匯報總結及要點材料協作技巧

“一切向黨員看齊，一切行動看黨員”是集團實現將黨組織工作轉化為企業高效運行的口號。集團黨委領導班子認為黨建工作是支持公司發展的政治資源，是公司實現又好又快發展不可或缺的發展優勢。近年來，集團黨支部就如何努力把黨的政治優勢轉化為發展優勢、把黨建工作資源轉化為發展資源、把黨建工作的“軟實力”轉化為公司穩健高效發展的“硬實力”做出了各方面的努力。

一、基本情況

×××集團公司成立于1998年，從剛開始的一家小超市到現在的集團公司，從當初的不足10人發展為現在的公司規模超過4000人，黨支部從無到有。公司黨支部成立于××年，現有黨支部書記×名，支部委員×名，黨小組×個，黨員×名。雖然公司運行日趨規范化，但實際存在的黨組織工作仍有不完善之處，如黨組織機構建設力度尚不夠，黨組織工作缺少系統性，專業的組織、宣傳、黨建部門不到位，缺乏黨建工作經驗，在具體開展黨建工作過程中仍需要多學習。

二、工作開展情況

集團黨支部自成立以來堅持“黨建工作是中心，黨建企效齊發展”的原則，在加強黨支部組織建設、黨支部廉政建設、黨建工作系統化管理、提升公司文化軟實力、促進公司全面發展上結

合實際、自我創新，完成了黨委安排部署的各項工作，公司黨建工作呈現出新特點，新氣象，為公司全面發揮黨組織平臺功能，助推×××集團轉型跨越發展提供了強大的政治保證，創造了和諧穩定的工作環境。集團黨建工作主要措施：

1、黨風廉政是關鍵，風清氣正樹新風

集團黨支部把黨風廉政建設貫穿于公司日常經營管理之中，通過抓學習教育以增強黨員的廉政意識，在工作中黨員以自己的黨性做承諾、做擔保，以此來警示和提醒黨員干部要時刻承諾以高標準嚴格要求自己，增強自我約束力和拒腐防變的能力，為公司為下屬樹立榜樣和標桿。為使公司黨務公開工作做到規范化、制度化，真正將黨務企務公開工作的效果落到實處，公司黨支部堅持“廣泛參與、統籌兼顧、注重實效、依法公開”的原則，把黨務公開工作與促進公司黨建工作、促進公司核心任務相結合，自覺接受員工監督，有效的防止了片面公開、滯后公開的現象發生。

2、提高對黨組織建設在企業運行中起政治核心作用的認識 黨組織建設是黨的全部工作和戰斗力基礎。公司黨支部不斷適應集團運行發展的新變化、新要求，圍繞公司中心工作，著力發揮黨組織在提高集團經濟效益的政治核心作用。通過開展創先爭優活動與“兩項活動”，公司黨支部著力引導全體黨員干部共同參與金融創新，做到以創先促工作、以業績保爭優。從2017年4月份開始至今，集團黨支部按照市黨委的要求，結合自身實際，制定了走黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案、評價細則、

考核辦法、評價辦法等具體細則，為提高集團黨組織建設打下了又一良好的基礎。

3、進一步加強黨組織文化建設，成為建設學習型企業文化活動的助推器

集團黨支部按照市黨委的統一部署，“創建學習型組織、培育智慧型員工、打造創新型企業”的總體要求，通過組織員工進行定期集體學習和參加業務培訓，鼓勵和支持員工參加各種專業資格考試，提高自身的業務技能，在公司中形成了良好的學習氛圍。同時以戶外拓展訓練活動為載體，熔煉團隊，增強員工的合作意識和集體榮譽感，促進全體員工樹立大局觀念，形成公司堅強的團隊合力，真正把企業文化的軟實力變成企業發展的硬實力，促進公司健康快速發展。

三、黨組織工作中的問題

集團黨組織的理論-功底和實踐經驗、專業化的政工干部隊伍建設還有待進一步加強，在開展黨組織具體工作方面我們仍存在很多問題。

（一）工作經驗有待提高，黨務知識的系統性學習有待進一步加強

集團公司所處行業為服務性行業，所有在員工流動性相比較其他行業較高。所有給黨組織工作提出了更高的要求。集團黨支部面臨的問題是許多-黨政工作大多是新員工來處理，如此就造成“收一茬換一茬”現象，新老員工傳、幫、帶出現斷層，造成實際工作經驗欠缺，尤其是對黨務基礎知識掌握不透徹、不專業。員工黨務工作理論知識、工作經驗的欠缺，造成用理論指導工作

實踐的能力不高，認識事物、了解情況、分析解決具體問題的能力欠缺。

（二）對黨務管理認識不全面，黨建工作力度有待進一步加強

今年公司黨支部根據市黨委工作部署，結合公司實際制定了合理的黨務工作計劃和完成時間節點。按照公司黨委的統一安排部署開始正式推行黨建工作常態化管理。黨建工作常態化管理為公司黨支部的工作指明了方向，為切實開展好黨的各項工作確立了明確的標準，是指導公司黨支部科學開展黨建工作的“工具書”。但目前仍然有部分黨員干部、員工對常態化管理的重要性及運轉流程等程序并沒有形成系統的認識和理解，黨務工作常態化管理在公司黨務工作開展過程中還不能有效發揮出有效地約束和激勵效果，不利于公司黨務工作科學化水平的推進。

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四、改進措施

公司黨支部將按照市黨委的要求，緊緊圍繞黨建工作年度戰略目標，以更加昂揚的精神狀態，更加務實的工作作風，進一步明確公司黨支部工作的目標，不斷提升黨建工作科學化水平，構建具有商業零售公司特色的黨建管理新模式，為助推×××品牌建設提供政治保障。

（一）以服務公司為中心尋求突破

下一階段的工作中，公司的中心工作就是要緊緊圍繞企業戰略發展規劃，打造規范化的集團管理體系、營造服務百姓的企業理念，提升黨務工作為在企業運行中以專業、高效、創新提供強有力支撐。成為完成年度經營目標任務關鍵點。而關鍵點就在于

如何把員工的積極性和創造性調動起來。而公司黨支部的工作，就是要做好員工的工作，通過思想引領、組織保證、作風建設、文化建塑把公司干部員工的思想和行動統一起來、精神和信心提振起來，為公司實現年度目標創造優良環境、提供動力支持。

（二）加強理論學習，助推學習型企業文化的建設

為提高黨務工作者綜合素質和履職能力，進一步提升公司黨建工作的效率性和科學性，公司將突出重點，下大力氣，切實加強對黨務干部的培訓教育，著力提高黨務工作人員的整體素質。

一是深化理論教育。把黨務工作人員的政治理論教育擺在更加突出的位置，以中國特色社會義理論體系及公司有關黨務工作知識重點，采取集中培訓、個人自學、考試測評等方式，定計劃、定任務、定時間，切實提高黨務工作者的政治理論及黨務知識應用水平。

二是強化業務培訓。以公司黨支部涉及的黨務工作為重點，采取外派黨務工作人員學習、參加**集中培訓和內部交流學習等多種形式，努力提高黨務工作人員的業務能力。

三是提高實踐能力。以提高公司黨務工作人員工作實踐的能力為目標，采取到兄弟單位觀摩學習、定期召開工作情況座談交流會等方式，著力提高廣大黨員和黨務工作人員認識問題、分析問題、解決問題的實際能力。

（三）夯實黨建工作常態化管理工作，促進公司穩健高效發展

扎實推行黨建常態化管理是推進集團戰略發展的需要，是集團開展各項黨務工作的前提保障。

公司應提高對開展黨務工作常態化管理工作的認識，充分利用各種宣傳平臺使黨務工作常態化管理的理念深入人心，切實增強公司廣大黨員干部落實常態化管理體系的自覺性、堅定性。準確把握常態化管理工作“引導性、促進性”的精神內涵，把其與公司制度流程、開展業務、人才培養相掛鉤，真正打造商業零售公司獨具特色的黨務工作，并通過推行群眾測評體系，切實發揮好黨組織戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，而推動公司穩健、高效、可持續發展。

公司黨支部自成立2017年來按照周口市黨委的要求，認真開展各項活動，為打造作風優良、充滿活力的商業零售公司提供了強大的政治保證。在今后的工作中，我們將以更加振奮的精神，更加飽滿的熱情，更加旺盛的斗志，更加出色的業績，緊緊抓住市場發展機遇，以嶄新的精神風貌和過硬的工作作風，全面發揮商業零售公司服務平臺功能，不斷開創公司科學發展的新局面，全面助推×××建設具有強大競爭力的商業零售品牌企業。

匯報總結及要點材料協作技巧 [篇2]

今年以來，公司嚴格落實集團公司、股份公司關于安全生產管理的各項規定，深入貫徹集團公司安全生產工作會議精神，以安全生產標準化創建為契機，以實現公司安全生產形勢穩定發展為目標，通過健全安全管理責任制度、強化主體責任落實、深化隱患排查治理、構建安全長效機制，實現了安全生產零事故的目標，為公司經營活動的正常開展創造了一個安全、良好的環境。現將主要工作情況匯報如下：

一、落實責任、明確分工

上半年，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發展”的理念，以集團公司安全生產工作會議精神為主線，把落實安全生產責任制作為推動各項工作的重要抓手，進一步強化安全生產目標責任管理，細化指標任務，嚴格實施考核，確保了安全生產責任制的落實，促進了各項目標任務的順利完成。

1.層層實行目標責任管理。根據集團公司安委會的工作要求，公司與集團公司簽訂了《安全生產責任書》，對公司安全生產工作進行了認真的承諾。集團安全生產會議結束后，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產目標責任書》，把安全生產目標進行了分解，把責任分配到了具體單位、細化到項目部、班組。

2.健全公司安全管理網絡，建立安全責任體系。鑒于目前嚴峻的安全生產形勢，本著對企業、對職工高度負責的態度，上半年，我們健全完善了安全管理網絡，建立了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三級管理網絡。 1

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各車間、班組、項目部分別設立了安全員，負責生產一線的日常管理工作。由新成立的生產管理部負責全面監督檢查公司的日常安全生產工作。同時，三級管理體系實行逐級監管考核，嚴格落實獎懲。將安全生產目標納入年終經濟責任考核，并與6S考核、日常績效考核和年終評先評優工作掛鉤，對安全生產目標任務沒有完成的部門和個人，取消其評先評優資格。

3.組織召開了安全生產專項工作會議，對集團公司安全生產工作會議精神進行了傳達，制定并下發了公司2017年度安全生產工作計劃。

二、以安全生產標準化創建為契機，規范安全生產基礎管理工作

1.安全生產標準化的建設情況。公司安全生產標準化創建工作于2012年下半年啟動，結合企業實際我們以天地（唐山）礦業作為安全標準化創建的主體。目前大部分工作已經完成，正在對標準化要求的基礎管理、設備設施管理、作業與職業健康管理等內容進行自評和整改。

2.完善制度、規范管理。根據國家法規及集團公司、股份公司的要求，結合公司實際情況，以安全生產標準化建設為契機，較為系統的對公司安全生產責任制、職業安全健康、事故管理、安全操作規程、班組安全管理、應急救援預案、危險源管理等39項規章制度，按照“廢、改、立”的原則進行了修改和完善，為規范安全生產管理工作提供了理論依據。

3.制訂各類應急救援預案。根據集團公司要求，結合標準化創建，公司針對企業生產經營實際制訂了物體打擊、機械傷害、易燃易爆品火災、觸電等應急預案，同時，也要求承包選煤廠運營項目部、總包工程項目部針對工作實際制訂相應應急預案。通過應急預案的制訂，明確了應急搶險方案啟動的程序、責任單位和責任人。下一步我們將結合安全生產月活動，組織開展 2

機械事故和火災事故的應急演練活動，進一步提高公司的應急反應速度和人員應急事故的處理技能。

4.根據安全標準化建設要求，聘請咨詢公司開展了作業環境與職業健康評價工作，目前等待安監局發證。

三、規范生產現場管理，打造本質安全企業

在生產現場管理上，我們以全面落實安全生產責任制為核心，以生產現場6S管理為抓手，以貫徹落實安全生產責任制為基礎。以實現安全生產過程的可控、在控為手段，以不安全不生產為原則，做到組織落實、措施到位使生產現場安全管理工作進一步規范。

1.積極推進生產現場6S管理。按照6S管理的要求對生產作業環境進行規劃設計，對生產設備設施、工位器具、工件進行定置擺放，對車間危險源進行標識告知，對員工的不安全行為進行教育批評，從源頭上對安全隱患進行了控制。

2. 積極推行標準化作業。結合安全標準化創建和6S管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動，不斷細化車間安全生產管理制度，編制工種標準作業指導書，制定安全防護規范和員工行為規范。

3.加強生產過程監督管理。在車間生產過程中要求做到“三個勤”。就是在車間安全管理過程中，勤匯報、勤講解、勤詢問。勤匯報，就是經常把車間現場管理工作中的安全問題及時向領導匯報，讓領導第一時間了解情況，引起重視，給予支持。勤講解，就是在日常車間的安全管理過程中經常給職工講解安全知識、規章制度和防范措施。勤詢問，就是主管領導經常詢問車間職工生產操作過程中的安全情況，是否有不安全的因素存在，為車間

安全工作改進、解決問題、總結經驗提供第一手資料。通過“三個勤”的開展，有效防止了“三違”行為的發生。

四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發生

1.嚴格落實“三三隱患治理”制度。我們始終把生產現場安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實，按照股份公司“三三隱患治理”的工作機制，我們實行了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三個層級的隱患排查與治理機制，認真做好區域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監控機制，嚴格執行隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”閉合管理工作要求，對安全隱患的整改實行“重點監控、專人督辦”，做到了期限明確、責任人到位，保證做到隱患不排除不生產。同時，利用每月生產經營調度會對安全生產隱患排查和整改工作進行通報。

2.開展安全大檢查和專項檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時，公司高度重視總承包工程和運營選煤廠的管理工作，并定期組織安全生產檢查工作。5月底，公司對山西、陜西等地總包工程和運營選煤廠進行了全面檢查，對于存在的安全隱患，按照“五定”的要求下發了整改通知書。二是加強節假日、汛期的安全專項檢查工作。

3.在各類檢查中堅決做到“五防”：一防敷衍了事。確保人員落實到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細致、嚴肅認真，不做表面文章，不擺花架子，實現安全檢查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時緊時松，不能堅持，搞形式主義，力求建立安全檢查長效機制；五防放任自流，置之不理，樹立安全生產是企業的生命線，安全生產人人有責的理念。

五、認真開展安全教育與培訓工作

公司始終把教育培訓作為搞好安全生產的一項基礎工作來抓，嚴格培訓標準，加強培訓考核，確保培訓質量和效果。上半年公司組織了多次安全生產學習培訓，培訓人員460于人次。主要包括以下幾個方面

1.生產開發中心，對新進28名工人進行了崗前培訓，組織全體人員開展了安全答題活動，為生產管理人員及一線生產工人購買200本安全教育。

2.針對公司井下業務增多的特點，人力資源部組織礦山測量中心、國選精煤、采礦中心等單位50于人開展了為期5天的安全生產培訓工作。

3.加強對特種作業人員的培訓工作。上半年在人力資源部與生產開發中心的共同組織下，完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業人員的換證培訓工作。

4.院辦公室針對公司外阜業務較多的特點，聘請唐山市交-警支隊老師，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項等方面作了一次《交通安全知識講座》。

5. 為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產區醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后會，及時通報本班安全工作情況，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

六、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要

在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業安全生產管理的需要，進行必不可少的投資。上半年，公司撥付安全生產專項資金，一是用于購置安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；二

是用于安全生產設施的改造，如噴漆房、砂輪房、氣瓶倉庫的改造，三是用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面的投入，使安全管理工作得道了有力的保障，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產長期穩定運行，而且保證了全年安全管理目標的實現。

七、存在的不足

1.個別二級單位的負責人對安全生產工作的認識不到位，對安全生產仍存在僥幸心理。

2.安全生產責任制仍需不斷完善，違章作業現象仍有發生。

3.在車間安全生產標準化管理模式仍需不斷健全和完善，職工安全生產意識還需進一步提高。

八、下一步主要工作

1.完成河北省安全生產標準化二級企業創建工作。

2.積極開展“安全生產月”活動。

3.進一步完善和規范安全操作規程，加強車間現場的安全管理，將安全生產制度落實到每位員工身上。

4.計劃于6月中下旬，結合安全生產月的開展，邀請豐南區安監局對生產班組長、中層以上管理人員就生產現場管理、隱患排查與治理以及企業安全生產形勢和任務開展2次安全生產培訓活動。

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