礦山精細化管理實施方案

礦屬各單位：

為進一步深化管理內涵，全面提升綜合管理水平，確保全年安全生產目標的實現，促進企業健康穩定發展，按照號文件精神，經研究決定，在全礦開展以“精細化管理促安全生產”活動，大力推行精細化管理模式，現將有關事項通知如下：

一、指導思想

以“學習、創新、提高”為主題，以“安全、質量、成本”管理的過程控制為重點，堅持以人為本，整合再造管理流程，細化管理標準，強化監督考核，下移管理重心，推行精細化管理模式，確保安全生產，提高管理效能，促進各項工作全面發展。

二、組織領導

為促進精細化管理的順利推行，確保活動開展扎實有效，礦成立以同志任組長，同志任副組長，安全生產、財務、審計等部門主要負責人為成員的活動領導小組。領導小組下設辦公室，具體負責活動的組織、協調、督查工作。

三、工作措施

（一）安全管理：

1、深化“雙基”建設，結合區隊班組建設和創建“標準工作崗”活動，建立、健全區隊、班組考核評比標準，定期考核，并將考核結果納入紅黃旗評比項目，調動工區做好“雙基”工作的積極性。

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2、對制度、措施落實不好、查出問題較多的單位執行通報批評制度，加大處罰力度，做到舉一反三，防微杜漸，使區隊安全管理和全礦安全管理保持協調、配合、相互促進。

3、建立健全各崗位工作標準，全員參與安全管理，實行安全狀況與經濟收益掛鉤，實現責任與收益的合理、均衡。

（二）質量管理：

1、進一步加大安全質量標準化建設力度，成立標準化驗收領導小組和專業小組，對驗收組成員定期考核，提高標準，強化責任，以標準化促進精細化。

2、提升工作質量，加強科室工作人員的責任心，充分發揮管理人員的職能，對相關工作實行全過程考核，建立末位淘汰制度。

3、嚴把生產工藝流程的監督檢查環節，提高產品質量，增強市場競爭力。

（三）成本管理：

1、堅持以財務管理為中心，合理控制成本，實行科學的定額管理。

2、以高產、高效、高科技為出發點，以新思路、新模式加強管理，引入競爭機制，按照市場規律運作。成立內部市場，在個別部位開展內部市場化管理試點，總結經驗，擴展外延，輻射帶動全礦的管理。

（三）考核管理：

1、制定各單位精細化管理的考核標準、程序及獎懲兌現辦法，實現與職工收入的有效結合。

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2、不斷完善工資分配方案，繼續實施工資審計制度。

四、活動要求

1、各單位要充分認識此次活動的重要意義，采取措施，加強管理，在完善、提升上下功夫，不斷推進和更新管理模式，狠抓落實，真正把活動開展的扎實、有效，推動精細化管理工作不斷向縱深發展。

2、全礦8月20日前完成管理流程整合再造工作，9月底基本形成運轉有序的精細化管理機制，并取得明顯效果。

3、各單位要切實做好結合文章，既要防止對原工作的“全盤否定”，又要避免教條、形式主義，真正通過精細化管理促進安全生產，提升管理效能。

4、各單位把精細化管理創建和迎接安全質量標準化驗收、安全程度評估工作結合起來，努力開創安全生產新局面，確保安全目標的實現。

二○一一年八月六日

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礦山精細化管理實施方案 [篇2]

一、 精細化管理在煤礦安全生產中的作用

煤礦生產是地下作業，地質構造復雜，各種災害嚴重，職工隊伍素質差，作業分散，作業環境差，機械化程度低，工人勞動強度大。管理不便，易造成管理上的漏洞和失誤，一旦出現失誤，就會給國家、社會、家庭帶來各種損失，要做到不失誤，對任何工作都應精細思考，精細安排布置，精細管理，嚴格按標準化標準精細操作，才可避免或減少事故的發生，煤礦才可能實現安全生產。精細化管理必須在煤礦安全生產中大力提倡和推廣，形成一種良好的工作習慣。

二、 成立“精細化管理”實施小組

組長：謝桂生 楊建龍 副組長：謝佑生

成員：謝玉初、謝鐵根、謝交喜、謝圣初

“精細化管理”實施小組的主要職責：對“精細化”管理工作的輔導指導，現場檢查及監督執行;對“精細化”管理工作進行總結和評比。

三、“精細化”管理的主要內容

1.年度計劃安排“精細化”。在進行年度計劃安排時，重點考慮的是各大系統的形成，瓦斯抽放達標和抽、掘、采的平衡，以風定產，合理安排年度計劃等這幾個方面達不到要求，就不是一個完美的計劃，在安排年度計劃時，必須仔細研究考慮。

2.技術上“精細化”

(1)方案設計：進行水平采區、工作面設計及系統設計時，必須根據巖層特征地質構造，礦山壓力、瓦斯及現有的科技水平，管理能力，職工隊伍素質等多方面因素進行綜合分析研究，列舉多個方案，避免技術上的失誤。

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(2)施工設計：對支護方式、斷面規格、質量要求方面，坡度轉彎、分岔、變坡及水溝等都應有科學、合理的設計，做到既不浪費又不影響安全使用。

(3)作業規程編制：應根據地質構造、水文、壓力及瓦斯等具體情況入手，采取相應的施工方法，支護方式和指導、規范性的技術措施，確保作業規程對現場操作有實際指導意義和行為規范。作業規程要做到圖紙資料齊全，文字說明清楚。

3.生產工作安排精細化。在安排生產工作前，要先安排安全方面的工作，先消除安全隱患。

(1)月度工作安排：隊伍不能過度集中，不能串聯通風，不能掘突出頭，采突出面，根據隊伍的不同特性，合理安排工作，揚長避短，對于隊伍與隊伍之間有相互影響的，要有防范事故發生的措施和管理規定。

(2)班前工作安排：在安排工作之前，要將作業區域存在的隱患及安全上要解決處理的問題了解清楚。在安排工作時，將安全工作、

生產工作合理的布置安排，并根據每個人的工作能力及工作責任心好壞量材使用，做到因人施用。

4.操作時要精細。每到工作面或作業點作業前，要認真全面檢查

和仔細觀察分析，首先確定作業的方式方法，施工順序，人員、工具、材料、設備的準備等，然后才能著手作業，在大家意見一致的情況下，分工合作，相互協調，相互配合，特別對難度較大的修理，一定要仔細觀察，綜合分析，切不可粗心大意。對于機電方面的工作，更應精細，對每個電纜接頭、每個螺絲、墊圈都要認真按規定操作，特別對開關及接線盒內的毛刺要清掃干凈，每個密封圈的大小，防爆設備的防爆性能等都必須認真的處理，掘進巷道的中、腰線掌握，回采工作面“三直一平兩暢通”等都是操作方面的精細化工作。不精細就達不到標準要求。打眼、裝藥、聯線、放炮等都離不開操作上的精細。

5.支護精細施工，在進行支護前，必須先檢查巷道方向、坡度、寬度及高度，如都能達到要求，將中、腰線標定到垱頭，然后延接好中線和腰線，再按質量標準進行支護。支護時首先要保證基礎(柱窩)深度，架棚巷道要注意兩腿的出進前后位置，前傾后仰，粱兩端高度及支架穩定性、支護強度等，錨噴巷道要加強兩幫和墻基的清理，不能出現褲裙現象，錨桿安裝質量、數量、噴漿厚度、平整度、養護質量等。砌碹巷道砌體厚度，灰漿厚度、錯口墻體平整度、頂幫充填等;回采工作面主要是支護密度，支架構件數量，支架受力狀況，頂板、煤壁及切頂線管理，上下出口特殊支護，機頭機尾特殊支護等。

6.安全管理精細化

(1)合理用人。掌握每個職工的個性特征，對安全工作有冒險行為的人員不能單獨安排或擔負安全管理的重要責任，對擔負安全管理責任的人員必須是有一定安全管理經驗、工作認真細致、從不馬虎、又敢抓敢管的優秀人才，用人時一定要作細致的考察，不能隨便任用。

(2)作為安全生產管理人員的主要工作是發現隱患，抓好隱患處理，避免各類事故的發生，發現隱患一是要有一定的工作經驗，二是要仔細觀察和分析，不觀察、不分析、不思考，有很多隱患是發現不了的，發現不了隱患，沒有預防措施，是會導致事故發生的，處理隱患是一種責任感，沒有責任感的人員發現了隱患也不去處理，冒險作業，不管自己安危，也不管他人安危，這是安全管理方面的一大隱患，大多數事故就 發生在這些人身上或身邊。

(3)及時制止發現“三違”。“三違”是導致事故的重要根源，很多人為了“方便”、“直快”、“省事”而不按三大規程和有關規章制度去操作，而采取快捷、省事的方法，往往就導致隱患或直接造成事故發生。發現“三違”也需要我們安全管理人員有很強的觀察力和識別能力，有很多違章我們熟視無睹，不以為是違章了，要等到事故發生后才能意識到這是在嚴重違章，要管好安全，首先就要能將這些已習慣的違章發現并糾正過來。對那些隱蔽性的違章就要我們這些管理者去多檢查，多細心觀察，多發現，及時予以糾正，對違章者要給予嚴肅處理，并將處理結果公之于眾。這樣才能做到一人違章，多人受教育，減少違章行為的發生。

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