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XXX精益班組匯報(bào)材料

時(shí)間:2022-08-03 18:57:34 匯報(bào)材料 我要投稿
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XXX精益班組匯報(bào)材料

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們你們好:

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XXXXXX一直堅(jiān)持以精益思想為先導(dǎo),堅(jiān)定的執(zhí)行公司“精益一件流收貨重大改善項(xiàng)目”的相關(guān)要求,同時(shí)班組主動(dòng)開(kāi)展精益思想學(xué)習(xí)和改善,收貨組在2017年在公司精益一件流收貨的基礎(chǔ)上,通過(guò)一段時(shí)間的探索、實(shí)踐,我們從精益改善的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手,在全員中貫徹傳導(dǎo)精益理念,樹(shù)立精益化思想,深刻領(lǐng)會(huì)精益化實(shí)質(zhì),通過(guò)員工集思廣益與反復(fù)不斷的嘗試,更深一層挖掘班組精益改善空間,我們相信我們的精益改善是無(wú)止境的,2017年收貨組主要從以下幾個(gè)方向進(jìn)行改善:

一、加快實(shí)施5S精益現(xiàn)場(chǎng)變革

2017年班組在精益5S評(píng)分上從年初的2.0分到年終的

2.4分,為此我們做了大量工作。首先,對(duì)收貨組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重新定制,明確責(zé)任區(qū)確認(rèn)沒(méi)有工作“死角”,同時(shí)對(duì)辦公卡位工具箱也要求達(dá)到5S評(píng)分2.4分標(biāo)準(zhǔn)。其次,通過(guò)增加清掃清潔的工裝設(shè)備和建立5S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與制度保證5S工作順利進(jìn)行。

二、開(kāi)展主動(dòng)主導(dǎo)為供應(yīng)商服務(wù),以達(dá)到互惠互利原則

經(jīng)過(guò)近幾年的實(shí)際工作,發(fā)現(xiàn)往往是供應(yīng)商到貨幾次

后,才發(fā)現(xiàn)到貨包裝、碼放、標(biāo)識(shí)不符合公司相關(guān)存儲(chǔ)要求,要通過(guò)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)整改及收貨組人員配合下,最終整改完成。

這樣反復(fù)整改既牽扯供應(yīng)商與收貨組員工精力,又可能造成雙方的間隙。2017年收貨組發(fā)揮主動(dòng)主導(dǎo)工作精神,在供應(yīng)商到貨前就對(duì)供應(yīng)商提出需求通知,向其明確周轉(zhuǎn)容器大小、碼放標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)要求等,這樣既保證供應(yīng)商到貨后能快速清點(diǎn)與交接,同時(shí)又加快了生產(chǎn)物資的流轉(zhuǎn)速度。

三、深入挖掘班組自身精益缺陷,適時(shí)進(jìn)行工作調(diào)整

四、攻堅(jiān)克難突破收貨瓶頸工序

緊固件類(lèi)料件收貨一直是收貨組工作的瓶頸工序,緊固件工作有三大難即“工作強(qiáng)度大、工作準(zhǔn)確率底、追溯問(wèn)題多”。為了從根本上解決上述問(wèn)題,突破瓶頸工序,收貨組提出申請(qǐng)與XXX管理組進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,經(jīng)歷了多次嘗試最終定稿實(shí)施緊固件封條管理制度。該制度主要內(nèi)容是要求在收緊固件類(lèi)料件(進(jìn)口緊固件除外)時(shí),拆一盒進(jìn)行清點(diǎn),清點(diǎn)無(wú)誤后對(duì)其它來(lái)料,每盒進(jìn)行稱(chēng)重,稱(chēng)重重量誤差在一個(gè)緊固件重量以?xún)?nèi),貼封條在盒表面寫(xiě)出實(shí)際重量,在流轉(zhuǎn)過(guò)程中只核對(duì)重量,發(fā)料時(shí)成盒發(fā)出,到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)組時(shí)再對(duì)盒內(nèi)物料進(jìn)行清點(diǎn)并散裝發(fā)放。該制度實(shí)施后主要改善有:在保證準(zhǔn)確率的前提下,減少反復(fù)清點(diǎn)時(shí)間提高工作效率,同時(shí)減少了工序流轉(zhuǎn)過(guò)程中反復(fù)清點(diǎn)重復(fù)作業(yè)。

以上是我們XXXXXX在精益改善方面的一些做法,由于精益改善是一項(xiàng)細(xì)致、嚴(yán)密、持續(xù)改進(jìn)、堅(jiān)持的工作,需要

不斷探索、實(shí)踐才能取得更好的效果;還需要不斷改進(jìn)和提高。我們誠(chéng)摯希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提出寶貴的指導(dǎo)意見(jiàn),使我們精益改善再上新臺(tái)階。使精益改善成為我們收貨組攻堅(jiān)克難保質(zhì)保量完成工作的有力武器。 XXXXXX 2017年11月14日

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