2017年干部監督工作總結
一、年度工作總結
（一）對干部選拔任用工作進行監督，落實群眾對干部選拔任用工作的“四權”
1、對干部選拔任用工作程序進行監督。嚴格按照《條例》的規定，把干部監督工作貫穿于干部選拔任用工作的全過程，重點做好干部的推薦、考察和討論決定任免三個關鍵環節的監督，填寫干部任用監督表。一是審核擬提拔任用的干部是否經過民主推薦，民主推薦的范圍是否符合《條例》規定，了解得票情況，審核是否屬于群眾公認的干部，并在民主推薦的基礎上，集體研究確定考察對象；二是審核擬提拔人選的任職資格、任職條件是否符合《條例》的規定；三是審核班子是否職位空缺，是否超職數；四是審核干部考察聽取意見的范圍和人數是否符合《條例》的規定；五是審核干部群眾是否有反映，對反映的問題是否作了調查了解，調查了解結果是否影響其任用。
2、堅持干部監督聯席會議制度。干部監督工作聯席會議制度的主要職能是組織部門與紀委（監察）機關和人事、審計、政法等部門圍繞干部監督工作，加強聯系與合作，通報情況，溝通信息，分析動態，研究問題，協調工作，討論和提出加強干部監督工作的意見和建議。在每次提拔任用干部前，都召集紀委等有關部門召開
干部監督聯席會議，通報提拔任用干部情況，征求執法執紀部門的意見。全年共召開了3次干部監督聯席會議，對擬提拔和提高待遇干部人選進行討論。
3、堅持任前公示制度，增強干部選拔任用工作的透明度。堅持《XXX黨政領導干部任前公示暫行規定》，對公示的對象、范圍、內容、要求以及公示期間對群眾反映問題的調查處理進行了詳細規定。真正落實了群眾選擇監督干部的權利，把干部監督的關口前移，使“任前公示”成為防止用人失誤的有效“防護墻”。全年對66名新提拔、提高待遇的干部進行了任前公示。對7名同志在公示期間的舉報，按照有關程序，認真分析，到有關部門實地調查核實，4名同志繼續任用，3名同志暫緩任用。
（二）加強對市管領導干部的監督。
1、繼續實施和深化組織部部長訪談、談話誡勉制度。為深入貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中、六中全會及十七大大精神，進一步改進組織部門的工作作風，加強與廣大干部的聯系與溝通，強化對領導干部的教育監督管理，認真落實組織部長訪談制度，對全市所有實職科級領導干部有針對性的進行訪談，及時掌握干部思想、工作動態。全年共進行干部談話200余人次。
3、處理來信來訪來電的有關干部審查工作。全年共受理來信來訪來電20件，其中舉報信7件，接待來訪2起，要求落實有關政策的11件。在經過長期調研后，9月報市委棠委會議研究，出臺《XXX村級離職干部定期生活補助實施意見》，對1984年4月區鄉體制改
革以來離職，累計任職年限在10年以上的村級離職干部給予定期生活補助，解決了長期困擾我市的信訪工作難題，目前審批工作正在進行中。
4、嚴格執行領導干部收入申報和個人重大事項報告制度。重大事項包括婚、喪、嫁、娶、因公出國（境）、重大交通事故等。6月份完成了2017年上半年的`領導干部收入申報工作，收入申報對象從過去的縣（處）級以上領導干部擴展到了所有市管實職正科級以上領導干部，共計填報對象有174人，其中縣（處）級領導33人，市管實職正科級領導141人。按照XXX市委組織部的要求，已把33名縣（處）級以上領導干部填報的《黨政機關領導干部收入申報表》交XXX市委組織部備案存檔。今年全年的收申報工作和重大事項收申報工作將于12月份開始。
5、出國人員審查審批工作，全年共辦理了17名干部的因公出國審查審批，其中副縣級以上干部5名；因私出國審查審批1名。完成XXX市國家安全工作協調小組安排填寫的《2017年因公出國（境）人員登記表》，使上級及時掌握了我市黨員干部出國（境）情況。
6、通過各鎮人大、政府換屆領導班子與領導干部測評考核工作加強對科級領導干部的監督。
（三）其他工作
協助干部科于八月完成干部調整配備1次，10月完成對我市人大、政府、政協的換屆考核工作，11月完成對各鎮人大、政府的換
屆考核工作。在參與的同時也對選拔任用和考核過程進行了全面的監督。
二、明年工作計劃
1、重點抓好市、鎮兩級人大、政府、政協換屆選舉的監督工作；
2、繼續落實組織部長訪談制度，及時掌握干部思想、工作動態。
3、堅持組織、紀檢監察、審計等有關部門參加的干部監督工作聯席會議制度。
4、探索建立審計公示制度。
5、制定領導干部述廉制度、領導干部監督反饋制度。
6、繼續做好領導干部收入申報工作和重大事項報告工作。
7、做好科級領導干部及縣（處）級領導干部的年度考核工作。
8、建立健全全市干部監督網絡，聘請干部監督信息員。
9、繼續做好干部來信來訪、干部審查、干部選拔任用監督、反映領導干部的調查了解、出國人員審查審批等日常工作。
10、完成XXX市委組織部干部監督處及部領導交辦的各項工作。
2017年干部監督工作總結 [篇2]
在市組織部的指導下和旗委正確領導下，旗委組織部干部監督教育科努力提高選人用人公信度，并結合我旗干部建設的特點和實際，加強對全旗科級干部的管理、監督及教育。
一、年度工作總結
1、把競爭機制引入到干部選拔任用工作中。努力推進“公開、平等、競爭、擇優”的選人用人機制，認真落實廣大群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權、選擇權和監督權。積極推行公開選拔和競爭上崗，把競爭機制引入到干部選拔任用工作中。今年組織實施了3名局（正）科級領導干部和14名副局（科）級領導干部的公開選拔工作。
2、完善干部選拔任用工作監督網絡。充分發揮干部監督工作聯席會議的陣地作用，加強組織部門與有關執紀執法、行政職能部門的溝通和協作，把對干部的黨內監督同司法監督、行政監督有機結合起來，從而及時掌握領導干部遵紀守法、廉政勤政等方面的情況。
3、今年全旗共舉辦各種培訓班96期，培訓干部7511人次，其中旗委中心組學習30期，培訓3104人次，公務員培訓7期，培訓3562人次，旗培訓中心舉辦專業技術人員培訓班20期，培訓698人次。其它培訓39期，培訓147人次。并向中央黨校、自治區黨校、市委黨校等單位送訓干部
46人次，處級干部12人次，科級干部34人次。
二、工作中面臨的主要問題
1、部分領導干部的理論水平和工作能力與實際崗位要求還存在一定差距，還不能很好地適應新形勢對領導干部管理方式的轉變和服務職能的更高的要求，他們的決策能力、處理復雜問題的能力還需進一步加強教育培訓。
2、干部監督管理的相對弱化為領導干部問題產生提供了外在條件。從監督體制上分析，存在著“上級疏于監督、同級不敢監督、下級虛于監督”的現狀。
3、對后備干部跟蹤考察力度不夠。對后備干部定期考察，就給他評價是不準確的，也是缺乏連續性和系統性的。為黨政領導班子輸送合格人才，必須嚴把各種關口。
4、在自身建設方面，與新形勢對組織工作的要求比，還有很大差距，自身素質和業務水平還有待于進一步提高。
5、對教育系統的培訓班次質量不高，需要加強培訓，并且存在師資隊伍力量薄弱，知識構成不均衡的問題。
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