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企業(yè)員工招聘設(shè)計(jì)方案
一、目的與意義
通過(guò)合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備熱力資源。
二、人力資源規(guī)劃
招聘崗位：設(shè)計(jì)、企劃人員、網(wǎng)絡(luò)推廣人員
面向人群：18-30歲年輕人
招聘人數(shù)：100人
學(xué)歷要求：大專(zhuān)或以上
三、招聘計(jì)劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容
三、面試打分
言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動(dòng)生動(dòng)(15%)；論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%)；綜合分析與論證說(shuō)理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。
四、招聘費(fèi)用
1、印制廣告及相關(guān)宣傳材料：38元倆展架+公司資料背景150元；
2、員工費(fèi)用：底薪50+一個(gè)人來(lái)面試1元預(yù)計(jì)4*50*3+100=700元
3、招聘視頻制作：
4、水和交通補(bǔ)助 100
合計(jì)：1000元
50+視頻制作 元
附一：
應(yīng)聘人員登記表
企業(yè)員工招聘設(shè)計(jì)方案 [篇2]
一、目的與意義
通過(guò)合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備人力資源。
二、人力資源規(guī)劃
招聘崗位：保險(xiǎn)CEO
面向?qū)I(yè)：保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)為主，其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)也可
招聘人數(shù)：20人
學(xué)歷要求：本科或以上
三、招聘計(jì)劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容
三、招聘實(shí)施階段
（一）保險(xiǎn)公司CEO的勝任力模型
（二）初試階段：職業(yè)筆試測(cè)試
采取的是筆試測(cè)試的方法，通過(guò)對(duì)工作、生活、價(jià)值觀等方面的問(wèn)題測(cè)試性格；在職業(yè)心理中，性格影響著一個(gè)人對(duì)職業(yè)的適應(yīng)性，一定的性格適于從事一定的職業(yè)；同時(shí)，不同的職業(yè)對(duì)人有不同的性格要求。因此，在考慮或選擇進(jìn)，不要考慮光自己的職業(yè)興趣，還要考慮自己的職業(yè)性格特點(diǎn)。
面試官的標(biāo)準(zhǔn)：用人部門(mén)負(fù)責(zé)人
考官標(biāo)準(zhǔn)：具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)觀念以及團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)能力，能夠迅速的理解上級(jí)意圖，形成目標(biāo)，整合資源，制定具體的、可操作行動(dòng)方案，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施的能力。
（三）復(fù)試階段：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組方式
1、選拔方式：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試。
其是一種采用情景模擬的方式對(duì)考生進(jìn)行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過(guò)考生在給定情景下的應(yīng)對(duì)危機(jī)、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來(lái)判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來(lái)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試法得到越來(lái)越多單位的認(rèn)可。
2、選拔方式的目的
討論作為一種有效的測(cè)評(píng)工具，能測(cè)試出筆試和單一面試所不能檢測(cè)出的能力或者素質(zhì)；能觀察到考生之間的相互作用；能依據(jù)考生的行為特征來(lái)對(duì)其進(jìn)行更加全面、合理的評(píng)價(jià)；能
夠涉及到考生的多種能力要素和個(gè)性特質(zhì)；能使考生在相對(duì)無(wú)意之中暴露自己各個(gè)方面的特點(diǎn)，因此預(yù)測(cè)真實(shí)團(tuán)隊(duì)中的行為有很高的效度正符合銷(xiāo)售人員選拔的方式。
3、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分要素及權(quán)重：
言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動(dòng)生動(dòng)(15%)；論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%)；綜合分析與論證說(shuō)理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。
（四）錄用階段：非結(jié)構(gòu)化面試 1、選拔方式：非結(jié)構(gòu)化面試
就是沒(méi)有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測(cè)者提出問(wèn)題，而對(duì)被測(cè)者來(lái)說(shuō)也無(wú)固定答題標(biāo)準(zhǔn)的面試形式。
四、招聘工作時(shí)間表
11月15日：撰寫(xiě)招聘廣告
11月16日——11月17日：進(jìn)行廣告封面設(shè)計(jì)
11月18日：與報(bào)社、招聘網(wǎng)站及人才市場(chǎng)冬季招聘會(huì)管理委員會(huì)進(jìn)行聯(lián)系
11月19日：通過(guò)海報(bào)、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息
11月20日：選出初試、復(fù)試、錄用面試官，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，準(zhǔn)備好面試的各項(xiàng)材料 11月26日——11月31日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料、初試
12月1日：通知應(yīng)聘者
12月2日: 進(jìn)行復(fù)試，
12月3日：公布錄用面試名單，并短信通知
12月5日：進(jìn)行錄用面試
12月6日：在公司網(wǎng)站公布錄用者名單
12月8日：向通過(guò)的人員通知錄用
12月9日：進(jìn)行招聘效果評(píng)估與總結(jié)
12月15日：新員工上班
五、招聘效果評(píng)價(jià)指標(biāo)
1. 招聘的數(shù)量分析：
現(xiàn)階段，由于金融危機(jī)的破壞，使的很多的中小企業(yè)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售方面都出現(xiàn)很大的問(wèn)題，，所以對(duì)銷(xiāo)售領(lǐng)域非常關(guān)注，所以在面對(duì)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，我們公司首先想到的是如何使企業(yè)在如此的環(huán)境中得到收益，那就是需要一定的管理人才（CEO）這樣對(duì)于企業(yè)的大局掌握上都會(huì)起到很好的作用，我們采用校園招聘和論壇招聘，這樣的選擇面會(huì)更加的廣，更加會(huì)促使很多有想法的學(xué)生和社會(huì)人員參與其中，這樣就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新鮮的血液。
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所以我們招聘的人數(shù)最終確定為20人。
2. 所錄用人員的質(zhì)量分析：所錄用人員的實(shí)際工作績(jī)效評(píng)估
保險(xiǎn)公司CEO的工作績(jī)效的評(píng)估是一項(xiàng)很重要的工作，這樣不僅會(huì)對(duì)招聘公司有利，而且對(duì)于我們獵頭公司很是很大的肯定。公司CEO需要做的就是出于公司最高層，起到很大的主導(dǎo)作用，每一項(xiàng)決定都是對(duì)公司生死存亡相聯(lián)系。所以在對(duì)CEO的績(jī)效評(píng)價(jià)中，要突出他在公司效益中的領(lǐng)導(dǎo)地位，對(duì)于提高企業(yè)業(yè)績(jī)、提升員工生活水平、實(shí)施策略的正確性等等，都是考慮的范圍之內(nèi)。
3.招聘成本的核算：
張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對(duì)較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘計(jì)劃的15%左右。
費(fèi)用：預(yù)計(jì)100元/1×1天=100元
員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對(duì)較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。 費(fèi)用計(jì)算方式：100元/人* 2人= 200 元。
招聘會(huì)攤位費(fèi)：500/天=500元
網(wǎng)絡(luò)招聘效果較好，因?yàn)樵絹?lái)越多的求職者對(duì)招聘網(wǎng)絡(luò)比較熟悉或主動(dòng)性較強(qiáng)，所以很多求職者關(guān)心招聘網(wǎng)的招聘信息，只要具備相關(guān)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境即可。
綜上所述：預(yù)計(jì)2017年5月19—30月的招聘總費(fèi)用為：800元
5、招聘渠道的有效性分析：
企業(yè)招聘CEO時(shí)不應(yīng)拘泥于某種既定的模式，一切從實(shí)際需要出發(fā)，不拘一格的選擇企業(yè)管理人才。我們獵頭公司決定選用校園招聘、報(bào)刊廣告進(jìn)行保險(xiǎn)公司CEO招聘。校園招聘適合選拔部分頭腦靈活、反應(yīng)迅速、善于抓住機(jī)遇的畢業(yè)生投入其中，而人才市場(chǎng)具有簡(jiǎn)便快捷的優(yōu)勢(shì)，報(bào)刊廣告招聘信息覆蓋面廣，可收到較多應(yīng)聘者資料。
附錄1：《應(yīng)聘人員登記表》
附錄2：銷(xiāo)售人員崗位說(shuō)明書(shū)
附錄3：筆試測(cè)試題
附錄4：面試題目參考（復(fù)試無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組題目、非結(jié)構(gòu)化面試題目）
附一：
應(yīng)聘人員登記表
附二：
測(cè) 驗(yàn) 題 目
本測(cè)驗(yàn)共有40道題，涉及我們的工作、生活、價(jià)值觀等方面。對(duì)于這些問(wèn)題，每個(gè)人的看法都會(huì)不盡相同，任何基于真實(shí)情況的回答都是你的個(gè)性、特點(diǎn)的反映，沒(méi)有“對(duì)”或“不對(duì)”之分。請(qǐng)?jiān)诿康李}的A和B中選擇一個(gè)答案，不要漏掉任何一道題。有些題你可能從未碰到過(guò)或難以選擇，不需要過(guò)多思考，憑第一感覺(jué)回答即可。
附件三：2017級(jí)經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)驗(yàn)CEO筆試試卷.doc
附四：
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組題目
做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者,可能取決于很多的因素,比如: 善于鼓舞人 能充分發(fā)揮下屬優(yōu)勢(shì) 處事公正 能堅(jiān)持原則又不失靈活性 辦事能力強(qiáng) 幽默
獨(dú)立有主見(jiàn) 言談舉止有風(fēng)度
有親和力 有威嚴(yán)感 善于溝通 熟悉業(yè)務(wù)知識(shí) 善于化解人際沖突 有明確的目標(biāo) 能通觀全局 有決斷力
請(qǐng)你分別從上面所列的因素中選出一個(gè)你認(rèn)為最重要和最不重要的因素. 應(yīng)試者須知：
（1）給你5分鐘時(shí)間考慮,然后將答案寫(xiě)在紙上,亮出來(lái).
（2）你們幾位用30分鐘時(shí)間就這一問(wèn)題進(jìn)行討論,并在結(jié)束時(shí)拿出一個(gè)一致性的意見(jiàn),即得出一個(gè)你們共同認(rèn)為最重要和最不重要的因素.
（3）派出一個(gè)代表來(lái)匯報(bào)你們的意見(jiàn),并闡述你們作出這種選擇的原因.
（4）如果到了規(guī)定的時(shí)間你們沒(méi)有得出一個(gè)統(tǒng)一的意見(jiàn),那么你們每一個(gè)人的分?jǐn)?shù)都要相應(yīng)的減去一部分.
錄用面試題目：
1、請(qǐng)簡(jiǎn)要描述一件您認(rèn)為最成功的事情，您是如何取得成功的？ 2、您比較欣賞自己的那些方面，自己還存在那些方面的不足？
3、您如何評(píng)價(jià)您目前的班集體，如果你是班級(jí)負(fù)責(zé)人，您會(huì)把其打造成什么樣的團(tuán)隊(duì)？ 4、2017年11月，第13屆東盟首腦會(huì)議等一系列會(huì)議在新加坡舉行，此次東盟系列峰會(huì)的主題為“一個(gè)位于活力亞洲中心的東盟”。你是一個(gè)保險(xiǎn)公司的CEO，試探貴貴公司在保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的可行性和計(jì)劃。 附五：
測(cè)試結(jié)果評(píng)價(jià)表
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