赴永威中學考察學習之心得

元旦前，我隨我們學校全體教職工一塊來到了河南省焦作市沁陽市永威學校，它的前身原來只是一所極普通的私立學校，然而，自從永威集團的老總?cè)�顧茅廬將江蘇楊思中學原校長、著名的教育改革家蔡林森先生請來學校主持工作后，這所在我們當?shù)卦�本毫不起眼的私立學校卻奇跡般地完成了鳳凰涅槃般的巨變。先是其小學、初中，接著是高中的教學質(zhì)量得到了穩(wěn)步提升。永威的神奇變化，引起了廣泛的關(guān)注，《中國教育報》等媒體曾做了專門報道，中國教育學會也給予了充分肯定，并專門在此召開了蔡林森教育思想研討會。不僅如此，遠遠近近的許多學校包括公立學校都放下架子來永威聽課學習。前段時間，我們也到近在咫尺的沁陽永威學校進行了聽課、參觀活動。下面是自己的一點簡單的感想與體會。

首先，我感到永威學校在蔡林森校長的領(lǐng)導(dǎo)下，具有十分明確教育目的，那就是要努力培養(yǎng)全面發(fā)展的人。這一點，我從蔡校長的評課上、從校園里到處可見的標語及口號上、從各班的班務(wù)展示墻上、從每天收看電視節(jié)目上、從蔡校長在課間操的講話上都可以強烈地感受到。只有全面發(fā)展的教育才是真正的教育，只有全面發(fā)展的教育才能培養(yǎng)出學有所長的真正的優(yōu)秀學生。相反，如果只看到了中招、高考要的是分數(shù)，從而片面地在日常教學中唯分數(shù)是從，單純追求分數(shù)，這樣的教育只能是失敗的教育。當然，我聽說蔡校長也特別看重分數(shù)，但是個人認為他是在注重學生各方面素質(zhì)發(fā)展的基礎(chǔ)上而突出分數(shù)的。分數(shù)與素質(zhì)并非矛盾的關(guān)系，而是基礎(chǔ)與拔高、葉與根的關(guān)系。 其次，我認為永威學校有自己一整套行之有效的教育與教學管理制度、策略與作法。從一天的聽評課及校園的參觀中，從宋主任的情

況介紹中、從與學校師生的交流中，我強烈感受到永威對細節(jié)是重視的，而這種重視是在系統(tǒng)地通盤考慮了教育教學的各個環(huán)節(jié)、各個方面、各個因素的前提下的具體的、微觀的顯現(xiàn)，它就像是冰山一角，不同的人只看到了其中露出水面的不同的一部分，而未能觀其全貌，也正因為如此，一批批的參觀者來了、又走了，學了卻又無果而終。教育是個系統(tǒng)工程，單獨靠某一個方面的改變也許會有一些好的變化，但永遠不可能有根本的進步。

再次，我感受到了一種強烈的責任心與敬業(yè)精神。我一點無論從年近七旬的蔡校長身上，還是從任課老師身上，我們都能看到。當然，這里姑且不論其是主動的、還是被動的，是精神的還是功利的。但我想這最起碼能說明，一個單位的復(fù)興是離不開一種精神、一種信念的。

最后我想說的是，永威的發(fā)展歷程鮮明地告訴我們，一個學校只要辦學方向正確，教育教學方法科學，再加上一種踏實、勤勉、堅持的精神，是完全可以由弱變強、由差變優(yōu)的。

……

赴永威中學考察學習之心得 [篇2]

2012年3月21日一早，我們一行人在張躍國校長的帶領(lǐng)下登上了飛往濟南的飛機，開始了我們?yōu)槠谒奶斓膶W習考察之旅。我們的目的地是教育教學的新秀——昌樂二中。路途很遙遠也很累，但是所有的疲憊在進入昌樂二中的那一刻都化作了烏有。因為昌樂二中的確涌現(xiàn)了很多讓人震撼的現(xiàn)象，是一個給人以靈感的地方。在此次學習中我聆聽了一節(jié)數(shù)學課、兩節(jié)化學課，還有昌樂二中幾位學科負責人的經(jīng)驗介紹，通過學習和觀摩，我覺得不虛此行，以下是我本次學習的心得體會。

昌樂二中的成功取決于它有先進的辦學理念，早在九十年代，昌樂二中就把全面貫徹素質(zhì)教育作為辦學的主要目標。他們堅定地認為：高考其實就是考人品！既然高考就是考人品，那教育就要“修煉人品”，修煉人品其實就是鮮活的“德育”，抓住它，也就抓住了素質(zhì)教育的核心，所以他們開始了“大德育”。圍繞著修煉“人品”，他們鍛造“人性”，這就是昌樂二中教育的全部內(nèi)涵，關(guān)于感悟我想從課堂和課外兩方面來做說明。

課堂上，昌樂二中獨創(chuàng)了“271”高效課堂，提倡“我的課堂我做主”，開創(chuàng)了課堂教學的新模式。這種教學方式重點在學案。在編制導(dǎo)學案時，教師把大量功夫用在了“課前”，導(dǎo)學案包括：學習目標、重點難點、使用說明、自學指導(dǎo)、相應(yīng)練習、當堂檢測等內(nèi)容，其中自學指導(dǎo)部分尤為重要。學案設(shè)計要注意問題的層次性。訓(xùn)練案則是課堂學習的“課后延伸”，訓(xùn)練案和練習作業(yè)不同，要求“限時”完成，教師必須對訓(xùn)練案面改面批，對出現(xiàn)的問題做到及時糾錯。每個導(dǎo)學案、訓(xùn)練學案都要有編制人、審核人、包科領(lǐng)導(dǎo)簽字、日期、編號。做到有發(fā)必收、有收必批、有批必評、有評必糾。自習課由老師指導(dǎo)學生做導(dǎo)學案，第二天由小組展示和點評。在他們的課堂上，我看到了一張張自信而有神采的笑臉，孩子們在課堂上大膽的展現(xiàn)自我，語言豐富而激昂，像一個個的小老師一樣，一點不扭捏。在他們臉上看不到學習的痛苦與苦惱，只有自信和陽光。在他們的課堂中教師的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變：由師長變?yōu)閷W生，由領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)榻M織者、合作者，變“教”為“啟”，變“教”為“幫”。學生的角色也發(fā)生了轉(zhuǎn)變：學生成為了學習的小主人，變被動接受為主動探求。教室功能也發(fā)生了轉(zhuǎn)變：使“教室”變?yōu)椤皩W室”，使“講堂”變?yōu)椤皩W堂”。“教學”被詮釋為——教給學生如何學習，邊學邊習。在這樣的情況下，學生的頭腦得到解放，學生的頭腦不只是用于記憶，還用于思考。學生的雙手也得到了解放，因為學校創(chuàng)造了機會讓學生動手操作、提高技能、增強本領(lǐng)。學生的眼睛也得到了解放，學習中有很多機會讓學生學會觀察，觀察自然，觀察社會，觀察生活。

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課外，他們的大課間很有激情，全校師生同時跑步而且步伐整齊、口號響亮。不僅在直線的時候跑的好，在拐彎的時候也很整齊就像軍隊一樣很讓人震撼。在其他時候他們還組織了豐富多彩的活動比如：校長親自帶隊的65公里徒步拉練、比如美食節(jié)、運動節(jié)還比如海量閱讀等等。這里我主要想說一下65公里拉練和海量閱讀。他們的拉練是由校長親自帶隊，這樣在拉練中就會增進學生與校長間的了解。學生會覺得很自豪因為校長在帶著他們一起磨練意志，他們會以有這樣一位校長而自豪，因此會讓他們在學習中更有激情。其次他們在拉練中運動量大而且吃得很簡單只有兩個饅頭和一瓶水，所以一次下來其意志力的強化是必不可少的。昌樂二中的海量閱讀讓我的體會到：1）海量閱讀幫助學生培養(yǎng)熱愛閱讀的習慣。讓學生把閱讀當作消遣，當作生活之必需，一日不可缺；2）幫助學生養(yǎng)成不動筆墨不讀書的習慣，閱讀之前，提出嚴格要求：閱讀要有恰當?shù)娜�劃批注，對閱讀積累的質(zhì)量好、數(shù)量多的學生給予適當?shù)莫剟睿瑱z查指導(dǎo)落實同步進行，3）可以充分發(fā)揮“小老師”的作用。小孩子都有爭強好勝的特點，希望自己在大家面前一展為師者的風采。所以，都在不遺余力地進行誦讀訓(xùn)練，甚至在家里讓父母聽著誦讀。于是，誦讀的新秀層出不窮，“小老師”的隊伍不斷擴大，從而形成一個群體，使更多讀不好的學生隨時得到指導(dǎo)。這樣做使全體學生都有參與學習、得到訓(xùn)練的機會，既有利于學生間的信息交流，提高溝通能力，培養(yǎng)合作精神；也有利于學生在集體學習中迸發(fā)智慧的火花，提高學習質(zhì)量。 他們還利用博客開辟“小書蟲俱樂部”，創(chuàng)設(shè)交流平臺。成立書香小組，根據(jù)成員的閱讀數(shù)量和質(zhì)量進行評選；介紹自己

喜歡的書；用“話配畫”；猜猜這是什么書等一系列活動，激發(fā)學生讀書的積極性。海量閱讀讓學生受益，讓其能力得到提高并且可以促進終身學習的。我們完全可以在課內(nèi)閱讀和課外閱讀之間尋找一條蹊徑，樹立一種開展大量課外閱讀的意識，在課余時間引發(fā)學生去閱讀經(jīng)典詩文的閱讀興趣，指導(dǎo)學生去開展大量閱讀，幫助學生在閱讀中提高積累語言和運用語言的能力。

昌樂二中成功了，我認為是他們“271高效課堂模式“得到了全面貫徹和實施。“271”高效課堂大致可以分為這樣五個基本步驟：1）預(yù)習自學，自主探究；2）完成學案，訓(xùn)練應(yīng)用；3）分組合作，討論解疑；4）展示點評，總結(jié)升華；5）清理過關(guān)，當堂檢測。具體來講上課時間的 20%（約10分鐘）由教師指導(dǎo)、點撥、答疑 ；70%（約30分鐘）由學生自學、討論、展示；10% （約5分鐘）由學生自我總結(jié)、鞏固、檢測。在學習內(nèi)容上20%的知識是由學生自己能學會的，70%的知識通過合作學習學會，10%的知識由老師教會。自習課也做了具體的劃分：20%的時間完成學案和訓(xùn)練案中規(guī)定的“作業(yè)”，70%的時間用作下節(jié)課的“預(yù)習”，10%的時間進行預(yù)習“自查”。 課余生活也規(guī)劃的豐富多彩：課余時間的20%用于體育鍛煉，70%的時用于閱讀、實踐和社團活動，10%的時間用于處理個人日常事務(wù)。

在昌樂二中271的高效課堂上，學生真正成了學習的主人，教師是課堂的策劃人、導(dǎo)演，活動在舞臺上的是學生，學生的自主性、能動性得到了很大程度的鍛煉。學生按照導(dǎo)學案的思路步驟積極參與，課堂活而不亂，課堂知識信息量大，課堂效率得到了最大化，這就是高效課堂的“7”。而老師作為最高層的幫助者，傾聽并參與討論，進行有針對性的點撥，啟發(fā)和指導(dǎo)學生們歸納總結(jié)，這就是高效課堂模式的“2”。在當堂檢測的“1”中，方法靈活多樣，有書面，有口頭；可以是教師查，也可學生們互查；也可以進行組與組的競賽。在這種課堂中師生情感交融、共同創(chuàng)造、共同提升，教學相長；學生變被動接受為主動探求，學習成為享受，學習效益當然大幅提高。

昌樂二中高效課堂的實施，高效學習小組的創(chuàng)建是核心，和諧的班級管理是后盾，有效的評價機制是學生長期保持學習熱情的保證和催化劑，這些都給予我深深的震撼。高效課堂的實施，關(guān)鍵在于學習小組的建設(shè)。學習小組每組六人，采用AABBCC組合模式，A等拔高點評，B等成果展示，C等記錄理解，充分體現(xiàn)分層教學的優(yōu)勢。在學習中，首先同層級層一對一討論，由于同級學生掌握程度相近，共同探討的問題也就比較充分，然后小組內(nèi)討論解答疑問。學習小組的建立，充分調(diào)動了學生學習的興趣。為了能讓每個人都積極表現(xiàn)、獲得發(fā)展，也讓小組合作的方式更有效地開展，鼓勵學生的合作精神，趙豐平校長把“開心農(nóng)場”的管理理念引入學校的小組管理中，建立小組評價激勵機制，讓學生們在學習的同時也享受著不斷收獲成功的晉級喜悅當中。其次優(yōu)秀的校園文化氛圍引領(lǐng)學生不斷追求成功的喜悅。昌樂二中認為校園更應(yīng)是修煉人品、鍛造人性的地方。遵循這個理念，他們開展了豐富多彩德育活動，提高學生的個人素養(yǎng)，培養(yǎng)學生們主動探究的學習態(tài)度，也使學生們養(yǎng)成良好的行為習慣。這種文化的滲透可謂是“無時不在、無處不在”。清晨朗朗的讀書聲，做操前的手捧課本的快速記憶；學校的宣傳櫥窗內(nèi)，各班走廊的展示墻，教室內(nèi)的黑板旁，講臺邊，書架上，學生們書籍、筆記本的扉頁上，甚至在洗手間里處處都有勵志的話語，處處都有教育的體現(xiàn)，處處都在彰顯學校的文化！正是有了這樣的一種積極向上的校園文化氛圍，才能培養(yǎng)出學生樂觀向上、積極進取的人生態(tài)度，所以自主學習的高效課堂模式在昌樂二中能成功開展自然就是順理成章的了。

北大從立新教授對“271”的理解是，“271”只是一種名稱，是適合昌樂二中實際情況的一種教學模式，并不是萬能的、能適合所有學校的。所以我認為，我們應(yīng)該認清當前教育形勢——素質(zhì)教育是我國教育的方向，是關(guān)系到我們國家和民族的前途和命運的大事。作為一個教育工作者，我們不能怨天尤人，要從我們的教學實際出發(fā)，針對學生實際，制定適合自己學校切實可行的素質(zhì)教育計劃，努力實現(xiàn)應(yīng)試教育向素質(zhì)教育的轉(zhuǎn)變。先學形式，再加內(nèi)容；先轉(zhuǎn)變觀念，再付諸于行動，加強學生、老師的情感教育。調(diào)動全體師生的積極性，細化管理，充分發(fā)揮學生自主能動性，打造屬于我們自己的高效課堂！

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