如何識別創業機會

摘要：就業形勢的日益嚴峻，創業的潮流來的更是迅猛。創業者在創業之前應該了解創業機會，學會怎么去識別、發現、把握和選擇創業機會。更重要的是，能根據自身的因素，篩選出最適合自己的機會并且找到理想的創業思路，及時的去實現它，最后獲得成功。 關鍵字：創業機會 識別 發現 選擇

1. 引言

隨著高校連年擴招，每年畢業生人數也連年增長，2003年是高校擴招后本科生畢業的第一年，畢業生人數比上一年增加了44.6%，2004年畢業280萬人，比上一年增長32.1%，2017年畢業達到了338萬人。而市場需求沒有明顯的增加，供需矛盾仍然十分突出，就業壓力大。這幾年畢業生人數仍有較大增長，面對工作崗位沒有明顯增加的現實，畢業生們要同富有工作經驗的下崗工人、勞動力價格低廉的農村富余人口進行競爭，就業形勢不容樂觀，就業壓力仍然很大。

大學生面對當前如此嚴峻的就業形式形勢，國家有關部門雖然也在極力用各種方式來緩解就業壓力，但是仍然不能滿足需要。這便促使畢業生們，自己尋找更好的出路，那就是自己創業。國家人事部的官員也鼓勵說：國家鼓勵高校畢業生自主創業，并將為之創造一系列方便條件。所以，在這樣的良好形式下，很多人都抓緊機會干起了屬于自己或幾個人一起的事業，走上了創業的道路。

2.創業的理由

對于大學生，創業雖然意味著一條充滿荊棘的路，但我們相信仍會有不少人義無反顧地踏上這條路，我們的社會，慢慢地凸現出了種種選擇自主創業的理由。 同時，他們會選擇創業也有他們自己的一套理由，如下：

1）創業是一種時髦。創業這個詞時興起來，不管是行業精英，還是街頭市井都說著它，似乎有了創業，一切就會有了改變。

2）偶像崇拜。大學生就業難，一群有膽有識人開始自己的事業，昔日的同學早已是

人上人，有了榜樣，就會后繼有人去創業。

3) 這是一個講“經濟”的社會。從那些唾手可得的工作機會中，可以想象是不會有多少薪水能夠滿足其心所愿的，難以滿足大學生想要早日跨入“富人階層”。與其慘淡生活，倒不如自己創業試試。

4）做自己的老板。大學生養尊處優慣了，受不了為別人打工的滋味，當然要去自己創業，做自己的老板。

5) 證明自己的最好途徑。有些人自身的實力強勁，他們已經不需要在與其他人的無謂競爭中證明自己的實力，他們要自己去贏得一切。

6）別無選擇的路。沒有學校專業優勢的人，在現今的社會立足不是易事，在不好找工作的尷尬中，創業也許就成了他們惟一的出路。

7) 僅僅是一種樂趣。這類人心氣極高，擁有著別人所不具備的豪氣與魄力，不想選擇平凡的生活道路，他們崇尚個人能力，英雄主義氣息太重。

8）有點兒眼紅。看別人出息了，自己便沒了主心骨兒，學人家樣子，混出點兒名堂。

3. 創業機會

3.1 創業機會的概念及特征

創業機會有幾種不同的定義方式：

1）可以為購買者或使用者創造或增加價值的產品或服務，它具有吸引力、持久性和適時性。

2）可以引入新產品、新服務、新原材料和新組織方式，并能以高于成本價出售的情況。

3）是一種新的“目的-手段”關系，它能為經濟活動引入新產品、新服務、新原材料、新市場或新組織方式。

4）主要是指具有較強吸引力的、較為持久的有利于創業的商業機會，創業者據此可以為客戶提供有價值的產品或服務，并同時使創業者自身獲益。

綜合上述所敘述的，我們可以得出較為全面的概念：創業機會，是指在市場經濟條件下，社會的經濟活動過程中形成和產生的一種有利于企業經營成功的因素，是一種帶有偶然性并能被經營者認識和利用的契機。

創業機會具有以下特征：

1）普遍性。凡是有市場、有經營的地方，客觀上就存在著創業機會。創業機會普遍存在于各種經營活動過程之中。

2）偶然性。對一個企業來說，創業機會的發現和捕捉帶有很大的不確定性，任何創業機會的產生都有“意外”因素。

3）消逝性。創業機會存在于一定的時空范圍之內，隨著產生創業機會的客觀條件的變化，創業機會就會相應的消逝和流失。

3.2 創業機會的識別

如何識別創業機會在成功創業的路上，是創業者首先要解決的問題。好的創業機會，必然具有特定的市場定位，專注于滿足顧客需求，同時能為顧客帶來增值的效果，創業需要機會，機會要靠發現。要想尋找到合適的創業機會，創業者應識別以下創業機會：

1）現有市場機會和潛在市場機會。現有市場機會是市場機會中那些明顯未被滿足的市場需求，往往發現者多，進入者也多，競爭勢必激烈。潛在市場機會是那些隱藏在現有需求背后的、未被滿足的市場需求，不易被發現，識別難度大，往往蘊藏著極大的商機。

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2）行業市場機會與邊緣市場機會。行業市場機會是指在某一個行業內的市場機會，發現和識別的難度系數較小，但競爭激烈成功的幾率低。邊緣市場機會是在不同行業之間的交叉結合部分出現的市場機會，處于行業與行業之間出現“夾縫”的真空地帶，難以發現，需要有豐富的想象力和大膽的開拓精神，一旦開發，成功的概率也較高。

3）目前市場機會與未來市場機會。目前市場機會是那些在目前環境變化中出現的機會，未來市場機會是通過市場研究和預測分析它將在未來某一時期內實現的市場機會。若創業者提前預測到某種機會會出現，就可以在這種市場機會到來前早做準備，從而獲得領先優勢。

4）全面市場機會與局部市場機會。全面市場機會是指在大范圍市場出現的未滿足的需求，在大市場中尋找和發掘局部或細分市場機會，見縫插針，拾遺補缺，創業者就可以集中優勢資源投入目標市場，有利于增強主動性，減少盲目性，增加成功的可能。局部市場機會則是在一個局部范圍或細分市場出現的未滿足的需求。

3.3 創業機會的發現

投資創業要善于抓住好的機會，把握住了每個稍縱即逝的投資創業機會，就等于成功了一半。發現創業的機會的方法，具體表現在以下幾個方面：

1）變化就是機會。環境的變化，會給各行各業帶來良機，人們透過這些變化，就會發現新的前景。變化可以包括：產業結構的變化；科技進步；通信革新；政府放松管制；經濟信息化、服務化；價值觀與生活形態變化；人口結構變化。

2）從“低科技”中把握機會。隨著科技的發展，開發高科技領域是時下熱門的課題，但公司機會并不只屬于高科技領域。在運輸、金融、保健、飲食、流通這些低科技領域也有機會，關鍵在于開發。

3）集中盯住某些顧客的需要就會有機會。機會不能從全部顧客身上去找，因為共同需要容易認識，基本上已很難再找到突破口。而實際上每個人的需求都是有差異的，如果我們時常關注某些人的日常生活和工作，就會從中發現某些機會。因此，在尋找機會時，應習慣把顧客分類，認真研究各類人員的需求特點，機會自見。

4）追求“負面”就會找到機會。追求“負面”，就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。因為是苦惱，是困擾，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實際上就是找到了機會。

3.4 創業機會的選擇

在現實經濟生活中，適于創業的機會并不是很多的。創業者需要借助“機會選擇漏斗”，經過一層又一層篩選，來在眾多機會中篩選出真正適于自己的創業機會。

首先要篩選出較好的創業機會。一般而言，較好的創業機會多有五個特點：一是在前景市場中，前5年中的市場需求會穩步快速增長；二是創業者能夠獲得利用該機會所需的關鍵資源；三是創業者不會被鎖定在“剛性的創業路徑”上，而是可以中途調整創業的“技術路徑”；四是創業者有可能創造新的市場需求；五是特定機會的商業風險是明朗的，且至少有部分創業者能夠承受相應風險。

然后就是要篩選出利己的創業機會。面對較好的創業機會，特定的創業者需要回答四個問題，一是創業者能否獲得自己缺少但他人控制的資源；二是遇到競爭時，自己是否有能力與之抗衡；三是是否存在該創業者可能創造的新增市場；四是該創業者是否有能力承

受利用該機會的各種風險。

3.5創業機會的把握

創業者不僅要善于發現機會，更需要正確把握并果敢行動，將機會變成現實的結果，這樣才有可能在最恰當的時候出擊，獲得成功。把握創業機會，應好好注意以下幾點：

1）著眼于問題把握機會。機會并不意味著無須代價就能獲得，許多成功的企業都是從解決問題起步的。問題，就是現實與理想的差距。顧客需求在沒有滿足之前就是問題，而設法滿足這一需求，就抓住了市場機會。

2）利用變化把握機會。變化中常常蘊藏著無限商機，許多創業機會產生于不斷變化的市場環境。環境變化將帶來產業結構的調整、消費結構的升級、思想觀念的轉變、政府政策的變化、居民收入水平的提高。人們透過這些變化，就會發現新的機會。

3）跟蹤技術創新把握機會。世界產業發展的歷史告訴我們，幾乎每一個新興產業的形成和發展，都是技術創新的結果。產業的變更或產品的替代，既滿足了顧客需求，同時也帶來了前所未有的創業機會。

4）在市場夾縫中把握機會。創業機會存在于為顧客創造價值的產品或服務中，而顧客的需求是有差異的。創業者要善于找出顧客的特殊需要，盯住顧客的個性需要并認真研究其需求特征，這樣就可能發現和把握商機。

5）捕捉政策變化把握機會。中國市場受政策影響很大，新政策出臺往往引發新商機，如果創業者善于研究和利用政策，就能抓住商機站在潮頭。

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6）彌補對手缺陷把握機會。很多創業機會是緣于競爭對手的失誤而“意外”獲得的，如果能及時抓住競爭對手策略中的漏洞而大做文章，或者能比競爭對手更快、更可靠、更便宜地提供產品或服務，也許就找到了機會。

3.6 創業機會的評估準則

所有的創業行為都來自于絕佳的創業機會，創業團隊與投資者均對于創業前景寄予極高的期待遇，創業家更是對創業機會在未來所能帶來的豐厚利潤滿懷信心。但是，時常有悲劇的發生。為了盡可能的避免這樣的情況，創業者應該先以比較客觀的方式進行評估，評估的準則有兩種。

一種是市場評估準則，包括六個方面：

1）市場定位。評估創業機會的時候，可由市場定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸通道是否流暢、產品是否持續衍生等，來判斷創業機會可能創造的市場價值，創業帶給顧客的價值越高，創業成功的機會也越大。

2）市場結構。對創業機會的市場結構進行五項分析：進入障礙，供貨商，顧客，經銷商的談判力量，替代性產品的威脅和市場內部競爭的激烈程度，由此可知該企業在未來市場中的地位，及可能遭遇競爭對手反擊的程度。

3）市場規模。市場規模大者，進入障礙相對較低，市場競爭激烈程度也會略為下降。若要進入的是一個十分成熟的市場，那么利潤空間會很小，不值得再進入；若是一個成長中的市場，只要時機正確，必然會有獲利的空間。

4）市場滲透力。對于一個具有巨大市場潛力的創業機會，市場滲透力評估將會是非常重要的。應該知道選擇在最佳的時機進入市場，也就是市場需求正要大幅增長之際。

5）市場占有率。一般而言，在成為市場的領導者，最少需要擁有百分之二十以上的市場占有率，若低于百分之五的市場占有率，則這個新企業的市場競爭力雖然不高，自然也會影響未來企業上市的價值。尤其是處在具有贏家通吃特點的高科技產業，新企業必須擁有成為市場前幾個的能力，才比較有投資價值。

6）產品的成本結構。從物料與人工成本所占比重之高低、變動成本與固定成本的比重，以及經濟規模產量大小，可以判斷企業創造附加價值的幅度以及未來可能的獲利空間。 另一種是效益評估準則。包括四個方面：

1）合理的稅后凈利。一般而言，具有吸引力的創業機會，至少需要能夠創造百分之十五以上稅后凈利。如果創業預期的稅后凈利是在百分之五之下，那么這就不是個很好的投資機會。

2）達到損益平衡所需的時間。合理的損益平衡時間應該在兩年之內達到，如果三年還達不到，恐怕就不是個值得投入的創業機會了。當然，有的創業機會確實需要經過比較長的耕耘時間，通過前期投入，創造進入障礙，保證后期的持續獲利，這樣的情況可將前期投入視為投資，才能容忍較長時間的損益平衡時間。

3）投資回頭率。考慮到創業面臨的各種風險，合理的投資回報率應該在百分之二十五以上，而百分之十五以下的投資回報率是不值得考慮的創業機會。

4）資本需求。資本需求量較低的創業機會，投資者一般會比較歡迎，資本額過高其實并不利于創業成功，甚至還會帶來稀釋投資回報率的負面效果。通常，知識越密集的創業機會，對資金的需求量越低，投資回報反而會越高。因此在創業開始的時候，不要募集太多資金，最好通過盈余積累的方式來創造資金，而比較低的資本額，將有利于提高每股盈余，并且還可以進一步提高未來上市的價格。

3.7 創業者應該考慮的具體條件

不同的人有不同的條件，因此也該根據創業者自身的各種特性來分析是否應該踏上創業的路，以及選擇的這個創業方向是否是適合自己的，主要要看看以下幾個方面：

1）看進入的產業。創業者進入的產業應當是已經處于上升期但還沒完全達到大規模發展階段，處于下降期的產業說明進入企業已經太多，競爭激烈，幾乎都是以規模效應來競爭的環境了。

2) 應當選擇自己具有優勢的領域進入。如有現成客戶，擁有技術。

3）資金。每個領域需要的資金投入都各自不同，但是如果你是白手起家，又無任何足以打動風險投資人的項目的話，那么最好不要選擇創業。

4）人力資源。創業者自己可能不具備所有資源，所以需要合作者來彌補。初創公司在員工的選擇上其實與合作者是很相似的。

5）投資人選擇。別人給你錢都是有代價的，他的目的是從你身上賺到更多的錢，而創業者也該選擇對自己最有利的投資人。原則是互補。投資人不僅要能給你錢，還要能夠給你的企業帶來更多的品牌提升，更多的業務，更好的管理，這樣才有利于你的創業。

4. 研究市場動向

能夠自己去識別和選擇創業機會，根據自己的具體情況找到適合的創業方向，明確了想做什么和能做什么以后，這還不夠，還要研究市場。市場需求是客觀的，你能夠做到的是主觀的，主觀只有和客觀一致起來，才能變成現實，才能有效益。因此，要盡所能，研究市場，捕捉信息，把握商機。機會從來都是垂青有心人的，做一個有心人，就會發現處處有市場，遍地是黃金，你就會發現你擁有的種類資產的最佳用處。所以還應該做以下的工作，為更好的創業做鋪墊：

1）研究大家都在做什么，做什么最掙錢。不妨先做小工向做的好的人虛心學習，學習他們經營的長處，摸清一些做生意的門道，積累必要的經驗與資金。學習此行業的知識和技能，體會他們經營的不足之處，在你做的時候力爭改進。

2）研究自己家庭生活經常需要什么商品和服務。研究大眾需求從你自己的家庭需要開始，首先研究你家里每天什么東西消費的最多。普通老百姓衣食住行的日常需要是你穩定而廣闊的市場。

3）研究當前及今后一段時間的社會熱點，公眾話題。對精明的商人來說，熱點就是商機，就是掙錢的項目和題材。抓住熱點，掌握題材，獨居匠心就能掙錢。同時，注意潛在熱點的預測和發現，在熱點沒有完全熱起來之前，就有所發現，有所準備，在別人沒有發現商機時，你能發現商機，就更勝一籌。

4）研究社會難點，關注社會焦點。只要用心看就會我們身邊有這樣那樣小的難點，看看我們能做什么來解決這些“麻煩”，這就是個商機。

5）研究市場的地區性差異。不同的地區需要不同的產品和市場，地理因素的限制會帶來不同地區之間的市場差異。市場的地區性差異是永遠存在的，關鍵在于你能不能發現，發現差異并做縮小差異的工作，就是在滿足市場需求，就是掙錢之道。

6）研究生活節奏變化而產生的市場需求。 現代生活節奏越來越快，越來越多的人接受了“時間就是生命”，“時間就是金錢”的價值觀念。快節奏的生活方式必然會產生新的市場需求，用金錢購買時間，是現代都市人時髦選擇。精明的生意人就會看到這一點，做起了各種各樣適應人們快節奏生活需求的生意。

5．結束語

創業，既可以解決就業難的尷尬，也讓一個人完成從“職業”到“事業”的轉型，這樣的誘-惑常常讓大多人的天平最終向創業傾斜。多數人都想創業，都想有一個屬于自己的事業，哪怕它很小很小。投資是人們最普通、最直接的創業方式。在創業之前一定要找到最適合自己的并且有市場的創業方向，并且用市場評估準則和效益評估準則來評估所選擇的創業機會。同時，發揮自身優勢，只有這樣，才能在眾多的創業者中脫穎而出，到達成功的彼岸。

如何識別創業機會 [篇2]

摘要：大學生面對就業形勢的日益嚴峻，創業的潮流來的更是迅猛，現如今大學生就業壓力大，國家很鼓勵大學生自主創業。創業者在創業之前應該了解創業機會，學會怎么去識別、發現、把握和選擇創業機會。更重要的是，能根據自身的因素，篩選出最適合自己的機會并且找到理想的創業思路，及時的去實現它，最后獲得成功。

關鍵字：創業機會 識別 發現 選擇

1前言

隨著高校連年擴招，每年畢業生人數也連年增長，2003年是高校擴招后本科生畢業的第一年，畢業生人數比上一年增加了44.6%，2004年畢業280萬人，比上一年增長32.1%，2017年畢業達到了338萬人。而市場需求沒有明顯的增加，供需矛盾仍然十分突出，就業壓力大。這幾年畢業生人數仍有較大增長，面對工作崗位沒有明顯增加的現實，畢業生們要同富有工作經驗的下崗工人、勞動力價格低廉的農村富余人口進行競爭，就業形勢不容樂觀，就業壓力仍然很大。

大學生面對當前如此嚴峻的就業形式形勢，國家有關部門雖然也在極力用各種方式來緩解就業壓力，但是仍然不能滿足需要。這便促使畢業生們，自己尋找更好的出路，那就是自己創業。國家人事部的官員也鼓勵說：國家鼓勵高校畢業生自主創業，并將為之創造一系列方便條件。所以，在這樣的良好形式下，很多人都抓緊機會干起了屬于自己或幾個人一起的事業，走上了創業的道路。

2問題描述

近年來，大學生創業的數量也有很大增長，但創業數量的增長同時也伴隨著創業失敗的增長，是非常令人惋惜的。大學生創業，一般開始的想法都是很好的，可以看到一些新穎的創業機會，但是這些創業機會未必是適合實踐開展的，因此很多的創業活動最終難以維持。一般都認為創業過程的開始在于創業想法的形成或創業團隊的組成，但我認為，識別并確定創業機會才是創業的真正開始，因為

創業機會無數，但真正能夠實踐的并不多，萬事開頭難，只有找到了有發展前景并適合創業者才能施展的機會才能開始下一步的計劃，這時的創業才正式開始。

2.1創業的理由

對于大學生，創業雖然意味著一條充滿荊棘的路，但我們相信仍會有不少人義無反顧地踏上這條路，我們的社會，慢慢地凸現出了種種選擇自主創業的理由。 同時，他們會選擇創業也有他們自己的一套理由，如下：

2.1.1創業是一種時髦。

創業這個詞時興起來，不管是行業精英，還是街頭市井都說著它，似乎有了創業，一切就會有了改變。

2.1.2偶像崇拜。

大學生就業難，一群有膽有識人開始自己的事業，昔日的同學早已是人上人，有了榜樣，就會后繼有人去創業。

2.1.3這是一個講“經濟”的社會。

從那些唾手可得的工作機會中，可以想象是不會有多少薪水能夠滿足其心所愿的，難以滿足大學生想要早日跨入“富人階層”。與其慘淡生活，倒不如自己創業試試。

2.1.4做自己的老板。

大學生養尊處優慣了，受不了為別人打工的滋味，當然要去自己創業，做自己的老板。

2.1.5證明自己的最好途徑。

有些人自身的實力強勁，他們已經不需要在與其他人的無謂競爭中證明自己的實力，他們要自己去贏得一切。

3創業機會

3.1 創業機會的概念及特征

創業機會有幾種不同的定義方式：

3.1.1可以為購買者或使用者創造或增加價值的產品或服務，它具有吸引力、持久性和適時性。 3.1.2可以引入新產品、新服務、新原材料和新組織方式，并能以高于成本價出售的情況。 3.1.3是一種新的“目的-手段”關系，它能為經濟活動引入新產品、新服務、新原材料、新市場或新組織方式。

創業機會具有以下特征：

1）普遍性。凡是有市場、有經營的地方，客觀上就存在著創業機會。創業機會普遍存在于各種經營活動過程之中。

2）偶然性。對一個企業來說，創業機會的發現和捕捉帶有很大的不確定性，任何創業機會的產生都有“意外”因素。

3）消逝性。創業機會存在于一定的時空范圍之內，隨著產生創業機會的客觀條件的變化，創業機會就會相應的消逝和流失。

3.2

如何識別創業機會在成功創業的路上，是創業者首先要解決的問題。好的創業機會，必然具有特定的市場定位，專注于滿足顧客需求，同時能為顧客帶來增值的效果，創業需要機會，機會要靠發現。要想尋找到合適的創業機會，創業者應識別以下創業機會：

3.2.1現有市場機會和潛在市場機會。

現有市場機會是市場機會中那些明顯未被滿足的市場需求，往往發現者多，進入者也多，競爭勢必激烈。潛在市場機會是那些隱藏在現有需求背后的、未被滿足的市場需求，不易被發現，識別難度大，往往蘊藏著極大的商機。

3.2.2行業市場機會與邊緣市場機會。

行業市場機會是指在某一個行業內的市場機會，發現和識別的難度系數較小，但競爭激烈成功的幾率低。邊緣市場機會是在不同行業之間的交叉結合部分出現的市場機會，處于行業與行業之間出現“夾縫”的真空地帶，難以發現，需要有豐富的想象力和大膽的開拓精神，一旦開發，成功的概率也較高。

3.2.3目前市場機會與未來市場機會。

目前市場機會是那些在目前環境變化中出現的機會，未來市場機會是通過市場研究和預測分析它將在未來某一時期內實現的市場機會。若創業者提前預測到某種機會會出現，就可以在這種市場機會到來前早做準備，從而獲得領先優勢。

3.3 創業機會的發現

投資創業要善于抓住好的機會，把握住了每個稍縱即逝的投資創業機會，就等于成功了一半。發現創業的機會的方法，具體表現在以下幾個方面：

3.3.1變化就是機會。

環境的變化，會給各行各業帶來良機，人們透過這些變化，就會發現新的前景。變化可以包括：產業結構的變化；科技進步；通信革新；政府放松管制；經濟信息化、服務化；價值觀與生活形態變化；人口結構變化。

3.3.2從“低科技”中把握機會。

隨著科技的發展，開發高科技領域是時下熱門的課題，但公司機會并不只屬于高科技領域。在運輸、金融、保健、飲食、流通這些低科技領域也有機會，關鍵在于開發。

3.3.3集中盯住某些顧客的需要就會有機會。

機會不能從全部顧客身上去找，因為共同需要容易認識，基本上已很難再找到突破口。而實際上每個人的需求都是有差異的，如果我們時常關注某些人的日常生活和工作，就會從中發現某些機會。因此，在尋找機會時，應習慣把顧客分類，認真研究各類人員的需求特點，機會自見。

3.3.4追求“負面”就會找到機會。

追求“負面”，就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。因為是苦惱，是困擾，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實際上就是找到了機會。

3.4創業機會的把握

創業者不僅要善于發現機會，更需要正確把握并果敢行動，將機會變成現實的結果，這樣才有可能在最恰當的時候出擊，獲得成功。把握創業機會，應好好注意以下幾點：

3.4.1著眼于問題把握機會。

機會并不意味著無須代價就能獲得，許多成功的企業都是從解決問題起步的。問題，就是現實與理想的差距。顧客需求在沒有滿足之前就是問題，而設法滿足這一需求，就抓住了市場機會。

3.4.2利用變化把握機會。

變化中常常蘊藏著無限商機，許多創業機會產生于不斷變化的市場環境。環境變化將帶來產業結構的調整、消費結構的升級、思想觀念的轉變、政府政策的變化、居民收入水平的提高。人們透過這些變化，就會發現新的機會。

3.4.3跟蹤技術創新把握機會。

世界產業發展的歷史告訴我們，幾乎每一個新興產業的形成和發展，都是技術創新的結果。產業的變更或產品的替代，既滿足了顧客需求，同時也帶來了前所未有的創業機會。

總結

創業，既可以解決就業難的尷尬，也讓一個人完成從“職業”到“事業”的轉型，這樣的誘-惑常常讓大多人的天平最終向創業傾斜。多數人都想創業，都想有一個屬于自己的事業，哪怕它很小很小。投資是人們最普通、最直接的創業方式。在創業之前一定要找到最適合自己的并且有市場的創業方向，并且用市場評估準則和效益評估準則來評估所選擇的創業機會。同時，發揮自身優勢，只有這樣，才能在眾多的創業者中脫穎而出，到達成功的彼岸。

參考文獻

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