淺析成本管理的意義

　　企業產品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業自身和職工群眾的利益息息相關。在國民經濟進一步調整當中，改進成本管理問題已日益引起人們的重視和關注。下面是小編整理的淺析成本管理的意義論文，歡迎大家閱讀！

　　淺析成本管理的意義

　　如果說，“質量是企業的生命線”。那么，成本則是企業的“生死線”。企業產出的產品，其成本控制比同行業低，或者說處于同行業的平均生產成本下限，如此，企業就有利潤空間。反之，產品生產出來就虧損，企業就沒有存在的價值。

　　在市場經濟時代，企業間的競爭日益殘酷，不是你死就是我亡。對于廣大用戶來說，自然是想買到物美價廉的產品。這不免對產品質量、銷售價格、售后服務等多了份挑剔。當然，這些是任何企業都得面對的，也是必須解決的難題。我認為，企業控制著生產成本，就能立于不敗之地。比如說，成本與質量的關系，質量服從成本。一個產品的質量，是根據成本來做的，如果一味地追求產品質量，不計成本。即便產品得到用戶認可，可沒有一點利潤空間，那么這樣的產品不生產也罷。成本與產量的關系，產量服從成本。這個道理很好解釋，辛辛苦苦忙了一個月，生產總成本比賣出的產品價格還要高，不賺還賠，這樣的買賣有哪個企業愿意去做呢？成本與生產設備的關系，生產設備服從成本。拿公司開展的“修舊利廢”來說，生產設備換新得需要多少錢，也無形中增加了生產成本。能修的不換，正是對成本控制的一種最好的詮釋。綜上所述，制造成本是企業運行的“眼睛”，為企業運行提供導向。

　　拿我所在的花山公司來說，自今年3月份以來，生產面貌煥然一新。開滿開足，攤薄成本；申報經濟運行項目，積極開展節能降耗與修舊利廢活動。在嚴抓產品質量與平衡庫存的同時，“花山人”想點子、出實招、拿措施，千方百計地控制著生產成本，壓低再壓低制造成本。幾個月來，在“花山人”的共同努力下，生產成本得到有效控制，每名"花山人"也得到了豐碩的回報。

　　如果非要給質量管理與質量成本的關系做一個說明的話，應該說質量管理是過程，質量成本是目的，因為生產過程中做的一切都叫做質量管理，而這一切的目的`就是要降低質量成本，只有準確核算了質量成本，企業才能夠進行有效的質量管理，這就是二者之間的關系。

　　質量成本指導質量管理體系的構建

　　質量成本管理是企業質量管理的定量管理，同時也是企業質量管理體系順利和有效地運行的保證。質量成本管理目的之一是使投入于質量管理的資金發揮最大的效益。 沒有質量成本的投入，質量管理體系不可能建立和運行。當如果質量成本投入過大或得不到控制，質量管理體系就不能取得良好的成本效益效果。

　　質量成本指導企業總成本控制

　　質量成本是企業總成本中的重要組成部分，也是企業持續性經營中不斷發生的動態成本。在2001年，全球發生了日本的三菱汽車和東芝筆記本電腦的兩大質量問 題訴訟案。其中，三菱汽車公司在全球大規模召回280多萬輛轎車，造成3300萬美元的直接費用損失。東芝公司則在2001財政年度(2001年4月至 2002年3月)由于質量問題的影響，第三季度凈虧損849億日元(6.38億美元)，而2000年同期公司稅后凈利潤高達111億日元。

　　質量內部和 外部損失不僅造成直接的質量損失，而且也造成直接的非正常效率損失。質量成本管理的好壞直接反映出企業總成本控制的好壞以及相應的利潤大小。通常而言，質量成本與企業總成本的關系是：

　　當質量預防成本的投入后，由于次品率和賠償金額的減少抵消了質量成本的增加，企業總成本體現了相應的減少，直到最低點。而隨著質量預防成本的不斷投入，由于次品率和賠償金額的減少不能抵消了質量成本的增加，企業總成本體現了相應的增加。因此，企業不可能無休止地追加質量預防成本而導致企業總成本的增加。

　　質量成本是目的，質量管理是過程，質量成本控制指導著質量管理的行為，達到質量成本控制的方法有很多，如質量成本的預算與核算的差異分析、質量成本的變化趨勢分析、質量管理費用的成本動因分析等。企業在進行質量成本控制的過程中，應該掃除盲點，從根本上認識質量成本，在評估與核算質量成本上下功夫，用準確的質量成本信息指導質量管理。

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