公司年終評優方案

為鼓勵2017年度中工作表現突出的員工，調動廣大員工的積極性和創造性，以在公司內營造一種爭先創優的良好氛圍，特開展年度優秀員工評選活動。2017年度評優主要面向普通員工和基層主管，為確保此項活動公平、公正、公開、順利開展，特擬訂以下方案：

一、獎項設置及推薦名額分配

1．本次評優活動獎項設置：

2．獎項候選人由各部門員工推選及主管推薦，名額分配如下：

2.1優秀員工依照現在的組織架構，生產部、品質部以課為單位，其他部門以部為單位，按單位現有總人數：1～30人推薦1人，30～60人推薦2人，60～90人推薦3人；

2.2優秀主管從現職的組長、代組長、課長、代課長參與評選。

2.3部門現有總人數以2017年12月9日的數據為準。

二、優秀員工和優秀主管基本條件：

1．工齡：入職滿三個月以上(即2017年9月30日前入職的員工)

2．獎懲出勤：在2017年度中無小過及以上處罰，宿舍5S評比無最后一名，全年無曠工，全年遲到早退不超過10次，全年累計缺勤不超過30天；

3. 績效/技能：在2017年月度績效評核中績效等級無D/E；生產部各課員工及品質部終檢推薦的優秀員工須取得崗位資格認證；

三、優秀員工和優秀主管評選辦法

1. 優秀員工和優秀組長由各部門經理或課長根據《2017年度優秀員工推薦/評審名額》進行第一

輪提名或者內部選舉，填寫《優秀員工/主管推薦表》于2017年12月21日前交給人資部，人力資源部按照優秀員工及優秀主管基本條件進行資格審查，合格者人資部制作海報公示接受全體員工監督舉報，員工舉報一經查實即取消下一輪評優資格；

2. 各部門所推薦的人選應體現公司文化、核心價值觀，應具有代表性和典型性，能起標桿、榜樣

作用，如果部門沒有合適人選，則可以不推薦，寧缺勿濫；填寫《優秀員工/主管推薦表》時應以具體事跡按5W1H敘述，勿泛泛而談，喊口號，否則直接取消資格。

3. 各部門/課室制作《優秀員工/主管評審簡報》PPT版本，于2017年12月23日前提交人力資源

部，內容包括簡歷、工作照、出勤、獎懲、績效，優秀事跡等，不超過5頁，用于第二輪評審前介紹之用。（參考格式郵件發送）

4. 第二輪組織課長以上主管組成評審委員會評審，評審時間暫定2017年12月26日，評審前由各

部門/課室負責人介紹被推薦人優秀事跡2-3分鐘/人，然后評審委員會投票選舉，并討論決定優秀員工20名，標兵2名，模范員工1名，優秀組長2名，優秀課長1名；最終由總經理核準；

5.評優工作的最終解釋權在人力資源部。 四、流程

優秀員工評選流程

組長評選流程

優秀課長評選流程

第二輪：評審委員會評審流程

五、五年服務獎評選說明：

截止2017年12月31日服務滿10周年以上的員工獎勵一次，今后每年對于當年剛好滿5周年的員工獎勵一次，經統計目前10年以上在職員工有28人。（具體見清單） 六、獎勵及預算

1． 頒發榮譽證書或獎杯（資材協助采購）； 2． 頒發獎金：

公司年終評優方案 [篇2]

2017即將過去，在這一年里，我們步伐堅實，成果喜人。為了總結過去，展望未來，學習先進，激發全員在新年的戰斗士氣，公司決定舉行2017年年度評優活動，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個人。方案如下：

一、目的

為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，激發全體員工的工作積極性和創新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎勵在本年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發展的方向。

二、適用范圍

適用于公司入職半年以上的全體員工。

三、評選原則

（一）評選原則

1、優秀員工應符合本評選辦法中的申報條件；

2、優秀員工應能夠獲得評優小組60%及以上員工認同；

3、 評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，并以數字化的業績為準；

4、不同崗位的優秀員工應符合評選要求，不得因人數不達標而降低評選標準。

（二）評優小組組成

為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評優小組，人數

應占職工人數的20%。

（A）評優小組成員：

組長：總經理史學蓮

副組長：副總經理劉繼承

小組成員：

① 各部門主管領導；（葉多、曹凱、王天才、于百松、何艷東）

② 各部門主任；（宋雨、馮仕義、何海燕山、郭玉娟、謝君義、崔國剛、石玉娟、張海軍、李濤、王艷玲、付中原、王立力、崔自強、付懷江）

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③ 人力資源部；

④ 職工代表（工齡在2年以上由職工民主選舉產生）。

（B）職責：

1、審核各提名人的工作匯報情況；

2、對評定各提名人選的情況進行投票。

四、獎項分類及名額分配

五、評選條件

1、優秀員工獎項評選條件：

（1）嚴格執行公司各項規章制度，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人；

（2）全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

（3）全年請假天數不超過7天者。

（4）服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。

（5）從不推卸工作責任，對于本職工作能經常提出合理化的建議（經部門領導證實）

2、優秀管理干部評選條件：

（l）較好地完成公司下達的2017年關鍵性目標；

（2）通過完善管理制度，或采取激勵手段，提高整個部門的工作效率，保質保量完成公司下達的各項工作任務；

（3）自覺遵守公司的各項規章制度，嚴于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信；

（4）部門具有較強的團隊精神，風氣正，凝聚力強，有較好的協作精神；

（5）認真做好對下屬員工的培訓工作，具有較強的接受新事物的能力，能創造性地完成本職工作。

3、先進班組獎項評選的條件：

（1）部門員工違反公司規章制度的事例全年累計小于等于3次（曠工視

同違紀）；

（2）部門內部團結協作精神強，員工工作敬業；

（3）能積極配合其他部門的工作，對該部門的投訴事件小于等于3次。

（4）部門任務指標完成率不低于93%及以上。

（5）該部門組織協調能力較強，在公司文件精神的傳達，工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模范作用。

（6）積極參與公司組織的各項會議及活動，全年累計缺勤次數小于等于3次。

（7）部門工作效率高、協作意識強，有較強的團隊凝聚力。

4、評選優秀獎項的否決條件：

評選優秀獎項實行“一票否決制”，凡出現以下情況的，應當取消其評選資格。

（1）優秀個人獎項評選否決條件；參選人本年度出勤出現曠工的。

（2）優秀管理干部獎項評選否決條件：

①部門員工違反公司規章制度的事例。

②部門關鍵性指標完成率低于93%。

（3）年度先進班組獎項評選否決條件：

①部門本年度出現輕傷以上管理事故、其它方面出現一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的；

②部門員工本年度出勤出現曠工的。

五、評比方法

（一）推薦方式

1、先進班組、優秀干部由參照干部述職評議結果，由評審小組提名，職工代表進行投票選舉產生。

2、優秀員工人選由各部門推薦；

3、先進班組和優秀個人最終由評優委員會確定。

（二）推薦要求

1、各部門在推薦人選時需依據評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；

2、被推薦人員讓員工認同，應具有先進性及說服力；

3、事跡材料的內容要求實事求是，能力數量化的數據反應；

4、若出現部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內部評比名額。

六、評選程序

1、各部門召開部門會議，依據評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推薦獎項候選人；

2、各部門將推薦人名單及書面業績材料報人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。

3、被推薦人將業績匯報材料及部門評選考評結果報公司考評小組進行評選；

①評選會議先介紹優秀員工候選人名單；

②部門負責人介紹部門候選人業績材料及部門評選考評結果；

③通過“無名投票過半數”的形式評選出各獎項人員。

4、評優小組評選出的獎項人員將在全公司范圍內公示3天，接受全體員工的評議；

5、公示無異議的報公司總經理辦公會審查，若有異議的經查證屬實報評

優委員會批準取消其評選資格；

6、審查通過后由總經理簽發2017年年度優秀員工及先進班組獎項并公布。

七、匯報要求

1、評選匯報材料統一以書面材料形式進行匯報；

2、匯報人為各獎項推薦候選人所在部門主任或主管經理。

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3、獲獎人員需提供其先進事跡材料一份，由人力資源部裝訂成冊，形成《2017年優秀員工名單及事跡簡介》歸檔。

4、確定優秀員工代表兩名，形成《優秀員工代表發言稿》，屆時在年終員工大會上發言。

八、推薦、評選、表彰時間

1、優秀員工推薦時間：2017年12月30日前（要求準備書面材料）；

2、評選小組評選時間：2017年1月10日前；

3、表彰時間：2017年全公司年終總結大會（2017年2月15日至16日）。

附：全廠共計22個班組：

財務部、辦公室、品控部、銷售部、養殖管理部、浩順養殖場、丁營種鴨場、制冷班、電工班、鍋爐班、維修班（含污水處理）、食堂（含綠化、保潔班）、車隊、保安班、大毛班、小毛班、驗毛班、分級班、凈膛班、包裝班、副產品班、冷庫班。

公司年終評優方案 [篇3]

為激勵員工績效，提高公司員工的工作積極性，促進工作優質高效地開展，特制訂本辦法。

一、評選原則

遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。

評選對象：公司現有各部門、各部門全體在職員工(不含車間主任以上人員）。

二、評選周期：自2017年1月01日起至2017年12月30日止

三、授予榮譽稱號：先進集體、先進員工

四、評選要求

先進集體：

評選對象：塑料件、島柜、機加工、倉庫、冷凍、質檢6個一線車間和1個后勤綜合部門（含行政、財務、采購、工藝、物流、計劃、設備）。

名額分配：共3名。塑料件、島柜、機加工、倉庫、冷凍、質檢6個一線車間選2名；后勤綜合部門含行政、財務、采購、工藝、物流、計劃、設備選1名。

評選條件：

1.團隊執行能力強。該部門組織、內部協調能力較強，在公司文件精神的傳達，工作管理、統一性、企業文化建設等方面均能起到模范作用。

2.員工教育的素質高。員工內部團結協作精神強，職業道德優，能力素質過硬，有責任心，有敬業精神；

3.協作精神強。能積極配合其他部門的工作，對該部門的投訴事件小于等于3次.

4.完成公司計劃的生產任務方面。部門全年完成業務計劃目標的100%及以上.

5.部門員工執法執紀方面。部門員工違反公司規章制度的事例全年累計小于等于10次（曠工視同違紀）；

6.6S管理方面：車間的現場及分管的衛生區域干凈、整潔，設備按時保養。

評選程序：

由各部門準備評優材料自行申報。由公司經理、行政部、綜合部共同對初選部門進行考核，考核結束后，召集評優小組集中評議，最終確定“先進集體”名單。

評選獎勵：每個先進集體獎勵：500元。

先進員工

評選對象：公司全體在職員工（傾斜于一線基層員工）。

名額分配：10名。后勤綜合、塑料、島柜、倉庫、冷凍各推2名候選人，質檢、機加工各推1名候選人。

評選條件：

1.嚴格執行公司各項規章制度，所負責的工作從未出現過嚴重違反公司制度的事；

2.全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

3.全年事假次數少于6次(含公司會議及活動)，且在5天（含）以內，以及全年病假時數不超過7天者。

4.服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。

5.從不推卸工作責任，對于本職工作能經常提出合理化的建議（經部門領導證實）

6.生產技能為部門人員、公司人員認可，生產的產品直接責任事故全年不超3次。

7.本人自覺性高，自律性強，能高標準要求自己，起模范帶頭作用，堪稱員工楷模。

8.在本公司工作半年以上。

評選程序：由公司各部門擬定出初選名單報送公司行政部，由公司經理、行政部、綜合部共同對初選人員進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結束后，召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定“先進員工”名單。

評選獎勵：每位先進員工獎勵100元。

2017年12月26日

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