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李家鋪校務(wù)公開匯報材料
近年來，我們李家鋪鄉(xiāng)中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子在長期的行政履職過程中充分認識到，加強校務(wù)公開，增強民主監(jiān)督，不僅是搞好學(xué)校管理和提升學(xué)校品位的內(nèi)在需求，更是構(gòu)建和諧校園、營造政通人和氛圍的重要保障。經(jīng)過幾年的探索和實踐，我校在推進校務(wù)公開方面取得了一定成績，積累了一些經(jīng)驗，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。我校主要從以下幾個方面開展工作：
一、完善領(lǐng)導(dǎo)體制，做到了有組織，有保障。
建立完善領(lǐng)導(dǎo)體制，構(gòu)建有效運行機制，是推行校務(wù)公開工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是保證校務(wù)公開工作有效實施的條件和前提。為切實保證校務(wù)公開工作得以開展和順利進行，學(xué)校成立了以黨支部書記、校長徐德勛為組長的校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和以組織委員兼工會主席易法喜為組長的校務(wù)公開監(jiān)督小組和專項督查小組。在校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，學(xué)校工會安排各處室主任開展實施工作，使校務(wù)公開工作得到了組織保證。
二、加強制度建設(shè)，做到了有計劃，有方案。
為了全面推進我校的校務(wù)公開工作，促進我校的改革與發(fā)展，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和教育部、中華全國總工會關(guān)于“全面推進校務(wù)公開工作的意見”中的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校的實際情況，制定了我校校務(wù)公開工作計劃和實施辦法。在實施辦法中明確規(guī)定了校務(wù)公開的目的、意義，把校務(wù)公開工作要圍繞中心、突出重點、注重實效作為校務(wù)公開的基本原則。使校務(wù)公開工作得以制度化、規(guī)范化。
校務(wù)公開作為一種制度，要真正落到實處，必須從加強監(jiān)督方面入手，著力建立一系列監(jiān)督制度。我校設(shè)立的校務(wù)公開監(jiān)督小組，吸收行政干部、教職員工負責(zé)審議校務(wù)公開的內(nèi)容，檢查公開的內(nèi)容是否客觀公正，公開的程序是否規(guī)范。同時，認真監(jiān)督檢查校務(wù)公開后群眾反映的問題是否得到及時有效地解決，以防止這一工作流于形式。
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三、確定公開內(nèi)容，做到了有重點，有熱點。
推行校務(wù)公開，就是要強化對權(quán)力運行的監(jiān)督和制約。而確定公開的內(nèi)容，明確公開的重點，則是校務(wù)公開工作的核心。沒有明確的內(nèi)容和公開的重點，就會事倍功半，甚至流于形式，失去開展校務(wù)公開工作的真正意義。為此，我校根據(jù)實際情況，確定了公開的重點、難點、熱點等問題。我校公開內(nèi)容有八大項： 收費、財務(wù)管理、工程建設(shè)項目、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律情況、涉及教職工利益工作、大宗物資采購、涉及學(xué)生切身利益工作、學(xué)校重大決策等。
為突出重點，學(xué)校明確規(guī)定，學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，年度工作，教職工的聘任辦法，教職工獎懲辦法，行管人員工作考評細則，教職工績效工資考核方案，住房公積金，醫(yī)療保險，財務(wù)預(yù)決算，以及涉及教職工切身利益的重大問題均為校務(wù)公開的重點。
四、活躍公開形式，做到了有延伸，有突破。
我校一般以設(shè)立校務(wù)公開欄進行公布為主，同時運用校務(wù)公開專欄、文件通知和教職工會議通報等形式公布。事前公開與事后公開相結(jié)合，固定公開與靈活公開相結(jié)合，文字公開與口頭公開相結(jié)合，常規(guī)性公開與臨時性公開相結(jié)合，各種形式的采用依具體情況而定，以方便群眾監(jiān)督，增強工作的透明度。
一是會議公開形式，堅持各種會議公開制度，如校務(wù)公開制度，教職工大會制度，離退休教職工大會制度，利用這些經(jīng)常性的會議形式，推行校務(wù)公開工作。
二是隨機公開形式。如領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、校長接待日、領(lǐng)導(dǎo)督察值班等，利用這些形式，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在做群眾工作中，講解、宣傳校務(wù)工作。
三是座談公開形式。每遇重大校務(wù)問題，有針對性地召開不同形式的座談會，如教職工座談會，退休干部座談會，學(xué)生座談會等，就相關(guān)問題征求意見，做到校務(wù)工作從群眾中來，到群眾中去。
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四是大眾媒體公開形式。建立了校務(wù)公開欄，設(shè)立校長意見箱，并利用校園廣播，文件資料，各種會議等媒體進行校務(wù)公開。 形式多樣的公開渠道使校務(wù)公開形成了立體化的模式，做到了教職員工人人關(guān)心，共同參與。
由于我校校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)有力，措施得當(dāng)，成效顯著，也使得我校面貌發(fā)生了明顯的變化。近年來，我校沒有發(fā)生一件侵犯教職工合法權(quán)益的事情，沒有發(fā)生一件因決策失誤給學(xué)校造成損失的事情，沒有發(fā)生一件領(lǐng)導(dǎo)干部隱瞞校務(wù)、中飽私囊的事情，一大批優(yōu)秀骨干教師在教壇比武上爭金奪銀，一大批教學(xué)科研成果在省、市獲獎，學(xué)校的總體水平邁上了一個新的臺階。
五、今后的努力方向
我校校務(wù)公開工作雖然取得一定成績，但仍然還存在著一些不足和問題，首先是公開機制有的過于靈活，給人造成一種隨意性的感覺，其次是日常監(jiān)督檢查的力度有待于進一步加大；第三是公開的渠道有待進一步拓寬，載體需進一步創(chuàng)新。
《李家鋪校務(wù)公開匯報材料》。
根據(jù)存在的問題，我校將進一步健全和完善公開機制，建立健全、科學(xué)、合理，操作性強的公開機制，將公開項目和內(nèi)容、途徑和辦法、范圍和時間、責(zé)任單位等項目以一一對應(yīng)的方式加以規(guī)定，以使校務(wù)公開更加規(guī)范化、制度化；進一步加強公開載體的建設(shè)，加大對公開工作監(jiān)督檢查的力度。 我們將積極探索實行校務(wù)公開的好形式，努力探索民主管理學(xué)校的新思路，促進學(xué)校民主建設(shè)和法制建設(shè)，把我校建設(shè)成為一所團結(jié)、奮進、和諧、充滿活力的示范性學(xué)校。
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李家鋪校務(wù)公開匯報材料 [篇2]
崇皇中學(xué)是一所按照省級示范中學(xué)的標準創(chuàng)建的，集園林化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化于一體的現(xiàn)代化校園。擁有14個教學(xué)班，學(xué)生721人，教職工59人。學(xué)校以全新的理念和視角理性審視現(xiàn)實、設(shè)計未來，秉承“為孩子的一生幸福奠基”的辦學(xué)理念，走“出名師、育名生、塑名校”的可持續(xù)發(fā)展之路，以培植“弘揚地方傳統(tǒng)文化，推展多元藝術(shù)教育”特色為突破，力爭通過五年時間的努力和探索，以一流的管理彰顯辦學(xué)質(zhì)量，一流的校園文化提升學(xué)校品位，一流的師資實現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展，把學(xué)校建設(shè)成為書香校園、人文校園、活潑校園。實施“135”三步走發(fā)展戰(zhàn)略，一年具規(guī)模，建設(shè)規(guī)范化學(xué)校，達成信譽度；三年顯特色，建設(shè)個性特色鮮明的學(xué)校，達成知名度；五年創(chuàng)省級示范，建設(shè)品牌學(xué)校，達成美譽度。
一、總體工作情況
為了進一步提高依法執(zhí)教和學(xué)校民主管理水平，切實保證師生和群眾對學(xué)校重大問題的知情權(quán)、參與權(quán)、決策和監(jiān)督權(quán)，我校經(jīng)過多年探索校務(wù)公開工作已走上制度化、規(guī)范化的軌道。建立起了一套完善的校務(wù)公開工作體系。到目前為止，我校的公開工作已全面鋪開，公開內(nèi)容涉及學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、民主評議干部、職稱評審、評優(yōu)樹模、大宗購買、收費標準、財務(wù)收支情況等多項，公開載體有教代會、家長會、文件、會議、公開欄等，基本形成了對內(nèi)和對外公開相結(jié)合，部分公開與全面公開相銜接，過程公開與結(jié)果公開相協(xié)調(diào)，校務(wù)公開
與解釋說明相統(tǒng)一的工作格局。校務(wù)公開工作的開展，強化了廣大師生員工的民主意識，并能積極主動參與學(xué)校的各項工作中來。校務(wù)公開工作在促進民主政治建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，提高辦學(xué)效益和管理效率，樹立學(xué)校和干部良好形象等方面的作用日益凸現(xiàn)。
二、具體實施措施：
1、加強政治學(xué)習(xí)，明確認識
校務(wù)公開是深化學(xué)校民主管理的基本制度和工作方式之一。首先我們成立了校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，組織教職工和領(lǐng)導(dǎo)小組成員認真學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”和構(gòu)建社會主義和諧社會重要思想，使大家牢固樹立“以人為本，依法辦學(xué)，民主管理”的辦學(xué)理念。我們堅持每周“三會”的學(xué)習(xí)制度，即周一的全干會，周三的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會，周五的校委會或校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組會。保證了學(xué)習(xí)時間，并不定期地召開座談會、交流會，配合“黨員學(xué)習(xí)教育活動”，“做文明公民”“模范教師”教育活動等，對各人的學(xué)習(xí)筆記進行認真的檢查，詳細的登記，特別是對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)情況，在全干會上公布，接受大家的監(jiān)督，使大家對校務(wù)公開的重要性和必要性有了進一步認識。學(xué)校黨政一班人團結(jié)奮進，開拓進取，與時俱進，全心全意依靠廣大教職工辦學(xué)，始終把校務(wù)公開當(dāng)作立校之本，發(fā)展之基，主動讓教職工參與學(xué)校事務(wù)，建言獻策，使教師真正形成了“心情舒暢，干勁倍增”的局面，為積極穩(wěn)妥地推進校務(wù)公開工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、健全制度，注重載體，強化監(jiān)督，加強制約
（1）充分發(fā)揮教職工代表大會在校務(wù)公開工作中載體作用，保證了教職工對學(xué)校工作的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。我校堅持每年至少一次的教代會，教職工代表主要選用那些負有責(zé)任心，工作能力強、群眾威信高的同志，每次會前凡需教代會審議、決定的重大事項，重大決策或教學(xué)改革方案、規(guī)章制度，都在教代會上公開接受審議，保證了教職工民主管理、民主參與、監(jiān)督權(quán)力的落實，并將教代會提案落實情況定期檢查，向教職工通報。在學(xué)校力所能及的條件下，督促學(xué)校盡快解決落實。
（2）設(shè)立“意見投遞箱”，公布家校聯(lián)系電話，以加強家長、學(xué)校和社會的聯(lián)系，接受家長、學(xué)生對學(xué)校、班主任教師情況的反映，聽取來自各方面的意見和建議，每周定期開箱整理，并將各種建議和意見反饋到班子會上，及時處理，這樣使大家可以打消顧慮，暢所欲言，真正體現(xiàn)了人人參政、議政的宗旨，也為學(xué)校工作的查漏補缺提供了有力的幫助。
（3）學(xué)校在文化走廊里開辟了兩個“校務(wù)公開公布欄”，采取及時公開、定期公開和長期公開三種方式結(jié)合的辦法加強對校情、財務(wù)、教案檢查優(yōu)秀教師、月優(yōu)秀教師、月量化優(yōu)秀教師、年級周小結(jié)、月優(yōu)秀班主任，評優(yōu)樹模、考評結(jié)果、免費發(fā)放課本名單等群眾關(guān)心的問題的公示，以公示的形式，隨時在公布欄里公布，主動接受教師、學(xué)生、家長和社會各界對學(xué)校的監(jiān)督，并廣泛征求師生的意見，增加工作的透明度，做到評選條件公開、程序公開、結(jié)果公開，保障了教
《李家鋪校務(wù)公開匯報材料》。
師對學(xué)校工作的知情權(quán)。
（4）定期召開學(xué)生家長會，搞好對外公開。我校三個年級組在上學(xué)年2017年11月21日召開了家長會，不僅向家長宣傳黨的教育方針、政策、學(xué)校的辦學(xué)方向，還向家長和社會公開收費、編班、評選三好優(yōu)干等熱點事項，受到了家長的歡迎，也贏得了家長對學(xué)校工作的理解、支持和配合。
（5）在與教職工切身利益相關(guān)的問題上，如評定職稱、評優(yōu)樹模、住房分配、年終考核、用電補貼等，校委會一班人，總是高風(fēng)亮節(jié)，把榮譽讓給第一線的教師，如在連續(xù)五年的職稱評定中，學(xué)校規(guī)定，不管群眾評議如何，校委會人員一律為“合格”，將“優(yōu)秀”指標全部讓給初三任課教師和班主任老師，此舉得到了全體教師的信任和認可。由于增加了工作的透明度，杜絕了不正之風(fēng)，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)，群眾心情舒暢了，思想溝通了，矛盾化解了。從而營造了依法治校，民主治校的良好風(fēng)氣，集體的凝聚力增強了。
（6）對于生病的教師，休產(chǎn)假教師，學(xué)校在第一時間開展送溫暖活動，對于退休老教師，校委會成員、工會組織人員進行年終慰問，對在工作中遇到困難的教職工，熱情關(guān)懷，積極幫扶，極力維護了校園的和諧。
（7）對學(xué)校的經(jīng)費開支，實行校長負責(zé)制。大額開支都經(jīng)學(xué)校校委會研究，并由專人監(jiān)管使用，學(xué)校對教職工的福利待遇、各種獎勵、紀念品的購買，本著“把好事辦好”的原則，堅持“質(zhì)量相同比價格，價格相同比質(zhì)量，兩種相同比服務(wù)”的采購方法，在征求教師意見的
基礎(chǔ)上，由工會出面，按照所議標準，從西安批發(fā)市場統(tǒng)一購回，這樣既減少了群眾的猜疑，又為學(xué)校節(jié)約了大量的開支。像這幾年學(xué)校教師節(jié)禮品，開學(xué)典禮各種獎品，“三八”婦女節(jié)、教代會紀念品、慰問品等這些大額物品的購買，都是由學(xué)校委托工會組織專人購買。
（7）學(xué)校對發(fā)展規(guī)劃、基建、修繕等群眾關(guān)心的問題，都要在全干會上公布，接受群眾的監(jiān)督，如本期學(xué)校基建工程，包括新蓋教師食堂、鋪設(shè)大會議室門前地磚、休整操場籃球場、設(shè)立綠化文化廣場、維修學(xué)校下水管道，由于工程量較大，首先由校委會提出初步規(guī)劃，然后在全干會上征得全體教師同意后，學(xué)校成立了“勘察預(yù)算”小組，由校長王榮親自主持，包括工會主席、總務(wù)主任以及有經(jīng)驗的校工為組員，對工程進行了詳細的勘察、論證，本著“從長遠出發(fā)，一步到位，質(zhì)量第一，造價低廉”的原則，制訂出了最佳的方案和最高的投資金額上線，然后進行公開招標，開始施工后，學(xué)校又派校務(wù)公開監(jiān)督小組有關(guān)人員進行現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督，對綠化所需苗木，組織專人進行考察選購，保證了苗大、苗壯、價廉、成活率高。我校在財務(wù)公開的“真、完、全”原則使教師感到工作有勁頭，也得到廣大教師的贊揚，真正做到了讓上級領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓教職工放心。
三、校務(wù)公開，成效顯著
實行了校務(wù)公開，架起了干群之間的一座橋梁，使我校校容校貌、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)都發(fā)生了翻天覆地的變化。經(jīng)校委會一班人的努力，學(xué)校修操場、建廣場、栽花草，保證學(xué)校三季有花，四季常青，同時學(xué)校在教室和走廊適當(dāng)位置懸掛鏡框、名人畫像、警示格言，在校園顯要
位置樹立文明言行提示牌，制作各種黑板報、宣傳欄。設(shè)立了50米的文化長廊和光榮榜，為師生營造了和諧健康、文明有序的育人氛圍。我校先后被上級評為
a. 省級德育示范校園
b. 市級綠色學(xué)校
c. 市級文明校園
d. 市級校務(wù)公開示范學(xué)校
e. 縣級新課改先進學(xué)校
f. 縣中小學(xué)科技節(jié)優(yōu)秀組織獎
g. 榮獲教育目標管理年終評估一等獎
h. 榮獲縣運動會精神文明獎
我校開展校務(wù)公開以來，學(xué)校中的大小事情、件件樁樁都公開了，群眾心里明白，領(lǐng)導(dǎo)心里坦然，給群眾一個明白，還干部一個清白，猜疑和誤解減少了，理解與支持加強了，極大的改善了干群關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，提高了依法辦事，民主管理的自覺性，增強了班子團結(jié)，得到了廣大教職工的信任，每年教代會對領(lǐng)導(dǎo)班子進行年終評審的滿意率均比較高，這樣全校上下形成巨大的凝聚力，有力的促進了學(xué)校的發(fā)展，全校形成了一種寬松、和諧、奮進的氛圍，營造起一個人盡其才、才盡其用、八仙過海、各顯神通的大舞臺。廣大教職工心情愉快的投入到教學(xué)工作中去，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。
四、今后努力方向
在我校的校務(wù)公開工作中雖然取得一定的成績，但仍然還存在著
一些不足，主要是公開機制靈活性不夠，日常監(jiān)督檢查力度有待于進一步加大。根據(jù)存在的這些不足，我校將進一步健全和完善機制，將公開項目和內(nèi)容、途徑和方法、范圍和時間等項目以一一對應(yīng)的方式加以規(guī)定，以使校務(wù)公開更加規(guī)范化、制度化。要進一步加強公開載體的建設(shè)、加大對公開工作的監(jiān)督檢查力度。
我們相信隨著我們工作的不斷完善，不斷規(guī)范化、制度化，我們崇皇中學(xué)終將成為依法治校、依法治教的示范基地。我們要以組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、教師信賴、黨政支持為標準，圍繞大局為我校的教育改革、發(fā)展穩(wěn)定做出貢獻，為創(chuàng)建和諧校園辦好讓人民滿意的教育創(chuàng)造有利條件努力奮斗。
崇皇中學(xué)校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組
2017年10月
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