綠化工程進展情況匯報

***年是我縣*城聯創關鍵年，也是創園攻堅年。全縣各級部門積極響應“創建國家園林縣城，建設幸福美麗縣城”的號召，在縣委、縣政府的正確領導下，堅持突出重點，按照既注重量的擴大、更注重質的提高的工作思路。從抓建設、抓管理、抓隊伍入手，狠抓各項創建措施落實、綠化提檔升級工作。在全縣群眾鼎力支持、全體干部職工克難奮進、團結拼搏下，穩步推進了我縣城區綠化健康、取得了較好成績�，F將城區綠化工作情況匯報如下：

創園工作有序進展

一、加強領導，建立完善的創建機制。自創園工作啟動以來，全縣上下齊動員，共奮進。抽調專人專班，先后組建了創園領導小組辦公室和創建辦，形成了目標明確、責任到位、措施得力、真抓實干的創園工作網絡。以上下聯動、整體推進的創建格局，全面創園工作硬、軟件建設。 二、強化宣傳，形成濃厚的創建工作氛圍。為推動園林縣城創建工作的深入開展，園林局充分利用新聞媒體全方位、多視角地宣傳創建工作。通過印發《市民手冊》**份，發放《創園宣傳手冊》**冊，宣傳車輛走街入巷**余次，定期在網絡、報紙、電視等媒體刊發創園動態**余篇，同時開展形式多樣的專題宣傳活動，進一步擴大創建活動的影響力。宣傳力度的不斷加大，使

創園的重要意義更加深入人心，極大的提高了廣大群眾參與創建活動的主動性、積極性，將植綠、愛綠、護綠、興綠成為市民自覺行動。

三、突出重點，夯實創建基礎。堅持科學興綠，堅持走出去、請進來，通過對先進園林城市參觀考察，以及邀請省、市相關專家對我縣的創建工作進行實地調研、提出意見和建議，進一步明確了創建工作的重點和方向，為制訂切實可行的創建工作方案奠定了堅實的基礎；同時聘請XX建筑設計有限公司，完善了城區綠地系統規劃，編制*個專項規劃，形成了符合我縣實際情況的科學園林綠地系統結構，為我縣綠化建設提供了科學依據。

截止*月底，我縣園林綠化建設工程已全面完工，創園申報材料及DVD音響技術報告樣片、圖冊等軟件資料也均已上報住建部，基本完成了各項創園基礎建設。通過一些列增綠、擴綠硬件建設，目前，我縣建成區綠地面積達**公頃，其中公園綠地**公頃，建成區綠化覆蓋率已達**%、綠地率**%、人均公園綠地面積**㎡/人，已基本符合創園達標體系，有效的保證了創園工作的順利開展。

重點綠化工程全面推進

自全面啟動創園工作以來，全縣上下掀起創園增綠建設熱潮，全力開展城區綠化建設提檔升級改造工程，初步形成了點上綠化成景、線上綠化成蔭、環上綠化成帶、面上綠化成林的綠化格局，充分展示出我縣地方文化特色和深厚內涵。

2

一、道路綠化穩步推進。由林業局、水務局牽頭，對XX路及沿河生態景觀高標準的規劃設計，投資*千余萬元，XX道路景觀提檔升級體工程已基本完工，后期附屬工程正在逐步落實。由公路局牽頭，投資**萬元，XX大道綠化建設已初見成形。由住建部門牽頭，投資近**萬元，對XX段和XX段，破硬建綠栽植行道樹**余株，已初步驗收，形成了一路一景的環線道路綠化景觀帶。

二、公園廣場及重要節點綠化初見規模。****年低，住建局通過公開招投標、綜合評審定價方式與XX園林公司、XX綠化公司、XX苗圃、XX綠化公司、XX園林公司*家綠化工程公司簽訂綠化建設合同，對重要節點、公園綠化改造升級。截至目前，共投資**萬元，栽植苗木**株，觀賞性草坪**㎡，完成對XX至XX、XX、XX、XX、XX、XX及XX綠化升級改造，彰顯出XX的景觀特色。

三、街道綠化凸顯效果。由住建局牽頭，投資**萬元對XX路、XX大道、XX大街、XX路等城區主次干道進行補植擴綠，共栽植行道樹**余株；新增綠化樹池苗木面積**㎡、觀賞性草皮**㎡。由XX大道指揮部牽頭，政府投資**萬元對XX大道和XX廣場進行綜合性綠化建設，共增加綠地面積**公頃，建設形成了一路一景的綠蔭景觀特色街道，已成為我縣一道展示城區新貌的靚麗風景線。

四、單位庭院綠化呈現新貌。通過“共建綠色家園，共享綠

化成果”的號召，在全民積極參與創建的濃厚氛圍中，XX公司改造升級街頭游園；XX局、XX局增加單位綠地，建設生態林蔭停車場；XX局、XX局破硬建綠；XX局拆墻透綠、見縫插綠；XX置業、XX等單位積極參與增綠擴綠建設中，前后投資**余萬元，新增綠化面積達**萬㎡，有力的提升了我縣城區綠化風貌，形成了一區一景的城市綠化新景觀。

綠地管養落實到位

一、完善制度，強管控。通過住建局委托XX建筑設計有限公司編制了《XX城市綠地系統規劃》和《XX城區綠線管制規劃》，并經專家評審后批準納入城市總體規劃擬將實施，且已通過在電視、網絡等媒體公示，公開接受社會各界監督，為綠地建設管控提供了有力保障。

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二、嚴格把關，保驗收。為確保各項綠地建設重質保量，通過綠化主管部門組織專項人員，在綠化項目建設前，嚴把前置審批關；建設過程中，嚴把施工落實關；建設完成后，嚴把竣工驗收關。不僅有效的保證了綠化建設的速度和數量的增長，更確保了各項工程建設的質量，將我縣綠化水平提上了一個新高度。

三、創新進取，抓養護。為鞏固創園以來綠地建設成果，我縣綠地將管養級別提升為住建部綠地二級養護標準，全面強化綠地養護水平。同時，實施掛牌管養新制度，在城區主要公園、節點通過樹立綠地管養責任公示牌**塊，形成定人、定段、定責的管養措施。措施落實到位，制度逐步完善切實保證了我縣創園以

來取得的綠化建設成果。 現階段存在的問題和不足

一、綠地管理需進一步加強系統化，規范化。城區綠線管制規劃起步較晚，社會認知普遍較低。各項規章制度亟待完善，實施措施辦法需進一步強化落實力度。

二、綠地建設、管養經費與現今實際情況嚴重不符。創園工作已進入最后沖刺階段，各項重點工程投入巨大，效果明顯。同時為鞏固創園以來取得的成果，綠地養護標準已提升為住建部二級養護標注，原有基礎上核定的綠化經費已遠不能滿足現實際情況。為確保綠化質量和標準，建設和養護資金投入急需增加。

三、綠地管養人員與現有綠地規模比例不協調、不平衡。目前，我縣園林綠化管養面積和標準大幅度提高，綠地面積增長近一倍，養護標準提升為住建部二級養護標準。但綠地養護人員基本未有變化，依舊存在人員少，素質低的現象，已不能滿足現綠地管養實際情況。現迫切需要增加綠地養護人員，并著力提升管養人員素質。確保創園成果，為我縣綠化工作長期開展夯實基礎。 下一步綠化工作重心

一、加強督辦，扎實各項重點工程。對有待建設和施工中的項目加強督辦落實，加快施工進度，保證建設質量。（包括:XX大道和XX附屬工程、XX路、XX路、XX公園、XX路在建附屬工程等）

二、查漏補缺，全力迎接創園驗收。一是對創園硬件建設，

在對前期完成的全面摸底調查的基礎上，對建設不達標、有遺漏的地方進行一次全面督辦整改落實。二是對創園軟件資料，對已完成申報文字資料繼續斟酌、完善，保證其邏輯性、可靠性確保無誤；同時加強與XX公司溝通、交流，爭取在近段時間全面完成DVD音響技術報告片與創園圖冊的補充制作。以全新的面貌迎接創園專家驗收工作，取得理想成績。

三、鞏固成果，建立長效機制。一是統一思想，加強宣傳，將綠地建設、管控作為一個長期扎實有效的工作任務。二是加強綠地管理制度化建設，完善各項規章制度，強化工作運轉效率。三是在落實掛牌管養方案的基礎上，繼續銳意創新，深化改革，強化綠地管養力度。進一步推進我縣園林綠化事業健康發展，著力提高市民生活居住環境，展現城區新風貌，為我縣添磚加瓦，提升我縣綜合競爭水平。

****年*月**日

綠化工程進展情況匯報 [篇2]

時光飛逝，轉眼間自己都來到豆腐營這個工地三個月了，還記得第一次來這個工地的時候，現場到處是建筑垃圾和廢土等，一片狼藉，現在部分區域雖然還沒有完全綠化，但大部分區域都已經完工，我公司的這個項目綠化為整個工地增添了幾分生機。當然，在這幾分綠的生機后面是充滿著公司每一位領導和員工為這個工地所付出的心機和汗水。

這個工地是我們公司第一個綠化項目，也是自己來到公司的第一個工地，這個工地總體發展還算正常，當然也有一些不盡如人意的地方，但重要的是公司和我們在這個項目中都得到了一定的成長，也相信我們公司下一個項目一定會做得更加成功。

以后公司成功是需要每一位領導和員工付出更多的努力和不斷的總結經驗教訓，下面我就對這一項目中自己認為存在的問題做一個總結：

一、 公司人員配置不足

1. 在豆腐營這個綠化項目投標階層，因為公司沒有成立單獨的預算部，這個項目的預算是通過一些兼職人員作出的，所以預算的投標價就存在一定的出入，這也是這個項目營利微薄之根源；

2. 項目上人員配置不足，沒有單獨的綠化主管、土建主管、水電主管等，所以不能實行責任分配追問制度，綠化項目的管理應由項目經理進行總體管理，各主管進行各項目的分配管理，并

實行責任追問制度。

二、 合理安排進場時間

公司在進場前要到工地進行現場實地踏勘，看是否具備進場施工條件，如果不具備進場施工條件，甲方又強制要求進場，要和甲方簽訂協議，因為不具備施工條件所造成的工期延長的一切費用要由甲方給予賠償。

三、 集中采購苗木和材料

該工地進場后很多區域是沒有施工條件的，甲方又要求我公司對能夠施工的區域進行分散式綠化，所以我公司只能進行多次零散的進苗，大大加高了苗木和材料的交通運輸費用，該工地的這種情況我們要引以為鑒，在以后的項目上我們要根據現場的實際情況制定合理的采購策略，讓運輸成本最底化，如果甲方強制要求分區綠化，要和甲方簽訂協議，所增加的交通運輸要由甲方承擔。

四、 合理利用資源

該工地從進場到現階段，所有施工用水和綠化用水都使用自來水，因自來水費用高昂，所以造成工程費用大大增高，在以后的項目上我公司可以合理安排進場時間，待現場的中水系統建造好之后才進場施工，施工用水和綠化用水就直接利用中水的水，這樣就能大大減少工程費用。

當然，這個項目總體的發展還比較良好，一些方面是值得在以后的項目上借鑒的：

一、由于這個項目的苗木采購直接是由李總負責，所以所有苗木都能在甲方要求的時間內進場，而且苗木質量都非常優良，這樣就大大提升了苗木的成活率和景觀效果，再和設計公司在異地補種的項目中大部分苗木的死亡作對比，我們公司的這個綠化項目就得到了甲方各級領導的充分肯定與高度贊揚；

二、整個項目在以李經理為核心的正確領導下，充分利用一切可以利用的資源，積極發揮每一位員工的優良特征，使整個項目發展良好；

三、項目的進度在吳經理的高度重視與認真負責下取得突破性的進展，項目的進度受到甲方各級領導十二分的好評，甲方徐經理如實說“老吳做點事情，還是搞得成呢”。

在這個項目上也讓我更加明白，自己在學校學到的很多文化知識只有和現場的一些實際情況相接合才具備可行性，當然，很多現場的經驗是在學校和辦公室是無法學到的，也只有在工地現場才能讓自己成長起來，在此也特別感謝公司領導把這次到工地現場工作的機會給了我。

來到這個工地后自己也積累了不少的實踐經驗，公司李總經常來工地現場，每一次來到工地都會把我喊到他身邊，用心的給我指導園林綠化苗木種植與養護的注意事項，自己認真聽取了李總提出的各種寶貴意見，把李總指導我的那些經驗用在現場的綠化上，也發現真的卓有成效。每一次李經理到達工場現場時都已經是黑夜了，到了工地后都指導我管理工程項目的方法和注意事項，李總告訴我：特別是要

注意工地現場的一些細節問題，因為一些小的細節也將影響到整個工程的發展，在這學習的過程中也讓我更加相信，作為一個公司的領導人就要有李經理這樣的實干精神。到了這個工地后，我的具體工作是由吳經理安排和指導的，在和吳經理共事的這段時間，也讓我明白了作為一個工程的項目經理就要有吳經理這樣的魄力、膽識和時刻為公司著想的自我犧牲精神，也相信在項目上只要有吳經理這樣的好領導，公司的發展才能會更好。

我們進行工程項目的管理，其實最關鍵的是要根據現場的實際情況，組織和協調好現場的一些人力資源和材料資源，讓公司的所有資源都能得到最大限度的利用，為公司節約每一分錢，時刻都要為公司著想，把公司利益放在第一位。

豆腐營這個綠化項目聽公司領導說：營利的空間比較小，甚至沒有營利。但我相信經過了這個工地的磨練，公司各級領導和員工都得到了一定的成長，公司也在這個過程中得到了成長，相信我們公司下一個工地一定會做得更加成功，公司的明天一定會更加輝煌。

浙江紅欣園林藝術有限公司項目部

王勇鋼

2011年6月2日

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