先進財務集體匯報材料

即將過去的2017年是公司歷史上不平凡的一年。2017年的工作高峰給各位員工帶來的疲憊還未退去，2017年降本增效的壓力又讓大家殫精竭慮為公司持續發展謀出路。“井無壓力不出油”，在金融危機影響猶在，固定成本居高不下的“利空”情形下，**公司公司領導班子帶領各單位積極進取，給股份公司遞交了一份滿意的答卷。**公司財務部在公司領導的關懷下，在各兄弟單位的積極配合下，也較好的完成了年度計劃的各項目標，提高了自身的工作能力，為公司的良性發展貢獻了一份綿薄之力。

一 分工明確、動態改進、共享共進

財務部在2017年年末就已擬定了2017年的工作計劃。出納崗、報銷崗、預算崗、財務分析崗，成本、稅務、保險、資金等業務劃分清晰，具體執行人明確，年度任務具體可評。年中財務部也曾兩次組織內部會議，再次廓清工作范圍，理順管理流程，制定具體崗位工作的考核指標。比如財務分析崗由**同志負責，要求每月按規定給總部財務提交財務分析報告，并且力求創新，提高財務分析的質量與水平。針對財務分析我們制定了具體的評分標準。如準確性、實用性、及時性、美觀性、創新性等等。種種措施都有很強的可操作性，對工作負責人也形成了具體的壓力與動力。鞭策他們在實際工作中積極進取，不斷提高自己的業務能力。

財務部每月進行內部生活會，溝通在上階段工作中存在的問題。通過每月的內部生活會，財務部能及時發現并糾正工作中存在的問題。比如個別差旅費報銷不夠規范，經會上指正，報銷負責人在以后的報銷工作中就會避免同類問題重復發生。再比如財務年輕員工較多，與兄弟部門的溝通交流能力不強。在會上大家都講述自己在與各部室溝通交流上的心得與經驗。在分享這些經驗之后，財務部年輕人的溝通能力都有了較大的提高。

財務部還建立了內部信息共享平臺。通過建立內部信息共享平臺，加強了內部人員信息溝通與交流，培養了財務人員的大局觀。財務人員不再局限于自己的一小攤子活，而是知道其他同事都在干什么，大家都是怎么干活的，最后形成的結果又是什么。這樣既避免了財務部數據出口不統一的問題，又加強了各崗位的

聯系，提高了各崗位負責人的綜合業務能力，基本上實現了輪崗的效果，也大大提高了財務部工的作效率。

二 苦練內功、服務跟進、質量保證

財務部雖然是公司管理部門，但我們自己定位為服務型部門。要提高我們的服務質量，首先要提高自己的業務能力。在這一點上，財務部各員工始終不曾懈怠。比如，***負責報銷崗，雖然臨近退休，但她還是兢兢業業、仔仔細細的審查每一張票據，核算每一次的補助。盡管對報銷文件已經了如指掌，但每每遇到員工疑問的地方，她還是手拿文件耐心解釋，絕不妄言。由于平日報銷工作特別容易被打斷，康師傅就晚上加班，利用整塊時間把員工報銷做出來，讓大家及時領取到報銷款。但是***家距離公司很遠，有時加班晚了，連公交車都沒有了，她只能打的回家，而這部分交通費，她也從沒有找領導報銷過。她這種舍己為公的精神是老一輩海油人給我們這些新人上的最生動的一堂課。

財務部員工也積極參加各類培訓，如總部財務舉行的稅務培訓、財務分析培訓，如人事舉行的項目成本管理培訓，預算編制培訓等。每次培訓后，我們都會互相交流，探討將理論應用于實際的地方。為服務于公司貢獻切實的力量。

三 尊敬領導、團結友愛、互助互榮

**公司財務部工作氛圍好，在整個海工財務系統是出了名的。部門經理**關愛員工也是有口皆碑。各員工之間也能互相幫助，相互體諒。不會“因為事不關己高高掛起”而導致來財務尋求幫助的同事無功而返。比如出納***身懷六甲，經常會去醫院做檢查。這時***就會接管過出納的事務。由于財務內部信息共享做的較好，當其他員工幫組事假員工處理業務時能做到井井有條、不慌不亂。等到事假員工回到工作崗位時，工作交接清楚順利。幫助事假員工處理業務的員工并不會因為多做了職責以外的事情而抱怨，或是要求領導給多發獎金。而是會把這當做提升自己工作能力的一次機會，認真努力的去解決其他業務的問題。這些工作在以后肯定會對自己分內的工作也起到幫助作用。

站在2017年的尾巴上，我們翹首以盼2011年的到來。我們相信，在公司領導的睿智領導下，在各兄弟部門的積極配合下，**公司財務會創造一個更漂亮的明天！

**公司財務

先進財務集體匯報材料 [篇2]

XX年，在市教育局的正確領導和關心指導下，我縣教育財務管理工作以省市開展“教育經費管理年”活動為契機，以基礎教育經費管理績效考核為抓手，以加強教育經費管理,提高資金使用效益為目標，扎扎實實開展了全縣教育財務管理工作，基本做到了教育經費管理規范化、制度化和精細化。現將一年來工作開展情況總結如下：

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一、加強教育經費預算，積極籌措教育經費資金。

教育經費是教育事業發展的保障，為了保證教育經費足額預算和有足夠的發展資金，我們一是積極加強與縣財政部門溝通協調，年初落實預算內教育事業經費XX萬元，教育專項經費XX萬元；二是積極加強與省市教育、財政、發改部門的溝通聯系，爭取上級部門支持，多方籌措教育資金，全年計劃爭取中省市各類補助資金XX萬元，截止XX月底已爭取到位XX萬元。保證了我縣教育事業健康、持續、快速發展。

二、創新教育財務管理機制，加強教育財務管理。 1、積極踐行中小學財務“校財局管”管理模式。XX年元月,我局成立了“XX縣中小學財務監管中心”，將中小學財務核算納入中小學財務監管中心管理，實行國庫集中支付和集中核算，強化了對學校經費資金使用的有效監督，提高了

資金使用效益。

2、健全了教育會計人才隊伍管理機制。針對基層學校

會計基礎薄弱，專業會計人員數量不足，兼職會計人員業務能力不強、專業知識欠缺等現狀，完善了會計人員信息庫，制定了《XX縣中小學校會計人員管理制度》，建立了會計人員統一選拔、調配任用制，實行鄉鎮教委、初中及直屬單位會計由縣教體局統一考察委派，村小報賬員由鄉鎮教委統一考察委派。

3、修訂完善了《XX縣中小學財務管理工作考評細則》，建立了XX縣教育經費管理日常考評機制，實行基層學校教育經費收支月報制，強化了對學校教育經費的動態監督管理。 三、成立機構，積極開展“教育經費管理年” 活動。

1、成立機構，制定教育經費管理年活動方案。按照市局開展“教育經費管理年”活動通知安排，我們及時成立了“XX教育經費管理年”活動工作領導小組，制定了《XX“教育經費管理年”活動方案》，全面安排了“XX教育經費管理年”活動，各基層學校、單位均能按照要求成立“教育經費管理年”活動組織機構，制定活動實施方案，認真開展自查自糾工作。

2、積極開展基層學校財務人員、管理人員培訓。3月份組織對全縣中小學（幼兒園）分管財務工作副校長、副園長、

教育專干、財務人員進行了財務管理政策、法規和會計知識培訓；5月份按照市局安排派員參加了XX省《中小學校財務制度》及相關教育經費、項目管理政策培訓學習；8月份與縣財政局共同組織舉辦了全縣中小學、局直事業單位財務人員繼續教育培訓班。圍繞《中小學財務制度》、《事業單位會計制度》、《事業單位內部控制規范》及中小學賬務處理等相關內容進行了培訓學習；同時組織召開了XX中小學校財務制度專題培訓會，對全縣中小學（幼兒園）的校長、園長、教育專干，教育事業單位負責人，分管財務副校長、副園長，總務主任及財務人員進行了新財務制度、經費管理政策及中小學營養餐計劃資金管理政策培訓，累計培訓278人次。

3、積極組織修訂完善各項財務管理制度。圍繞“健制度、強內控、重管理”的工作思路，積極組織基層各學校對原各項財務管理制度進行了重新修訂和完善，整理編印了《國家教育經費投入政策及有關教育專項資金管理政策資料匯編》和《XX教育體育局機關制度匯編》等資料。

4、積極開展教育專項資金使用效益督查工作。為確保專項資金安全高效，與縣財政局聯合組織系統對XX所局屬學校、XX所初級中學、XX所鄉鎮中心學校的專項資金使用情況進行了全面檢查。

5、認真開展了基礎教育經費管理績效考核工作。一是制定了《XX中小學財務管理工作考評細則》，建立了XX教育

經費管理日常考評機制，實行了基層學校教育經費收支月報制，強化了對學校教育經費動態管理和監督。二是認真完成了1--3季度省級“基礎教育經費管理績效考核”資料和市級“教育經費管理年”活動開展資料報送工作。制定了《XX中小學教育經費管理年活動考核細則》，完成了對全縣基層學校、單位“教育經費管理年”活動開展情況的考核檢查總結。

四、認真開展教育內審計工作，確保資金使用安全高效。

1、建立健全內審機構，加強教育內審隊伍建設。XX年，為了加強對教育經費資金的監督管理，我局成立了XX中小學財務監管中心，調整了教育內部審計組成機構，在原計財股、監審室負責教育內部審計工作的基礎上將中小學財務監管中心、學生資助中心一并納入教育內部審計組成，教育內審人員由原來的4人增加到6人，同時還聘請兼職審計人員3人，充實、壯大了教育內部審計隊伍力量。

2、認真開展內審工作，履行“經濟衛士”職責。一是組織對中心校以上XX所學校XX年經費收支預算及預算執行情況進行了調研審計，強化了學校經費資金預算管理。二是組織對XX所義務教育學校公用經費、專項資金使用情況進行了審計檢查，規范了資金使用。

總之，XX教體局能夠清晰的認識到教育財務管理是學校各項工作有序開展的基本保證，科學、規范的財務制度建設，

對于學校正常的教育教學秩序和學校長期發展至關重要。一年來，XX教育財務管理工作認真扎實，成效顯著，為XX教育事業健康、快速發展奠定了堅實的基礎。

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