赴山東考察學習心得
6月15日至19日，區委組織部帶領各鄉鎮組織委員、部機關工作人員40余人，對山東省新泰、壽光、青島等地進行了為期五天的學習考察。考察中，大家深切感受到了齊魯大地上火熱的創業激情和濃厚的發展氛圍，特別是壽光人的膽識氣魄，驚人的發展速度，驕人的發展業績，令每一個參加考察的同志為之折服，壽光在謀劃發展思路，制定發展目標，推進城市化進程，調整結構，發展高新技術產業等方面，放眼世界，立足長遠。從中我們看到了差距，看到了不足，增加了壓力，學到了經驗開闊了視野，解放了思想，通過這次學習考察，主要有以下心得體會：
一、山東壽光的觀感。
壽光市地處山東北部沿海，總面積2180平方公里，轄19處鄉鎮、街道，人口108萬。近年來，該市緊緊圍繞“全省進前列，百強上位次”的發展目標，不斷調整優化農業結構，先后六次躋身全國農村經濟綜合實力百強縣（市）行列，目前位居第41位，是著名的“中國蔬菜之鄉”。 壽光人種菜有著悠久的傳統，上個世紀８０年代初，壽光市率先試驗成功了冬暖式大棚蔬菜，推動了一場遍及全國的“綠色革命”。目前，全市共推廣應用蔬菜生產新技術２４類３００多項，引進荷蘭西紅柿、日本伊麗莎白甜瓜、韓國苦菜等３０多個國家的蔬菜新品種５００多個。該市堅持一手抓生產、一手抓流通，先后在市區建設了壽光蔬菜批發市場，在８處鄉鎮建設了１０個農產品專業批發市場。全市農貿批發市場發展到２６處、集貿市場１８６處。其中，壽光蔬菜批發市場已發展成為全國重要的蔬菜集散中心、價格形成中心和信息交流中心，輻射全國３０多個省、區、市。與此同時，他們開通了壽光到北京、哈爾濱、海南的“綠色通道”，設立了網上專賣店，在全國２０多個大中城市市場開展了直供直銷、專柜專銷，建立了連鎖店，帶動了全市無公害農產品的發展。
二、對照先進，查找差距。
通過這次學習培訓和參觀考察，切實感到，從發展路子上看，我們和人家基本上是一致的，人家的發展卻能夠在整體推進中遙遙領先，捫心自問：“這些年我們一直強調加快發展，但為什么感覺差距縮小不很明顯？為什么優勢很多，發展卻不夠快？”透過這種表象的差距，從深層次上解析，主要是差在以下幾個方面：
一是差在境界氣魄上。所到之處，我們看到人家從上到下都有一種永不滿足、創優爭先的進取姿態，親身感受到了人家那種“敢冒而知進退、自豪而不自滿”的思想境界；而我們的企業做到上千萬元的規模，上上下下就覺得相當不錯了。長期滿足于小步慢跑，拉大了我們與先進地區的差距；小進即喜、小成則滿，構成影響我們實現跨越發展的一大思想障礙。 二是差在思想觀念上。首先是我們的機遇意識不如人家強。參觀考察的這些優秀企業、社區全員上下都有一種強烈的機遇意識，他們能敏銳地察覺機遇，迅速地搶抓機遇，尤其是能千方百計地創造機遇；而我們在這方面表現的是節奏慢、動作緩。其次是我們的風險意識不如人家強。人家只要是看準了的事情，就敢冒著風險干；而我們在有些事情上，闖勁不足、穩重有余，稍有一點不合常規就說三道四，遇到困難就退避三舍；一些企業總是“怕”字當頭，上項目怕不保險，好項目貸款怕舉債，入股合作怕吃虧，怕這怕那，失去了機遇，貽誤了發展，這也是有些企業老是做不大、甚至萎縮的重要原因。
四是差在發展環境上。在軟環境建設上，人家已經把重點由“糾風治亂”轉向了規范服務、誠信服務，在一個新的層次上打造自己的環境品牌。近年來，盡管我們的軟硬環境都有了很大改善，特別在政策環境、服務環境上有了明顯進步，但這種進步有些是在行政壓力下取得的，還沒有達到自覺自愿的程度，況且還有一些不盡如人意的地方，需要我們下決心、用狠勁、持續不斷地加以整治優化。
三、學習經驗，推進發展。
差距就是潛力，就是我們趕超先進的突破口。看了受震動，聽著受觸動，關鍵是付諸行動，狠抓落實。
一要堅定不移地解放思想觀念。參觀考察的壽光市經濟發展上的領先，根本的是源于思想觀念的領先。要奮力趕超、跨越發展，首要的是打開思想這個“開關”，沖出觀念這個“牢籠”，打破制約發展的“瓶頸”。要通過解放思想，使廣大干部群眾換思想、洗腦子，以敢為人先的勇氣，以敢闖敢為的膽氣，以傾心為事業的豪氣，叫響我區發展的主旋律。
二要只爭朝夕地搶抓發展機遇。進入21世紀，我們已處于新經濟時代。錯過一次機遇，就會失去一次跨越；抓住一次機遇，就會贏得一次主動。面對世界經濟全球化、全球經濟一體化的新形勢，我們要以加快發展的緊迫感、時不我待的危機感、強區富民的責任感，努力搶占發展的制高點，構建楚州經濟社會發展的戰略新高地。
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三要毫不動搖地狠抓工作落實。要圍繞擴權強區，進一步抓好加快發展的各項目標任務的落實；要以持之以恒、干就干成的拼勁和韌勁，以愚公移山、挖山不止的精神和扭住不放、一以貫之的勁頭，以超常的靈活招數促進經濟的超常躍進，盡快縮短與發達地區的差距。 四要堅持不懈地優化發展環境。優良的環境是投資創業、發展經濟的重要條件，先進地區的經驗表明，目前招商引資、經濟發展最后比拼的是環境平臺的優劣。要在全力打造硬環境的同時，下功夫精心培育我們的軟環境，充分發揮我區行政服務中心“一站式服務”的功能，優化審批程序，壓縮審批時限，提高辦事效率，為社會提供方便快捷的行政服務；同時積極轉變政府職能，進一步規范各類執法管理行為，對外商和企業少亮紅燈、多開綠燈，少設路障、多立路標，不斷提高服務質量和水平，吸引更多的客商到我縣投資置業，真正形成引商、親商、安商的環境氛圍。
總之，這次赴山東學習考察，盡管時間很短，收獲卻很大，切實不虛此行。他山之石，可以攻玉，今后我要將自己所學習到的經驗，認真的分析思考，應用到工作實踐中去，信心百倍地做好本職工作，為我區各項事業的發展貢獻力量
赴山東考察學習心得 [篇2]
2017年11月5日，我有幸參加了由河北省教育廳史帆處長帶領的河北職教中心考察隊，到山東壽光學習考察，本次學習考察先后到了壽光市職教中心和壽光蔬菜高科技示范園，聽取了壽光市職教中心校長的報告，實地考察了壽光職教中心的海水種植實訓基地和壽光蔬菜高科技示范園。通過學習考察，開闊了眼界，受到了啟迪，感到了差距和壓力。特別是壽光人的思想解放程度之深、農業產業結構調整力度之大、發展速度之快，給了我強烈的視覺沖擊和思維的震撼。
一、壽光簡介
壽光市是山東東北部的一個濱海縣級市，隸屬中國風箏之鄉——濰坊市，總面積2072平方公里，耕地140萬畝，人口102萬，是我國著名的蔬菜之鄉、全國冬暖式蔬菜大棚的發源地和全國最大的蔬菜生產基地。近年來，壽光市通過不斷調整優化農業產業結構，全面推進農業產業化、標準化、國際化進程，促進了全市農業農村經濟的快速發展，是全國農村經濟綜合實力百強縣之一，是全國無公害農產品“種植業生產示范基地縣”達標單位。2012年，全市完成國內生產總值606億元，財政總收入67億元，農民人均純收入為12247元，農民人均純收入的70%來自蔬菜產業。如果說大棚蔬菜是壽光三個金牌之一，那么壽光的職業教育也是中國教育這張金牌上的一道亮麗的風景，壽光職教中心有個凝聚合力、開拓創新的一流團隊，為區域建設發展貢獻著自己的力量。
二、考察體會
兩天的考察時間并不長，但一路上的所見所聞，都讓我耳目一新，從中感受到了壽光人的勤奮鉆研的精神，感受到了壽光人創新創業的精神，同時也感受到了自己的不足。通過本次的學習，壽光人的精神深深的印在了我的腦海之中。
1、敢為人先的創業精神
壽光人敢為人先的創業精神讓我感動。無論是在壽光職教中心還是在壽光蔬菜基地，所到之處，到處都洋溢著一種思想解放，集聚人氣，快速發展的良好氛圍，到處都體現出一種人心思進，奮發向上，爭先發展，敢闖敢干，敢于創新的精神和理念。壽光職教中心開啟世紀先河，建立了“海水種植實訓基地”，為海水種植業普寫了新的篇章；所考察的三元朱村是我國冬暖式蔬菜大棚發源地，村支書王樂義受到遼寧瓦房店大棚蔬菜的啟發，五上瓦房店取經，以真情感動了那里的農民，取回“真經”，回來又親自帶領17名黨員干部試驗冬暖式蔬菜大棚，村里的黨員干部成為全村致富的“標桿”，黨員干部帶頭承擔有風險的事，得到了百姓的信任后，規模化種植才成為可能。王樂義曾經說過：“現在并不需要黨員干部去流血犧牲，而是需要給鄉親們闖條路、帶個頭，帶領群眾共同致富。”有了這樣的帶頭人，什么事辦不成？
2、干部示范帶動作用
干部示范帶動作用是發展的動力。農民最看重的是自己不擔風險，又能得利益。壽光人起初在大棚效益、銷路、技術等方面也有重重顧慮，對此，政府不搞強迫命令，也不搞一刀切，而是認真研究新
形勢下組織發動群眾的有效措施，采取利益誘導、典型引路的辦法，把任務壓到各級干部身上，鼓勵黨員干部帶著農民干、干給群眾看、領著群眾富。由于“一把手”真抓實干，因此村長棚、黨員示范棚很快形成了規模，并發揮了重要的引領作用，讓群眾學得來、做得到，壽光的大棚建設很快掀起了高-潮。大棚建設的主體是農民，基層干部的任務就是帶頭、帶領、帶動農民共同致富。黨員干部現身說教，引導農民自覺自愿地投身大棚建設主戰場。真正起到“點燃一把火，照亮一大-片”的作用。
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3、超前規劃、科學發展
壽光市規劃局，進行分類規劃和指導，因地制宜，分類推進，不一哄而上。并且做到科學性、客觀性、超前性三者的有機統一，而且一步一步地按照規劃落實。1983年，壽光農業產業結構 調整剛剛起步，全縣種植大白菜6000畝，產菜6500萬斤，由于沒有形成市場體系，賣菜難的問題突顯出來，當年爛掉了2000多萬斤。壽光人從此認識到要發展農村經濟，必須搞活流通的道理，明確提出了產銷并重，以銷帶產發展思路，著力加強市、鄉、村三級市場建設，大力招引農業龍頭企業，全市形成了以市場為導向，市場聯企業（合作社），企業聯基地，基地聯農戶的農產品營銷網絡，搞活了蔬菜流通渠道，促進了蔬菜市場健康持續發展。形成了萬畝蘿卜、萬畝韭菜、萬畝芹菜等十幾個成方連片的蔬菜生產基地，注冊了 “樂義”等商標，全市涌現出了“中國韭菜第一鄉”、“中國胡蘿卜第一鎮”、“中國香瓜第一鎮”等專業鎮村數百個，蔬菜產業成為壽光最具競爭力和特色的
支柱產業，僅蔬菜一項，農民人均純收入達到四、五千元， 這就是超前規劃、科學發展帶來的效應。
（四）壽光人觀念新、善鉆研。
壽光農民接受新事物快，敢于嘗試種植新品種，善于在自己的生產實踐中總結經驗，交流推廣。壽光冬季溫度較低、大棚升溫難，農民群眾在建棚過程中研究探索，對半地下式大棚進行不斷完善，棚內下挖由以前0.4米提高到現在的1.3米，棚體規格由以前的長50米、跨度7米提高到現在的長100米、跨度13米，提高了大棚保溫性能和棚內有效使用面積。大棚“冬暖夏涼”式栽培模式，鋼絲小拱地膜全覆蓋、茄子、辣椒“八面風”等生產技術都是當地農民在生產過程中總結推廣的。壽光農民給人印象最深的就是能吃苦、不怕累、不怕臟。他們自信自強，敢想敢干，不怕失敗的精神讓人敬佩。
三、工作思路與措施
通過本次的學習考察，感觸頗深，真想通過自己的努力，為我校、我縣的發展做點什么，內心的壓力不言而喻。但我相信，只要用心去做，不怕苦、不怕累，敢想敢干，一定會做出成績，為此，我們將從以下方面入手。
1.根據縣域經濟發展的特點, 加大農林專業的建設
2012年，寬城縣以“寬城大地迅速增綠，廣大農民迅速增收，林業發展迅速增效”為目標，連續實施大栽、大改、大引、大建“四大戰略”，堅持不懈地推進果品產業由規模數量型向質量效益型轉
變、由一般大路型果品向特色優質型果品轉變、由粗放管理型向集約標準化經營型轉變，促進農民增收，推動縣域社會經濟發展。
大栽：全年計劃栽植板栗3萬畝，200萬株，繼續擴大產業基地規模，重點分布在華尖、大地、碾子峪、孛羅臺等長城沿線板栗適生區；栽植核桃0.5萬畝，50萬株，重點分布在孟子嶺、孛羅臺等鄉鎮；栽植蘋果1萬畝，80萬株，重點分布在化皮鄉、孟子嶺鄉、寬城鎮為主的縣城周邊鄉鎮；栽植山楂0.6萬畝、60萬株；栽植楊樹100萬株，重點分布在湯道河鎮、葦子溝鄉、達子溝鄉、大石柱子鄉等“農業經濟循環示范區”內。
大改：實施大規模以板栗為主的果品改優工程，聘請專家為廣大果農進行嫁接培訓，組織有經驗的嫁接專業隊伍20支，無償為全縣重點特色果品基地進行嫁接服務，改接板栗100萬株、核桃50萬株、蘋果20萬株、山棗80萬株、大扁杏70萬株，進一步提質增效，促進農民增收。
大引：引進優新品種，同時加大推廣先進的栽培管理技術，不斷提高全縣林果建設的科技水平，為林業建設提供強有力的科技支撐。重點引進林、果、桑優良品種12個，引進推廣栽培管理先進實用技術8項。
大建：重點建設四大示范區。一是打造長城沿線板栗“優種、優管、優產”三優示范區30萬畝，實施板栗樹上良種化、嫁接化，樹下壓肥化、水盆化管理；二是打造以湯道河為中心的山楂和河川楊樹示范區10萬畝；三是打造以孟子嶺為中心的1萬畝優質薄皮核桃示
范區；四是以寬城鎮、化皮鄉為中心的5萬畝優質水果生產示范區。為適應這一形勢，寬城職教中心整合原有涉農專業，設置現代農業綜合技術、園藝、農村經濟管理等涉農專業，為當本縣農林業的發展培育優質人才。
2.調整培養目標、課程結構、教學方式和人才培養模式, 形成職教中心的辦學特色
學生能就業、就業能掙錢是家長和學生共同的希望，因此學校的教育必須把握“為就業服務”這一根本原則, 必須堅持以就業技能為主的辦學方向, 立足于培養初、中級技能型人才。改變以升學教育為主轉向升學與就業并重, 改變以書本知識傳授為主轉向書本知識與技能教育并重, 只有明確了這一辦學目標,才能具有自己獨特的發展空間和辦學活力。根據縣域經濟發展的需要, 改革課程體系和教學組織方式；根據區域內建立新興產業及特色經濟的需要, 調整課程結構, 自主開發教材, 突出其實用性、實踐性和綜合性。在校內研發特色的、能為農民接受的、能讓農民致富的項目，讓職教中心真正的為農民、農村服務。
3、進一步轉變作風、真抓實干，帶頭干。
“空談誤國、實干興邦”，與壽光相比，我們學校的思想建設、作風建設還有很大差距，與新形勢、新任務、新情況下的要求不很適應。因此，要進一步加強干部隊伍管理，切實轉變工作作風，增強工作積極性；要進一步優化學習環境，提高-干部的業務能力和工作水平，樹立正確的政績觀，權力觀，激發干部內在活力；要建立健全相關規
章制度，從機制上獎勤罰懶，獎優罰劣，真正形成激勵機制；在干事創業中發揮領導的模范帶頭作用，努力建設一支積極進取、奮發向上、朝氣蓬勃的能干事、敢干事、干成事的干部隊伍，我相信，只要真抓實干，我校的發展一定會有新的轉變。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。經過這次壽光學習考察，使我個人的思想認識經歷了一次全面洗禮，對工作中存在的許多問題有了一個全新的認識，在以后的工作中，一定以強烈的責任感和飽滿的工作熱情，真抓實干，恪盡職守，為創建美好的寬城添磚加瓦。
最后，再次感謝河北教育廳、河北達爾電子科技有限公司為我提供了這次學習的機會
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