匯報實名制管理情況

在勞務(wù)管理方面我們一直按照中建二局勞務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊執(zhí)行，并且對本工程《建設(shè)工程施工合同》和各《勞務(wù)（專業(yè)）分包合同》進(jìn)行項目部備案；勞務(wù)分包單位內(nèi)部采用班組承包形式的，在班組進(jìn)場3日內(nèi)要求勞務(wù)分包單位提交《班組承包協(xié)議》，并在施工總承包項目部備案。而且要求分包勞務(wù)隊伍即便在缺人的前提下也不要盲目的用人。要求對班組進(jìn)行10天考察，確認(rèn)是有能力、有實力的班組才簽訂合同及協(xié)議，項目管理層實時跟蹤新班組的情況及動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不讓其產(chǎn)生不良的影響。

農(nóng)民工進(jìn)場3日內(nèi)，監(jiān)督勞務(wù)分包單位依法與全部農(nóng)民工簽訂《勞動合同》；合同簽訂后3日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份，并在項目部備案；農(nóng)民工進(jìn)場一周內(nèi)，實現(xiàn)《勞動合同》簽訂、備案率100%。

《勞務(wù)分包合同》簽訂10日內(nèi)，要求勞務(wù)分包單位勞動力管理員提交該分包勞務(wù)隊長的《授權(quán)委托書》并要求農(nóng)民工授予班組長的權(quán)利及范圍的協(xié)議書，做到工人親筆簽字。

每月25日前要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，提交真實、有效的《花名冊》、《工資表》、《考勤表》并在項目部備案。每周五前要求勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞動力管理員按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，提交真實、有效的《人員變更情況周報表》和新進(jìn)場農(nóng)民工《勞動合同》，并在項目部備案。這樣有效的控制了人員的流動情況，在出現(xiàn)問題時有效的做到了有證可查。不會出現(xiàn)及其惡意討薪的情況。

匯報實名制管理情況 [篇2]

農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)實名制管理工作開展以來，我縣高度重視，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化工作手段，試點高調(diào)推開，形成了縣主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，縣就業(yè)局牽總，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)總責(zé)，村勞務(wù)信息員具體實施齊抓共管的工作態(tài)勢。目前，我縣進(jìn)行首批試點的勝營鎮(zhèn)各項工作已全面鋪開。

一、制定方案，敲定試點。

全市勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)實名制現(xiàn)場會后，我們在學(xué)習(xí)參觀魏縣經(jīng)驗，領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，充分認(rèn)識實名制工作意義的基礎(chǔ)上，在第一時間就此項工作向主管縣長進(jìn)行了專題匯報，并就工作方案的制定，試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的確立進(jìn)行了研究，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)對此項工作的大力支持。在實施方案的.制定上，我們按照省市實施意見的精神和要求，結(jié)合縣情實際，制定了切實可行，便于操作，要求明確，程序規(guī)范的實施方案。在試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的確立上，我們充分綜合鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域大小、人口多少、勞務(wù)輸出總量、機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員配備等基本情況，最終確定勝營鎮(zhèn)作為實名制的試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，把該鎮(zhèn)的邵村作為實名制的重點推進(jìn)村。

二、梯級推進(jìn)，分步運(yùn)行

實名制工作部署開展后，為確保工作實效，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、統(tǒng)有實據(jù)，我們采取了梯級推進(jìn)、分步實施的工作策略。首先是確立勞務(wù)統(tǒng)計信息員，根據(jù)勝營鎮(zhèn)30個村的實際情況，經(jīng)過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)溝通，為確保這次統(tǒng)計的效果和長效使

用性，我們把各村的會計作為這次調(diào)查統(tǒng)計的主體，明確為勞務(wù)統(tǒng)計信息員。其次是進(jìn)行統(tǒng)計前培訓(xùn)，對各村信息員進(jìn)行了專業(yè)知識的培訓(xùn)和入戶知識、調(diào)查知識、問詢知識、填寫知識、報表知識等的培訓(xùn)，使他們做到入戶前業(yè)務(wù)熟悉、入戶中調(diào)查詳細(xì)、入戶后填報準(zhǔn)確。三是宣傳到位曉諭群眾，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府認(rèn)識上位，措施得力，要求各村提前就入戶統(tǒng)計調(diào)查工作進(jìn)行廣播宣傳，就調(diào)查的目的、意義、作用、方式進(jìn)行廣泛宣傳，讓村民做到心中有數(shù)，積極配合。四是統(tǒng)一時間分段調(diào)查，按照時間階段劃分，從二月份開始，安排各村信息員根據(jù)農(nóng)村實際和農(nóng)時特點、外出高峰等情況，每月安排幾天，每天分出早晚，進(jìn)行入戶調(diào)查統(tǒng)計。五是填寫準(zhǔn)確報送及時，每月，各信息員根據(jù)調(diào)查情況，進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的填寫，并及時匯總上報到鄉(xiāng)鎮(zhèn)事務(wù)站，鄉(xiāng)鎮(zhèn)匯總上報縣局后，再有縣局向市局報送。

三、重點督導(dǎo)，強(qiáng)化落實。

在工作的督導(dǎo)落實上，我們采取了鄉(xiāng)村月報、鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽查、縣局調(diào)度的策略，根據(jù)安排我局實行重點調(diào)度：一是會議調(diào)度，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)事務(wù)站月例會、工作部署會的時機(jī)，掌握了解實名制進(jìn)展情況；二是專題調(diào)度，每月調(diào)度鄉(xiāng)鎮(zhèn)事務(wù)站開展實名制調(diào)查統(tǒng)計、填報情況；三是到村查看，選擇到重點村、人口大村、外出務(wù)工比重大的村進(jìn)行查看調(diào)度。通過以上措施，確保了工作的有效開展。

四、存在問題和建議

一是村級信息員沒有報酬，對工作的積極性不高，且入

戶調(diào)查、更新信息等大量工作比較繁瑣，需要耗費信息員大量時間和精力。二是信息更新困難，主要是外出務(wù)工人員更換工作場所比較頻繁，有時他們的家人都不能及時掌握。三是上級局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)事務(wù)站建設(shè)的支持力度減少，近年來上級局對事務(wù)站工作設(shè)施的配備更新不夠及時，先前配置的電腦等設(shè)備已經(jīng)淘汰或損壞，金保工程等網(wǎng)絡(luò)設(shè)施已經(jīng)停用。針對實際情況，為確保就業(yè)工作健康有效運(yùn)行，建議：一是把村級信息員的報酬開支列入就業(yè)資金支付范圍；二是上級局加大對事務(wù)站建設(shè)的支持力度，重新配備一批辦公設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。

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