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民營醫院展望未來
一、
1。 談現狀： 鶴蚌相爭漁翁得利
同地區同類別的醫院，每天的話題就是廣告和效果，電視、報紙、雜志、墻體、禮品、海報、互聯網等等的廣告方式有能力承受的都上了，可是呢？絕大多數都是兩敗俱傷，而那些傳媒公司坐收漁利，其中百度競價推廣目前為止估計是每個醫院的重中之重，也正是因為這樣才引起前段時間抵制百度競價的一次運動吧，其實開始提倡該活動的時候，就覺得很愚昧無知，這好比是拍賣會，自己把價格喊高了卻怪拍賣方，實在是讓人哭笑不得。
2。 競爭錯位
雖然民營醫院多，競爭也激烈，但是少有醫療技術上的進步和創新，那是因為單純的金錢價值觀念，導致競爭只停留在醫院、公司和集團之間財力物力的比拼，牽扯不到不同醫院、公司和集團的醫療人員之間的專業技能的競爭，相反，更多的是同醫院中的醫療人員為利益勾心斗角、坑蒙病患，所以也就談不上什么進步了。
3。 自甘墮落
因為巨大的廣告投入、那些所謂的專家的不菲工資以及其它方面的支出迫使醫院通過各種夸大的技術設備宣傳來提高收費，對于小病放大診療，對于大病及風險大的直接建議公立醫院，這進一步給病人樹立了公立醫院的權威性，雖然這是因為我國醫療制度不夠完善導致的無奈之舉，但是，制度終歸是可以改變的，但壞印象很難抹去，久而久之，看病雖難，卻不會有民營醫院的市場。
二、
1。 談改變： 建立健康聯盟
按地區劃分建立健康聯盟，所有規模民營醫院資源重新分配，對同科別的醫院或科室進行合并，以專科的模式運營，設置一個聯盟門診部，門診部負責轉診需要住院與治療的病患到相應專科醫院，專科醫院本身也集門診住院治療一體，通過這樣的冗余設置，充分發掘病患，留住病患；條件允許的配備一個功能齊全的體檢中心，通過齊全的科室來體現實力，樹立權威。
健康聯盟涉及利益問題是聯盟是否能夠建成的關鍵，理論上講，只要按當前自己所占市場份額分配固定比例，市場份額按年經營利潤為參考，但這跟經營者的價值觀和戰略眼光有著很大聯系，因為我所認識到的經營者，都會覺得自己會搶下更多的市場份額，都不會滿足于理論上得出的那個分配結果。
2。 從經營者的顧慮分析下建立聯盟的好處：
首先是資金投入，成本的話基本上是在現有的資源上做改動，所以最多的花費只會是公關方面的，而且也是一次性投入。
廣告投入上，可以說是會大大減少，簡單以百度推廣為例，就算一個關鍵詞還是跟以往一樣的點擊價格，但是這個價格已經是若干個經營者全部的花費，況且少了競爭或者說聯盟建起就不存在競爭，點擊價格上將是少之又少，其它廣告方式也一樣；而且聯盟規模大，更具權威，能吸引更多病患。從而有能力跟公立醫院抗衡。
其次是醫院管理，少了營銷方面的壓力，可以有更多的精力抓服務和醫療質量，通過服務和質量考評醫療人員素質，而非單純從創造的收益入手，抽檢病患診療過程，杜絕不必要的檢查與治療，以樹立良好公眾形象。
最后是發展前景，由于投入減少，病患增加，收益分配比例就算比自己理想的要低，但是利潤卻會比理想的高得多。再有就是規模和權威都具備了，生存能力強，只要用心經營，就不必有發展不下去的顧慮。
三、 談展望
“大醫精誠，止于至善”，這是我們的校訓，也是我基本的職業道德觀，其實也沒有那么復雜，轉換成所謂現實的理解，就相當于：一個因為你的錢而跟你在一起的人，你就算需要他也不會把錢給他，一個因為喜歡你而跟你在一起的人，你會心甘情愿把錢花在他身上。同理，我們用醫者的仁心去對待病患，這種無形的道德價值就會帶來無盡的金錢價值。
遵從基本的職業道德不僅能帶來可觀的金錢收入，更重要的是解決或者至少緩解現在這種緊張的醫患關系，再有就是通過數量龐大的民營醫療資源的補充，緩解看病難，看病貴的問題。再者擴大健康教育，提倡鼓勵健康體檢，從而真正做到集對疾病的教育、咨詢、預防、治療、康復為一體的一站式服務。
再深層次展望，可以提高醫院人員待遇，從而提高醫院人員生活水平；可以更多得從事純粹的公益活動等等，為縮減貧富差距盡點綿薄之力，不用在乎做了多大的貢獻，重要的是有這個心。
民營醫院展望未來 [篇2]
據統計，目前全國民營醫院已達3 000 多家， 成為國家醫療機構中不可或缺的新生力量。民營醫院的出現， 極大地滿足了廣大人民群眾對治療疾病的需求， 也沖擊了公立醫院的壟斷經營， 促進了衛生事業的發展， 起到了積極的作用。但民營醫院由于發展時間短， 經驗不足， 投入不夠等原因， 良莠不齊。少數單位急于收回投資， 缺乏長遠發展目的， 而走入困境。如何使民營醫院能在市場經濟的洪流中求得生存與發展， 是值得探討的問題。
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1 民營醫院要擴大規模、做大做強， 突出重點科室建設改革開放初期， 民營醫療機構多以小型門診， 承包公立醫院及科室， 以治性病、不育不孕、婦科疾病為主； 近年來才逐步發展建立了民營醫院。反觀全國縣以上的公立醫院， 經過幾十年來的不斷發展， 從醫院硬件建設， 人才的培養， 人民群眾的信任度等方面， 民營醫院均與之無法抗衡。隨著市場經濟的不斷發展， 各地民營醫院應根據所在地社會經濟發展和衛生資源的現狀， 滿足群眾對醫療衛生的實際需求而加大資金投入， 不斷擴大規模， 與此同時， 還要積極引進專業學科帶頭人， 提高醫療技術水平， 加強醫院管理， 改善服務態度，堅持“一切以病人為中心”的服務宗旨， 以熱忱、關愛為服務理念， 保證醫療服務質量與安全， 使民營醫院走健康發展之路。
在科室建設方面： 要突出重點， 不要與公立醫院競爭大而全， 堅持以簡、便、驗、廉、大專科、小綜合的特色取勝， 突出自己的拳頭科室， 取信于民， 讓醫院得到突出重點科室存在的好處。在贏得患者認可的同時， 取得可觀的經濟效益， 使醫院的發展長盛不衰。
2 構建和諧的醫患關系， 是民營醫院不斷發展的關鍵和諧的醫患關系， 是和諧社會的重要組成部分。和諧的醫患關系也是醫患雙方的共同需要。從醫院的生存與發展來看， 患者是“上帝”， 是醫生的衣食父母。醫院和醫生與患者是相依互存的。沒有患者， 就沒有醫生和醫院； 相反， 沒有醫院和醫生， 患者的身體健康也得不到保障。但現實生活中也有少數不良醫務人員， 不惜去破壞和諧的醫患關系， 這無異于殺雞取卵， 自毀前程。要教導廣大醫務人員認識到和諧的醫患關系是治病救人的必要條件。醫患雙方要共同努力構建和諧的醫患關系， 特別是醫院和醫生要充分發揮在構建和諧醫患關系中的主導作用。
3 防范化解醫療糾紛
目前， 從全國醫療市場來看， 醫患關系比較緊張。患者對醫生的信任度低， 醫療糾紛頻頻發生已是有目共睹的社會現實。醫療本身就是一項職業風險較大的行業。生命可貴， 醫生責任重大。近年來， 有關醫務人員被病人家屬辱罵、圍攻、毒打， 甚至為此喪命的事件時有發生。現在許多醫療糾紛發生的地方出現“醫鬧”。這些“醫鬧”往往使出十八般武藝， 對醫務人員辱罵、毆打、損壞醫院財產， 破壞醫院正常的醫療秩序， “不鬧不給錢， 小鬧給小錢， 大鬧給大錢”， 似乎已成了“醫鬧”的潛在動機。還有的抓住小辮子不放， “你院某醫生無證行醫， 你們看是公了， 還是私了”。在此提醒所有流動到民營醫院的醫務人員， 要及時辦理職業變更注冊手續， 以防范， 化解醫療糾紛。
國家應加強廣大人民群眾的法制教育， 保障醫務人員的人身安全。對無理取鬧， 擾亂醫療秩序， 破壞國家、私人財產者， 依法追究其法律責任。
加強自身隊伍建設， “勤療為民， 醫德為先”。對醫務人員要狠抓醫德醫風和職業道德教育。醫生良好的職業道德是贏得患者依賴的關鍵。使廣大醫務人員認識到醫療服務是醫院社會服務的重要內容， 為人民服務是醫務人員的天職。祖國醫學一向重視對醫生進行醫德教育。早在一千多年前的唐朝， 醫學家孫思邈在其《備急千金要方》第一卷中有《大醫精誠》一文， 其為中國古代論述醫德的一篇重要文獻， 為習醫者所必讀。
加強病歷文書的書寫與管理， 是減少醫療糾紛的重要環節。一旦發生醫療糾紛， 病歷是重要的法律依據。既是訴訟鑒定的證據， 也是理賠的依據。因病歷記載有瑕疵致使醫院輸掉官司的現象屢見不鮮， 不僅使醫院財產受損失還影響了醫院的形象， 也破壞了醫患的和諧與信任度。因此， 醫生在接診時， 要對患者進行詳細詢問， 并做必要的各項理化、實驗室檢查， 將所得資料詳細記入病歷中， 以防范于未然。
醫患之間要密切溝通。醫生應視病人如親人， 醫生與病人的交談， 要輕聲細語， 十分耐心， 體貼患者的疾苦， 詳細解答患者提出的疑問， 嚴防“禍從口出”。醫療糾紛的發生， 十有八九是醫生解釋不到位， 語言粗暴， 態度惡劣引起的。醫療糾紛發生后醫生要敢于面對病人及家屬， 把理由陳述清楚， 有理、有據、有節， 不要激怒患者， 雙方坐下來平靜地進行溝通，明確責任， 使醫療糾紛得到妥善解決。
總之， 民營醫院是新生事物， 既補充了公立醫院的醫療資源不足， 也在解決群眾看病難、看病貴， 解除廣大群眾的疾苦方面起到了不可代替的作用。當然， 民營醫院在發展的道路上， 像許多新生事物一樣， 也存在不足之處。
總之， 民營醫院要在市場經濟的洪流中求得生存與發展， 必須從自身做起， 加強自身隊伍的建設。與此同時， 必須加大資金投入， 搞好硬件建設， 做大做強。在科室建設方面，要突出重點， 堅持以簡、便、驗、廉， 大專科、小綜合的特色取勝。要誠信服務， 取信于民， 才能贏得患者的認可， 取得社會效益與經濟效益的雙豐收。展望未來， 民營醫院的發展一定會出現一個燦爛的明天。
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