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成功創(chuàng)業(yè)者的總結(jié)
從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)為創(chuàng)業(yè)者有一年半的時(shí)間，可以用“三多”來(lái)描述這個(gè)過(guò)程，那就是“挑戰(zhàn)多”“痛苦多”“成長(zhǎng)多”，對(duì)于創(chuàng)業(yè)的理解，比起之前，也已是天翻地覆、天壤之別;個(gè)人的心態(tài)也從痛苦的經(jīng)歷“不舒適”，到快樂(lè)的擁抱“天天變”。不得不說(shuō)這些改變，要感謝我的老板，創(chuàng)業(yè)成功繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的金融界花木蘭，美女老板汪靜波。我的收獲和成長(zhǎng)來(lái)自于她的激發(fā)、挑戰(zhàn)、支持、打壓、鼓勵(lì)、再挑戰(zhàn)、再激發(fā)的多次循環(huán)。通過(guò)她的言行，可以全面看到創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)家的精神，那是一種不斷攀登向上的意志力，激發(fā)員工突破自我極限的領(lǐng)導(dǎo)力，愿意貢獻(xiàn)自己支持別人成功的影響力。
也許因?yàn)樽约簞?chuàng)業(yè)了，也因?yàn)榧瘓F(tuán)公司盡管已經(jīng)在美國(guó)上市，但依然是創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)氛圍，我對(duì)兩會(huì)上在政府工作報(bào)告中指出的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”比以往有更多關(guān)注。我理解的大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新工作，是為了營(yíng)造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，解決更多年輕人和草根人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新難題，激發(fā)他們的創(chuàng)造活力，促使他們盡快生根發(fā)芽、做強(qiáng)做大。一個(gè)問(wèn)題也引起我的思考：做教育的我們?cè)摓閯?chuàng)業(yè)者們做點(diǎn)什么有意義的事?
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的內(nèi)部研討、多次與創(chuàng)業(yè)者訪談，反復(fù)推翻、打磨。終于認(rèn)為，我們可以做真正給到創(chuàng)業(yè)者輔導(dǎo)和支持的有價(jià)值和意義的教育產(chǎn)品。
設(shè)計(jì)和打磨課程的過(guò)程中，讓我很有感觸的是，我們認(rèn)為的好的對(duì)的有用的，對(duì)于學(xué)員來(lái)說(shuō)，答案也是一樣嗎?
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過(guò)程中真正需要的幫助是什么：錢?人?有爆點(diǎn)的商業(yè)模式?讓人尖叫的的產(chǎn)品?還是讓人無(wú)法抗拒的營(yíng)銷?答案是都不需要又都需要。
都不需要：
1、錢，創(chuàng)業(yè)者不需要錢是不可能的。
創(chuàng)業(yè)者為獲融資，要經(jīng)常給投資者講自己的夢(mèng)想。有些投資者聽(tīng)了創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品、營(yíng)銷、盈利模式、團(tuán)隊(duì)，往往會(huì)就自己理解的角度和層面去給出“指導(dǎo)”意見(jiàn)，并表明如果創(chuàng)業(yè)者可以達(dá)成共識(shí)達(dá)成目標(biāo)，他是可以投錢的。創(chuàng)業(yè)者想拿到融資，于是就按照投資者意見(jiàn)去“改善自己”，過(guò)程中投資者給予的關(guān)注越多，創(chuàng)業(yè)者“改善”的就越多，但經(jīng)歷了“改善”結(jié)果可能是不愉快的，一種不愉快：投資者反悔，決定不投了，創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有拿到錢，創(chuàng)業(yè)方向也不是自己最初的了。二種不愉快：拿到投資者的錢，但自己被-迫按照投資者的“指導(dǎo)意見(jiàn)”，發(fā)展自己的公司;三種不愉快：放棄了自己原來(lái)的創(chuàng)業(yè)思路和夢(mèng)想，接受了投資者的另一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，自己變成打工了。
總結(jié)：創(chuàng)業(yè)者不僅需要錢，他更需要的是成熟的給錢人，有成熟投資理念的人。
2、人，創(chuàng)業(yè)者不需要人更是不可能的。
創(chuàng)業(yè)者最初是從自己內(nèi)心的一個(gè)夢(mèng)想出發(fā)，找了幾個(gè)同學(xué)、朋友家人商量一下也就開(kāi)始做了，但當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)開(kāi)始做大，需要的人員增多，需要的人才角度越來(lái)越多元的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)就不是為某個(gè)人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想了，此時(shí)他最需要的也許不是打工干活的人，而是那些志同道合、可以分享酸甜苦辣、可以同甘共苦、擁有共同夢(mèng)想的合伙人。
好的合伙人，我覺(jué)得有以下幾點(diǎn)特質(zhì)：
工作思路上可以與你不同，但你們對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向一定要一致;
性格上可以簡(jiǎn)單直接不會(huì)阿諛，但人品一定要正派經(jīng)得起歲月考驗(yàn);
能力上可以只是擅長(zhǎng)某一領(lǐng)域，但學(xué)習(xí)力一定要超強(qiáng)，重要的是心態(tài)要絕對(duì)的開(kāi)放;
財(cái)務(wù)上要有成本意識(shí)，但一定要有共享、多贏、不只自己賺錢的心胸格局。
還有關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理，對(duì)于背景不同的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，單就領(lǐng)導(dǎo)力的教育指導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)者的背景有學(xué)歷、閱歷、經(jīng)歷的不同，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者、國(guó)企工作下海的創(chuàng)業(yè)者、外企高管出來(lái)創(chuàng)業(yè)的、第一次創(chuàng)業(yè)的、連續(xù)創(chuàng)業(yè)的、創(chuàng)業(yè)成功過(guò)的、失敗過(guò)的，等等，他們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)自我的學(xué)習(xí)都是完全不同的。
經(jīng)過(guò)不斷的與創(chuàng)業(yè)者交流碰撞，我們?cè)絹?lái)越知道，創(chuàng)業(yè)者想要的與我們想給的、能給的之間的關(guān)系和距離，同時(shí)我們也欣喜的發(fā)現(xiàn)可以用u型理論(-mit的奧托夏末的關(guān)于認(rèn)知變革的理論)將創(chuàng)業(yè)者的狀態(tài)和需要整合起來(lái)。我們把創(chuàng)業(yè)的過(guò)程用無(wú)數(shù)個(gè)u型分解開(kāi)來(lái)，所有關(guān)于項(xiàng)目、商業(yè)模式、產(chǎn)品觀、營(yíng)銷方式、自我和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、路演融資等都可以用先精益創(chuàng)業(yè)的方式嘗試，然后過(guò)程中厘清、找到自己內(nèi)心真正創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)和源泉，再有力量的規(guī)劃和行動(dòng)。
最重要的是，我們的創(chuàng)業(yè)者需要一個(gè)環(huán)境，在那個(gè)環(huán)境中可以遇到眾多的走在創(chuàng)業(yè)路上的伙伴，創(chuàng)業(yè)者可以感受到未來(lái)的創(chuàng)業(yè)路上并不孤單!大家可以手拉手共同在全民創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的大潮里，互相學(xué)習(xí)互相扶持，讓自己做到擁有一顆不浮躁的心，一個(gè)緣起內(nèi)心的夢(mèng)想，一些志同道合的朋友，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向下一個(gè)風(fēng)口，勇敢的求勝于未知。
成功創(chuàng)業(yè)者的總結(jié) [篇2]
一位成功的創(chuàng)業(yè)者總結(jié)出的創(chuàng)業(yè)“捷徑”有兩點(diǎn)：其一是不當(dāng)“拓荒”或“跟風(fēng)”的人，其二是個(gè)人投資要一心一意。
從社會(huì)需求變化中找尋實(shí)業(yè)投資的“捷徑”是年輕人迅速致富的唯一道路；提倡女性投資者根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)找尋合適的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)；投資理財(cái)要專心而不能“多心”。
“理財(cái)”在某種意義上可理解為“投資”的意思，并不包括如何讓固定資產(chǎn)最佳分配的含義，畢竟我們大多數(shù)人實(shí)在沒(méi)必要整天琢磨如何將為數(shù)不多的錢分配到不同的領(lǐng)域。而專業(yè)“投資”概念則不然，對(duì)大多數(shù)人而言，不走一些迅速致富的“捷徑”，是很難獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定安逸的。
不當(dāng)“拓荒”或“跟風(fēng)”的人
正是明白這個(gè)道理，一位經(jīng)營(yíng)者決心“下海”后就試著找一些少人做的行業(yè)，當(dāng)時(shí)的想法是，能避免競(jìng)爭(zhēng)就避免競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)競(jìng)爭(zhēng)才可能有高利潤(rùn)。然而幾次碰壁的事實(shí)卻證明，不少新行業(yè)確實(shí)少人競(jìng)爭(zhēng)，可因?yàn)橥瑫r(shí)也少人認(rèn)知，因此，開(kāi)墾處女地是一條漫長(zhǎng)而艱辛的道路，與“捷徑”的投資理想相去甚遠(yuǎn)。
嘗試多了，這位經(jīng)營(yíng)者漸漸摸出更多門道：做“拓荒者”萬(wàn)萬(wàn)不行，盲目“跟風(fēng)”也不可行；選擇那些起步早、已有企業(yè)嘗到甜頭的行業(yè)，則是比較穩(wěn)當(dāng)?shù)陌l(fā)展方向。
與此同時(shí)，除非天生是做買賣的料，否則最好還是選擇最擅長(zhǎng)的行業(yè)。有些人性格精明冷靜，適合貿(mào)易場(chǎng)的搏殺；有人學(xué)理科出身且頭腦靈活，適合參與高新技術(shù)行業(yè)；而像我這樣“感性”外向的年輕女孩如果貿(mào)然加入普通商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，簡(jiǎn)直等于死路一條。
如此經(jīng)過(guò)再三比較，他發(fā)現(xiàn)只有在文化產(chǎn)業(yè)方面自己比較有發(fā)言權(quán)，而當(dāng)時(shí)的職業(yè)就是雜志社的文學(xué)評(píng)論，對(duì)行業(yè)流行有了解，又與出版社、報(bào)社等聯(lián)系緊密，最為重要的是民營(yíng)文化公司剛剛在內(nèi)地起步，已有個(gè)別公司取得了好的成績(jī)。就這樣，大約十年前，這位經(jīng)營(yíng)者開(kāi)起了文化傳播公司。
個(gè)人投資要一心一意
事實(shí)證明，文化公司經(jīng)營(yíng)方向確實(shí)可以找到“捷徑”，不過(guò)這只是基礎(chǔ)條件，具體操作還要多動(dòng)腦筋。回憶往昔，之所以后來(lái)能成功，我是干過(guò)很多次“投機(jī)”的事情的，而且也比較贊成“投機(jī)”方式。只有“投機(jī)”才可能迅速致富，其結(jié)果當(dāng)然可能失敗，即使是失敗也有經(jīng)驗(yàn)可以回味。
行內(nèi)人都知道，文化公司的前期風(fēng)險(xiǎn)非常大，出錯(cuò)一本書、用錯(cuò)一位演員都會(huì)滿盤皆輸。我最初曾接連大膽啟用符合大眾口味的“新人”，“新人”不等于另類，能將青春夢(mèng)想與寫實(shí)描繪充分結(jié)合的小說(shuō)永遠(yuǎn)能得到讀者的認(rèn)同。也正因?yàn)樵趹?zhàn)略上“投機(jī)”，在戰(zhàn)術(shù)上謹(jǐn)慎以降低風(fēng)險(xiǎn)，公司熬過(guò)了最初的“陣痛”。
這位經(jīng)營(yíng)者得出的最大的教訓(xùn)就是投資理財(cái)要專心不能多心。曾經(jīng)在經(jīng)營(yíng)公司之余，他也曾試著去炒股票、買基金，結(jié)果虧得一塌糊涂，甚至還曾影響到了“文化”工作，得不償失。
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