關(guān)于《贏》的讀后感
《贏》的讀后感篇一：《贏》讀后感
《贏》讀書體會(huì)
《贏》這本書主要有五個(gè)部分，分別是有關(guān)的基礎(chǔ)、公司如何才能贏、如何贏得競(jìng)爭(zhēng)、個(gè)人如何贏、有關(guān)贏的其他問題，我認(rèn)為對(duì)我們工作有指導(dǎo)意義的內(nèi)容是第一部分有關(guān)基礎(chǔ)中認(rèn)識(shí)使命和價(jià)值觀的重要性、發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的力量和第二部分公司如何才能贏中領(lǐng)導(dǎo)力、人事管理、變革管理和危機(jī)管理等內(nèi)容。總體來說，因?yàn)樽髡呤且幻鞣降墓芾韺W(xué)家，他是根據(jù)西方的管理方式總結(jié)出的管理理論，而東、西方存在著社會(huì)體制和管理模式的不同，部分內(nèi)容并不適用于我們現(xiàn)行的管理模式，但大部分內(nèi)容我們是可以借鑒的。本書的重點(diǎn)是如何取得贏以及贏的手段，作者從多個(gè)方面進(jìn)行了論述，并附有許多實(shí)例加以說明，通俗易懂，具有很強(qiáng)的操作性，是企業(yè)管理者不得不讀的書。
作者在書中指出，《贏》是商業(yè)界取得成功的指南，同時(shí)強(qiáng)調(diào)這個(gè)指南不是為企業(yè)高層經(jīng)理人服務(wù)的，是小業(yè)主、中層經(jīng)理、車間主任、技術(shù)工人、正在找尋自己的第一份工作的畢業(yè)生、考慮職業(yè)生涯持MBA以及新公司的創(chuàng)立者的取得成功的指南。讀者范圍非常廣，具有廣泛的適用性。 我認(rèn)為管理是相通的，商業(yè)企業(yè)和物業(yè)企業(yè)有很多相同點(diǎn)，都存在著對(duì)用戶的服務(wù)，所以本書的許多管理理念也適用于我們物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
一、對(duì)贏的理解。
通過閱讀本書，我對(duì)贏有如下理解：簡(jiǎn)單地說，贏就是利用各種方法取得成功。贏有廣義和狹義兩個(gè)方面。廣義的贏是國(guó)家的管理者、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在所從事的業(yè)務(wù)方面取得成功，事業(yè)得到發(fā)展和不斷壯大。狹義的
贏專指商業(yè)方面，是商業(yè)界的經(jīng)營(yíng)者在自己的努力下，企業(yè)取得豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，企業(yè)發(fā)展壯大，員工取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，有了更多的工作機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。贏利的企業(yè)及其員工是健康的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)，他們?yōu)檎畡?chuàng)造了稅收，構(gòu)筑的社會(huì)的基石，所以作者把贏放在了一個(gè)相當(dāng)高的位置。
二、對(duì)使命和價(jià)值觀的理解
書中提到了使命和價(jià)值觀的概念，對(duì)于使命這個(gè)詞，從字面上很好理解，就是人或企業(yè)所肩負(fù)的任務(wù)和所要達(dá)到的目標(biāo)等等，和通常的概念沒有什么不同。而書中所提到的價(jià)值觀和我們通常了解的詞內(nèi)涵不一樣。一般來說，價(jià)值觀的含義是一種觀念，而書中的價(jià)值觀的含義是實(shí)現(xiàn)贏利的手段，和通常的概念要有區(qū)別，所以要加以區(qū)分，才能更好地理解書中內(nèi)容。
作者指出，企業(yè)的使命要給員工一個(gè)清晰的方向，要有明確的含義，要具體，表述準(zhǔn)確，沒有任何抽象的東西，不是一條條崇高的標(biāo)語，而是能讓員工切實(shí)感到存在的東西；價(jià)值觀是人的行動(dòng)，是具體的、本質(zhì)的、可以明確描述的，它是完成使命的辦法、實(shí)現(xiàn)最終贏利目標(biāo)的手段；公司的使命和價(jià)值觀必須融為一體、共同發(fā)揮作用，才能奠定成功之本，這二者應(yīng)該是相互促進(jìn)的。
對(duì)于作者上述的管理理念，我有如下理解：一方面，對(duì)于任何企業(yè)來說，它們的使命都是贏，簡(jiǎn)單地說，就是企業(yè)要獲得發(fā)展并獲取利潤(rùn)，這是企業(yè)最根本的使命，離開了這個(gè)最根本的要求，任何企業(yè)都不能生存；另一方面，價(jià)值觀是完成使命的手段。這種手段可以是多種多樣的，可以是一些條例，可以是一項(xiàng)制度，可以是一些標(biāo)語和一些行為準(zhǔn)則，凡是能促進(jìn)
企業(yè)完成使命的手段，都是有效的價(jià)值觀；同時(shí)，使命和價(jià)值觀是共同存在，相互促進(jìn)的。企業(yè)有了明確的使命，有了行動(dòng)方向，才能形成與之相適應(yīng)的價(jià)值觀，不能明確使命，形成完成使命的手段，也就是價(jià)值觀，根本無從談起；價(jià)值觀要支持企業(yè)的使命，促進(jìn)企業(yè)使命的完成，不得偏離企業(yè)的使命，不得與企事業(yè)的使命發(fā)生沖突，阻礙企業(yè)使命的完成，這樣企業(yè)才會(huì)發(fā)展，才會(huì)贏。
聯(lián)系到我們的工作實(shí)際，礦區(qū)事業(yè)部是服務(wù)性企業(yè)，有明確的使命，即：服務(wù)百年油田，構(gòu)建和諧礦區(qū)，這是一個(gè)大方向，因?yàn)榈V區(qū)事業(yè)部是一個(gè)綜合性企業(yè)，企業(yè)類型多種多樣，它的使命表述不可能具體到下屬每個(gè)企業(yè)，所以只能提出一個(gè)大的方向。對(duì)于我們物業(yè)一公司來說，物業(yè)服務(wù)是我們的基本工作，我們的使命就是為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓用戶滿意，同時(shí)企業(yè)獲得贏利，這是我們最基本的使命。多年的物業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)讓我們形成了一套行之有效的價(jià)值觀，即完成公司使命的手段，諸如四個(gè)三、七個(gè)一、八不準(zhǔn)管理方法，這些方法是在物業(yè)服務(wù)中總結(jié)出來的，簡(jiǎn)單有效，實(shí)用性強(qiáng)，易于理解，能讓員工感覺到它的切實(shí)存在。目前我們已有了明確的使命和完成使命的手段，現(xiàn)在存在的問題就是如何完成使命的問題，即價(jià)值觀如何促進(jìn)使命的實(shí)現(xiàn)，也就是如何認(rèn)真落實(shí)這些管理方法，督促員工執(zhí)行這些工作標(biāo)準(zhǔn)，這是公司中層管理人員應(yīng)該考慮的問題。好的方法，如果不認(rèn)真執(zhí)行，它們也會(huì)成為擺設(shè)，只有這些方法得到切實(shí)執(zhí)行，公司的使命才會(huì)完成，才會(huì)得到發(fā)展，才會(huì)贏。
《贏》的讀后感篇二：《贏》讀后感
企業(yè)管理案例讀書報(bào)告
——杰克·韋爾奇《贏》
“贏”，多么充滿誘惑的一個(gè)字眼，承認(rèn)與否，在商業(yè)生活中，每個(gè)人內(nèi)心深處都有著一份對(duì)贏的執(zhí)著和渴望，贏可以偉大到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造福人類，也可以純粹到只是贏得一個(gè)寶貴的工作機(jī)會(huì)。然而對(duì)于如何贏并沒有一個(gè)普遍適用的秘訣，杰克·韋爾奇的《贏》為我們呈現(xiàn)了在當(dāng)今這個(gè)瞬息萬變的世界中如何贏得游戲所需要遵守的原則、值得參考的規(guī)律、可以采納的假設(shè)以及應(yīng)該避免的失誤，為達(dá)到贏提供了一個(gè)可能。
大學(xué)生涯即將步入尾聲，有種再一次站在人生十字路口的迷茫感，就業(yè)抑或是繼續(xù)深造，似乎對(duì)即將面對(duì)的未來一無所知，難得在這種焦躁彷徨的狀態(tài)下，還能花一個(gè)星期靜心把《贏》看完，看著自己在空白處列下的批注和疑問，竟有種莫名的滿足感，久違的潛心閱讀。在看完了以后，我對(duì)商務(wù)活動(dòng)當(dāng)中涉及的企業(yè)管理智慧、領(lǐng)導(dǎo)方式、個(gè)人求職與晉升等等，有了更加深入的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也從杰克·韋爾奇字里行間描述的個(gè)人職業(yè)生涯的奮斗過程收獲了一份鼓舞與信念，我意識(shí)到之所以迷茫，原因往往只有一個(gè)，那就是在本該拼命去努力的年紀(jì)，想得太多，做得太少，與其處于恐慌的猜想中，還不如從最簡(jiǎn)單的小事做起，GE尚且可以花漫長(zhǎng)的10年打破官僚作風(fēng)、階層制度、公司政治和虛偽的禮數(shù)進(jìn)而推崇坦誠(chéng)的精神，使得坦誠(chéng)成為一種理所當(dāng)然的事情，而我為何不能下定決心花個(gè)10年來經(jīng)營(yíng)自己的未來呢？
在書中，韋爾奇結(jié)合自己在GE多年以來的管理實(shí)踐及大量鮮活案例，將其在工作中和生活中“贏”的指揮傾囊相授，內(nèi)容涉及到商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、求職、晉升乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡，凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮與升華。主要分為五個(gè)部分:第一部分“有關(guān)的基礎(chǔ)”，主要是概念性的內(nèi)容，在這個(gè)部分杰克·韋爾奇提出了他做生意的一套最基本的原則：認(rèn)識(shí)到強(qiáng)烈的使命感和切實(shí)的價(jià)值觀的重要性；在經(jīng)營(yíng)管理的任何環(huán)節(jié)都絕對(duì)需要保持坦誠(chéng)的態(tài)度；發(fā)揮業(yè)績(jī)甄別的力量，建立精英化的組織；讓每個(gè)個(gè)人都得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。第二部分是關(guān)于“一個(gè)公司如何才能贏”，內(nèi)容涵蓋組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、機(jī)制—包括人、辦事程序和企業(yè)文化。其中的章節(jié)涉及領(lǐng)導(dǎo)力、招聘、人事管理、解聘、變
革管理、危機(jī)管理等。第三部分是從個(gè)人角度出發(fā)，“你要如何贏得競(jìng)爭(zhēng)”在這個(gè)部分討論了個(gè)人如何創(chuàng)造戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)有實(shí)際意義的預(yù)算程序，如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長(zhǎng)，如何通過兼并收購(gòu)去擴(kuò)張，還試圖闡明六西格瑪品質(zhì)改善計(jì)劃。第四部分是“個(gè)人事業(yè)如何才能贏。”涉及個(gè)人職業(yè)生涯的藝術(shù)和質(zhì)量，如何尋找合適的工作，如何能夠得到晉升，如何應(yīng)付艱難的環(huán)境。最后一個(gè)部分主要是一些杰克韋爾奇在各種場(chǎng)合所遇到的“有關(guān)贏的其他問題”，針對(duì)這些問題做出的解答。
在這五個(gè)部分中，我重點(diǎn)閱讀了使命感和價(jià)值觀、坦誠(chéng)、區(qū)別考評(píng)制度、合適的工作及晉升所涉及的章節(jié)，結(jié)合書中的理念以及案例舉證，聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行了一些思考，受益匪淺。
使命感和價(jià)值觀的重要性
每每打開一個(gè)公司的官網(wǎng)或者是看到企業(yè)的宣傳片，總是少不了使命、價(jià)值觀之類的宣揚(yáng)，在看這本書之前，我對(duì)企業(yè)的使命感、價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)就停留在這就只是一個(gè)口號(hào)而已，沒有多大的價(jià)值，或許有些企業(yè)真的就是當(dāng)個(gè)口號(hào)提出來裝點(diǎn)門面的，因?yàn)槲铱傆X得提出來的那些要么就是總所周知的，要么就是抽象遙遠(yuǎn)的，很難產(chǎn)生共鳴感，但是在面試一家企業(yè)的實(shí)習(xí)之前，我又總是會(huì)仔細(xì)琢磨該企業(yè)的使命跟愿景，試圖讓自己在面試過程中能將其糅合進(jìn)去，以期給面試官留下“有做過功課”的印象，但是其實(shí)并沒有從內(nèi)心深處生出一種名為認(rèn)同感的情懷。
然而，在《贏》中，杰克·韋爾奇把使命感和價(jià)值觀放在開篇第一章，其中自有他的深意，足見二者對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及員工發(fā)展的重要性。他認(rèn)為使命感和價(jià)值觀并不是杜撰一條聽起來很崇高的標(biāo)語懸掛于公司大堂，抑或是那些放之四海而皆準(zhǔn)的大道理上抽取的說辭，例如“誠(chéng)實(shí)、質(zhì)量、卓越、服務(wù)以及尊重”等，有效的使命感需要在可能的目標(biāo)與不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡。它既要給大家一個(gè)清晰的方向感，以贏得商業(yè)利益為導(dǎo)向，也要充滿壯志雄心，讓人們感覺到自己是偉大事業(yè)中的一部分。價(jià)值觀乃是人們的行動(dòng)，是具體的、本質(zhì)的、可以明確描述的，它不能留給大家太多的想像空間。大家必須像執(zhí)行行軍命令那樣運(yùn)用它們，只因它們是實(shí)現(xiàn)使命的辦法、爭(zhēng)取最終的盈利目標(biāo)的手段。總而言之，良好的使命感和價(jià)值觀可以讓人切身感受到它的實(shí)實(shí)在在，使命感將指引員工往何處前進(jìn)，而價(jià)值觀所描述的則是引領(lǐng)員工到達(dá)目的地的行動(dòng)。除此以外，公司
的使命感與價(jià)值觀必須融為一體，共同發(fā)揮作用，才能奠定成功之本，這二者應(yīng)該是相互促進(jìn)的。
如果不能為企業(yè)確定正確的使命，不能樹立明確的價(jià)值觀，要付出的代價(jià)將極其巨大，在書中杰克·韋爾奇舉了安達(dá)信和安然因?yàn)槠髽I(yè)使命和價(jià)值觀的矛盾而徹底坍塌的例子進(jìn)行論證，這讓我直觀地體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)的使命感及價(jià)值觀的重要性。
缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密
當(dāng)我看到作者對(duì)坦誠(chéng)做了大篇幅的描述的時(shí)候，我內(nèi)心竟有種想要拍掌稱快的沖動(dòng)，杰克·韋爾奇對(duì)“坦誠(chéng)”的強(qiáng)調(diào)幾乎貫穿全文，他認(rèn)為坦誠(chéng)能夠引導(dǎo)一個(gè)企業(yè)走向成功。我想我會(huì)是一個(gè)坦誠(chéng)精神的狂熱擁護(hù)者，可能天性如此吧，說話不喜歡拐彎抹角，照實(shí)描述事情，然而我卻總是被冠上了“情商低”的稱號(hào)，苦惱不已，甚至我自己也好像默認(rèn)了自己情商低的事實(shí)，覺得自己不太會(huì)說話。其實(shí)我們從小學(xué)上到大學(xué)的思政類課程，都少不了跟我們強(qiáng)調(diào)“為人坦誠(chéng)”的道理，但是隨著年歲漸長(zhǎng)，逐漸步入社會(huì)，我們耳邊越來越多諸如“說話留三分”、“說話不要說得太絕對(duì)”的忠告，甚至有些課程上老師還教我們?nèi)绾瓮额I(lǐng)導(dǎo)所好，說一些領(lǐng)導(dǎo)中聽的話來為自己留下一個(gè)好的印象，包括我曾經(jīng)到一個(gè)政府單位實(shí)習(xí)的經(jīng)歷也讓我深刻地體會(huì)到了官場(chǎng)上的人“說話的藝術(shù)”，然而我也很清楚地明白這其實(shí)無可厚非，人之本性如此，要撼動(dòng)這種幾乎固化了的工作交流常態(tài)需要面臨多大的'阻力，簡(jiǎn)直難以想象。然而杰克·韋爾奇做到了，GE在他的帶領(lǐng)下，形成了推崇坦誠(chéng)精神的氛圍，雖然沒有全部普及，但是已經(jīng)邁開的一大步伐了。
坦誠(chéng)可以將更多的人吸引到對(duì)話中。正所謂“兼聽則明，偏信則暗。”如果有更多的人愿意參與對(duì)話，暢所欲言，那么我們獲得的想法也將變得多姿多彩起來，保持著坦誠(chéng)相待的空氣，那就會(huì)有更多的想法被大家提交出來，并可以加以討論、展開批評(píng)，進(jìn)而得以改進(jìn)。與人人都閉而不談的過去相反，大家會(huì)敞開心扉、互相學(xué)習(xí)。任何一個(gè)組織、單位或者團(tuán)隊(duì)，如果能把更多的人和他們的頭腦吸引到對(duì)話當(dāng)中，馬上就能獲得一種優(yōu)勢(shì)；其次，坦誠(chéng)可以推動(dòng)速度的加快。一旦大家把想法開誠(chéng)布公地表達(dá)出來以后，就能夠迅速得展開爭(zhēng)論，進(jìn)而補(bǔ)充和改進(jìn)，然后予以落實(shí)；最后，坦誠(chéng)可以節(jié)約許多成本。試想，有了坦誠(chéng)精神之后，
我們可以少開多少形式主義的會(huì)議，少費(fèi)多少精力去完成大家都已經(jīng)知道結(jié)果的報(bào)表。再想一想，有了這樣的精神，在探討公司戰(zhàn)略、新產(chǎn)品或者個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)的話題時(shí)，我們就可以少畫多少用心良苦的幻燈片，少做多少令人昏昏欲睡的演示，少開多少乏味的秘密會(huì)議，而用簡(jiǎn)單真實(shí)的對(duì)話取而代之。
區(qū)別考評(píng)制度——力爭(zhēng)公平和有效
杰克·韋爾奇的區(qū)別考評(píng)制度一經(jīng)提出曾遭遇到各方面的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，被批為“達(dá)爾文主義”。然而他依舊堅(jiān)信，區(qū)別考評(píng)制度不但是提高公司經(jīng)營(yíng)效率的最佳方法，同時(shí)也是最公正、最仁慈的方法，最終，它會(huì)使勝利者脫穎而出。歸根到底，所謂的區(qū)別考評(píng)制度不過是指資源配置而已，這正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做的事情，而且也是他們得到自己報(bào)酬的首要原因之一。公司只有這么多資金和精力，因此，想要贏的負(fù)責(zé)人必須將資金投放到回報(bào)最豐厚的地方，同時(shí)盡可能減少不必要的損失。他的堅(jiān)持讓我看到了一個(gè)管理制度的智慧與魄力。
區(qū)別考評(píng)制度分為兩個(gè)部分“軟件和(出自: 博 文學(xué)習(xí) 網(wǎng):《贏》的讀后感)硬件”軟件指的是員工，硬件要視情況而定，如果是一家大公司，那么硬件就是指公司資產(chǎn)組合中的各種具體業(yè)務(wù)，如果是一家規(guī)模比較小的公司，那么硬件就是指生產(chǎn)線。針對(duì)爭(zhēng)議較大的對(duì)人員的區(qū)別考評(píng)，杰克·韋爾奇提出經(jīng)理們應(yīng)該根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)把自己的員工劃分為：最好的20%、中間的70%以及最差的10%，并據(jù)此采取相應(yīng)的行動(dòng)。最拔尖的20%就應(yīng)該得到大量的褒獎(jiǎng)，這其中包括獎(jiǎng)金、期權(quán)、表揚(yáng)、青睞、培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及其他各種各樣的物質(zhì)和精神財(cái)富。在公司的區(qū)別考評(píng)中，絕對(duì)不能把明星員工給怠慢了。他們是最優(yōu)秀的人，應(yīng)該得到相應(yīng)的待遇；對(duì)中間的70%，應(yīng)該采取不同的管理方法。這群人對(duì)任何公司都有巨大的價(jià)值，如果離開他們的技能、活力和責(zé)任心，經(jīng)理人恐怕難以履行自己的職責(zé)。畢竟，他們是整個(gè)員工隊(duì)伍中占多數(shù)的群體，在20-70-10的比例劃分中，他們構(gòu)成了對(duì)經(jīng)理人的主要挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)—保持中間70%的能動(dòng)性和工作激情。因此，對(duì)這70%的人適用的管理方法更多是培訓(xùn)教育、積極的反饋和有周全考慮的目標(biāo)設(shè)定；對(duì)考評(píng)結(jié)果最差的10%，那將沒有任何甜言蜜語的粉飾，他們不得不離開，解雇是最明智的做法，而這些員工在離開之后，常常能找到自己真正歸屬、真正擅長(zhǎng)的公司或者事業(yè)，從而獲得職業(yè)生涯的新生。
但是我在對(duì)這個(gè)章節(jié)的閱讀的時(shí)候，也產(chǎn)生了一些疑問，這個(gè)制度有提到對(duì)
于中間的70%的管理，可以將前20%與他們一起培訓(xùn)，促使他們進(jìn)行溝通交流，從而共同促進(jìn)，但是我認(rèn)為在實(shí)際操作過程中，危機(jī)感是否會(huì)導(dǎo)致排在頂尖的20%為了保有自己的固有領(lǐng)地而排斥中間70%的“挑戰(zhàn)者”不愿與其分享成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀窟@個(gè)制度是否太過理想化呢？
如何找到一份合適的工作
“找到一份好的工作，此后的人生不再是勞作。”這章對(duì)我的啟發(fā)很大，找工作是個(gè)過程，找到一份合適的工作更不是一蹴而就，要學(xué)會(huì)忍受，先接受一個(gè)工作，看看自己喜歡什么，不喜歡什么，哪些方面擅長(zhǎng)，哪些方面不擅長(zhǎng)，接著在合適的時(shí)候變更工作，更加接近自己理想的職業(yè)，直到有一天找到了自己的想要的平衡，就算是找到一份適合自己的工作了。杰克·韋爾奇提出了一些如何判斷工作是否適合自己的信號(hào)：
這些都是值得我在即將面對(duì)的未來抉擇中認(rèn)真思考與摸索的，確定一個(gè)明確的目標(biāo)，不要迷失方向，在實(shí)踐中加深認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持不懈，期待著能找到適合自己的事業(yè)。
晉升——沒有捷徑
晉升會(huì)受到運(yùn)氣的影響，但是從長(zhǎng)期來看，在漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中，運(yùn)氣所能起到的作用會(huì)小于個(gè)人的努力，為此，韋爾奇總結(jié)出了五個(gè)“要”和兩個(gè)“不要”：
《贏》的讀后感篇三：《贏》讀后感
《贏》讀后感
作為一個(gè)年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠(yuǎn)，在管理方面還有許多需要學(xué)習(xí)、加強(qiáng)的地方。因此，本月我針對(duì)性地閱讀了《贏》這本書。
“有了《贏》，人們?cè)僖膊恍枰喿x其他的商業(yè)管理著作了。”這是寫在本書封面上的沃倫.巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對(duì)這本書是否太過“抬舉”了。但當(dāng)我看過這本書后，才知道這句贊美之辭并沒有言過其實(shí)，如果人們想對(duì)“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”我覺得，《贏》甚至可以說是一本商業(yè)管理參考書。
正如書的簡(jiǎn)介中所說：“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國(guó)公司，還是小型企業(yè)；無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項(xiàng)目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益。”而在書的扉頁，韋爾奇的寄語是：“我把本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻(xiàn)給那些每天醒來都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。”
這本書不是勵(lì)志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過實(shí)踐證明的，簡(jiǎn)潔、實(shí)際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實(shí)的東西，把一些復(fù)雜的概念用簡(jiǎn)單的語句予以澄清。在講究“快、準(zhǔn)、狠”的今天，我們要的還是實(shí)際的東西，是能夠真正給予自己指導(dǎo)意義，并且能夠落實(shí)到行動(dòng)中的。而《贏》就是這樣的書。
在書中，韋爾奇先對(duì)“使命感和價(jià)值觀”、“坦誠(chéng)”、“考評(píng)”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎(chǔ)是非常重要的。如果對(duì)于基礎(chǔ)沒有任何認(rèn)知，仍然是以固有思維去接受新的東西，則不能形成空杯心態(tài)，自然也難以形成共識(shí)，從而會(huì)影響后面的效果。
管理無國(guó)界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在一定程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書并學(xué)習(xí)的好處，是書的“客戶價(jià)值”的體現(xiàn)。書里列出了很多難題，而且我相信，以后的生涯里，也會(huì)面對(duì)無數(shù)難題，有的可能包含在這里面，有的可能不會(huì)，但是只要養(yǎng)成好的基礎(chǔ)心態(tài)和思維方式，難題都是可以迎刃而解的。
其實(shí)說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對(duì)于贏本身，并無定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對(duì)我而言，什么是贏？我想我的回答會(huì)是是“快樂”—“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個(gè)側(cè)面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎么贏？作為中層經(jīng)理人，怎么贏？作為員工，怎么贏？??當(dāng)然，我們絕對(duì)不能照本宣科地去實(shí)驗(yàn)，然后在碰壁時(shí)，指責(zé)是書誤導(dǎo)了自己。再好的書，也不可能適用于所有情況。進(jìn)一步來說，再好的管理經(jīng)驗(yàn)也并不是普遍適用
的，管理是針對(duì)特定問題展開的。這家企業(yè)的問題（真正的問題）決不會(huì)與那家企業(yè)一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅(jiān)韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應(yīng)變能力”，只有具備了這個(gè)能力，才有可能在商業(yè)實(shí)踐中取得成功，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙“贏”。
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