班組安全文化建設實施方案

為進一步落實公司《關于開展安全文化建設示范企業創建活動的指導意見》，根據公司及部門開展安全文化建設要求，為提升全員安全意識、提高安全技能，更好的杜絕人身傷害事故發生，不斷夯實安全生產基礎。電氣專業根據部門要求電氣專業開展“安全文化建設”專項活動，結合專業實際，特制定電氣專業2017年安全文化建設專項活動實施方案。

一 、指導思想

以“以人為本、安全發展”的安全生產理念為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。緊緊圍繞公司安全生產的目標任務，倡導“安全生產、人人有責”的全員安全生產意識，落實安全生產責任制和建設安全文化，加強安全生產教育培訓，塑造一支嚴守規程、遵章守紀、高素質的員工隊伍，建設一個安全和諧的生產環境，營造安全文化氛圍，建立健全嚴格的評價體系，培育具有班組特色的安全理念和安全價值觀，并最終形成共同遵守的行為準則，為部門實現安全生產提供精神動力和思想保證。

二、目標任務

通過開展“班組安全文化建設”專項活動工作，提高班組員工的安全意識，營造班組的安全文化氛圍，切實消除可能發生對人身、設備造成傷害的各類不安全因素，消除安全生產過程中的安全隱患，保證安全穩定運行。提高員工反違章意識，完善各項管理工作，以公司“無違章創建”目標為中心，確保班組安全文化建設順利進行，根據公司與部門的《安全文化建設示范企業創建活動實施方案》，認真扎實開展班組“安全文化建設”創建工作，力爭達到公司的要求和標準，促使公司年度安全生產目標的順利實現。

三、組織機構

為確保電氣專業2017年班組安全文化建設的專項活動各項工作有效開展，電氣專業成立專門的組織機構：

組 長：xx-x

成 員：xx-x xx-x xx-x xx-x

職責：領導推動電氣專業2017年安全文化建設專項活動工作有序、有效開展；明確電氣專業2017年安全文化建設專項活動職責分工，負責檢查、指導和協調工作；審議制訂專業電氣專業2017年安全文化建設專項活動工作實施方案。

四、實施方案

1、 建立完善安全機制

班組安全文化建設應以“安全第一、預防為主”為靈魂，以“關注安全、關愛生命”為精髓，“以人為本”為核心。因此完善機制是班組安全文化建設的第一步。

1） 強化安全監督機制

2） 建立安全教育培訓機制

3） 建立安全風險共擔機制，簽訂“安全目標責任書”

4） 建立安全檢查評比機制

2、 全面樹立“安全第一、預防為主”的理念

樹立“安全第一、預防為主”的安全理念是班組管理的首要問題，也是班組文化建設的首要問題。電力生產時連續不斷的，因此我們要時時關注不安全因素，做好預防措施，控制好危險點和危險源，確保生產安全有序的進行。

3、 努力提高班組員工的安全意識

“違章、麻痹、不負責任”是對安全生產的最大危害，而提高安全意識便是安全文化建設的重中之重，班組每個員工都應該提高其安全意識。班組對員工的安全知識定期進行充實更新通過各種安全活動使其受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，讓習慣性違章變成習慣性遵章，從員工自我保護的角度把“要我安全”轉為“我要安全”的意識，進一步到“我會安全”。

4、 提高班組員工的素質

班組員工素質的高低決定了班組安全文化建設的成敗。員工文化技術素質提高，安全意識就強，生產技能和自身保護能力就好，在分析事故原因時，可以更加深刻、透徹。班組會努力提高職工的思想政治素質、職業道德和專業技術素質，定期進行相關的思想、技術培訓，通過創造一種良好的安全人文氛圍和協調的人際關系，對人的觀點、意識、態度、行為、技術的形成從有到無的影響，對人的不安全行為產生控制作用，以杜絕事故的發生。同時要加強員工的安全意識、規則意識和法制意識的教育，提高員工各項素質，為班組創造持久穩定的安全生產局面，促進班組安全文化的建設。

5、 改變習慣性違章，建設習慣性遵章隊伍

1） 習慣性違章主要表現為違章指揮、違章操作、無票作業、不見胡作業、不執行安規等。班組員工最愛出現的習慣性違章的具體表現為：投機取巧、心存僥幸；憑經驗工作；盲目無知、對安全生產認識不足；急功近利、不負責任。

2） 班組應對習慣性違章制定專門的防范措施，加強現場安全監管，增強班組員工的防范事故的能力，從已經發生的事故中吸取教訓，做好自身防范工作，把安全生產各項法規制度落到實處，采取有力措施，杜絕習慣性違章。

6、 加強安全教育培訓，增強安全教育培訓效果

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職業規范的形成，很大程度上依賴于安全生產技術培訓，嚴格的培訓，可以幫助員工形成一種統一的行為準則和思維方式，使員工各負其責，提高工作效率和安全監管水平。班組領導人，技術員做好示范工作，成為名副其實的“安全生產第一責任人”。進行安全生產教育主要向班組員工講清安全生產方針，安全法律法規，安全規章等，通過一定形式考試來強化記憶。

7、 營造班組安全文化氛圍

班組安全文化的構建不但是員工技術能力、文化水平等決定的也不是短期內就能構建好的，而是靠班組管理層和全體員工對同一安全理念的認同，并且能夠在每一位員工的具體工作中以此為行為規范，能夠在每一個員工的信念中以此為思想標桿，通過班組的安全生產實踐中有目的、有計劃去精心構建。

班組是公司的基礎生產單位，因此營造安全文化環境與氛圍至關重要，班組應充分發揮班組長及技術員的主觀能動性，調動班組成員的工作積極性，使員工逐步建立“以人為本、遵章守法”的價值觀。

班組安全文化建設實施方案 [篇2]

根據安全文化建設方案的總體要求，確保安全發展、和諧發展、科學發展，進一步提升本公司安全生產管理水平，提高各級人員的安全修養和安全意識，改進其安全行為，確保企業的安全基礎進一步牢固，形成穩定、良性、長治久安的安全生產和安全管理局面，形成適應于本公司的安全文化屬性，特制定本方案。

一 、安全文化建設思想

以科學發展觀為統領，堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞本公司安全生產各項目標任務和安全文化體系建設，唱響安全發展主旋律，營造我公司有利于安全生產的輿-論氛圍和安全文化氛圍，建設個性鮮明的安全文化，實現我公司的自主安全管理，強化全員安全意識，提高全員安全素質，推動安全生產主體責任的落實，為實現本質安全提供精神動力和文化支撐，確保企業的長治久安。

二、安全文化建設的目標

通過開展“班組安全文化建設”專項活動工作，提高班組員工的安全意識，營造班組的安全文化氛圍，切實消除可能發生對人身、設備造成傷害的各類不安全因素，消除安全生產過程中的安全隱患，保證安全穩定運行。提高員工反違章意識，完善各項管理工作，以公司“無違章創建”目標為中心，確保班組安全文化建設順利進行，根據公司與部門的《安全文化建設示范企業創建活動實施方案》，認真扎實開展班組“安全文化建設”創建工作，力爭達到公司的要求和標準，促使公司年度安全生產目標的順利實現。

三、安全文化建設的組織機構

為確保電氣專業2017年班組安全文化建設的專項活動各項工作有效開展，電氣專業成立專門的組織機構：

組 長：xx-x

成 員：xx-x xx-x xx-x xx-x

職責：領導推動電氣專業2017年安全文化建設專項活動工作有序、有效開展;明確電氣專業2017年安全文化建設專項活動職責分工，負責檢查、指導和協調工作;審議制訂專業電氣專業2017年安全文化建設專項活動工作實施方案。

四、安全文化建設的實施方案

1、 建立完善安全機制

班組安全文化建設應以“安全第一、預防為主”為靈魂，以“關注安全、關愛生命”為精髓，“以人為本”為核心。因此完善機制是班組安全文化建設的第一步。

1) 強化安全監督機制

2) 建立安全教育培訓機制

3) 建立安全風險共擔機制，簽訂“安全目標責任書”

4) 建立安全檢查評比機制

2、 全面樹立“安全第一、預防為主”的理念

樹立“安全第一、預防為主”的安全理念是班組管理的首要問題，也是班組文化建設的首要問題。電力生產時連續不斷的，因此我們要時時關注不安全因素，做好預防措施，控制好危險點和危險源，確保生產安全有序的進行。

3、 努力提高班組員工的安全意識

“違章、麻痹、不負責任”是對安全生產的最大危害，而提高安全意識便是安全文化建設的重中之重，班組每個員工都應該提高其安全意識。班組對員工的安全知識定期進行充實更新通過各種安全活動使其受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識，讓習慣性違章變成習慣性遵章，從員工自我保護的角度把“要我安全”轉為“我要安全”的意識，進一步到“我會安全”。

班組安全文化建設實施方案 [篇3]

一、制定目的

為建立并完善班組安全生產管理體系，加強班組安全文化和現場安全管理建設，夯實安全雙基工作基礎，提高安全生產管理水平，有效預防各類安全事故的發生，制定本方案。

二、指導思想

牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全理念，倡導先進的班組安全文化，建立健全班組安全生產責任制和各項安全管理規章制度，強化班組安全教育和現場安全管理，深入開展班組崗位安全質量標準化創建工作，提升公司整體安全管理水平。

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三、組織機構

成立公司安全生產班組建設領導小組。

組 長：韓亞軍

副組長：郝忠毅 高林忠 馬志剛 胡斐玉 孫建兵 趙喜盛 成 員：安全環保部、綜合部、生產技術部、財務部、儲礦廠、西林江礦區、千峰嶺礦區、質檢中心等部門主要負責人。 領導組辦公室設在鋁土礦公司安全環保部辦公室。

領導小組對此次班組安全文化建設工作負總責，統一領導班組建設的各方面工作，負責牽頭組織和布臵協調，并對各工作小組工作進度和工作質量進行督促檢查。

公司質檢中心制樣組、儲礦場磅房組、質檢中心化驗室、質檢中心取樣組成立安全文化建設工作小組，組長和小組成員名單報公司安全環保部。

各工作小組成立后，要嚴格按照公司建設方案的統一要求，

根據公司領導小組的統一安排部署，迅速行動起來，扎實開展和落實各項工作，務必在短期內將此項工作抓出成效。

四、班組安全文化體系建設總體內容

（一）班組建制：

公司質檢中心制樣組、儲礦場磅房組、質檢中心化驗室、質檢中心取樣組。

（二）班組設班長和宣傳資料員，并將其崗位職責上墻。

（三）班組室內清潔，物品擺放整齊。建立班組全員安全生產責任制，制定班長安全員宣傳資料員和班組其他成員的安全職責并上墻。

（四）建立完善的班組安全管理規章制度：

內容包括公司的各項管理制度匯編崗位責任制和崗位安全操作規程以及涉及班組的（1）安全會議制度；（2）班前班后會議制度；（3）班組長跟班工作制度；（4）隱患排查治理制度；（5）安全檢查與獎懲制度；（6）班組學習培訓制度；（7）交接-班制度；

（8）現場安全文明生產制度；（9）班組安全績效考核制度；（10）安全活動日制度；（11）安全互保聯保制度。

（五）班組設立安全管理臺帳：

（1）二五安全會議記錄；（2）班前班后會議記錄；（3）班長跟班檢查工作記錄；（4）安全檢查和隱患整改記錄；（5）安全考核與獎懲記錄；（6）班組學習培訓記錄；（7）每日施工作業記錄；

（8）安全活動記錄；（9）班組實際需要的其它記錄；

（六）班組建設考核：

公司每月對班組安全生產工作進行一次集中考核，并將考核結果實行備案管理。

（七）組織班組升級活動，將班組分為合格先進明星三級；

每月評選一名優秀班長，一個優秀班組，優秀班長；優秀班組發流動紅旗，作為班組晉升的必備條件。

五、班組安全文化體系建設具體要求

（一）班組崗位標準化建設要求

1、班組安全操作標準化：

每個崗位要按照安全操作規程，明確每一步操作的安全操作標準，并嚴格執行。

2、班組作業環境標準化：

按照工作需要，本著安全方便原則，制定工作設備工具的管理標準及生產作業環境標準，并嚴格執行。

3、班組勞動防護標準化：

制定統一規范的個人防護用品穿戴標準，并嚴格執行。

4、安全警示標準化：

礦區設備設施上危害告知和安全警示標志標識，醒目齊全標準一致。

（二）班組安全組織建設要求

1、班長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責；班長除履行安全管理職責生產管理職責及質量管理職責外，在規定范圍內具有安全管理權生產組織權及考核分配權等相應權利；

2、班組分散作業時，班長應指定每工作區域的安全負責人。

3、新上崗職工（含新工種人員）必須明確專人監護，并對其安全工作負責，監護期間不得獨立操作。安全監護期不少于4個月，被監護人出現違章，監護人受連帶處罰。

（三）班組安全教育建設要求：

1、主要是本班組的概況和工作范圍，本崗位工種的安全知識

崗位技能及安全事故預防措施以及公司下發的各種培訓教育教材。

2、每周組織班組人員學習本班組崗位工種的安全操作規程和安全管理制度，以及通用和相關的安全規程安全生產制度。

3、每周學習安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備和工具的安全使用要求。

4、凡檢修搶修及臨時性工作，班組必須提前制定書面安全技術措施，并由部門或礦區領導審批，逐級把關，所有安全技術措施必須在施工前認真組織學習并做好記錄。

（四）班前班后會議建設要求：

1、班前班后會議長由班長主持并做好記錄。

2、班前會要根據本班的具體生產工作環境，針對每個環節每個崗位布臵好當班安全生產工作及各崗位應協調處理的事項，明確本班工作中應注意的問題，識別不安全因素，落實安全防范措施。

3、班后會要對當天或當班工作點評，重點突出三點：一是今天或當班哪些方面做的好；二是今天或當班哪一項工作沒有做好，安全進度質量都存在什么問題；三是下一個班或第二天上班的工作應注意什么。

4、要填寫好交接-班記錄，必須把安全生產原始記錄一一交接清楚，防止問題不明措施不當危及安全生產。

（五）班組安全會議建設要求：

1、每周二、五召開兩次安全會議，每次會議時間不少于30分鐘，如遇特殊情況，經所在部門領導批準后，可在本周其他時間補上。

2、對本周安全工作進行總結，并對下周安全生產工作進行部

署。

3、學習領會和傳達公司安全生產會議要求，對照要求研究解決班組在安全生產方面還存在的問題。

4、根據每一時期的公司安全生產要求和季節安全生產特點，講明安全注意事項。

5、交流安全生產經驗，檢查揭露安全隱患，對本班組“三違”作業人員進行幫教。

6、參加會議的人員在安全會議記錄上簽名，對因故未參加人員，事后要將會議內容向其傳達。

（六）班組安全檢查和隱患整改建設要求：

1、堅持“一班三檢”（班前班中班后）制度，有問題要交接清楚，發現異常情況要及時處理；班中要對生產作業現場設備運行情況進行全面檢查，并做好記錄。

2、班長要對“一班三檢”制度負責組織和落實，并且工作中要對生產作業場所安全生產設備進行定時定點定路線定項目的巡回檢查，及時排查處理安全隱患。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施和責任人。重大隱患險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，有效避免人身事故。

3、班組長要督促班組人員按規定穿戴勞保護品，檢查各崗位人員安全作業情況，檢查各崗位安全隱患整改及上報情況。

4、當班安全檢查出的問題無論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內，未整改的要及時上報，并注明上報情況，已整改的注明整改情況。

（七）班組安全活動建設要求：

1、班組每月至少組織一次安全活動，要求全員參加，并做好記錄。

2、總結分析本班上月安全生產工作，對工作中存在的不足進行分析講評，并提出有針對性的改進意見。

3、對下月班組安全生產工作和安全注意事項進行部署安排，并提出工作要求。

4、針對公司部室（礦區）班組的近期工作要求，做好宣傳發動和貫徹落實工作。

5、根據本班組的安全生產特點，開展靈活多樣的安全活動，如：“三違”幫教案例分析等活動。

（八）班組員工互保聯保建設要求：

1、班組實行安全互保聯保制，互保對象明確。

2、作業中，互保雙方要對對方的安全工作負責，做到互相提醒互相照顧互相監督互相保證。

3、工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。

六、工作要求

（一）班組安全文化建設是公司近期的工作重點，也是公司標準化建設中的一項重要工作。對此，公司上下要高度重視，迅速行動起來，切實做好宣傳發動工作。

（二）質檢中心要先搞出樣板班組，經領導小組驗收合格后，全面鋪開，8月30日前使公司班組安全文化建設初具規模。

（三）要嚴格責任嚴格獎罰，9月15日前進行總結，對好的單位和個人要進行表彰，對行動慢效果差的單位和個人要進行處罰。

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