司生產經營工作總結 6

　　一、概況

　　20xx年上半年，我司在全體員工的共同努力下，面對復雜多變的市場環境和激烈的行業競爭，保持了穩健的發展態勢，實現了生產經營的穩步增長。以下是對上半年生產經營工作的全面總結及未來展望。

　　二、生產經營成果

　　1. 產量與產值：上半年累計完成產量XX萬噸，同比增長XX%；實現產值XX億元，同比增長XX%。

　　2. 產品質量：產品質量穩定可靠，產品合格率保持在行業領先水平，客戶滿意度持續提升。

　　3. 成本控制：通過精細化管理、節能降耗等措施，生產成本得到有效控制，盈利能力進一步增強。

　　4. 市場拓展：成功開拓國內外新市場XX個，新增客戶XX家，品牌影響力不斷擴大。

　　三、主要工作亮點

　　1. 技術創新：加大研發投入，成功推出新產品XX款，為公司帶來新的'增長點。

　　2. 生產管理：優化生產流程，提高生產效率，降低了生產成本。

　　3. 市場營銷：加強市場調研，精準定位目標客戶，提高了市場營銷效果。

　　四、存在問題及改進措施

　　1. 供應鏈管理：部分原材料供應存在波動，需加強與供應商的溝通與合作，確保供應鏈穩定。

　　2. 人才培養：高端技術人才短缺，需加強人才引進和培養，提升公司整體技術水平。

　　3. 市場拓展：部分新市場開拓進度較慢，需加大市場營銷力度，提高市場占有率。

　　五、未來展望

　　下半年，我司將繼續堅持“創新驅動、質量為本、效益優先”的發展理念，深化內部管理改革，提升生產效率，加快技術創新和市場拓展步伐。同時，加強人才培養和引進，提升公司整體競爭力。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司必將迎來更加輝煌的明天。

　　公司生產經營工作總結 7

　　隨著20XX年上半年的圓滿落幕，我謹代表生產部門，對本公司上半年的生產經營工作進行總結與回顧。這一年里，面對復雜多變的市場環境，我們團隊緊密協作，積極應對挑戰，取得了令人矚目的成績。

　　一、生產經營概況

　　上半年，公司生產總值實現了穩步增長，較去年同期增長了XX%。這一成績的取得，得益于我們優化生產流程、提高生產效率的努力。通過引入先進的生產設備和技術，我們有效降低了生產成本，提升了產品質量，增強了市場競爭力。

　　二、市場拓展與品牌建設

　　在市場拓展方面，我們積極調整銷售策略，加大了對新興市場的開發力度。通過線上線下的多渠道營銷，我們成功打開了多個新市場，客戶基礎進一步擴大。同時，我們注重品牌建設，通過提升產品服務質量、加強品牌宣傳，公司品牌形象得到了顯著提升。

　　三、技術創新與產品研發

　　技術創新是企業發展的`核心動力。上半年，我們加大了研發投入，成功研發出了多款新產品，并獲得了多項專利。這些新產品的推出，不僅豐富了產品線，還滿足了市場的多樣化需求，為公司帶來了新的增長點。

　　四、團隊建設與人才培養

　　我們深知，優秀的團隊是企業成功的關鍵。因此，上半年我們加強了團隊建設，通過組織培訓、開展團隊建設活動，增強了員工之間的溝通與協作，提高了團隊凝聚力。同時，我們注重人才培養，為優秀員工提供了更多的晉升機會和發展空間。

　　五、面臨的挑戰與應對策略

　　盡管上半年取得了不少成績，但我們也清醒地認識到，市場競爭日益激烈，客戶需求日益多樣化，我們仍需不斷提升自身實力。下半年，我們將繼續加大研發投入，提升產品質量，優化銷售策略，同時，加強團隊建設，提升員工專業素養，以應對市場變化。

　　六、未來展望

　　展望未來，我們將繼續秉承“創新、協作、共贏”的企業精神，不斷提升自身實力，拓展市場份額，為客戶提供更加優質的產品和服務。同時，我們將積極響應國家政策，加強環保和安全生產工作，實現可持續發展。

　　總之，上半年是充滿挑戰與機遇的時期，我們團隊緊密協作，取得了令人矚目的成績。展望未來，我們將繼續努力，為公司的發展貢獻更大的力量。

　　公司生產經營工作總結 8

　　隨著20XX年上半年生產經營工作的圓滿結束，我在此對這段時間的工作進行總結與匯報。上半年，我們公司在全體員工的共同努力下，克服了諸多困難，取得了顯著的經營成果。

　　一、生產經營成果

　　上半年，公司生產總值實現了穩健增長，各項經濟指標均達到了預期目標。這一成績的取得，離不開我們優化生產流程、提高生產效率的努力。通過加強生產管理和質量控制，我們有效降低了生產成本，提升了產品質量，增強了市場競爭力。

　　二、市場拓展與客戶服務

　　在市場拓展方面，我們積極調整銷售策略，加大了對潛在客戶的`開發力度。通過參加行業展會、開展線上營銷活動等方式，我們成功吸引了大量新客戶，并鞏固了與老客戶的關系。同時，我們注重客戶服務，通過提供個性化解決方案、加強售后服務等方式，提升了客戶滿意度。

　　三、技術創新與產品研發

　　技術創新是推動企業發展的重要力量。上半年，我們加大了研發投入，成功研發出了多款新產品，并進行了市場推廣。這些新產品的推出，不僅豐富了產品線，還滿足了市場的多樣化需求，為公司帶來了新的利潤增長點。

　　四、團隊建設與企業文化

　　我們注重團隊建設，通過組織培訓、開展團隊建設活動等方式，增強了員工之間的溝通與協作。同時，我們積極營造積極向上的企業文化氛圍，鼓勵員工創新、協作、共贏。這些努力不僅提升了團隊凝聚力，還激發了員工的工作熱情和創造力。

　　五、面臨的挑戰與改進措施

　　盡管上半年取得了不少成績，但我們也清醒地認識到，市場競爭日益激烈，客戶需求日益多樣化。為了應對這些挑戰，我們將繼續加強技術研發，提升產品質量；優化銷售策略，拓展市場份額；加強團隊建設，提升員工專業素養。同時，我們還將加強與其他企業的合作與交流，共同應對市場變化。

　　六、未來展望

　　展望未來，我們將繼續秉承“質量第一、客戶至上”的經營理念，不斷提升自身實力，拓展市場份額。同時，我們將積極響應國家政策導向，加強環保和安全生產工作，實現企業的可持續發展。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司一定能夠取得更加輝煌的成就。

　　公司生產經營工作總結 9

　　20xx年已接近年終，我廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出。在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理職責制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

　　我廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，生產管理部在20xx年的生產和管理等方面亦做了必須的努力和學習，現就本部門今年的工作完成狀況總結匯報如下：

　　一、生產管理工作

　　1、協調生產，合理調度。

　　根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產狀況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年xx-xx月份共制備生產。在充分保證了原料供應狀況下，共組裝生產。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

　　2、生產現場工藝查證。

　　生產現場的工藝查證，是保證生產規范和醫療體系標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。

　　3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

　　生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每一天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的'隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為我廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

　　4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

　　批生產記錄是為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

　　5、產品發放和產品存庫。

　　實時掌握產品庫存狀況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存狀況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至xx月份共辦理完成。

　　二、存在問題

　　1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

　　2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

　　三、明年工作計劃

　　1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

　　2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

　　3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。

　　4、根據我廠產、銷、存狀況，認真搞好產銷銜接工作。

　　5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

　　6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。展做出的貢獻。

　　公司生產經營工作總結 10

　　在公司正確指導下，充分發揮各方面優勢，統籌生產工作。在各有關部門的協助下，設備工作效率不斷提高，日產量基本穩定，產品材料化率和外觀質量穩步提高。同時利用檢修時間對部分生產工作效率和設計不足的設備進行了技術改造。總之，主要包括以下幾點

　　一、加強管理，嚴格評價

　　1、嚴格執行年初制定的一系列管理制度和審查方法，由人人管理，人人管理，管理證明效果，管理者依靠審查。

　　2、公司實行現場定置管理制度，公布一系列審查辦法。生產現場的管理開始走上正式的道路，工廠在環境衛生和備品的排出等生產現場大幅度改善。同時通過現場定置管理提高工人整體素質，加強市鋼整體形象。現場管理雖然有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還很遠，我們今后的工作要像往常一樣堅持，真正需要一個清潔生產的目的。

　　二、加強技術質量管理，切實提高產品質量

　　棒材由于設備人員的影響，外觀包裝質量一直不理想，產品外觀給銷售帶來一定困難，通過同類廠家進行比較分析，在各生產環節制約了工藝控制和設備性能等產品外觀因素，找出原因，制定了一系列質量評價管理方法。通過不斷完善質量管理體系，過程控制各工序，形成了有效的質量管理方法。所有員工都有質量意識，保證我們的才能在現在的條件下達到最高，為棒材的銷售打下良好的.基礎。

　　三、加強設備管理，深入開展部分設備技術改造

　　一年來，對各設備進行檢查、潤滑、維護，負責人進行檢查、潤滑，生產部每周六對xx工作進行全面檢查，發現問題及時處理，評價有關負責人，同時不斷研究和探索設備和技術，積極開展頻繁影響生產的設備技術改造，改造了xx，大大降低了xx故率，提高了xx設備工作效率。

　　四、生產管理中存在的不足

　　在生產和設備技術改造方面取得了一定的效果，但存在一些問題，主要是:

　　1、沒有安全工作，就會發生很多安全事故，事故給公司帶來很大的經濟損失和不良影響。生產部通過這次血的教訓，必須加強安全管理，把安全工作放在工廠部工作的第一位。加強員工安全學習能力，確立每個員工生產安全、保護安全的理念。

　　2、職工思想教育工作不足，現場第一線職工開會次數少，思想教育不足，職場發生爭吵事件，有偷公司財產現象等不良風氣。

　　3、設備管理方面工作不扎實。

　　五、20xx年工作重點

　　1、繼續以增產創造效果為中心，充分發揮設備潛力。要進一步加強檢修管理，加強設備管理，加強用品備件管理，減少消費和庫存積壓資金，保證設備的良好運行。

　　2、進一步加強過程監督，嚴格執行過程技術操作規范，提高評價能力，逐步提高產品質量，在當前基礎上進一步提高產量。

　　3、優化生產技術改變工作方式，提高管理水平，全面降低本插件。生產順利后，將成本管理重點降到各單位班組，學習該行業先進指標。根據傳統工作執行和加強評價。加強和改進工作方法。同時加強各崗位的團結合作，提高默契合作度，最大限度發揮優勢，形成能夠征服善戰的堅實集團。日常管理工作將進一步規范化，規范化，與兄弟單位尋找差距，與同類企業尋找差距，最大化管理效益，實現降低本插件的主要環節。

　　4、加強安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，確保安全事故。在安全工作中嚴格執行各級安全責任，完善安全管理制度。每月組織各崗位人員進行安全教育培訓，著力提高職工安全意識，加強對安全危險的對策，對違紀人員提高處罰力度。

　　5、重視員工思想教育，提高員工教育能力。做深入細致的思想工作，調動一切積極因素。執行員工培訓學習計劃。全面組織學習，不斷提高職工隊伍整體素質，為長期發展打下堅實的基礎。

　　公司生產經營工作總結 11

　　XX年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產任務和經營承包指標。為總結經驗，找出差距，搞好明年工作，現總結匯報如下:

　　一、各項指標完成情況如下:

　　1、生產任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500 萬條，內袋實際完成700萬條。

　　2、內部銷售收入1－12月完成700萬元。

　　3、利潤1－12月完成300萬元。

　　二、幾點思路和作法：

　　我廠全年以抓好安全生產、提高產品質量、降低經營成本為重點，組織生產管理工作。年初，我們根據與集團公司簽訂的生產經營承包指標，結合我單位實際，領導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內部考核辦法和措施。認識到：

　　第一、必須深挖內部潛力，搞好設備維護、節能降耗等工作，才能完成利潤指標。

　　第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產多規格、高品質的包裝袋，確保市場份額。

　　第三、進一步轉換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現，加大分配制度的改革。

　　第四、提高員工隊伍整體素質，強化文化、業務技能培訓工作。

　　第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經典盡在穩定勞務工隊伍,確保生產秩序的規范有序。

　　三、強化生產經營管理基礎工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎。

　　1、提高產品質量，維護企業形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領市場都更加注重內外質量，為維護公司形象，我們把質量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調整包裝袋顏色、規格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質量是企業生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監督。廠部要求各生產工段切實加強“三檢制”層層把關，特別是今年對外生產出口袋任務較重，工藝規格變動頻繁，在易出質量事故的生產環節，7月至11月廠部多次召開“質量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質量，確保版面清晰，杜絕質量事故作出承諾，廠部把產品質量與員工個人經濟效益掛鉤，有效確保產品質量。使我廠產品合格率達到98％以上。

　　2、落實安全生產工作，強化安全法律意識。在生產中我們始終把安全生產放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區和目標管理，使廠部對各工段的'安全生產、設備管理、清潔文明的考核權責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產法》的內容，貫徹“安全生產月”的精神，及時消除生產區域內的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發生安全事故。

　　3、加強設備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產成本。一年來，我們根據工藝、設備運行情況，每月制定設備維護檢修計劃，及時對設備進行維護保養，讓設備始終保持良好的運行狀態。廠部鼓勵各生產工段積極開展增收節支活動，對各類物資和備品備件的領用，特別是對各類低值易耗件的領用和發放都必須經過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質量、產量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產成本得到較好的控制。

　　四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉換工作。

　　為配合和推動我廠的改制工作，XX年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。XX年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉換“計劃經濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產中注重發揮黨員、團員先鋒模范作用。經過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業的凝聚力和向心力。

　　五、規范和加強勞務用工管理，穩定勞務工隊伍。

　　XX年1月我廠在公司相關部門的支持下已經妥善解決了勞務工的養老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區三建司協調和聯系，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作，XX年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關心、了解勞務工的思想動態，穩定了勞務工隊伍，有效地確保生產秩序的正常運行。

　　隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關工作外，還應做好以下幾方面工作：

　　1、強化內部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優質、高產、低耗等工作，調整生產流程和布局，確保產品質量，積極開拓社會市場，更多經典盡在拓展市場空間。

　　2、根據企業改制后的性質和實際情況，制定出適合企業生產特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創新、管理創新。

　　3、穩定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。

　　4、加強對員工業務技能素質的培訓，建立長期的培訓考核制度。還應增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養、鍛煉，提高員工隊伍整體素質。

　　公司生產經營工作總結 12

　　我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。20xx年帶領xx全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質量看成企業的生命，把員工看著企業的財富。回顧20xx年，總結如下：

　　一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成

　　今年來小密生產計劃一直不是很穩定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。

　　二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面采取可行、有效的措施

　　通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩步提高。

　　三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業的忠誠度

　　xx在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，人員素質更是參差不齊，給xx管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。

　　20xx年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業業、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創新的精神;三是還需加強業務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的`工作能力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實現公司來年的目標作出應有的貢獻。

　　公司生產經營工作總結 13

　　“安全第一，預防為主”、“關愛生命，關注安全”是安全生產管理工作的首要任務和目標。在我擔任項目經理期間，認真落實和完成與上級部門簽訂的安全目標責任制，至今為止，基本上完成了責任制的目標，做到全年安全無事故，實現了全年安全生產目標。現將全年工作總結下：

　　一、認真學習、提高職工安全意識

　　安全生產，事關改革穩定的大局，事關人民群眾的生命財產安全，關系一方平安，是天字號的大事。做好安全生產工作是保障群眾生命財產安全的重要政治任務，以更加嚴密的管理、更加科學的方法、更加有力的措施，切實抓緊抓好。要進一步完善和落實安全生產法律法規，加強安全技術改造，嚴格安全管理，使安全生產工作真正納入法制化軌道。針對本部門安全生產工作的重點、難點和隱患點，組織加強安全防范，切實負起安全生產第一責任人的責任，全面掌握本單位的安全生產狀況，組織徹底排查治理隱患、落實各項安全生產措施，確保責任層層落實到每一個環節和工作崗位。

　　1、定期組織全體員工進行安全生產教育，學習有關安全規章制度、生產事故案例，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，結合工地項目實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質和安全管理能力。要求每名員工自覺樹立安全生產意識，從個人崗位和日常工作中做起，在工程施工中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風氣。

　　2、針對項目具體生產情況編制了各個崗位的各種安全制度、安全知識，下發到每個職工。我也利用日常檢查、值班等機會與職工深入探討，及時掌握職工安全心理，隨時結合實際進行安全教育，收到了非常良好的教育效果。

　　3、對外來施工人員加強監管，及時教育，跟蹤檢查，經常在現場結合實際情況進行有針對性的安全教育，規范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業等，避免了一些安全事故發生。

　　4、開展了事故應急演練，提高全員急救意識。組織全體職工觀看有關安全警示教育光盤。定期開展應急培訓和演練，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。通過豐富多彩的內容及真實案例的生動再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質。

　　5、對新進工地的農民工進行了崗前安全培訓教育。讓他們熟知本單位安全生產規章制度、勞動紀律;作業場所存在的風險、防范措施及事故應急措施;有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

　　二、明確目標、認真落實，做到預防為主

　　安全生產工作是當前一切工作的重中之重，從中央到基層單位各級領導都非常重視，它是直接涉及到人的生命和國家財產損失的大事，我們必須認清形勢，明確思想，始終堅持科學發展、安全發展、和諧發展理念。具體做法：

　　1、制定年度安全生產工作計劃，每月至少召開一至二次安全專題會議，解決施工過程中存在和出現的`隱患，并做到現場問題及時解決，其它問題逐一落實、整改。

　　2、與各施工隊和所有人員簽訂全年安全生產目標責任狀，層層落實，責任到人。把安全目標分解到施工隊、科室和工作人員，簽訂率xx%。

　　3、按規定做好項目開工前的安全預評估工作，制定施工安全防洪措施和應急救援預案，訂做各種警示標志牌，確保工程順利施工。安全警示標語、標識隨處可見;生產、儲存、作業現場的安全管理有了較大的改進及完善，現場的安全、消防和防護器材得到進一步完善;

　　4、組織專職人員現場監督和檢查。每天進行日常巡檢，風雨無阻。著重查看生產現場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場。如在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，發現人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。

　　5、堅持持證上崗，對所有機駕人員組織安全培訓，全員培訓和三級安全教育率達xx%。

　　6、做好勞動保護用品的發放，積極改善施工條件和飲食衛生條件，保證不發生食物中毒事故。

　　7、認真做好消防工作各車間都配備了所需數量的滅火器，并在關鍵崗位及場所配置了火災應急所需的設備設施。為了確保冬季消防安全，我廠組織人員在國慶期間對廠區內的所有雜草進行了清除，從而消滅了火險隱患。組織員工進行了消防演習，提高了員工對突發事件的應急能力及熟練掌握消防器材的使用。

　　8、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動領導小組，負責活動的正常開展，結合冬、夏季百日安全生產競賽活動的要求，把安全施工工作搞得更好。根據上級要求，每月定時進行事故隱患檢查，登記上報制度。

　　三、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平

　　只有充分認識到安全標準化工作的重要意義，加強領導，落實責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統的事后處理轉變為事前預防。堅持嚴格按照安全標準化的要求開展工作，收到了良好的效果。

　　四、加強安全工資考核，規范日常生產行為

　　把安全工作和獎金掛鉤，對出現問題較多較嚴重的車間或個人進行一定金額的處罰，極大地促進了車間安全管理，使職工認識到由于自己的違章行為可使整個車間、全體職工都受到損失，增強了自我監督和互相監督意識，提高了職工對安全的`關注程度和遵章守紀的意識，使我廠的安全管理邁上了一個新臺階。

　　五、存在問題和不足

　　安全生產本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。

　　1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規定動作、科學的流程、安全技術操作規程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復驗等，為安全生產留下了隱患。

　　2、其次我在安全技術知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監督檢查還很不到位，沒能及時發現和糾正職工存在的習慣性違章和經驗主義錯誤。事故發生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。

　　3、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經驗主義錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。

　　在未來新的一年里，在公司及分公司提供的良好環境中，我會更加努力工作，加強思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質。

　　公司生產經營工作總結 14

　　20xx年對于剛果（布）辦事處暨剛果新水泥公司是具有重要意義的一年，我辦廣大干部職工認真貫徹落實集團公司的發展方針，科技創新提升產品質量水平，嚴格管理促進生產減耗增效，保證產品質量，樹立良好企業形象。在全體員工的努力下，20xx年生產經營工作再創佳績。截至11月底，銷售水泥已達6萬噸，完成全年生產任務，生產經營各項指標均高于去年同期水平。現將過去一年的生產經營工作情況總結如下：

　　一、建立安全體系、消除安全隱患，保證生產安全

　　剛果新水泥公司堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“以人為本，安全發展”的理念，建立了《安全質量工作管理制度》、《剛果新水泥公司勞動紀律》、《中方人員出入水泥廠的規定》、《安全突發事件應急處置預案》等一系列規章制度及安全生產操作規程，建立并完善廠長安全生產責任制，消除安全隱患，保證生產銷售有序進行。

　　定期進行安全生產學習考核，將操作規程和勞動紀律用中法兩種文字打印，張貼在各車間的顯著位置，既便于中方人員的學習監督，也便于當地員工的學習和相互監督，不斷強化中方人員和當地員工的安全意識。

　　定期舉行消防演習，普及消防知識，使每個人都會使用消防器材，明確崗位責任。

　　建立醫療保健隊伍，配備相應的設備、物資，由專人負責，確保中方人員和當地員工的醫療救護。

　　20xx年水泥廠生產中未發生安全責任事故，圓滿完成了集團下達的安全生產工作任務。

　　二、完善管理制度，從管理中要效益

　　剛果新水泥公司始終堅持在發展中完善管理制度，學習成功企業的管理經驗，時刻總結并改善自身管理體制中的不足。

　　對于生產管理，我們堅持高標準、嚴要求，從高、從細、從實際出發，加強管理，重視過程管理。尤其重視重點環節管理，生產工作責任到人、到崗，嚴格遵守各項規章制度；對生產工藝進行技術革新，鼓勵大家多交流，為生產多提好建議；加強設備改造，以養代修，提高設備完好率，降低能耗，從而降低成本，提高公司效益。

　　在人事管理方面，對中方工作人員，加強愛崗敬業和團結互助教育，增進交流，營造良好、協調的工作氛圍，剛果新水泥公司取得的成績依靠的就是一種團隊協作的精神，只有充分發揚團隊精神，互相幫助、協作，加強團隊的戰斗力，發揮大家的積極性，才能不斷的克服困難，不斷前進。針對當地員工，完善管理制度，加強安全意識、質量意識的培養，通過召開職工大會，增進交流，培養他們的愛廠敬業的主人翁思想，提高他們的工作積極性。

　　三、保證水泥銷售，營造良好的生產經營大環境。

　　由于剛果自然條件、政治因素的影響，剛果新水泥公司的商務及銷售工作一直面臨著比較大的`困難。原材料供應不足、水泥運輸不暢，嚴重影響了水泥廠的正常生產與銷售。而某些政府部門的刻意為難，更使公司利益受到了損失。

　　針對這些不利因素，辦事處的領導積極的與剛果政府相關部門進行磋商，據理力爭，堅決維護公司的利益；辦事處人員積極協調大洋鐵路、石油公司，保證水泥運輸，原材料供應。通過辦事處全體工作人員的努力，在今年6月份，我們終于取回了在布拉柴與黑角原屬于我們的貨場的使用權，從根本上解決了布拉柴水泥存貨、卸貨難的問題，并為在黑角的市場拓展奠定了基礎。通過與鐵路的積極的協調，克服了自然等不利因素的影響，最大程度的保證了水泥的運力，并同時積極開展魯特特地區的銷售工作。截至11月30號，水泥總銷售數量已達6萬多噸，超過了去年的全年銷售量。這也是全體辦事處人員共同努力的結果。

　　同時，堅持產品質量也為企業贏得了市場，參與公眾活動，包括幫助醫院修路，資助醫療設備，贊助足球比賽，為企業樹立良好的形象，為今后的生產、經營工作營造了良好的社會環境。

　　四、總結經驗，爭創佳績

　　通過回顧一年來的工作，我們要認真總結經驗教訓，查找不足。今后要進一步努力改善公司的內外環境，完善經營、生產的體制，努力做好減耗增效等工作。我們將從以下幾個方面著手：

　　1、進一步加強安全生產意識、實現安全生產

　　安全生產是關系到廣大職工切身利益和生命安全的大事。根據集團有關安全生產的通知精神，結合水泥廠的實際情況，對現有的安全管理制度和操作規程進行完善，實現真正的安全生產。

　　2、加強內部管理、降低能耗

　　一年來的生產一直正常有序的進行。但我們仍要加強內部管理，依靠廣大的干部群眾，發揮集體的力量，調動職工的積極性，對生產中具有降低能耗潛力的地方還是要深挖，為公司創造更大的效益。

　　3、水泥銷售

　　我們將繼續保持和鐵路部門的高度聯系，合理有效的安排運輸，增加車皮的供應，保證車次數目，保障水泥的銷售工作。

　　20xx年剛果辦事處暨剛果新水泥公司在總公司的領導下，在全體員工的辛勤努力下，依賴大家的團結合作，克服種種不利因素，出色的完成了計劃任務。在明年的工作中，我們要積極協調各相關部門，與政府，社會增進交流，營造良好的內外環境；狠抓生產，確保高產高質；努力開拓市場，豐富銷售方式；保證水泥運輸，爭取更大的發展。我們將在總公司的領導下，依靠集體力量，挖掘內部潛力，優化生產結構，優化生產工藝，實現高產優質低能耗，以優異的成績來向總公司匯報。

　　公司生產經營工作總結 15

　　在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此仔細地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時祝福我們公司在充溢希望的20xx年會更好，信任在公司高層管理的英明領導下，20xx年我們肯定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。現將20xx年的工作總結如下

　　一、關于生產安排方面

　　20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產安排，把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產安排性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，肯定程度上變更了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在肯定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

　　二、關于產量（成品）方面

　　20xx年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，生產部門根據公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量漸漸明顯在提高，但也存在著方方面面的`問題，有待在今后的工作中加以克服。

　　三、關于產品質量管理

　　車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參加的質量管理理念，后續我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量限制關，利用班前會及生產過程剛好為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。

　　四、人員管理方面

　　因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新聘請員工許多，流淌量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順當進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作看法自由散漫，加之生產管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念。

　　五、生產管理

　　每天早上7：50召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點并加以訂正及提出預防措施，明確當天的生產任務。20xx年，生產部將平安生產納入日常管理工作之中，并加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。

　　六、現場管理

　　各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產現場的協助用品擺放不整齊，加工后半產品擺放散亂，產品規劃區域不明確，產品標示不清晰，沒有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。

　　七、20xx年工作安排

　　1、從以下幾方面加強質量管理及提高生產產能：

　　1）做好新進員工崗前培訓，提高員工素養；

　　2）長期班前會進行質量意識灌輸；

　　3）嚴格執行員工考核方案；

　　4）做好產前打算工作；

　　5）合理支配生產，剛好處理異樣；

　　6）合理調整安排，做到平衡生產；

　　7）適當增加人員，提高機器設備利用率。

　　2、人員管理方面：

　　1）在這方面我們將手進行整頓、教化、并制定具體的規章制度，對車間員工的出勤率、生產安排達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作具體的數據統計分析，對出現問題的員工進行有針對性的培訓教化，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養，以適應企業今后發展的要求；

　　2）嚴格執行考核方法，依據目標任務進行層層分解，根據多勞多得的原則，合理調整薪酬安排方案，調動員工的工作主動性、主動性和創建性。

　　3、現場管理方面

　　1）依據產品客戶規格的不同，對現場產品進行區域規劃，使產品標識清晰，一目了然；

　　2）全年根據6S管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升；

　　最終，面對已經到來20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以滿腔的熱忱，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好平安生產，強化質量意識，嚴格限制生產成本，提高工作效率，為企業的發展盡我們的努力！

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