如何做好新時期培養選拔女干部工作

　　培養選拔女干部工作是新時期黨的干部工作的重要組成部分,是適應新形勢、完成新任務的迫切需要,是建設高素質干部隊伍的必然要求。以下是小編為大家整理的有關如何做好新時期培養選拔女干部工作，希望對大家有所幫助。

　　如何做好新時期培養選拔女干部工作1

　　女干部是干部隊伍的重要組成部分，在黨和國家各項事業中發揮著重要作用。做好培養選拔女干部工作，是推動科學發展，促進社會的重要內容，是加強干部隊伍建設的現實需要，充分做好女干部培養選拔工作能夠更好地推進各項事業的發展。

　　一要解放思想、轉變觀念，營造培養選拔女干部的良好氛圍。應不斷摒棄陳腐觀念，克服世俗偏見，使培養選拔女干部工作得到全社會廣泛的認同。在工作中要打破男女性別界線，保證女干部能在同等條件下積極競爭，不壓制她們的能力，同時注意發現女干部的特長和閃光點，不求全責備，形成全面地、發展地、客觀地看待女干部的良好氛圍。選配“一把手”時，在同等條件下，優先考慮女同志擔任“一把手”，適合提正職就提正職，努力克服“女同志不能挑大梁，只能當配角”的片面認識。在選準的前提下大膽壓擔子，做到人盡其才，才盡其用。

　　二要健全制度，完善機制，創造培養選拔女干部的良好環境。首先要加強理論學習和業務培訓，本著缺什么補什么的原則，采取培訓班、研討班等多種形式，提高年輕女干部的政治理論素質和業務素質，增強政治敏銳性和政治鑒別力，提高創新能力和競爭能力。其次要

　　加大年輕女干部實踐鍛煉力度，注重在艱苦和復雜條件下鍛煉女干部，把發展潛力大，缺乏工作經驗的年輕女干部派到條件艱苦情況復雜的基層一線、重點項目去鍛煉；對成長經歷比較單一、工作接觸面較窄的年輕女干部則要采取跨部門多崗位鍛煉，使她們在實踐中增長才干，提高綜合協調和宏觀駕馭能力。第三要加強女干部之間的溝通與交流。每年都應召開女干部座談會，女“一把手”、新提拔的.女科級干部、女后備干部代表共同交流自己成長鍛煉的經驗，使年輕女干部能夠少走彎路，加快成長步伐。

　　三要深化改革，拓寬渠道，創造培養選拔女干部的良好條件。為年輕女干部營造健康成長脫穎而出的良好環境，重點應在薦才上做文章。實行組織推薦與群眾舉薦相結合，讓群眾更多地參與對各類干部特別是女干部的推薦，真正把靠得住、有本事，想干事、能干事、會干事、群眾公認的優秀年輕女干部推薦上來。利用年度考核、民主推薦科級后備干部等形式，及時發現優秀女干部，納入組織部門的視野，適時選進后備干部隊伍。結合競爭上崗、公開招聘和公開選拔，發現并儲備優秀女干部，擴大組織選人用人的視野，也為優秀女干部脫穎而出開辟“綠色通道”。

　　如何做好新時期培養選拔女干部工作2

　　2017年初，市婦聯為了全面了解和掌握全市女干部的情況，在女同志相對集中的教育、衛生等7個部門選出142名代表就如何培養選拔女干部的問題進行座談，并在這部分代表及全市副科級以上女干部中就我市女干部隊伍的現狀進行了問卷調查。調查中發現我市黨政領導班子中女干部比例偏低，女領導干部青黃不接、后備女干部來源匱乏的問題仍然存在，針對上述問題，我們提出如下建議供組織人事部門參考。

　　一、創新觀念，優化女干部成長環境

　　目前，我市在科（局）級單位及鄉鎮任職的女干部較少。在科（局）級部門任正職的女干部只有5名，占同級的8％，在鄉鎮任職的女干部只有2名，占鄉鎮領導干部的5％。女干部的年齡偏大。全市31名女領導干部中51歲以上的4人，46－50歲7人，41－45歲10人，36－40歲7人，35歲以下的3人，可見40歲以上占主體。由此可見，我市女干部大部分集中在街道，人大、政協各科室，活躍在重要和關鍵崗位的屈指可數，而且年齡普遍偏大。使我市女干部出現正職少，副職多，重要崗位少，一般崗位多，實職少，虛職多，提拔任用的少，停留不動的多，年老的多，年輕的少的現象。鑒于此，建議在女干部選拔和使用上，一是解放思想，大膽選拔。打破“避實就虛”的方式，破除“求全責備”等陳舊觀念，重德才，看發展。二是抓住契機，適時提拔。在班子換屆、調整、民主推薦時，都強調女干部的比例，在干部考察時，注意發現優秀女干部人才。三是拓寬渠道，多方選拔。不僅從黨政機關中選拔，而且注意從企事業單位選拔，從女性集中的部門和行業中選拔，尤其注意從基層中提拔。 四是堅持標準，保質選拔。對符合條件的，及時選拔進領導班子，對達不到任職要求的，不遷就照顧，不降格以求，使選拔上的女干部質量明顯提高，同時，對選拔進領導班子的女干部充分信任，放手使用，使其有職、有責、有權，在各自崗位上發揮應有的作用。

　　二、強化培訓，提高女干部整體素質

　　提高女干部行使決策權力和領導能力，強化培訓是一條必由之路。在調查中我們了解到大部分人認為我市女領導干部整體素質高，干事，務實。但也有少部分人認為在近幾年提拔的女干部中有些人身上存在驕傲自滿，對業務不鉆研，官架子大等問題。這其中不排除在近兩年的年度考核中被免或黃牌警告的女領導干部。這些現象的存在或多或少地給我市女領導干部整體評價帶來負面影響。前幾年，為提高女干部的比例我市在提拔使用女干部時曾采用突擊式地提拔方式，違背了女干部的自然成長規律，拔苗助長，欲速則不達，導致部分女干部中途“夭折”。我們建議一是對女干部的選拔要堅持標準，保質選拔。對符合條件的，及時選拔進領導班子，對達不到任職要求的，不遷就照顧，不降格以求。二是加大任職后的跟蹤培訓力度，建立健全定期輪訓制度，談話制度，掛職鍛煉與任用相結合的制度，完善定期談話制度使受處分的女干部，在處理前能夠得到組織上的及時教育和正確引導，使她們不錯過改過的機會，以防中途掉隊。三是改進女干部培訓方式。為拓寬女干部視野，加快女干部的成長，除進行理論、業務培訓外，還要組織女干部到經濟發達地區參觀學習，組織女干部到延安等地接受革命傳統教育，使女干部得到全面培養。

　　三、從基層抓起，加強女后備干部隊伍建設

　　做好婦女干部的培養選拔工作，關鍵是抓后備。目前，我市副科（局）級以上女領導干部33名，其中35歲以下的3名，占同級人數的9％，45歲以上12名，占同級人數的36％。副科（局）級后備干部196名，其中女性45名，占23％。從上述數據中可以看出，抓后備力量，充實女干部隊伍勢在必行。近年來，因企業改制、機構改革和人事制度改革等種種原因，干部隊伍的入口變得狹窄，體制內優秀后備女干部的選拔和儲備渠道匱乏，成熟人選數量不足現象比較突出。因此，我們建議一是建立女性人才推薦制度，各級婦聯在發揮自身優勢，注意發現基層優秀女性人才的基礎上，通過聯席會議等形式向組織部門推薦優秀人才，使婦聯的推薦工作與組織部門的人才培養使用接軌，讓更多的優秀女性進入組織部門的選拔視野，有效擴大組織部門的`選拔渠道。二是要通過輪崗、下派等方式，讓

　　女干部在實踐中增長才干，要有意識地選拔一批年紀較輕，知識層次較高，發展潛力較大的青年女干部派到鄉鎮、街道和基層企業事業單位掛職鍛煉，對她們進行跟蹤觀察和培養；對一些有發展潛力、尚缺少主持全面工作經歷的副職女領導干部，可以考察安排到下一級正職崗位鍛煉。三是在招收、錄用干部時要注意女干部比例，同等條件下的女干部要優先使用；公開選拔競爭上崗中拿出部分職位定向選拔女干部。四是重視各年齡段各層次女干部的培養使用，珍惜女干部的政治生命，敢于把素質較好、有開拓意識、群眾擁護的女干部選配到關鍵崗位上摔打鍛煉，對實績突出、有較強領導才能的女干部大膽提拔，推上正職崗位領導全面工作。從而優化基層女干部隊伍結構，促進女干部“階梯式發展”。

　　另外，建議組織部門要充分發揮婦聯組織在培養選拔女干部工作中的重要作用。在研究制定培養選拔女干部工作計劃時，能夠聽取婦聯組織的意見；在選拔任用女干部時，把婦聯組織推薦的經民主推薦多數群眾擁護的人選優先列為考察對象，經考察符合條件的要及時提拔；在培養教育上，要與婦聯組織一起，采取適合女干部特點的多種形式，不斷提高女干部的思想政治素質和業務能力。同時婦聯組織也將按照黨委關于培養選拔女干部工作的部署，主動配合，積極協助組織部門做好有關工作。

　　如何做好新時期培養選拔女干部工作3

　　國家對干部隊伍的結構越來越重視，對女同志參政議政的重視程度越來越高。大力培養選拔任用婦女干部，是適應新時期、新形勢發展的迫切需要，是建設高素質干部隊伍的必然要求，也是共產黨一貫堅持的干部政策。

　　要保證用時有源，建立完善女干部人才庫，后備干部中必須有一定比例的女干部。不斷規范女干部動態推薦和跟蹤管理，組織部、婦聯、人事等部門加強溝通聯系，定期了解和掌握人才庫中女干部現實表現和學習情況，優先將素質高、能力強的'女干部提拔為領導干部。

　　要保證用時有能，通過推薦參加上級培訓班、組織外出參觀學習、理論研討等多種形式，不斷提升女干部的政治素養和理論水平。注重選派年輕女干部到基層和重點項目、信訪部門等任務重的關鍵崗位進行鍛煉，在實踐中增長才干。

　　要保證用在所需，在調整使用干部時，堅持同等條件下優先使用女干部，大膽安排優秀女干部擔任縣直重要職能部門和鄉鎮黨政正職，讓女干部挑大梁，唱主角。

　　女性參政既是社會進步的重要標志，也是社會進步的強大動力。婦女是建設中國特色社會主義的半邊天，婦女參政議政是保障婦女政治權利的重要內容，是實現社會和諧的重要環節。因此，做好女性干部的培養選拔任用工作，有利于調動廣大婦女干部的積極性、創造性，推動婦女參政議政，充分發揮女性在經濟發展和社會進步中的重要作用。

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