幼兒園管理展望未來

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，寫一份工作計劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！估計許多人是想得很多，但不會寫，下面是小編為大家收集的幼兒園管理展望未來，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　幼兒園管理展望未來 1

　　目前，我國的幼兒園正處在一個歷史上最大的變革時期，無論公辦還是民辦都面臨著自身深刻的變革，機(jī)遇和桃戰(zhàn)并存，能否抓住機(jī)遇，順應(yīng)未來，決定著很多幼兒園的生死存亡，尤其是民辦幼兒園更是如此。

　　1、未來十年幼兒園數(shù)量會繼續(xù)急劇增長

　　按照國家十年規(guī)劃綱要，2020年前后全國平均入園率達(dá)到百分之八十以上，根據(jù)目前的人口出生率、城鄉(xiāng)入園率測算，未來十年幼兒園缺口將會是現(xiàn)有的十分之三左右，如果考慮到城市改造、農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)、移民搬遷、新開發(fā)區(qū)建設(shè)、園所升級換代等因素，未來可能新增八萬到十萬所左右幼兒園。全國平均每個省未來十年約增加3000所左右。以陜西省為例，第一個”三年行動計劃“新增了1000所幼兒園，按此增長速度至少還需要三個三年行動計劃（共9年）才能完成3000所左右的幼兒園建設(shè)任務(wù)。考慮到目前城鄉(xiāng)入園率不均衡的現(xiàn)實，未來幼兒園的增長重點在農(nóng)村和縣城地區(qū)。

　　由此可以得出結(jié)論：農(nóng)村，包括縣城將會是下一個十年幼兒園的發(fā)展熱土。

　　2、 公辦民辦競爭加劇，分工明確

　　公辦園由于國家財政支持，辦園成本相比民辦園低得多，容易實行低收費、普惠性辦園思路；民辦園自收自支，辦園成本高，只能面向高收入家庭、對孩子保育有更高需求的人群走高端辦園路線。普惠性幼兒園和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的名園是未來公辦民辦發(fā)展的基本趨勢。

　　考慮到政府有可能對民辦園給予支持，通過獎補(bǔ)、購買服務(wù)等措施調(diào)節(jié)民辦園的收費，但從我國民辦中小學(xué)的實際情況來看，國家購買服務(wù)和獎補(bǔ)只能是杯水車薪，無法從根本上降低民辦幼兒園的運營成本。

　　公辦園---- 普惠性

　　民辦園---- 優(yōu)質(zhì)名園

　　結(jié)論是：民辦園必須改變思路了，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、名園是唯一的選擇。

　　3、數(shù)量增加逐步過渡到質(zhì)量提升

　　建國以來，由于在發(fā)展幼兒園問題上國家欠債太多，面對越來越多的孩子入托需求，首先重點解決的是入園難的矛盾，隨著入園難問題的逐步解決，必然會面臨入好園的矛盾。在目前這個新老交替的.時代，入園難和入好園難相伴而生。所以，在有些地區(qū)不存在入園難，而是入好園難，有些地區(qū)是入園貴或者入好園貴。這種矛盾實際上反映的問題是幼兒園數(shù)量和質(zhì)量的矛盾。以陜西為例，第一個三年行動計劃重點解決數(shù)量不足問題，尤其是農(nóng)村鎮(zhèn)中心幼兒園建設(shè)，第二個三年行動計劃將會重點解決現(xiàn)有幼兒園的質(zhì)量提升問題。 由此看出：民辦園將會面臨更高的要求，如何提升質(zhì)量現(xiàn)在就要開始行動起來了。

　　4、品牌化-----必由之路

　　未來面對日益激烈的競爭，無論-公辦民辦都無法回避的突出問題是：隨著幼兒園的普及，家長有了更多的選擇權(quán)，一所幼兒園能否得到家長的認(rèn)同成了能否生存的關(guān)鍵。縱觀幾十年我國的中小學(xué)發(fā)展歷史，可以得出的經(jīng)驗是，為什么那么多的中小學(xué)被合校并點，退出舞臺？為什么那么多的中小學(xué)人滿為患？核心就在于名校難進(jìn)，非名校無人問津。幼兒園無論-公辦還是民辦必將面臨同樣的趨勢。高等教育領(lǐng)域，人們當(dāng)然會想到牛津和哈佛，想到北大和清華；在陜西當(dāng)然會想到西安交大；在上海，則會首先想到復(fù)旦和交大；在基礎(chǔ)教育領(lǐng)域，陜西的鄉(xiāng)黨們自然會想到西工大附中、交大附中、西工大附小、交大附小；培訓(xùn)教育領(lǐng)域，全國老百姓當(dāng)然都知道新東方、學(xué)而思；在課程需求上，大家都會知道時代佳英給孩子們帶來的現(xiàn)金教育理念和世界頂尖的學(xué)習(xí)素材，園長們也將逐漸認(rèn)識到時代佳英給幼兒園管理和師資水平的提高帶來的好處。

　　在幼兒園領(lǐng)域：我們知道有誰？結(jié)論就是：一所幼兒園能否成為一個品牌，這是學(xué)前教育發(fā)展擺在所有幼兒教育工作者面前的一個緊迫的命題，答案正確就有出路，否則終將會被社會所淘汰。

　　幼兒園管理展望未來 2

　　一、工作任務(wù)

　　根據(jù)縣局關(guān)于幼教管理要求，進(jìn)一步規(guī)范幼兒園管理工作，本學(xué)年是落實幼兒園“三三發(fā)展規(guī)劃”的起步年，規(guī)范民辦園規(guī)模。但是，根據(jù)幼兒園將來發(fā)展的需要，本學(xué)期我們將面臨前所未有的幾大工作任務(wù)的挑戰(zhàn)：

　　1、爭取通過市級幼兒園評估；

　　2、本學(xué)期準(zhǔn)備工作。

　　面對以上的工作任務(wù)，我們只能將壓力變?yōu)閯恿Γ�以《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育綱要》、《幼兒園教育指南》為指導(dǎo)，堅持事實求實，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，將本著促進(jìn)幼兒園可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，本著對孩子負(fù)責(zé)、對家長負(fù)責(zé)、對幼兒園發(fā)展負(fù)責(zé)的原則，踏踏實實地做好每一項工作，用好每一天時間。

　　二、工作要求

　　（一）加強(qiáng)安全制度建設(shè)，建立健全安全工作的管理機(jī)制，進(jìn)一步明確安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)，進(jìn)一步完善安全工作管理，有目的的制訂和修改幼兒園安全工作制度，層層落實安全工作。

　　（二）各學(xué)校要對轄區(qū)的幼兒園直接管理，各校校長要根據(jù)縣局下發(fā)的《關(guān)于幼兒園評估細(xì)則》展開各種工作，強(qiáng)化新的.教育觀、發(fā)展觀，加強(qiáng)幼兒園管理理念、加深認(rèn)識，并將此項工作作為推動常家鎮(zhèn)幼兒園發(fā)展建設(shè)的重要工作來抓。

　　（三）抓有序，促幼兒園管理

　　本學(xué)期工作任務(wù)重，各轄區(qū)校長要保持清醒的頭腦，有力的發(fā)揮指揮、調(diào)度、支持的核心作用。首先要做到工作規(guī)劃有序，所有的幼兒園工作按時間順序和輕、重、緩、急進(jìn)行有序的規(guī)劃，使所有工作都疏而不漏；二是要做到超前準(zhǔn)備有序，這包括時間、管理人、超前準(zhǔn)備和合理調(diào)度；三是要做到抓落實調(diào)整有序，這需要按規(guī)劃的時間定時定量完成工作任務(wù)，檢查落實完成情況，同時根據(jù)實際情況及時調(diào)整工作策略，不拖延；四是要明確職責(zé)有序，各學(xué)校校長是一個獨立的指揮員，各司其職、各負(fù)其責(zé)，既有分工，又有合作，相互支持。

　　（四）評估促創(chuàng)建市級幼兒園

　　今年是我縣提出創(chuàng)建市級、省級幼兒園的第一年，按照我縣幼兒園評估標(biāo)準(zhǔn)，一是要想盡一切辦法，進(jìn)一步優(yōu)化我鎮(zhèn)幼兒園硬件設(shè)施設(shè)備，力爭在辦園條件上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；二是在幼兒園檔案資料上為評估需要做好一切準(zhǔn)備工作；三是抓我鎮(zhèn)幼兒園建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，特別是環(huán)境、教材、檔案等，嚴(yán)格按照縣局評估標(biāo)準(zhǔn)把好保教質(zhì)量關(guān)；四是根據(jù)縣、鎮(zhèn)評估小組的評價意見抓整改、調(diào)整工作；五是力爭本學(xué)期縣局對幼兒園評估并爭取過關(guān)。

　　三、具體工作及措施：

　　（一）加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) ，加強(qiáng)教師培訓(xùn)。

　　1、定期召開教師例會，組織教師學(xué)習(xí)時事政治，各項教育方針、政策，要求全體教職工在工作中樹立奉獻(xiàn)精神、艱苦奮斗精神，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　2、嚴(yán)格管理，調(diào)整、完善各項工作制度。

　　3、深入學(xué)習(xí)《綱要》精神，進(jìn)一步更新教育理念。鼓勵、支持教師參加高一層學(xué)歷教育及各種繼續(xù)教育，提高學(xué)歷層次；

　　4、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，刻苦練習(xí)六項技能，組織教師外出參加各種培訓(xùn)，到中心園聽課，努力提高教學(xué)水平。

　　5、組織教師開展技能競賽，促進(jìn)教師各項基本功、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

　　（二）不斷完善保育、教育工作

　　依據(jù)《綱要》基本要求，扎實抓好保教工作。

　　1、保育及衛(wèi)生保健工作

　　（1）加強(qiáng)安全工作、保衛(wèi)工作，落實安全工作制度，定期檢查園內(nèi)各類設(shè)施，安全工作責(zé)任到人，杜絕一切不安全因素；加強(qiáng)對幼兒、教師的自我保護(hù)教育、安全教育，確保幼兒、教師、園財產(chǎn)的安全。

　　（2）加強(qiáng)戶外活動管理，針對本園戶外活動場地、器械等情況調(diào)整幼兒戶外活動方案并認(rèn)真實施，保證幼兒戶外活動時間、運動量達(dá)標(biāo)。

　　（3）加強(qiáng)晨檢力度，認(rèn)真做好幼兒衛(wèi)生保健工作、體檢工作，并及時將幼兒情況向家長反饋；切實做好預(yù)防和控制傳染病工作。

　　（4）培養(yǎng)幼兒良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，如坐姿、書寫姿勢等；定期調(diào)換

　　幼兒座位，保護(hù)幼兒視力；教育幼兒保護(hù)牙齒。

　　（5）加強(qiáng)幼兒良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)，特別加強(qiáng)幼兒“文明禮貌”教育、衛(wèi)生習(xí)慣教育。

　　2、教育工作

　　（1）繼續(xù)深入開展主題教育活動。抓好幼兒一日常規(guī)教學(xué)，有計劃、有準(zhǔn)備、有組織、有總結(jié)、有反饋地開展各項教學(xué)工作。

　　（2）豐富幼兒生活，多樣化地開展幼兒活動，如春、秋季趣味運動會、現(xiàn)場作畫比賽、游園活動等，提高幼兒園社會聲譽。

　　（3）根據(jù)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，促進(jìn)幼兒發(fā)展五大領(lǐng)域的和諧發(fā)展。

　　（4）從區(qū)域設(shè)置、玩具的投放、更新、 區(qū)域規(guī)則的制定以及教師的區(qū)域指導(dǎo)等方面加強(qiáng)區(qū)域活動的開展，充分發(fā)揮區(qū)域活動的作用。

　　（5）通過現(xiàn)代化電教設(shè)備提高教育效果。

　　（6）根據(jù)幼兒實際，家園配合，生動、長期地開展幼兒思想品德教育，養(yǎng)成幼兒良好的文明習(xí)慣及社會公德。如：愛護(hù)公物、保護(hù)公共環(huán)境衛(wèi)生教育等。

　　（7）不斷更新、充實教研活動所需教玩具、圖書、掛圖、電教設(shè)備等資料，并加強(qiáng)材料管理，為教研活動的開展提供保證。

　　（三）行政后勤工作

　　1、加強(qiáng)管理力度，繼續(xù)建立、完善各項規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　2、創(chuàng)導(dǎo)、營造一個自由安全的心理空間、快樂相融的人文集體，

　　培育教師的團(tuán)隊協(xié)作精神，培養(yǎng)教師與人溝通合作能力，提高工作效率，共建愉快的工作氛圍。

　　3、強(qiáng)化民主管理，切實實行園務(wù)公開。

　　4、確實加強(qiáng)安全教育，簽訂各部門安全工作責(zé)任書，把安全工作落到實處。

　　5、根據(jù)各園園舍實際進(jìn)行環(huán)境改造，充分發(fā)揮每一處環(huán)境的教育作用，完善幼兒園各項設(shè)施設(shè)備。

　　（四）家長工作

　　1、不斷加強(qiáng)家園聯(lián)系工作，有計劃地開展家園聯(lián)系系列活動，豐富家長工作的內(nèi)容和方式：發(fā)放家長問卷調(diào)查表，根據(jù)反饋情況調(diào)整改進(jìn)工作促進(jìn)家園共育。

　　2、邀請家長、社會各界人士參加幼兒園組織的大型活動。

　　三、工作安排 （根據(jù)所轄區(qū)實際開展工作）

　　九月：

　　1、制定學(xué)年、學(xué)期各類工作計劃；

　　2、各校召開轄區(qū)幼兒園工作會議；

　　3、完成傳達(dá)評估標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)備工作。

　　4、鎮(zhèn)召開幼兒園工作會；

　　5、各園安全工作排查。

　　十月：

　　1、健全安全工作制度，逐級簽定安全工作責(zé)任書

　　2、對各轄區(qū)幼兒園進(jìn)行評估視導(dǎo)；

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