隴縣管理所春訓方案

　　方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。下面是關于隴縣管理所春訓方案的內容，歡迎閱讀！

　　20xx年是“十二五”規劃承上啟下的關鍵一年，也是隴縣管理所深化文明服務，樹立運營品牌的攻堅之年。為了認真落實寶漢公司寶雞分公司20xx年度工作會議精神，明確任務，落實責任，確保年度各項目標任務全面完成，根據分公司20xx年度工作會議部署和管理所年度工作計劃，結合各站、股室、路政中隊實際情況，隴縣管理所決定從20xx年3月1日起在全所范圍內開展為期30天的全員春季教育培訓活動（以下簡稱“春訓”），現制定“春訓”實施方案如下：

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為統領，樹立“發展現代交通、奉獻一流服務”理念，堅持“安全第一、質量為本”原則，緊緊圍繞征費、治超、養護、路政管理等重點工作，通過開展多途徑、多形式、全方位的培訓活動，進一步創新工作思路，提升管理水平，凝聚全員合力，在廣大員工中樹立銳意進取、爭先創優的良好風氣，打造“勤政、廉潔、高效、績優”的運營管理團隊，使管理所各項工作沿著“科學化、規范化、常態化、精細化”的方向穩步推進，為確保全年目標任務的順利完成奠定堅實的基礎。

　　二、春訓目的

　　1、強化素質教育，全面提高員工的思想政治水平；

　　2、健全制度，明確責任，強化考評監督機制，發揮管理與服務的雙重效能，切實轉變工作作風，提高工作效率；

　　3、加強全員合力，培養團隊意識和集體榮譽感，樹立創優爭先意識；

　　4、強化業務培訓，提高業務素養，創新管理模式，鼓勵員工創造性、獨立性開展工作；

　　5、加強隊伍建設，掌握員工思想動態，營造和諧溫暖、互助互信的良好工作氛圍。

　　三、組織機構

　　為確保春訓工作實效，成立“春訓活動”工作領導小組。成員名單如下:

　　組 長：王元利

　　副組長：馬 騏 祁曉強

　　成 員：韓 磊 席增婷 嚴亞文 喬華璽 張婉利

　　馬雯麗 程 飛 殷 輝

　　領導小組的職責：一是制定春訓工作的總體思路；二是審定各部門具體實施方法；三是檢查督導各項工作落實情況；四是協調春訓期間的工作關系；五是考核春訓工作的各項階段性成果。

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在管理所綜合辦公室： 聯系人：韓 磊 聯系電話：0917-8672105

　　春訓辦公室的主要職責是負責各項春訓活動的動員、組織、考勤、檢查總結等。

　　四、春訓內容

　　1．全所員工及管理人員：

　　（1）全面掌握《寶雞分公司員工應知應會手冊》；

　　（2）學習領會省廳、寶漢公司、寶雞分公司、隴縣管理所年度工作會議及各級領導講話精神；

　　（3）熟悉高速公路運營管理“雙星”考核辦法；

　　（4）熟悉省廳干線文明公路創建考核標準；

　　（5）了解市級文明單位、省廳文明收費站創建標準、省廳高速公路收費站及收費人員星級管理考核標準；

　　（6）深入學習管理所各類政務管理制度，尤其加強考勤、請銷假、車輛、水電安全管理等制度的學習；

　　（7）全所范圍內開展主題為“理想為我領航，寶漢助我成長”的讀書征文活動，優秀征文給予物質獎勵并推薦省交通報；

　　（8）隊列訓練、辦公區及宿舍內務整理；

　　（9）開展“四個看一看”問卷調查：看一看自己目前取得了哪些進步；看一看自己工作能力距管理所要求有哪些差距；看一看自己的工作生活條件與同行、同系統有哪些優勢與不足；看一看自己有什么建議提供給管理所領導；

　　（10）春訓期間除雨、雪天氣外，管理所全體在崗人員

　　開展晨練活動，時間為7:00至7:30，內容為跑步、隊列訓練、交通指揮手勢等。

　　2．各收費站：隊列練習、規范化交接-班練習、文明禮儀展示、交通指揮手勢、征費治超特情車輛操作、點鈔技能、車道及站區突發緊急情況處置；

　　3．征費稽查股：車道收費技能學習、點鈔技能學習、文明禮儀展示、票證基礎業務及報表制作、監控技能培訓、收費機電設備日常使用與維修保養。

　　4．養護股：管養路段路況調查、第一季度公路技術狀況評定、養護技術規范、養護工程安全管理規范、工程管理、招投標管理等應知應會知識；

　　5．路政中隊：相關法律法規、案卷制作、法律文書規范書寫、事案處理、施工監管、突發事件應急處置；

　　6．財務股：《新會計準則》及會計制度、年度預算的規范編制、各種報表的內部勾稽關系；

　　7．辦公室：公文寫作、檔案管理、新聞報道、人力資源管理、國家行政機關公文格式、詢價采購、車輛、發電機組、太陽能熱水器、污水處理設備維修保養等業務相關應知應會知識。

　　五、開展形式與要求

　　1.本次“春訓”工作嚴格貫徹“突出重點、創新模式、注重實效、賽訓并重、以訓升等”的思路，管理所部署總體方案，各站、股、中隊制定具體計劃，以班組、股室為單位組織實施，部門分管領導全面指導、負責人全程負責、全體員工全員參與，春訓工作辦公室進行階段性工作檢查總結，春訓領導小組負責總體考核評定。

　　2.各站、股室應合理安排工作與學習時間，做到春訓與正常業務工作相互促進、互不影響。春訓期間原則上不強制停休，不予批準事、病假，特殊情況必須請假者返回單位后由部門負責人安排補訓及考核，直至合格后方能正常上崗。

　　3.各班組、股室根據本方案附件1要求自行制定春訓計劃，計劃需上報春訓工作辦公室核備。隊列、禮儀展示、交通指揮手勢等訓練內容不統一規定訓練時間，由各站、中隊自行安排并經負責人初驗合格后，向春訓工作領導小組申請驗收合格后，即可進入下階段工作。存在任一班組訓練不合格的收費站，不能參與總體考核。

　　4.各類應知應會及基礎業務知識學習采用個人自學、部門或班組集體學習及座談交流等形式。個人學習應有學習筆記，應涵蓋本方案規定學習內容；集體學習交流要有目的性和計劃性，有簽到及會議記錄，集體學習不少于5次。

　　5.辦公室負責組織有關專家或寶漢公司、寶雞分公司領導舉辦不少于2次應知應會業務知識講座。

　　6.辦公區及宿舍內務衛生由分管領導帶隊，采取定期檢查的方式進行，衛生情況臟、亂、差者，扣除所在部門或班組考核評分。

　　7.讀書、征文活動由辦公室及各站組織，應充分發揮職工書屋的效能，每人讀書不少于2本，每站、股選送稿件不少于2篇，征文由領導小組評審，并對優秀稿件給予物質獎勵、推薦寶漢公司網站或省級媒體發表。

　　8.“四個看一看”活動以調查問卷形式開展，對于總結到位、觀點鮮明、建議中肯的答卷，以展板形式公示表彰。

　　9.管理所機關晨練活動由路政中隊組織、辦公室考勤，無故缺席者每次處以50元罰款，并予以通報批評。

　　10.所辦公室及各站應加強宣傳，提高春訓信息報道工作力度，每站發布信息報道不少于2篇。

　　11.辦公室應做好后勤保障工作，嚴格保證春訓期間鍋爐供暖、發電機組等房建工程附屬設施的正常運行，以及公共區域的清潔衛生。職工食堂必須保證供應，提高飯菜質量，保證食品安全衛生。

　　六、實施步驟

　　1.組織動員階段（3月1日～3月3日）

　　各部門傳達管理所“春訓”動員大會精神，結合自身工作實際，制定春訓工作計劃，安排班次，布置分工。辦公室下發并收集整理“四個看一看”調查問卷。

　　2.學習培訓階段（3月4日～3月28日）

　　以股室、班組為單位開展各項訓練、學習、培訓、讀書

　　3.考核評比階段（3月29日～3月31日）

　　根據部門分工開展征費、養護、路政、治超、財務應知應會業務知識考試，在全所下轄各站范圍內進行點鈔、車道操作等員工技能大比武，以及隊列會操表演、春訓成果展。

　　4.總結階段（4月1日～4月3日）

　　由辦公室組織各部門對春訓任務完成情況進行對照總結，評定考核分數，形成春訓工作報告。

　　七、考核辦法：

　　1.本次春訓工作按照站、股室、中隊為單位，按照本方案附件規定的項目、分值實行百分制考核，排定名次，并按照綜合評分劃定優秀、合格、不合格三種等級。對于綜合評分為第一名的部門，由管理所給予500元現金物質獎勵。對于得分等級為不合格的部門全所范圍內通報批評，并責任部門整體補訓直至達到合格及以上等級。

　　2.對于未完成春訓任務的部門，直接評定為不合格。對于業務考試、技能競賽不及格的員工處以整頓補訓，直至合格后方可上崗。

　　3.應知應會業務知識考試由分管所長組織出題，隊列會操表演、技能競賽由辦公室、征費股組織并制定評分標準。

　　4.對于隊列會操表演及各項業務技能競賽第一名、讀書活動優秀征文獲得者，可對其所在部門綜合評分中獲得3分

　　同志們，開展春訓活動是在新的形式下布局新的一年、謀求新跨越的一項全局性、基礎性工作。希望大家通過這次春訓，統一思想，明確目標，以飽滿的熱情、務實的工作，扎實抓好春訓活動，進一步提高政治素養和業務技能牢牢把握工作重點，增強工作的主動性和創造性，努力開創寶漢公司全面發展新局面，為推進陜西交通持續穩定發展和建設西部強省做出新的更大貢獻，以優異的成績迎接黨的勝利召開！

　　附件1：《隴縣管理所各部門春訓實施計劃表》

　　附件2：《隴縣管理所“春訓”百分考核表》

　　綜合辦公室 二〇一二年二月二十日

　　附表1:

　　隴縣管理所“春訓”實施計劃表

　　制表要求：

　　一、各部門、班組根據隴縣管理所春訓實施方案，結合自身實際情況制定參照例表認真填寫，不得漏項。

　　二、領導小組辦公室核備后分發各單位進行培訓學習。

　　三、春訓結束后此表交辦公室考核備份。

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