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安遠(yuǎn)鎮(zhèn)水權(quán)落實(shí)情況匯報(bào)
為了順利實(shí)施重點(diǎn)規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)生態(tài)綜合治理工作，并確保水資源配置工作在運(yùn)行過程中更加精細(xì)化、規(guī)范化，現(xiàn)將我鎮(zhèn)6月份水權(quán)落實(shí)情況做如下匯報(bào)：
一、水權(quán)使用情況：
2017年水務(wù)局下達(dá)我鎮(zhèn)總用水量控制目標(biāo)為2257萬(wàn)立方米，其中地表水1867萬(wàn)立方米，地下水390萬(wàn)立方米（包括人飲總站95萬(wàn)立方米），截止6月25日，共累計(jì)使用地下水59.1389萬(wàn)立方米，剩余地下水330.8611萬(wàn)立方米,已使用地下水占總地下水量的15.16%。
二、保障措施：
1、深入宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)全民節(jié)水意識(shí)。各村和水電管理單位結(jié)合全鎮(zhèn)節(jié)水增收入戶工程，提前安排部署，深入一線做好今年的水權(quán)配置宣傳工作，采取進(jìn)村入戶、召開社員會(huì)等多種形式，進(jìn)行廣泛宣傳和討論，使宣傳工作做到家喻戶曉，使每個(gè)用水戶明白各自的配水面積、配水定額、配水量等主要內(nèi)容，增強(qiáng)群眾的節(jié)水意識(shí)，為落實(shí)水權(quán)奠定基礎(chǔ)。
2、靠實(shí)工作責(zé)任，推行工效掛鉤制度。水資源分配方案的落實(shí)實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，采取領(lǐng)導(dǎo)包村、干部包社的辦法，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)，采取層層簽訂責(zé)任書的辦法明
確責(zé)任主體，靠實(shí)工作責(zé)任。鎮(zhèn)上與各村農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)簽訂了責(zé)任書，農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)與用水小組簽訂責(zé)任書，用水小組與用水戶簽訂用水協(xié)議；另外，鎮(zhèn)上與包片領(lǐng)導(dǎo)、包村干部簽訂工作責(zé)任書，進(jìn)一步明確工作任務(wù)、工作職責(zé)和工作時(shí)限，實(shí)行工資與績(jī)效掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制考核制度。
3、細(xì)化水權(quán)配置，嚴(yán)格控制輪次水量。鎮(zhèn)水資源管理辦公室指導(dǎo)各村農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)認(rèn)真討論，及時(shí)將水權(quán)分解到各用水小組，再由用水小組認(rèn)真組織群眾進(jìn)行廣泛討論后，將水權(quán)分解落實(shí)到農(nóng)戶、機(jī)井和輪次，填寫水量輪次確認(rèn)表，并以此作為鎮(zhèn)水資源管理辦公室和水電管理單位逐輪次控制的依據(jù)，實(shí)行水資源細(xì)化管理和過程性控制。
4、加強(qiáng)水電共管，規(guī)范水權(quán)審批程序。全鎮(zhèn)各灌區(qū)統(tǒng)一實(shí)行用水計(jì)劃申請(qǐng)制度，用水程序?yàn)椋河盟畱籼岢鰰嬗盟暾?qǐng)→協(xié)會(huì)核對(duì)加注意見→鎮(zhèn)水資源管理辦公室審核批復(fù)→水管單位確認(rèn)后出售水票和刷卡充值→供電所依據(jù)水票向用水戶供電→用水戶取水。為便于群眾掌握輪次水量的使用情況，電管單位、水管單位和用水者協(xié)會(huì)要實(shí)行輪次水量張榜公示制度，及時(shí)將逐輪次剩余水量電量向用水戶進(jìn)行告知。同時(shí)要加強(qiáng)適時(shí)監(jiān)控，對(duì)不按程序取水的村社，電管單位要及時(shí)采取拉閘限電等強(qiáng)制措施進(jìn)行制止，加以控制。
5、強(qiáng)化協(xié)會(huì)職能，發(fā)揮參與管理作用。進(jìn)一步健全完善協(xié)會(huì)各項(xiàng)制度，明確村農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)的職能職責(zé)，按照目標(biāo)責(zé)任管理辦法，將協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人員的工資報(bào)酬與工作任務(wù)掛鉤，通過對(duì)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)一步完善，充分調(diào)動(dòng)村級(jí)農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人的積極性，發(fā)揮協(xié)會(huì)在水資源管理中和參與式管理作用。鎮(zhèn)水資源管理辦公室加強(qiáng)與各村、水電單位之間的溝通和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮水資源管理的職能、職責(zé)，形成合力，確保年度配水計(jì)劃的落實(shí)。
三、落實(shí)方案中的先進(jìn)典型：
1、小處著手通過推廣“一膜兩用”技術(shù)、“一畝一輪次節(jié)約一度電”制度、延長(zhǎng)灌溉間隔期間等節(jié)水辦法，保持地下水總量不突破。全鎮(zhèn)播種面積45538畝，按作物生育期澆灌2次地下水計(jì)算，每畝每輪次節(jié)約1度電，全鎮(zhèn)可節(jié)約用電9.1076萬(wàn)度，削減地下水開采量32.7874萬(wàn)方，實(shí)現(xiàn)全年390萬(wàn)地下水總量不突破的目標(biāo)。
2、調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，推廣節(jié)水技術(shù)。積極引導(dǎo)群眾調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，有效降低灌溉定額和減少灌水次數(shù)；并通過觀摩大田滴灌等節(jié)水技術(shù)使我鎮(zhèn)農(nóng)民首先從思想意識(shí)上改變傳統(tǒng)灌水方式，目前大田滴灌等節(jié)水技術(shù)前期準(zhǔn)備工作已在我鎮(zhèn)有條不紊展開，并打算將這一節(jié)水技術(shù)在2011年付諸實(shí)施。
四、存在的問題和下一步工作打算：
盡管如此，依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，我鎮(zhèn)水資源工作仍存在一些問題，諸如由于個(gè)別群眾認(rèn)識(shí)不到位，節(jié)水意識(shí)淡薄，目光短淺，只顧眼前利益不從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，使鎮(zhèn)村干部工作有一定難度；還有如受地理位置、自然環(huán)境等因素影響，我鎮(zhèn)地下水礦化度太高不能澆灌而地表水又不足、許多機(jī)井老化等諸多因素影響我鎮(zhèn)水資源分配方案的落實(shí)，亟待進(jìn)一步解決。今后，我們將加大宣傳力度，大力推廣節(jié)水灌溉技術(shù)，不折不扣地落實(shí)水資源分配方案，力保治理工作順利開展。
安遠(yuǎn)鎮(zhèn)水資源管理辦公室
2017年6月25日
安遠(yuǎn)鎮(zhèn)水權(quán)落實(shí)情況匯報(bào) [篇2]
為了順利實(shí)施重點(diǎn)規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)生態(tài)綜合治理工作，并確保水資源配置工作在運(yùn)行過程中更加精細(xì)化、規(guī)范化，現(xiàn)將我鎮(zhèn)6月份水權(quán)落實(shí)情況做如下匯報(bào)：
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一、水權(quán)使用情況：
2017年水務(wù)局下達(dá)我鎮(zhèn)總用水量控制目標(biāo)為2257萬(wàn)立方米，其中地表水1867萬(wàn)立方米，地下水390萬(wàn)立方米（包括人飲總站95萬(wàn)立方米），截止6月25日，共累計(jì)使用地下水59.1389萬(wàn)立方米，剩余地下水330.8611萬(wàn)立方米,已使用地下水占總地下水量的15.16%。
二、保障措施：
1、深入宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)全民節(jié)水意識(shí)。各村和水電管理單位結(jié)合全鎮(zhèn)節(jié)水增收入戶工程，提前安排部署，深入一線做好今年的水權(quán)配置宣傳工作，采取進(jìn)村入戶、召開社員會(huì)等多種形式，進(jìn)行廣泛宣傳和討論，使宣傳工作做到家喻戶曉，使每個(gè)用水戶明白各自的配水面積、配水定額、配水量等主要內(nèi)容，增強(qiáng)群眾的節(jié)水意識(shí)，為落實(shí)水權(quán)奠定基礎(chǔ)。
2、靠實(shí)工作責(zé)任，推行工效掛鉤制度。水資源分配方案的落實(shí)實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，采取領(lǐng)導(dǎo)包村、干部包社的辦法，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)，采取層層簽訂責(zé)任書的辦法明
確責(zé)任主體，靠實(shí)工作責(zé)任。鎮(zhèn)上與各村農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)簽訂了責(zé)任書，農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)與用水小組簽訂責(zé)任書，用水小組與用水戶簽訂用水協(xié)議；另外，鎮(zhèn)上與包片領(lǐng)導(dǎo)、包村干部簽訂工作責(zé)任書，進(jìn)一步明確工作任務(wù)、工作職責(zé)和工作時(shí)限，實(shí)行工資與績(jī)效掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制考核制度。
3、細(xì)化水權(quán)配置，嚴(yán)格控制輪次水量。鎮(zhèn)水資源管理辦公室指導(dǎo)各村農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)認(rèn)真討論，及時(shí)將水權(quán)分解到各用水小組，再由用水小組認(rèn)真組織群眾進(jìn)行廣泛討論后，將水權(quán)分解落實(shí)到農(nóng)戶、機(jī)井和輪次，填寫水量輪次確認(rèn)表，并以此作為鎮(zhèn)水資源管理辦公室和水電管理單位逐輪次控制的依據(jù)，實(shí)行水資源細(xì)化管理和過程性控制。
4、加強(qiáng)水電共管，規(guī)范水權(quán)審批程序。全鎮(zhèn)各灌區(qū)統(tǒng)一實(shí)行用水計(jì)劃申請(qǐng)制度，用水程序?yàn)椋河盟畱籼岢鰰嬗盟暾?qǐng)→協(xié)會(huì)核對(duì)加注意見→鎮(zhèn)水資源管理辦公室審核批復(fù)→水管單位確認(rèn)后出售水票和刷卡充值→供電所依據(jù)水票向用水戶供電→用水戶取水。為便于群眾掌握輪次水量的使用情況，電管單位、水管單位和用水者協(xié)會(huì)要實(shí)行輪次水量張榜公示制度，及時(shí)將逐輪次剩余水量電量向用水戶進(jìn)行告知。同時(shí)要加強(qiáng)適時(shí)監(jiān)控，對(duì)不按程序取水的村社，電管單位要及時(shí)采取拉閘限電等強(qiáng)制措施進(jìn)行制止，加以控制。
5、強(qiáng)化協(xié)會(huì)職能，發(fā)揮參與管理作用。進(jìn)一步健全完善協(xié)會(huì)各項(xiàng)制度，明確村農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)的職能職責(zé)，按照目標(biāo)責(zé)任管理辦法，將協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人員的工資報(bào)酬與工作任務(wù)掛鉤，通過對(duì)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)一步完善，充分調(diào)動(dòng)村級(jí)農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人的積極性，發(fā)揮協(xié)會(huì)在水資源管理中和參與式管理作用。鎮(zhèn)水資源管理辦公室加強(qiáng)與各村、水電單位之間的溝通和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮水資源管理的職能、職責(zé)，形成合力，確保年度配水計(jì)劃的落實(shí)。
三、落實(shí)方案中的先進(jìn)典型：
1、小處著手通過推廣“一膜兩用”技術(shù)、“一畝一輪次節(jié)約一度電”制度、延長(zhǎng)灌溉間隔期間等節(jié)水辦法，保持地下水總量不突破。全鎮(zhèn)播種面積45538畝，按作物生育期澆灌2次地下水計(jì)算，每畝每輪次節(jié)約1度電，全鎮(zhèn)可節(jié)約用電9.1076萬(wàn)度，削減地下水開采量32.7874萬(wàn)方，實(shí)現(xiàn)全年390萬(wàn)地下水總量不突破的目標(biāo)。
2、調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，推廣節(jié)水技術(shù)。積極引導(dǎo)群眾調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，有效降低灌溉定額和減少灌水次數(shù)；并通過觀摩大田滴灌等節(jié)水技術(shù)使我鎮(zhèn)農(nóng)民首先從思想意識(shí)上改變傳統(tǒng)灌水方式，目前大田滴灌等節(jié)水技術(shù)前期準(zhǔn)備工作已在我鎮(zhèn)有條不紊展開，并打算將這一節(jié)水技術(shù)在2011年付諸實(shí)施。
四、存在的問題和下一步工作打算：
盡管如此，依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，我鎮(zhèn)水資源工作仍存在一些問題，諸如由于個(gè)別群眾認(rèn)識(shí)不到位，節(jié)水意識(shí)淡薄，目光短淺，只顧眼前利益不從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，使鎮(zhèn)村干部工作有一定難度；還有如受地理位置、自然環(huán)境等因素影響，我鎮(zhèn)地下水礦化度太高不能澆灌而地表水又不足、許多機(jī)井老化等諸多因素影響我鎮(zhèn)水資源分配方案的落實(shí)，亟待進(jìn)一步解決。今后，我們將加大宣傳力度，大力推廣節(jié)水灌溉技術(shù)，不折不扣地落實(shí)水資源分配方案，力保治理工作順利開展。
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