赴江浙滬學習考察心得
此次赴江浙滬學習考察令我感受頗多，主要有以下幾點： 一是他們轉變觀念從小處做起。這一次赴江浙滬一帶考察，最大感受之一就是人家對市場經(jīng)濟的了解，觀念的不同。他們適應市場需要，以市場為導向。對于大多數(shù)江浙滬人來說，轉變觀念他們還是從小處做起，如我們所到之處攤點、店面這些琳瑯滿目的小商品和旅游產(chǎn)品，由此可見，他們真正樹立了“小商品闖大市場”的概念。而且他們腳踏實地，從小處做起，瞄準市場，以人為本，凡是有市場的商品，不論大小，他們就要搶在別人前面，去爭去闖，以小見大，形成規(guī)模。
二是以開放招商引資為重點，走上共同富裕之路。大開放、大發(fā)展，小開放、小發(fā)展、不開放、難發(fā)展。他們認為要發(fā)展就必須先抓經(jīng)濟工作就是抓招商引資，江浙滬一行，見到各地都有開發(fā)區(qū)和工業(yè)園、大廠房，說明他們招商引資工作做得特別的好，有真正形成人人關心招商引資，個個參與招商引資之勢。如杭州市的馬家塢村通過招商引進企業(yè)辦廠，出租土地，該村每人每年可茯租金20余萬元，走上了共同富裕的道路。
三是解放思想必須從領導做起。解放思想不能只是一句空話，我縣開展解放思想大討論已經(jīng)有一年了，可是仍然沒有完全落實到工作上，通過這次考察，感受最深的一點恐怕就是要從領導做起。如果領導思想不解放這個不行、那個不可以，使大家束
手束腳工作有所顧慮，不敢放心大膽去干，發(fā)展從何談起。從這次學習考察來看，沒有解放思想的領導，也決不會有今天江浙滬一帶市場經(jīng)濟的繁榮。火車跑得快，全靠車頭帶，領導在社會經(jīng)濟發(fā)展中起著極為關鍵的作用，如果領導的思想不解放，固步自封、保守不化，帶來的消極影響將是非常之大。
四是開發(fā)旅游景點，發(fā)展旅游業(yè)經(jīng)濟。 旅游業(yè)是一個綜合性經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，涉及到社會許多相關產(chǎn)業(yè)，包括交通、建筑、通訊、貿易、餐飲服務、文化娛樂等產(chǎn)業(yè)。旅游業(yè)也是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，就業(yè)門檻低，就業(yè)范圍廣，就業(yè)層次多，吸納了大量因人口自然增長新增加的勞動力以及因產(chǎn)業(yè)結構調整升級從第一、第二產(chǎn)業(yè)轉移出的大量富余勞動力。旅游的發(fā)展可以增加區(qū)域內的人流、物流、資金和信息流的流動，因此發(fā)展旅游業(yè)能為社會提供大量的就業(yè)機會。我縣目前已經(jīng)在建的旅游景點有幾個，但是還不夠完善，還沒有形成景點規(guī)模。一是要加快景點建設：二是要加大我縣旅游景點的宣傳，擴大知名度。盡快地形成旅游景點，盡快地將人家（指外省外縣的人）腰包里的錢掏到我縣來消費，發(fā)展旅游業(yè)經(jīng)濟。
赴江浙滬學習考察心得 [篇2]
10月8日至18日，我參加了區(qū)委統(tǒng)一組織赴江浙滬地區(qū)為期10天的實地學習考察。在考察期間多次與三地各級領導座談、共同探討區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)驗借鑒等專題，并到昆山、張家港市、華西村、太倉、杭州市上城區(qū)等地參觀考察學習了園區(qū)建設、城市管理和社區(qū)建設等專題。10天的學習，2600公里的行程，引發(fā)了我的思想觸動，感慨頗多、感悟頗深——江浙滬地區(qū)干部群眾思想活、觀念新；經(jīng)濟發(fā)展勢頭猛、實力強；城市建設和園區(qū)建設起點高、手筆大；他們超前的發(fā)展理念、創(chuàng)新的工作思路為我們今后的發(fā)展方向拓寬了視野、打開了思路。
一、學習考察地區(qū)的典型經(jīng)驗
江蘇、浙江、上海三省市位于我國東部沿海地區(qū)，改革開放以來，三地人民用智慧和汗水開啟了地區(qū)跳躍式發(fā)展的嶄新篇章，先后創(chuàng)造了“張家港精神”、“昆山之路”、“華西村模式”等發(fā)展奇跡，特別是以上海浦東經(jīng)濟特區(qū)開發(fā)為龍頭，帶動了長三角地區(qū)的經(jīng)濟高速飛躍，開辟了全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展新局面，究其原因我覺得主要依賴于他們的發(fā)展意識十分強烈。
（一）強烈的機遇意識催生大作為。傳統(tǒng)觀念認為，南方人精明，擅長生意經(jīng)。究其根本是他們更精于運籌，善抓機遇。昆山市從1984年自費開發(fā)建設經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)到今天，已從一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)縣一躍成為經(jīng)濟繁榮、生活寬裕、
環(huán)境優(yōu)美的新興工商城市，成為江蘇省乃至長江三角洲發(fā)展中的一個亮點。僅2017年就實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4000億元，利用合同外資149億美元，地方一般預算收入40億元。其高位增長態(tài)勢關鍵就是昆山抓住了三次大的發(fā)展機遇，第一次是農(nóng)轉工，由單純農(nóng)業(yè)縣向以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主的工業(yè)轉變，為發(fā)展打下基礎；第二次是內轉外，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟，實現(xiàn)了量的膨脹；第三次散轉聚，以園區(qū)為依托，產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)聚集效應。三次機遇加上昆山自身積極的招商引資政策，各項社會事業(yè)才得以騰飛發(fā)展，成就了“全國第一縣”，走出了“昆山之路”。總結昆山經(jīng)驗：區(qū)域發(fā)展競爭的格局在變，必須先行一步，搶抓新機遇；競爭的氛圍在變，必須勝人一籌，創(chuàng)造新優(yōu)勢；競爭的方式在變，必須技高一招，奪取新商機。
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