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加強(qiáng)成本管理的意義
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。下面就是小編整理的加強(qiáng)成本管理的意義，一起來看一下吧。
一、 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必要性
企業(yè)成本管理的變化源于企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境的變化以及企業(yè)成本管理理論與方法的創(chuàng)新。同時(shí)企業(yè)成本管理理論與方法的改革又源于企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境的變化。企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境的變化主要表現(xiàn)如下四個(gè)方面：大多數(shù)產(chǎn)品供過于求，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇;廠品需求多樣化，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品要求也日益嚴(yán)苛;國(guó)際間分工合作日益密切，競(jìng)爭(zhēng)也更加殘酷激烈;新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。以上營(yíng)銷環(huán)境的變化既要求企業(yè)的營(yíng)運(yùn)方式有所改變，也要求對(duì)企業(yè)的成本管理理論與方法進(jìn)行突破革新。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以價(jià)格為導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)體制，現(xiàn)代企業(yè)的管理目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤(rùn)最大化，而是如何獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。雖然企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是無論企業(yè)選擇哪一種方法都離不開成本管理。企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)必要途徑。我國(guó)已進(jìn)入WTO時(shí)代，企業(yè)直接面對(duì)眾多國(guó)際化的企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。我國(guó)企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須樹立現(xiàn)代成本管理理念，增強(qiáng)企業(yè)的成本管理。
二、企業(yè)成本管理中存在的問題
(一)成本管理與市場(chǎng)脫節(jié)。成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。長(zhǎng)期以來我國(guó)企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過增加產(chǎn)量降低企業(yè)的單位產(chǎn)品所分擔(dān)的固定成本，由于產(chǎn)量越大，企業(yè)產(chǎn)品的單位成本也就越少，從而使得在銷售量一定的條件下，企業(yè)所獲得的盈利也就越大。然而這種做法是企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求情況如何，盲目地試圖通過增加產(chǎn)量來減少產(chǎn)品成本;但是他其實(shí)是通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或潛藏在存貨中，增加短期利潤(rùn)。
(二)成本管理觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將降低成本等同于成本管理了，而應(yīng)是資源進(jìn)行優(yōu)化配置和資源產(chǎn)出的有效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且也要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。特別是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)簡(jiǎn)單的依靠降低成本，減少費(fèi)用來獲取優(yōu)勢(shì)是無法成功的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)在，依靠科學(xué)技術(shù)的投入從而產(chǎn)生較大的收益才是企業(yè)的明智之舉。
(三)企業(yè)全體員工參與意識(shí)淡薄。長(zhǎng)期以來，在我國(guó)企業(yè)的成本管理工作中，存在著一個(gè)誤區(qū)：成本管理僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的義務(wù)，成本、效益也都只是企業(yè)管理層的思考對(duì)象，而廣大的一線普通職工只負(fù)責(zé)基層的制造、生產(chǎn)工作。但是現(xiàn)代企業(yè)成本管理論卻提出：企業(yè)成本戰(zhàn)略的實(shí)施與一線生產(chǎn)人員是密不可分的，只有充分的調(diào)動(dòng)職工的積極性，使他們的成本意識(shí)增強(qiáng)，減少生產(chǎn)過程中不必要的浪費(fèi)，從而為企業(yè)在一定限度內(nèi)節(jié)約了資源，提高了資源使用的有效率，企業(yè)成本管理的有效性也得以加強(qiáng)。
(四)企業(yè)成本控制的有效性弱。目前，許多企業(yè)還成本意識(shí)不強(qiáng)，沒有明確的成本目標(biāo);即使確定了成本目標(biāo)，但又往往很難實(shí)際采取行動(dòng)達(dá)到目標(biāo)，甚至反導(dǎo)致企業(yè)資源耗費(fèi)增加，跑、冒、滴、漏等損失浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)成本控制的有效性沒有實(shí)際發(fā)生作用，一方面源于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不成熟，法制建設(shè)也還有待完善，價(jià)格機(jī)制也需要調(diào)整等問題;另一方面也源于我國(guó)企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制還不健全，責(zé)任還不明確，各部門及職工個(gè)人對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)淺薄，認(rèn)為與自己關(guān)系不大。
(五)成本管理范疇狹窄。由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的壓力，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)有物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)大到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。
(六)成本管理方法陳舊。當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)嘗試采用國(guó)外一些先進(jìn)成本管理方法，取得了一定的成績(jī)，然而多數(shù)企業(yè)成本管理方法還有待改善。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式。隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，只有不斷迎合消費(fèi)者的喜好，企業(yè)才能長(zhǎng)久的發(fā)展，從而擴(kuò)大市場(chǎng)，獲得較大收益。我國(guó)現(xiàn)在只有少量企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，說明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較粗放。另外，標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本管理中較流行的現(xiàn)代成本管理方法。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)里很少被采用。
三、企業(yè)成本管理的對(duì)策
(一)建立戰(zhàn)略成本管理制度。通過全面、詳細(xì)、充分的分析企業(yè)的成本發(fā)生環(huán)節(jié)及內(nèi)外部環(huán)境，從而了解企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的境況，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)有全面的了解，并最終建立適合企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理制度。譬如我國(guó)的成功案例邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)就是：“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本核算否決”，邯鋼運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的基本思想，建立了有效的戰(zhàn)略成本制度，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了優(yōu)勢(shì)，取得了輝煌。
(二)更新觀念，樹立成本管理的效益觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該重新樹立成本效益觀念。例如，煤炭企業(yè)通過增加洗選煤設(shè)備，擴(kuò)展產(chǎn)品的品種，盡管增加了設(shè)備成本，但是更好的滿足了市場(chǎng)的需要，適應(yīng)了市場(chǎng)，提高了效益。由此，“花錢是為了賺錢”，更好的體現(xiàn)了成本效益觀念。企業(yè)應(yīng)該以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，提供更適合、更滿足市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得更大的利潤(rùn)。
(三)強(qiáng)化成本意識(shí)，實(shí)行全員成本管理。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的發(fā)展，必須完善成本管理的組織，實(shí)行全方位、全過程、全員成本管理，使企業(yè)所有部門都重視成本，人人關(guān)心成本，以提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)。通過對(duì)成本的研究分析，可以更新企業(yè)在成本管理中的一些觀念，以增強(qiáng)成本管理的實(shí)際效益。
(四)降成本控制范圍擴(kuò)大到更全面的范圍。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)的產(chǎn)品的成本才能經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)，并使得企業(yè)所追求的效率實(shí)現(xiàn)為效益。現(xiàn)代成本管理是產(chǎn)品從決策、投資、生產(chǎn)在到銷售的整個(gè)過程，唯有將成本控制范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)，通過各個(gè)部門的共同協(xié)作，企業(yè)才有控制的保證。
1、確定實(shí)際可行的方案進(jìn)行生產(chǎn)的事前控制。企業(yè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)是企業(yè)成本管理的重中之重，只有有效的保障了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)的合理、選擇的明智才能更高效的保障企業(yè)的生產(chǎn)的成本控制是有效益的。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到：設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品的成本、費(fèi)用的控制將對(duì)以后批量生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)品制造成本有著決定性作用，將長(zhǎng)期的對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生隱藏的影響。
2、做好產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。產(chǎn)品成本的重要組成部分是直接材料。價(jià)格和消耗量是決定直接材料成本高低的兩個(gè)重要客觀因素;另一方面，企業(yè)成本管理機(jī)構(gòu)對(duì)其控制管理水平也是決定直接材料成本高低的一個(gè)重要主觀因素。對(duì)此，企業(yè)在保證正常生產(chǎn)的前提下，應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行審核并根據(jù)審核結(jié)果制定出合理的計(jì)劃價(jià)格;同時(shí)，企業(yè)也可以將實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格對(duì)比并作為采購(gòu)人員工作績(jī)效的考核項(xiàng)目，進(jìn)而建立一支高素質(zhì)的采購(gòu)隊(duì)伍。
3、控制產(chǎn)品銷售階段的費(fèi)用。銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)一項(xiàng)極易被遺忘但卻又相當(dāng)重要的成本管理環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)成本管理提出了一個(gè)既體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制，又體現(xiàn)約束機(jī)制的承包對(duì)策：對(duì)銷售部門實(shí)行多層次承包。一方面，它減少了企業(yè)的費(fèi)用支出，充分調(diào)動(dòng)了銷售人員的積極性;另一方面，貨款可以及時(shí)收回，使銷售費(fèi)用處于可控狀態(tài)，保證了企業(yè)的效益。
(五)大力加強(qiáng)企業(yè)成本的系統(tǒng)管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本管理工作應(yīng)注重整體與全局，大力加強(qiáng)企業(yè)成本的系統(tǒng)管理。
1、拓展成本管理范圍。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，企業(yè)成本管理范圍也開始由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理。譬如邊際成本，可避免成本，未來成本等等一些研究分析各種決策成本也成為企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容。在成本管理中，重視和加強(qiáng)對(duì)管理決策成本范疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失。
2、延伸成本管理界限。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有將視野延伸到市場(chǎng)需求分析，相關(guān)技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析等不再局限于生產(chǎn)過程的成本管理才能使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。按照成本全程管理的要求，為增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)涉及技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本等所有成本內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)管理。
3、加強(qiáng)研究非物質(zhì)產(chǎn)品成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。
(六)借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法。對(duì)于國(guó)外的一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，我們應(yīng)結(jié)合國(guó)情和不同企業(yè)的具體情況認(rèn)真研究，有些方法可以直接引進(jìn)，有些方法應(yīng)加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或部分吸收其方法。同時(shí)，這種學(xué)習(xí)是要有所創(chuàng)新，而創(chuàng)新必須依戀我國(guó)國(guó)情，從而探索并形成一套具有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系。
(七) 建立現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式。隨著我國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈激烈，建立現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的一項(xiàng)明智之舉。
1、成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的成本管理模式忽略管理成本而只考慮財(cái)務(wù)成本，忽視事前預(yù)測(cè)和決策而只重視事后算賬，忽略先進(jìn)的管理手段而只依靠手工操作，忽視廣大員工的效用而只關(guān)注財(cái)務(wù)部門等等這些都阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。
2、成本管理組織和理化。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，同時(shí)建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。
3、成本管理方法科學(xué)化。總結(jié)我國(guó)成本管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理方法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，如目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、產(chǎn)內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本與效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理作業(yè)成本管理等多種方法。
4、成本管理手段電子化。計(jì)算機(jī)作為科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天的一項(xiàng)工具，在成本管理中也有著重大作用，如替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，加速信息處理、建立成本管理系統(tǒng)等。此外，向先進(jìn)的檢測(cè)手段和現(xiàn)實(shí)監(jiān)控裝置也對(duì)物質(zhì)消耗和流向有控制效果，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造了條件。
5、成本管理人才專業(yè)化。培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)人員隊(duì)伍，從而推動(dòng)企業(yè)成本管理工作的前進(jìn)，保證成本管理現(xiàn)代化目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)只有建立良好的現(xiàn)代化企業(yè)制度才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，獲得利潤(rùn)最大化，獲得生存和發(fā)展。另一方面，在我國(guó)企業(yè)成本管理工作中，還有許多缺陷需要彌補(bǔ)，只有繼續(xù)的改進(jìn)企業(yè)成本管理工作，企業(yè)才能獲得進(jìn)一步的發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。
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