職工小家建設匯報材料

按照省、市工會文件要求，在建設職工小家中我們主要做了以下幾點工作：

1、區局成立了“五好”職工小家建設工作領導小組，領導下組下設辦公室，辦公室設在區局工會，具體負責實施小家建設的具體工作。領導組不定期召開協調會議，一是向市局黨委匯報進展情況，二是及時協調解決建家過程中的問題。 并對建家工作提出明確要求：一是轉變觀念。要從精神和物質兩個方面來抓好“小家”建設。二是明確“一把手”為建家第一責任人。建家工作要以職工受益為核心，切實改善農村支局所生產生活條件。三是支局所長認真當好 “家長”。帶好頭，充分發揮上傳下達的紐帶作用，調動員工發展業務的積極性。四是讓員工感受“小家”帶來的溫暖，激發員工潛能，樹立團結一心發展業務的信心。

2、我局共有8個農村支局，是我局生產經營第一線，工作環境較差，工作條件相對艱苦，建設職工小家是促進農村支局在經營發展好的基礎上的新成果，我局共建成“五小”職工小家8個 。2017年建成農村支局小家2個；2017年建成農村支局小家4個；2017年建成農村支局小家2個。2017年 在“五小”小家的基礎上建成“五好”職工小家2個。

3、在建設“五小”職工小家方面。對農村支局建設改造了小伙房、小浴室、小活動室、小學習室、小菜園。添置了太陽能熱水器、電磁爐、油煙機、餐具、等家用電器；配備了活動所需的桌椅、乒乓球臺、羽毛球等大型文體用具及各種圖書、雜志、報刊等，為員工解決現實生活、娛樂、學習困難。二是通過“職工小家”建設，增強企業凝聚力，充分調動員工業務發展積極性。三是支局長提升管理、發展能力，帶

領員工一起干。四是妥善安排員工膳食。農村支局支局長每月補助職工適當的伙食費。區局在部分支局建設了“示范田”小菜園，在發展業務的同時解決了職工吃菜問題。

4、我局在“五小”職工小家基礎上，進一步深化小家建設，向農村支局職工小家“經營效益好、隊伍素質好、民主管理好、維護權益好、局容局貌好”的“五好”目標加快轉型。一是根據“五好”職工小家支局實際，本著勤儉建家的原則，添置必要的家具、廚具、支局內綠化等；二是組織豐富多彩的小家教育宣傳活動，舉辦職工喜聞樂見，健康向上的文體活動、讓職工放松身心，養精蓄銳，使之愉快地工作，把建小家活動與創建學習型支局爭做知識型職工、創建和諧企業緊密結合起來；三是公布了職工維權熱線及維權責任人相片，健全了民主管理機制。

5、加強管理，嚴格考核。為將小家管理好，為保持建家成果，我們按照省公司、市局要求，制定了嚴格的“小家”日常管理制度，支局長任“小家”建設負責人。區局市場部把對 “職工小家”按照標準檢查列為檢查工作的重點，根據檢查情況對支局進行通報。平時采取突擊檢查方式，督促支局小家管理，發現問題現場整改，直至達標。通過這些工作，我局8個農村支局全部達到建家標準，為職工提供了一個舒適的工作、生活環境，同時也提高了服務質量，我局2017年被評為省級“勞動關系和諧企業”和市級“精神文明單位”等榮譽稱號。

6、為了切實達到“以建家促發展”的目的，我們有針對性地開展了以下工作：

（一）借助“民主管理的小舞臺”，建設“民主小家”。支局通過開展局務公開活動，對獎金發放、經費收支、業務費使用等情況，實行公開。同時堅持民主評議支局長工作制度。讓職工知局情、議局事。通過“民主小家”建設活動的開展，增強了廣大干部職工的主人翁責任感，每名職工都自覺地發

展業務。

（二）關心員工生活，建設“溫暖小家”。我們逐步對支局小食堂進行了設備更新，所有農村支局都液化氣更換了微波爐，對小食堂進行了內部裝修，使職工有了幽雅、溫馨的用餐環境。為讓職工吃上可口的飯菜，部分支局還建起了小菜園，還有職工把自家種的蔬菜帶到支局改善伙食，和大家共同分享。真正把“小家”融入到企業這個“大家”中。

（三）提高員工素質，建設“學習型小家”。我們將開展“創建學習型企業，爭做知識型員工”活動融入到“小家”建設中，重視遠程教育，鼓勵自學成才。為了給職工搭建“練功比武和學習教育的平臺”。我們結合支局自學考試和實際業務量推行了梯形排班法，給員工留出充足的學習時間。另外組織員工閱讀一些內容積極向上的書刊，并進行心得體會交流，形成書面材料上墻。

（四）開展職工活動，推進安全生產，建設“溫馨小家”。每年春節過后都舉辦“乒乓球賽”、“象棋賽”、“夠級大賽”等文體活動，并根據情況邀請大客戶及其他單位參加，這些活動極大的豐富了職工業余生活、拉近了與客戶之間的距離，有利的促進了生產經營的發展。

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在今后工作中，我們要進一步把以人為本的企業發展理念貫穿于“小家”建設活動中，把“小家”建設作為一項系統工程，長抓不懈，使“小家”在凝聚人心，構建和諧企業、促進郵政又好、又快的發展上發揮更大的作用。

職工小家建設匯報材料 [篇2]

雙煤機電公司現有職工961人，其中在冊職工884人、退養反聘人員77人，有15個基層單位。幾年來，公司黨委和公司非常重視職工之家建設工作，支持和幫助工會組織把職工小家建設成為職工學習的課堂，休息娛樂的港灣，安全教育的陣地，素質提升的驛站；在黨委的領導下、行政的支持下，工會克服公司財力、物力、人力緊張等諸多困難，在開展職工小家建設活動方面取得了可喜成績。現就具體情況匯報如下：

一、職工小家建設的進展情況

我公司職工小家建設的起步時間是2003年。當時認識不統一，建家工作推一推、動一動，進展緩慢。2017年下半年，黨委加強對職工建家活動的領導，較好地解決職工建家工作中的各種思想障礙，使建家活動得到深入開展，并取得了明顯的成效，這一段時間，我們主要做到了“四抓”。

一抓認識，解決三種思想。為了統一大家的思想，提高大家的認識，我們有針對性地解決了影響職工之家建設的三種思想：一是建家無用的思想，一些基層的領導認為生產忙，企業困難，要作的事情很多，建小家能起到什么作用？針對這種思想，我們認真學習上級關于建職工小家的主要文件，使大家充分認識到企業和職工的關系，使大家認識到，職工是企業的主人，抓好職工之家建設，能夠促使職工與企業結成利益共同體，激發職工以廠為家的工作熱情，能夠切實地體現“以人為本”的宗旨。二是可建可不建的思想，這種思想實質上還是建家無用思想的翻版，從堅持以人為本、激發職工愛企、愛崗的工作角度來說，職工之家并不是可建可不建，而是必須堅定不移地建好的大問題。三是無錢建家的畏難思想。針對這種畏難思想，我們發動各個單位的干部職工展開大討論。許多干部工人表示，企業困難，可以理解，但越是困難，越需要凝聚大家的精神，形成團隊力量，只要大家都發揮聰明才智，再大的困難也能克服。影響建家的思想障礙掃

除了，全公司上下對建職工之家認識提高了，方向明確了，增強了建家工作的積極性和主動性。

二抓資金，實施五個一點。資金問題是建家無法回避的問題。為了解決建家資金問題，我們調動方方面面的力量，從五個一點上入手。工會在工會經費中撥出一點，各級行政組織從生產經費中擠出一點，基層工會組織雙增雙節活動創收一點，向上級工會爭取支持幫助一點，廣大職工奉獻一點。機加分廠是一個條件比較具備建家的單位。有場地、有一些硬件設施，也有積極性。我們把機加分廠的建家工作作為突破口，用五個一點幫助他們解決建家的資金問題，目前，機加分廠的職工小家已初具規模，較好地起到了引領作用。

三抓推進，做到三個納入。為確保建家工作的總體推進，我們將其納入到黨建帶三建工作考核中，納入到雙先進工作評比中，納入到工會系統競賽考核中，引起了基層單位的高度重視。機加分廠、修理分廠、三機分廠黨政領導主動幫助工會制訂建家方案、籌措建家資金，提供建家場所。并抽調人員抓基礎設施建設，改善建家條件，組織職工利用職工小家活動室開展技術培訓、文化體育活動、貧困職工幫扶活動，形成了黨政齊抓、全體員工廣泛參與的良好局面。

四抓活動，做到三個“緊貼”。職工之家是工會組織職工開展各種活動的載體。我們充分利用這個載體，開展各種活動，做到了三個“緊貼”。一是緊貼生產經營，開展生產競賽，充分調動職工在生產經營中的主動性、積極性和創造性；二是緊貼安全生產，開展群眾安全監督檢查活動，發揮職工自主保安作用；三是緊貼民主管理，設立維權專欄和民主管理專欄，發揮職工維護合法權益和參與民主管理的作用。

通過以上“四抓”，使我公司職工之家的建設進入了一個新階段，有了一些點上的突破：

進入第一類的職工之家有兩個。機加分廠、修理分廠這兩個單位小家建設的較好，活動室、學習培訓設施如電視機、VCD、各種球類、棋類、技術書籍、乒乓球案子等設施齊全，還裝修了衛生間。真正成

為職工學習之家，休息之家、娛樂之家，開展各種活動的場所。我們將其列入鞏固提高之列。

第二類的職工小家有5個。這一類相對于第一類，建家設施比較簡單，僅有電視機、VCD等。我們將其列為下步重點扶持之列。

第三類的單位有8個。這一類由于活源不足，生產經營效益較差，建家條件不具備，需投入大量資金。我們將其列入待建之列。

二、職工之家作用明顯

通過這一段時間的建家工作，我們越來越感受到職工之家在企業改革和經濟建設中的具有不可替代的作用。職工之家不僅成為職工必不可少的學習課堂，休息娛樂的港灣，安全教育的陣地，素質提升的驛站；更主要的是，職工之家所發揮的聯系群眾、凝聚團隊精神的作用是其他工作所難以比擬的。

1、職工之家發揮了黨聯系群眾的橋梁紐帶作用。職工之家建設后，成為車間、班組主要活動的載體。黨組織的各項決議都在這里傳遞，成為名附其實的黨政工團活動中心。職工群眾也在職工之家感受到了以人為本、感受到了組織上對自己的關懷；職工之家切實成為黨聯系群眾的橋梁紐帶。

2、職工之家發揮了團隊力量的凝聚作用。職工之家最大的作用在于使職工群眾視企如家。職工群眾在這里學習理論，在這里學習技術，在這里參與企業管理，在這里憧憬著企業美好的未來。通過這些活動，潤物細無聲，凝聚了人心，形成了企業昂揚向上的團隊力量。

3、職工之家發揮了企業文化的凝煉和光大作用。在新時期，職工之家又成了企業文化的策源地。職工群眾在生產實踐中，形成的思想觀念和文化理念在這里匯聚、凝煉而又廣泛傳播。具有教育、凝聚、輻射和導向功能，具形象、生動、直觀、影響力、感染力和說服力都是很強的。在企業文化建設中，借助和運用職工之家這一優勢，使職工不斷深化著企業文化，同時，又潛夠默化地受到企業文化的教育，

使企業文化在新時期不斷發揚光大。2017年，我公司開展了“戰六月奪雙半”生產經營會戰，職工群眾在會戰中形成的不怕疲勞、連續作戰，不畏艱難、吃苦耐勞，互創條件、團結協作，以身作則、率先垂范，超越自我、勇于攀登和無私奉獻、顧全大局的六種六月會戰精神，就是通過職工之家的各種活動所凝煉出來的。

我公司雖然在職工之家建設上有了點突破，也嘗到了甜頭。但由于企業基礎條件差，因為企業經濟結構不合理，制造偏弱，缺乏具有市場競爭力的主打產品，企業活源不足，資金十分緊張，企業困難重重，職工之家建設進展得不平衡。一類之家偏少，三類之家偏多。我們在通過自身努力，力所能及地加大建家投入外，迫切需要集團公司工會予以支持和幫助。雙煤機電公司是一個技術密集型企業，具有產業大軍、技術隊伍的顯著特點和優勢。充分利用這些優勢，把現有的一類職工之家建成集團公司的窗口之家、門面之家、形象之家，我們充滿信心。我們規劃下一步：一方面集中精力、物力抓一類之家的達標升級，提升一類之家的檔次，另一方面借助各方力量開展三類之家的晉等升級，減少三類之家數量，直至最后消滅三類之家。

最后，懇請集團公司工會再支持部分資金，把我們的一類之家完善成集團公司的窗口之家、門面之家、形象之家。

匯報當否，請批示

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