農(nóng)村薄弱學(xué)校改造學(xué)校匯報(bào)材料

2017年，借農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃的東風(fēng)，在河津市教育局和東光德村黨委的關(guān)心支持下，經(jīng)過全校師生的共同努力，我校的教學(xué)硬件設(shè)施上了一個(gè)新臺(tái)階，有效的提升了學(xué)校的辦學(xué)條件，大大縮小了與城市學(xué)校的差距�，F(xiàn)將薄弱學(xué)校改造計(jì)劃實(shí)施情況匯報(bào)如下：

一、學(xué)校基本情況：

東光德學(xué)校是河津市首家農(nóng)村公立寄宿制學(xué)校，山西省先進(jìn)學(xué)校，山西省藝術(shù)教育課題研究實(shí)驗(yàn)校。學(xué)校占地面積10800平方米，建筑面積4320平方米。現(xiàn)有12個(gè)教學(xué)班，400名學(xué)生，其中寄宿學(xué)生264名，教職工總數(shù)50人，專任教師32名。學(xué)校設(shè)有專門的計(jì)算機(jī)室、多媒體室、音樂室、美術(shù)室、舞蹈室、文體器材室、圖書閱覽室、儀器室、自然科學(xué)實(shí)驗(yàn)室。這次農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃，為我們配備了：體育器材26類，231件，計(jì)19317；音樂器材14類，92件，計(jì)12247元；美術(shù)器材22類，401件，計(jì)10914元；科學(xué)儀器125類，1619件，計(jì)11980元；數(shù)學(xué)儀器52類，333件；電子白板12套；衛(wèi)生器材3件，1780元�？傆�(jì)243類，2691件，總價(jià)值達(dá)17萬元。

二、成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

學(xué)校首先成立領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)圖書室和自然科學(xué)實(shí)驗(yàn)室；政治主任負(fù)責(zé)音樂室、體育室和美術(shù)室；教導(dǎo)主任負(fù)責(zé)多媒體、計(jì)算機(jī)和電子白板。各室下設(shè)專任負(fù)責(zé)教師，負(fù)責(zé)教師完成教學(xué)儀器、音樂、體育、美術(shù)、衛(wèi)生器材的到校移交、建卡、分類造冊(cè)等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)完成實(shí)驗(yàn)室和室外體育器材的安裝、調(diào)試等工作。

學(xué)校建立健全教學(xué)設(shè)備管理使用制度、多媒體使用制度、圖書借閱管理制度、教學(xué)應(yīng)用長(zhǎng)效機(jī)制、教師培訓(xùn)制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷修訂，不斷完善，分類整理，歸類存檔，規(guī)章制度全部上墻。

二、具體工作情況

1、準(zhǔn)備工作充分。自薄弱學(xué)校改造計(jì)劃實(shí)施以來，我校從上至下高度重視，早下手、早安排，校委會(huì)專門召開多次會(huì)議，明確分工、責(zé)任到人。從儀器的領(lǐng)取、登記、上賬、擺放及各室的衛(wèi)生等工作做了詳細(xì)的安排，確保了此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

2、積極籌措資金，在即將投入使用的教室里改造了電路，連接網(wǎng)線，安裝防盜門窗，對(duì)原來的音體美器材室進(jìn)行了重新的布置和安裝，清理了陳舊的壞損的儀器，確保了新配的教學(xué)設(shè)備防盜、防潮、防火的要求，儀器室做到了規(guī)范、干凈、整潔。

3、教學(xué)應(yīng)用

教學(xué)儀器的配備，使教學(xué)條件極大改觀，儀器設(shè)備、圖書、專用教室等均設(shè)有具體的負(fù)責(zé)人，確保對(duì)儀器的日常管理。學(xué)校將緊密結(jié)合課堂教學(xué)，充分利用教學(xué)設(shè)備資源進(jìn)行有效教學(xué)。首先，課堂應(yīng)用：

嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，開齊開足課程，按照課表，充分利用多媒體課件輔助教學(xué)，極大地提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。其次，課間閱讀：學(xué)校結(jié)合讀書寫字活動(dòng)，以學(xué)生興趣為出發(fā)點(diǎn)，每周以班級(jí)為單位進(jìn)行圖書借閱活動(dòng)，開設(shè)閱讀課，開拓學(xué)生視野，增加學(xué)生課外閱讀量。

4、培訓(xùn)工作

為加強(qiáng)教學(xué)設(shè)備的管理，提高設(shè)備的使用效率，保證教學(xué)工作的順利開展。電子白板安裝到位后，我們對(duì)管理人員和任課教師進(jìn)行了三次培訓(xùn)，要求管理人員熟悉業(yè)務(wù)，對(duì)教學(xué)設(shè)備統(tǒng)一管理，儀器擺放科學(xué)合理方便教學(xué)，要求做到帳、卡、物一致，并維護(hù)使用；市局安排專業(yè)人員對(duì)全體教師進(jìn)行了一次系統(tǒng)的培訓(xùn)。

四、工作中的問題與困惑

1、器材室、功能教室的建設(shè)有待改善。

2、由于音、體、美等專任教師嚴(yán)重短缺，幾乎影響了學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展。

3、教師在電子白板運(yùn)用上還不能達(dá)到非常熟練，今后要加大培訓(xùn)力度；

4、由于資金問題，儀器柜還沒有購(gòu)置到位，大部分儀器還沒有入柜；

五、下步打算

我校將加大器材室、功能教室及體育場(chǎng)地的建設(shè)力度，管好用好這些圖書和器材，盡快投入使用，使農(nóng)村學(xué)生也能像城市學(xué)生一樣，有課外閱讀的圖書，有體育鍛煉的器材；加大教師培訓(xùn)力度，盡快掌

握電子白板應(yīng)用技巧，鼓勵(lì)全體教師積極應(yīng)用電子白板，并把應(yīng)用情況納入學(xué)期考核中；加強(qiáng)各功能室的開放管理，確保學(xué)生能真正使用到各類器材；開展“愛�！被顒�(dòng)，培養(yǎng)全體師生愛護(hù)校產(chǎn)、校舍意識(shí)。

總之，學(xué)校改造是一項(xiàng)長(zhǎng)期而且艱巨的任務(wù)，需要付出艱辛的努力。我們一定會(huì)齊心協(xié)力，不斷完善，將學(xué)校打造成一所高質(zhì)量、高品味的一流標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。

2017年5月18日

農(nóng)村薄弱學(xué)校改造學(xué)校匯報(bào)材料 [篇2]

為加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校的改造，進(jìn)一步促進(jìn)義務(wù)教育的均衡發(fā)展，在各級(jí)黨委、政府及教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，2017-2017年期間，我校著力做好農(nóng)村薄弱學(xué)校的改造建設(shè)工作，學(xué)校先后投入近70多萬元，對(duì)我校進(jìn)行全面的改造，經(jīng)過全體師生的共同努力，目前為止，我校的辦學(xué)條件得到了極大的改善，學(xué)校的面貌煥然一新，教學(xué)硬件設(shè)施也上了一個(gè)新的臺(tái)階，大大縮小了與城市學(xué)校的差距。學(xué)校的改造建設(shè)工作也得到了當(dāng)?shù)乩习傩盏目隙ā，F(xiàn)將我校的薄弱學(xué)校的改造計(jì)劃實(shí)施情況匯報(bào)如下：

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一、基本情況

我校原有運(yùn)動(dòng)場(chǎng)設(shè)施都是在實(shí)施“六有工程”時(shí)改建和修繕的泥土和砂石面，圍墻經(jīng)過多年的風(fēng)雨侵蝕，墻壁都有不同程度的損壞，多媒體設(shè)備嚴(yán)重不足，辦學(xué)條件較差，以不適用現(xiàn)代化教學(xué)的需要。

本次我校的薄弱學(xué)校的改建工作主要從以下幾個(gè)方面實(shí)施：

1、爭(zhēng)取省級(jí)資金，鋪設(shè)塑膠跑道。二中自建校以來，學(xué)生的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)始終是泥土地，一遇刮風(fēng)滿校園塵土飛揚(yáng)；一下雨就泥濘滿地，學(xué)生根本無法在操場(chǎng)上操或活動(dòng)，我們一直看在眼里，記在心里。借著省農(nóng)村中小學(xué)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)塑膠化工程之際，我們想盡辦法向上級(jí)爭(zhēng)取，教育局及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也多次到學(xué)校來考查。最終，考慮學(xué)校的現(xiàn)實(shí)困難，確定王集二中為第一批省扶貧鋪設(shè)塑膠跑道的學(xué)校之一。施工過程，我校確定專人監(jiān)管，確保質(zhì)量并及時(shí)完工；在通過上級(jí)主管部門驗(yàn)收并交付我校使用后，學(xué)校又指定專人對(duì)使用進(jìn)行監(jiān)管，以保證塑膠跑道能更長(zhǎng)時(shí)間服務(wù)于廣大師生。此項(xiàng)

工程共耗資220萬元，建設(shè)面積6000余平方米。

2、班班安裝多媒體設(shè)備，優(yōu)化課堂教學(xué)效果。長(zhǎng)期以來，學(xué)校老師上課多是一支粉筆一本書，教學(xué)方法單一、學(xué)生課堂氣氛沉悶，學(xué)習(xí)效果不理想。針對(duì)這些現(xiàn)象，我校在徐州市標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗(yàn)收時(shí)就已經(jīng)著手購(gòu)進(jìn)了幾套移動(dòng)多媒體并安裝了兩口多媒體教室，以供教師教學(xué)的需要。但是，要滿足現(xiàn)代教學(xué)的需求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，14年，我們自籌資金18萬元配置一口微機(jī)室，淘汰老舊落后的浪潮電腦。15年來，睢寧縣為了推進(jìn)教育現(xiàn)代化的進(jìn)程，給部分學(xué)校各班級(jí)配備了電子白板等多媒體設(shè)備，上級(jí)給王集二中投入了40余萬元安裝了21套多媒體設(shè)備。至此，全校師生告別了粉筆時(shí)代，開始了全新的現(xiàn)代化教學(xué)，大大優(yōu)化了課堂教學(xué)效果。

3、對(duì)校舍的門窗進(jìn)行修理和更換。今年暑期，我們犧牲休息時(shí)間，自己動(dòng)手對(duì)全校各室門窗進(jìn)行了全面的修理和油漆，計(jì)維修面積788平方米，為學(xué)校節(jié)省資金2萬余元。這樣一來，校舍不僅美觀了，而且也排除了安全隱患。

4、加強(qiáng)了校園的綠化、美化建設(shè)。為美化校園化境，我們加強(qiáng)了校園的綠化建設(shè)，本次改造建設(shè)中，我校新栽植綠化樹木---香樟樹等30多棵。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了校園文化的建設(shè)，前后共投入5萬元，進(jìn)行校園的文化墻改造，力爭(zhēng)使校園的每一堵墻“說話”，使校園中處處體現(xiàn)育人氛圍。

二、組織實(shí)施

1、認(rèn)真制定薄弱學(xué)校改造建設(shè)規(guī)劃。

在加強(qiáng)薄弱學(xué)校改造建設(shè)的工作中，我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)成立了“薄弱學(xué)校改造建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確提出把薄弱學(xué)校改造建設(shè)作為我

我校今后幾年的教育工作的重點(diǎn)任務(wù)來抓，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)過多次協(xié)商，制定了我校薄弱學(xué)校改造建設(shè)總體規(guī)劃，做到有目標(biāo)（長(zhǎng)遠(yuǎn)、近期），有任務(wù)，有措施。同時(shí)，我們還結(jié)合自身的實(shí)際情況，做好改建項(xiàng)目的申報(bào)評(píng)審工作，力爭(zhēng)使這項(xiàng)工作能落到實(shí)處。

2、嚴(yán)格項(xiàng)目管理，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

一是嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)物工作量報(bào)告制度。本次運(yùn)動(dòng)場(chǎng)改造建設(shè)的項(xiàng)目工程，從7月份才正式施工，再加上夏季雨水較多，在一定程度上影響了工程的進(jìn)展，可以說這次項(xiàng)目改造工程時(shí)間短，任務(wù)重，為確保建設(shè)項(xiàng)目工程如期完成，我們和這支工程隊(duì)多次調(diào)配、協(xié)商，統(tǒng)籌合理安排施工時(shí)間，要求工程隊(duì)加班加點(diǎn)，有些工程隊(duì)甚至都是連夜加班。我們對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證各個(gè)項(xiàng)目工程得以順利實(shí)施。

二是嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制等制度。在改建項(xiàng)目審批后，我們立即進(jìn)行了改建項(xiàng)目的招投標(biāo)，力爭(zhēng)做到公開、公正、透明。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們加強(qiáng)了建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢查，落實(shí)各校的校長(zhǎng)為第一責(zé)任人，強(qiáng)化項(xiàng)目督查工作，確保施工過程中有專人跟蹤監(jiān)督，做到定人、定位，在項(xiàng)目改造過程中，我們不少學(xué)校的校長(zhǎng)犧牲掉了假期休息時(shí)間，始終堅(jiān)守在項(xiàng)目施工的第一線，抓好進(jìn)度督查、質(zhì)量督查工作，力爭(zhēng)使每一項(xiàng)工程都能成為“放心工程”。

三是嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理。按照項(xiàng)目資金管理辦法，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，力爭(zhēng)花最少的錢辦最大的事。在項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，我們對(duì)每一筆支出都做到精打細(xì)算，在施工過程中，一些工作能讓教師自己動(dòng)手解決完成的盡量讓教師去做，這樣節(jié)省了開支。比如，在維修和油漆教室門窗時(shí)，我們

則發(fā)動(dòng)教職工，自己動(dòng)手干，即美化了校園又節(jié)省了改薄資金。從而使我們的薄弱學(xué)校改造建設(shè)工程項(xiàng)目利益最大化。

總的來說，近兩年來，我校的薄弱學(xué)校改造建設(shè)工作取得了明顯的成效，但是我們知道這項(xiàng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，我們也有理由相信，在各級(jí)黨委、政府即上級(jí)教育主管的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我校的薄弱學(xué)校改造建設(shè)工作一定取得更加輝煌的成績(jī)。

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