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關(guān)于調(diào)整分解成本指標(biāo)的通知
礦屬各科室、區(qū)隊：
為認(rèn)真落實集團公司“八字方針”，確保我礦在經(jīng)濟形勢日益嚴(yán)峻的情況下，完成集團公司下達的調(diào)整成本計劃和全年各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)對各成本項目進行再細(xì)化、再分解、再調(diào)整、再明確。特通知如下：
一、主要成本指標(biāo)分解及責(zé)任人（見附件）
二、管理辦法
1、總成本指標(biāo)由礦長負(fù)責(zé)控制。分項指標(biāo)由責(zé)任礦長控制，各責(zé)任部門和責(zé)任人為所分管指標(biāo)的具體管理者和控制者，對指標(biāo)的節(jié)超直接負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)承包指標(biāo)，各科室責(zé)任人要制定詳細(xì)的指標(biāo)分解控制管理辦法，確保各項支出有計劃，每月指標(biāo)不超支。
3、凡涉及承包指標(biāo)的費用支出，必須經(jīng)指標(biāo)控制部門負(fù)責(zé)人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，財務(wù)部門方可列支。否則該項指標(biāo)超支承包部門可不負(fù)責(zé)任。
4、財務(wù)部門對當(dāng)月指標(biāo)超支的費用支出一律不予列支，否則每次對財務(wù)科罰款300元。
5、企管科負(fù)責(zé)牽頭每月對成本指標(biāo)完成情況進行考核，節(jié)獎超罰。
三、考核獎罰
1、每月5日由企管科組織財務(wù)、勞動、機電、審計等部門對各成本項目完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果，由礦領(lǐng)導(dǎo)研究對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給予一定的比例的獎罰。
2、總成本指標(biāo)超支，每月對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行罰款300元。
3、如遇特殊情況，超支部門需寫出書面申請，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可免除。
四、幾點要求
1、各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，統(tǒng)一思想，樹立“成本管理人人有責(zé)”的思想意識，安排工作時要從節(jié)約成本出發(fā)，優(yōu)化工程設(shè)計，推行差異化支護，并充分考慮利用現(xiàn)有物資，避免人力、物力浪費。
2、各系統(tǒng)、責(zé)任科室要把所控制的成本項目指標(biāo)細(xì)化分解到各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊并制定單項考核細(xì)則報企管科備
案。
3、各責(zé)任科室每月3日前把單項考核結(jié)果和獎罰交到企管科。
4、每月總成本及各成本項目完成情況及獎罰結(jié)果在執(zhí)行力通報會上進行通報。
本通知自8月1日開始執(zhí)行。
關(guān)于調(diào)整分解成本指標(biāo)的通知 [篇2]
各部門、車間：
為了促進成本管控的有效運行，使成本始終處于可控狀態(tài)，創(chuàng)造經(jīng)濟利益和社會效益的最大化，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生成本差異的原因，完善成本計劃和管理漏洞，進一步強化各部門管理者和全體員工的成本意識，建立長效的成本管控考核、追究和獎懲細(xì)則， 以促進各單位高度重視和改進成本管控體系、方法，扎實有序地推進成本管控工作。現(xiàn)將具體考核細(xì)則通知如下：
一、考核原則
1、公平、公正、公開的原則；
2、及時、準(zhǔn)確、可追溯的原則；
3、以資料為依據(jù)，數(shù)據(jù)為重點的原則；
4、成本分析、總結(jié)經(jīng)驗、促進工作的原則；
成本分析是指各個部門收集成本資料、數(shù)據(jù)，凡是能用成本核算的部門根據(jù)生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)、步驟落實到車間、班組，做到干、管、算一致，對所管轄范圍內(nèi)的成本負(fù)責(zé)。
二、考核內(nèi)容
考核包括組織機構(gòu)及人員配置、規(guī)章制度建設(shè)、完成年初下達的各項指標(biāo)情況、制度落實等與成本管控有關(guān)的所有內(nèi)容。
1、成本管控相關(guān)制度、關(guān)注指標(biāo)表、各關(guān)鍵崗位的職責(zé)的宣傳情況及各崗位對關(guān)鍵指標(biāo)表的熟知度。
2、各項成本、費用控制臺帳、專用臺帳的登記、使用、保管。
3、部門及車間的成本指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)消耗情況。
4、費用管理情況（不含生產(chǎn)修理費）。
5、部門及車間生產(chǎn)修理費的控制情況。
6、成本管控相關(guān)制度的執(zhí)行和主要措施的落實情況。
7、合理化建議和管理創(chuàng)新情況。
8、成本管控報表報送情況、報送質(zhì)量。
9、各工序?qū)χ艹杀竟芸貢h組織情況。
10、其它未盡事項。
三、考核細(xì)則
1、各部門、車間各個成本費用消耗指標(biāo)完成情況在公司三級績效考核中予以考核；
2、各部門、車間對本單位的成本管控進行貫宣，計劃財務(wù)部將不定期到車間抽查各員工對本崗位關(guān)鍵控制指標(biāo)崗位職責(zé)熟知度，視員工熟知程度對崗位及部門、車間負(fù)責(zé)人進行扣罰：
（1）部門、車間成本管控工作貫宣到位，員工熟知本崗位關(guān)鍵控制指標(biāo)，不予考核；
（2）崗位員工對本崗位關(guān)鍵控制指標(biāo)、崗位職責(zé)一知半解的每人次考核10元，班組長以上員工不熟悉的每人次考核20元，考核部門車間負(fù)責(zé)人每次40元；
（3）部門、車間成本未對成本管控工作進行貫宣，或工作推行只停留在管理層級，員工對本崗位關(guān)鍵控制指標(biāo)全
然不知，考核部門、車間負(fù)責(zé)人每人次50元
3、各部門、車間建立使用本單位的成本、費用、消耗基礎(chǔ)臺賬，臺賬建立不齊全，或是臺賬有缺失，考核直接責(zé)任人每表20元，考核部門負(fù)責(zé)人每表50元；臺帳登記不全、不整潔或不及時的，每項次考核直接責(zé)任人5元；臺帳數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，涂改、編造原始數(shù)據(jù)，每項次考核直接責(zé)任人5元；
4、各部門、車間按照三級成本管控工作要求，對本部門按照成本中心的劃分對成本指標(biāo)進行分解，成本指標(biāo)未按規(guī)定進行分解的扣罰部門負(fù)責(zé)人每項次10元；
5、各部門、車間對成本管控相關(guān)工作的要求任之不理、不予落實， 考核部門、車間負(fù)責(zé)人100元；
6、各部門、車間提出“反浪費、增效益”等合理化建議與管理創(chuàng)新方案的，經(jīng)應(yīng)用取得效果的， 按照公司《成本管控暫行管理辦法》對每項合理化建議視管控帶來的效益程度獎勵提出人員100-1000元。
7、對成本管控報表報送及報送質(zhì)量的考核：對延遲1天（含）報送的部門，將對該部門進行通報批評；延遲1天以上報送的部門，考核報送責(zé)任人績效工資50元/天/次，考核報送部門負(fù)責(zé)人100元/天/次。對按時報送，但報送數(shù)據(jù)有誤的，考核報送責(zé)任人績效工資20元/處/次，考核報送部門負(fù)責(zé)人績效工資50元/處/次。
8、工序長組織工序周成本管控會議，開展工序級成本對標(biāo)（包括生產(chǎn)指標(biāo)、分步成本、機臺成本等），對偏標(biāo)差異大的關(guān)鍵點進行分析，總結(jié)分析偏標(biāo)差異原因。未組織周
成本管控會議的，考核工序長50元/次，考核部門、車間負(fù)責(zé)人100元/次，未進行周成本管控指標(biāo)對標(biāo)分析的，考核工序長每項次50元，考核部門、車間負(fù)責(zé)人每項次100元，對偏標(biāo)差異原因分析不準(zhǔn)確的考核工序長每項次20元，考核部門、車間負(fù)責(zé)人每項次50元；
9、成本管控會議無故缺席者（未提前1小時向會議組織者請假獲批人員視為無故缺席者），考核每人每次100元，參會人員遲到3分鐘（含）以內(nèi)的，當(dāng)事人罰站10分鐘，參會人員遲到3分鐘以上的，當(dāng)事人罰站20分鐘，同時考核每人每次50元，年度累計遲到3次（含）以上的，當(dāng)事人整個會議站著參會 ，考核每人每次200元。
10、各部門、車間之間不配合、不積極，工作互相推諉，影響成本管控工作正常工作，成本管控中提出的整改事項落實不到位的，每出現(xiàn)一次相關(guān)部門負(fù)責(zé)人100元/次。
四、本通知之規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，與本通知內(nèi)容有沖突的以本通知為準(zhǔn)。
五、本通知解釋權(quán)歸計劃財務(wù)部解釋。
冀東水泥重慶合川有限責(zé)任公司
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