安全目標考核總結報告

　　在當下社會，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編為大家收集的安全目標考核總結報告，歡迎大家分享。

　　安全目標考核總結報告 1

　　一、目的

　　為了貫徹公司安全生產責任制，將安全生產責任落到實處，做到職責明確，獎懲分明，形成安全生產工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，實現安全生產（工作）目標，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　適用于對公司各部門、各級人員的安全生產責任進行考核。

　　三、職責

　　3.1安保部負責各部門安全生產責任及目標考核的歸口管理。

　　3.2公司總經理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產責任制的落實情況以及安全生產工作（或目標）完成情況進行考核。

　　3.3各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產責任制的`落實情況以及安全生產工作（或目標）完成情況進行考核。

　　3.4各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產責任制的落實情況以及安全生產工作（或目標）完成情況進行考核。

　　3.5安全生產責任制和目標的考核情況將作為工作績效考核的主要內容之一，納入績效考評范疇，并根據公司相關考核辦法執行。

　　四、考核方式

　　4.1實行月度考核（或季度考核）、年終考核相結合的辦法。

　　4.2考核分三級制，即總經理、分管負責人對部門進行考核；部門、車間對班組進行考核；班組長對崗位員工進行考核。

　　五、考核標準

　　5.1考核按照公司制定的《安全生產責任制》、《安全生產目標責任書》中規定的安全職責及目標進行考核。

　　5.2考核采用百分制的形式，每項責任制的每一條款所占分數為100分除以條款數量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。

　　六、考核獎懲

　　6.1考評優秀的和不合格的由安保部核實后，按公司《安全生產獎懲管理制度》執行。

　　6.2對安全生產責任制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產獎懲管理制度》給予相應的處理外，構成犯罪的移交司法機關處理。

　　安全目標考核總結報告 2

　　根據市建設局安全生產目標管理責任制度考核辦法規定，為貫徹執行“安全第一預防為主”綜合治理方針，落實安全生產責任，杜絕重大傷亡事故，避免和減少一般事故的發生，確保實現20xx年減少系統各類事故起數，促進全市建業工業健康發展，現將我公司20xx年上半年落實安全生產目標責任書各項指標和工作開展情況向XXX建設局作以下報告：

　　一、認真學習龍泉市建設局下發的文件，按照責任書簽訂的各項內容落到實處，嚴格控制責任的各項考核內容。

　　1、在劃定的考核范圍內及事故死亡人數未超過控制指標，生產事故死亡人數為零人。

　　2、在劃定的考核范圍內未發生施工承重支架和外腳手架，基坑坍塌事故。

　　3、在劃定的考核范圍內未發生過高處墜落事故。

　　4、在劃定的考核范圍內未發生重大傷亡事故和重大財產損失事故。

　　二、認真做好安全生產管理工作責任。

　　1、按照安全生產法律法規，建立健全安全生產責任體系，簽訂本年度安全生產責任書，實行目標管理。

　　2、健全和完善嚴格的安全生產制度，做到不安全不生產，配備安全專業人員管理，提交勞動保護和現場安全管理，配備安全生產專用車間。加強一線安全生產的巡查監督，及時發現隱患，把不安全因素消滅在萌芽狀態。

　　3、公司安全生產的王志偉副總經理在工地抓安全生產，各項目負責人，專職安全管理人員在現場管理。董事長李邦余經常與工人同時上班、同時下班，立足現場安全管理，安全員做好生產記錄。

　　4、堅持每月13日、28日定期下一線班組檢查監督安全生產，形成安全生產管理制度和責任體系，并做好現場檢查記錄存檔。

　　5、對檢查發現的'安全隱患，及時組織隱患排查治理，整改到位，做到整改措施、責任、資金、時限和預案五到位。

　　6、大力加強安全生產教育培訓和農民工的安全培訓管理。及時安排企業主要負責人、項目經理、專職技術人員、特種工作等人員的學習考試取證工作。

　　7、建立建筑施工安全標化企業以20xx年XXX市政工程榮獲麗水市“九龍杯”榮譽為契機，結合企業的實際，提高施工的精細化、規范化程度。

　　8、制定有事故急救援預案，組織預演，努力提高對事故的防御能力和事故報告和查處制度。

　　安全目標考核總結報告 3

　　按照西康二線工程指揮部要求，為鞏固和深化安全生產2800天活動成果，確保路局第八個安全年和20xx年“2.24”安全生產2900天目標順利實現，按照《關于在西康二線開展以“強化基礎管理、深化學標明責”為主題的安全百日風險目標管理活動的通知》（西康二指電[20xx69號）文件要求，現將本標段開展以“強化基礎管理、深化學標明責”為主題的安全百日風險目標管理活動第一階段開展情況匯報如下：

　　本次匯報內容為活動第一階段工作部署階段（11月17日起至11月26日）。

　　接到西康指《關于在西康二線開展以“強化基礎管理、深化學標明責”為主題的安全百日風險目標管理活動的通知》（西康二指電[20xx69號）文件后，我站領導高度重視，立即制定了監理站的活動安排（西康監字【20xx】19號文件），并下發至各監理分站、監理組，要求分站嚴格按照西康指和監理站文件要求執行。

　　在工作部署中,監理站要求各分站嚴格按照《西安鐵路局深化安全風險管理工作實施方案》（鐵安20xx68號）工作部署，加強安全施工監控，引導全員認清鐵路安全面臨的嚴峻形勢，增強風險意識、憂患意識和責任意識，將“安全生產大如天”、“安全是飯碗工程”等安全新理念轉化為共同安全價值觀。引導全員充分認識“不按標準作業就是本崗位最大風險”，堅決客服麻痹和松懈思想，保持冷靜、自覺從嚴、自我加壓，全力沖刺安全年。按照“管理問題是鐵路安全的主要風險”這一思路，緊密結合“強化安全基礎，深化學標明責”活動，深入分析本標段2800天期間發生的事故及影響安全的嚴重問題，認真吸取教訓，反思查找安全管理、規章制度、人員履責、現場控制等方面存在的問題，認真進行分類梳理，制定整改措施，切實抓好整改工作，從根本上強化管理基礎，增強執行規章制度和作業標準的自覺性，確保現場作業安全。

　　通過此階段的工作安排，我們要求全體監理人員明確崗位職責，落實工作標準，解決基礎工作不扎實、基礎工作不規范的'問題，從根本上提升安全風險管控水平；就是要堅持嚴格管理，下力氣解決基礎管理松懈問題，解決專業管理、技術管理不到位的問題，有效補強薄弱環節，切實提高安全保障力；就是要引導全體人員學習工作標準，明確崗位職責，落實崗位責任，切實解決“干什么、怎么干、干不好怎么辦”的問題，從根本上強化管理基礎，有力促進監理隊伍整體素質的提升。

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