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企業員工招聘設計方案
一、目的與意義
通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業知識技能的優秀人才，充實公司各相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業人才梯隊，為今后公司的發展補充新鮮血液、儲備熱力資源。
二、人力資源規劃
招聘崗位：設計、企劃人員、網絡推廣人員
面向人群：18-30歲年輕人
招聘人數：100人
學歷要求：大專或以上
三、招聘計劃及相關人員的工作內容
三、面試打分
言談舉止得體(5%)；發言主動生動(15%)；論點準確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(20%)；組織、領導能力(30%)。
四、招聘費用
1、印制廣告及相關宣傳材料：38元倆展架+公司資料背景150元；
2、員工費用：底薪50+一個人來面試1元預計4*50*3+100=700元
3、招聘視頻制作：
4、水和交通補助 100
合計：1000元
50+視頻制作 元
附一：
應聘人員登記表
企業員工招聘設計方案 [篇2]
一、目的與意義
通過合理和高效的招聘程序，引進一批具有專業知識技能的優秀人才，充實公司各相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質，構建企業人才梯隊，為今后公司的發展補充新鮮血液、儲備人力資源。
二、人力資源規劃
招聘崗位：保險CEO
面向專業：保險專業為主，其他相關專業也可
招聘人數：20人
學歷要求：本科或以上
三、招聘計劃及相關人員的工作內容
三、招聘實施階段
（一）保險公司CEO的勝任力模型
（二）初試階段：職業筆試測試
采取的是筆試測試的方法，通過對工作、生活、價值觀等方面的問題測試性格；在職業心理中，性格影響著一個人對職業的適應性，一定的性格適于從事一定的職業；同時，不同的職業對人有不同的性格要求。因此，在考慮或選擇進，不要考慮光自己的職業興趣，還要考慮自己的職業性格特點。
面試官的標準：用人部門負責人
考官標準：具有強烈的團隊觀念以及團隊溝通協調能力，能夠迅速的理解上級意圖，形成目標，整合資源，制定具體的、可操作行動方案，并監督計劃實施的能力。
（三）復試階段：無領導小組方式
1、選拔方式：無領導小組面試。
其是一種采用情景模擬的方式對考生進行的集體面試的面試考察方式，考官可以通過考生在給定情景下的應對危機、處理緊急事件以及與他人合作的狀況來判斷該考生是否符合崗位需要，近幾年來無領導小組面試法得到越來越多單位的認可。
2、選拔方式的目的
討論作為一種有效的測評工具，能測試出筆試和單一面試所不能檢測出的能力或者素質；能觀察到考生之間的相互作用；能依據考生的行為特征來對其進行更加全面、合理的評價；能
夠涉及到考生的多種能力要素和個性特質；能使考生在相對無意之中暴露自己各個方面的特點，因此預測真實團隊中的行為有很高的效度正符合銷售人員選拔的方式。
3、無領導小組評分要素及權重：
言談舉止得體(5%)；發言主動生動(15%)；論點準確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(20%)；組織、領導能力(30%)。
（四）錄用階段：非結構化面試 1、選拔方式：非結構化面試
就是沒有既定的模式、框架和程序，主考官可以“隨意”向被測者提出問題，而對被測者來說也無固定答題標準的面試形式。
四、招聘工作時間表
11月15日：撰寫招聘廣告
11月16日——11月17日：進行廣告封面設計
11月18日：與報社、招聘網站及人才市場冬季招聘會管理委員會進行聯系
11月19日：通過海報、宣傳單、網絡發布招聘信息
11月20日：選出初試、復試、錄用面試官，進行統一培訓，準備好面試的各項材料 11月26日——11月31日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料、初試
12月1日：通知應聘者
12月2日: 進行復試，
12月3日：公布錄用面試名單，并短信通知
12月5日：進行錄用面試
12月6日：在公司網站公布錄用者名單
12月8日：向通過的人員通知錄用
12月9日：進行招聘效果評估與總結
12月15日：新員工上班
五、招聘效果評價指標
1. 招聘的數量分析：
現階段，由于金融危機的破壞，使的很多的中小企業在生產和銷售方面都出現很大的問題，，所以對銷售領域非常關注，所以在面對這個問題時，我們公司首先想到的是如何使企業在如此的環境中得到收益，那就是需要一定的管理人才（CEO）這樣對于企業的大局掌握上都會起到很好的作用，我們采用校園招聘和論壇招聘，這樣的選擇面會更加的廣，更加會促使很多有想法的學生和社會人員參與其中，這樣就會給企業帶來新鮮的血液。
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所以我們招聘的人數最終確定為20人。
2. 所錄用人員的質量分析：所錄用人員的實際工作績效評估
保險公司CEO的工作績效的評估是一項很重要的工作，這樣不僅會對招聘公司有利，而且對于我們獵頭公司很是很大的肯定。公司CEO需要做的就是出于公司最高層，起到很大的主導作用，每一項決定都是對公司生死存亡相聯系。所以在對CEO的績效評價中，要突出他在公司效益中的領導地位，對于提高企業業績、提升員工生活水平、實施策略的正確性等等，都是考慮的范圍之內。
3.招聘成本的核算：
張貼招聘廣告的實際費用較低，但需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。
費用：預計100元/1×1天=100元
員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是人力、物力的投入較少，招聘效果較好。 費用計算方式：100元/人* 2人= 200 元。
招聘會攤位費：500/天=500元
網絡招聘效果較好，因為越來越多的求職者對招聘網絡比較熟悉或主動性較強，所以很多求職者關心招聘網的招聘信息，只要具備相關網絡環境即可。
綜上所述：預計2017年5月19—30月的招聘總費用為：800元
5、招聘渠道的有效性分析：
企業招聘CEO時不應拘泥于某種既定的模式，一切從實際需要出發，不拘一格的選擇企業管理人才。我們獵頭公司決定選用校園招聘、報刊廣告進行保險公司CEO招聘。校園招聘適合選拔部分頭腦靈活、反應迅速、善于抓住機遇的畢業生投入其中，而人才市場具有簡便快捷的優勢，報刊廣告招聘信息覆蓋面廣，可收到較多應聘者資料。
附錄1：《應聘人員登記表》
附錄2：銷售人員崗位說明書
附錄3：筆試測試題
附錄4：面試題目參考（復試無領導小組題目、非結構化面試題目）
附一：
應聘人員登記表
附二：
測 驗 題 目
本測驗共有40道題，涉及我們的工作、生活、價值觀等方面。對于這些問題，每個人的看法都會不盡相同，任何基于真實情況的回答都是你的個性、特點的反映，沒有“對”或“不對”之分。請在每道題的A和B中選擇一個答案，不要漏掉任何一道題。有些題你可能從未碰到過或難以選擇，不需要過多思考，憑第一感覺回答即可。
附件三：2017級經濟管理綜合實驗CEO筆試試卷.doc
附四：
無領導小組題目
做一個成功的領導者,可能取決于很多的因素,比如: 善于鼓舞人 能充分發揮下屬優勢 處事公正 能堅持原則又不失靈活性 辦事能力強 幽默
獨立有主見 言談舉止有風度
有親和力 有威嚴感 善于溝通 熟悉業務知識 善于化解人際沖突 有明確的目標 能通觀全局 有決斷力
請你分別從上面所列的因素中選出一個你認為最重要和最不重要的因素. 應試者須知：
（1）給你5分鐘時間考慮,然后將答案寫在紙上,亮出來.
（2）你們幾位用30分鐘時間就這一問題進行討論,并在結束時拿出一個一致性的意見,即得出一個你們共同認為最重要和最不重要的因素.
（3）派出一個代表來匯報你們的意見,并闡述你們作出這種選擇的原因.
（4）如果到了規定的時間你們沒有得出一個統一的意見,那么你們每一個人的分數都要相應的減去一部分.
錄用面試題目：
1、請簡要描述一件您認為最成功的事情，您是如何取得成功的？ 2、您比較欣賞自己的那些方面，自己還存在那些方面的不足？
3、您如何評價您目前的班集體，如果你是班級負責人，您會把其打造成什么樣的團隊？ 4、2017年11月，第13屆東盟首腦會議等一系列會議在新加坡舉行，此次東盟系列峰會的主題為“一個位于活力亞洲中心的東盟”。你是一個保險公司的CEO，試探貴貴公司在保險業務的可行性和計劃。 附五：
測試結果評價表
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