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汽配市場調研報告
Xxx-xxx于XXXX至XXX期間對于產品進入售后市場進行了市場調研、目標客戶洽談并參加了第70界汽車零部件展會對參展同類產品制造企業進行了解。
首先,中國的汽車零部件企業眾多,據不完全統計,目前汽配經營企業已經超過25萬家,且路邊店還不計入此數據之中。大多是以汽配商家為主,這些企業中大部分有幾個普遍的特性,小而散還是“三無”企業,無規模、無品牌效應、無網絡化。這也是導致中國的汽配行業發展滯后且成長緩慢的重要原因之一。
其次,由于汽配市場中經銷商大量聚集,且供需雙方往往不穩定所以造成各經銷商之間相互拿象現象嚴重,串貨多、進貨渠道亂這些現象也直接影響了各汽配經銷商盈利下降問題。在后續的發展中,必須要有相應的行業規范計劃實施才能夠改善汽配產品質量品質及售后服務得到有效的保證,進而逐漸改善汽配行業的經營規范。
汽車配件市場價格不統一也是行業內人人皆知的一個現象,例如千里馬的前剎車蹄片4S店賣到179元左右,而副產的只需100元左右。在流通的各個環節里及面對修理廠和消費者時價格有所不同。
根據相關部門的分析統計汽配售后后市場——渠道商的發展方向,將會在在現有市場環境下面對強大的競爭壓力,改善汽配企業在營銷及服務能力方面的欠缺。隨著國外零部件企業的不斷進入,中國的汽車售后市場——渠道商也將會進行加速整合。在品牌方面,同一品牌下的產品和服務具有相同定位和一致性售后市場從渠道層次可分為制造商品牌、銷售商品牌和服務商品牌。隨著售后市場品牌的整合、經營的網絡化,汽車專業維修網絡將以汽車制造商品牌為主線,而汽車專業養護網絡將以汽車零部件制造商和渠道品牌為主線。
流通渠道主導地位國內正在醞釀出現的大型獨立配件中間商將取代目前整車生產廠在配件流通渠道中的主導地位,從而打破其對配件的壟斷,加強非授權維修商的競爭能力。國家鼓勵汽車配件流通商采取特權許方式。連鎖經營的方式向規模化、品牌化、網絡化發展,支持配件流通企業進行整合,實現結構升級,提高規模效應及服務水平。
談及汽配行業今年的整體發展趨勢,于2017-年1月16日在天津舉行的2017中國汽車零部件產業投融資高峰論壇上,業內權威人士及專家紛紛表示2017年中國汽車配件行業將會呈現出三大特點:一是新能源帶來的整個零部件產業的再造,新能源的概念不是說能源變化,而是整個傳動系統都會發生很大的變化。二是汽車輕量化帶來的變化,會帶來很多零部件構造與材料的變化。
2、調查統計分析汽車音響購買影響因素調查
在所有被調查消費者中有40.2%的人認為質量是其購買音響時首先考慮的因素,也是最重要的影響因素,其次有25.3%的消費者認為價格因素是影響購買的決定因素;還有20.1%和14.4%的消費者分別認為是品牌和產地因素。此次調查過程中筆者曾深入北京各大汽配城、音響店進行實地采訪,對消費者購買過程進行了長期跟蹤和調查,發現消費者“好象”更愛將價格放在嘴邊與經銷商侃來侃去,似乎應該是影響購買和決策的首要因素,但為什么還是有40.2%的消費者把質量放在第一位呢?
我們認為這主要是消費者長期養成的“物美價廉”思想所至。站在消費者角度考慮,無論買任何產品首先得買一個好的,至少質量沒問題,其次才是討論價格。但眾所周知,質量的概念比較抽象,需要具體功能來承載和體現,一般消費者不易把握;加之汽車音響只是個半成品,有一般的質量(效果)要靠安裝來實現,因此消費者在購買汽車音響時表現的更多是在與經銷商討價還價上。由于我國汽車市場剛剛邁進快車道,很多汽車消費者都是第一次接觸汽車及汽車音響,因此他們對各大汽車音響品牌也沒有形成獨特的品牌忠誠度,加之目前市場上銷售的汽車音響品牌各個鼎鼎大名,消費者自然就放松了對品牌的苛刻要求。隨著我國加入WTO,全球一體化進程逐漸加快,我國也逐漸成為世界制造工廠,各大汽車音響品牌紛紛登陸中國大陸,尋找合作伙伴和代理商,有些品牌為了降低成本干脆就直接載我國境內生產,如丹東的阿爾派、天津的大宇、大連的松下、上海的先鋒及東莞的歌樂等,在此情況下市場主流聲音已經逐漸的放棄了產地的概念。
1、 假冒偽劣產品大行其道。目前汽車用品市場的延伸價值相對較低,沒有統一的管理規范,但是中國汽車工業的迅猛發展卻給了人們一種行業淘金的希望。越來越多的投資者在無規范引導的情況下紛紛加入了汽車用品業生產銷售的大軍中,競爭的加劇加速了仿制品、假冒偽劣品的出現,由于其價格有較大的優勢,在不規范的市場初期行為中大行其道,蒙蔽了很多對汽車用品并不了解的消費者的眼睛。
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2、 銷售渠道不暢。對于批發環節而言,由于競爭及對批發商鋪貨量的加大,生產商會對批發商要求越來越高的產品銷售量,迫使批發商低利潤運行,結果使其舉步維艱,有些干脆選擇了放棄品牌產品。有些生產商不得不跳上前臺做終端客戶的生意,雖然這樣做使區域性的銷售量出現一定增長,但是從行業鏈的延伸價值看是極為不利的,這們會使汽車用品的市場覆蓋率降低,低端密集型量化的目標不可能實現,可以說批發環節的不暢限制了行業的發展。從終端銷售環節看,由于仿制品及假冒偽劣品的大行其道,產品銷售的反作用越來越明顯,那就是引導顧客走向消費誤區。隨著顧客消費心理的成熟及信息透明度逐步增強不倡導正確的消費文化,終端銷售商將不得不面臨產品滯壓的問題,一定程度上限制了行業的良性發展。
3、 銷售市場混亂。正是由于上面兩個因素,導致終端銷售市場比較混亂。消費者通常都是到汽車用品的大市場中選擇產品,大市場無行業規則,管理混亂,不利于消費者選擇。國外普遍存在的汽車用品銷售方式是連鎖店、汽車用品超市等,國內也開始引進這種方式,夫妻老婆店式的汽車服務,也將向大型化、專業化的方向轉變。
國內的汽車消費者對汽車用品了解度不高,很多都是有一定的了解,需要通過其他渠道來了解。消費者獲取產品信息的渠道主要是:
調查可知,消費者獲取汽車用品信息的渠道并不集中,但相對而言,直接到市場獲取信息的
比重最大,達到了近40%,主要是因為市場上的信息比較齊全,對消費者的最終決策影響較大;其次是經過他人推薦,這些人可能是維修人員、可能是親朋好友,形成的對品牌的口碑作用也很大。對于汽車用品而言,廣告對于消費者的影響并不大,各種廣告形式的影響力均不足30%,只有報紙和網絡的影響稍高,對消費者的選擇有一定影響。
從消費者獲取車輛信息的渠道特點可以看出,最直接的一對一營銷將是最好的方式,因為消費者目前對產品的了解還不多,修理人員對他們的影響最大;而廣告是其獲取去信息的一種渠道,目前還沒有被充分利用起來,各廠家應該加大在報紙和網絡方面的投入,配合直接的推銷方式。 消費者可以購買或者更換汽車用品的地點是汽車專賣店、汽車美容店、汽車修理廠和汽車配件城,在這四個地點中,汽車美容店和汽車配件城是最主要的,到那里購買汽車用品的消費者占到半數以上,其次是汽車專賣店,汽修廠的吸引力比較低。由于消費者到市場直接獲取信息是最重要的渠道,各廠家應該將工作的重點放在汽車美容店和汽配城中,在最主要的地點做出最大的投入,做到好鋼用在刀刃上。
汽配市場調研報告 [篇2]
一、中國汽車零部件市場狀況
前市場,主要是指汽車制造業和汽車的整車銷售業;后市場,則主要是指汽車的維修保養、配件供應、美容養護和汽車改裝等服務,這兩個市場對汽車零部件的需求均十分龐大。汽車市場良好的產銷狀況無疑推動了零部件市場發展。汽車產業調整和振興規劃的出臺以及汽車以舊換新、汽車下鄉等優惠措施對汽車消費增長作出一定貢獻。汽車消費的增長拉動了國內汽車零部件及配件市場需求的增長。中國作為一個新興汽車大國,汽車保有量近年來迅速擴大。由于中國的汽車保有總量大,所代表的后市場需求潛力相當大。二手車市場對零部件市場的需求旺盛,其持續繁榮有力帶動了零部件市場的進一步擴張。隨著整車銷售市場的不斷擴大,從其中分得一杯羹的零部件產業獲利也必將隨之增長。中國相關部門對節能與新能源汽車的技術路線已經基本形成了共識,即以純電動汽車作為汽車工業轉型的主要戰略取向。
二、汽車零部件的銷售渠道
1、零部件品牌專營店管道
為了避免產品層層批發帶來的價格混亂,并樹立零部件品牌的良好形象,一些零部件廠商已經開始設立零部件品牌專賣店或授權經銷商。在專賣店體系內,零部件產品執行統一銷售價,這樣就避免了不良價格競爭,而且產品品質和品牌形象都能夠得到保證。
2、汽修連鎖店管道
汽車維修連鎖店是集汽車維修、零部件銷售以及快速養護為一體的綜合性修理廠,成為以整車廠為主導的4S店模式的強有力競爭者和補充。4S店包含整車銷售(Sale)、零配件(Sparepart)、售后服務(Service)、資訊回饋等(Survey),相當于專賣店,是由廠家統一設計,根據廠家的模式經營管理的。
3、網路行銷尚處起步階段
據市場調查顯示,網路行銷意識最強的是乘用車生產廠商,80%以上的轎車生產廠商對網路行銷十分重視,絕大多數都制定了專門的互聯網行銷戰略;意識最弱的是汽車零部件的制造商,大約只有10%不到的汽車零部件公司有利用網路電子商務來為公司帶來商機和品牌提升的意識。 ⑴、汽車配件網絡化經營的現狀
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目前,有極少一部分汽配經銷商開展了網上交易,任何與汽車配件銷售相關的服務均可在互聯網上實現。此類經銷店的銷售員們都具有豐富的網絡知識,他們耐心地幫助沒有網上交易經驗的顧客完成在互聯網上的買賣。如果顧客需要,他們還可免費傳授各種有關網上交易的知識。客戶只需坐在自己公司的電腦前進入該公司的網站,然后就可以完成所有想做的事,觀看該店全貌、下載所需車款配件的圖片、了解價格、下訂單等。然后就可以安坐在自己的維修店里收到由銷售員送貨上門的汽車配件。
⑵、汽車配件網絡化經營的優點
首先,對于汽車配件生產企業來說,互聯網可以更方便地收集顧客購買汽車配件過程中所提的各種問題,并及時將這些信息反饋給汽車配件生產企業。生產企業可以據此分析出顧客的購買意愿,從而盡早生產出符合市場需求的汽車配件。這樣既節約了時間和費用,又搶得了市場先機。其次,利用互聯網的信息和便捷服務,生產企業可以及時得知配件銷售商的庫存情況和銷售情況,從而調整
自己的生產和汽車配件調配計劃。互聯網汽車配件銷售商可以給生產企業提供顧客實時實地的信息。事實上,互聯網還可起到一定的廣告促銷作用。有了互聯網的便捷服務,不僅僅節約了時間和費用,更重要的是,互聯網還可引起一種觀念的變革,使汽車配件生產企業、銷售商和顧客貼得更近。
⑶、汽車配件網絡化經營是發展的必由之路和改革之路
中國汽車配件網絡銷售的發展應該適合中國的國情,走有中國特色的互聯網經營之路。如何結合中國的國情和互聯網發展的特點,踏踏實實地去做一些實事,才是當今汽車配件網絡經營發展的當務之急。中國的汽車配件電子商務和網絡化經營必須走企業聯合之路-網絡公司與實體企業結合,實現機構調整以及采購、配送、財務、市場信息的重新構建,只有這樣才會是實實在在的互聯網經營。目前,汽車配件的網絡化經營還有比較長的一段路要跋涉,但是,傳統企業一定要順應互聯網時代作出選擇,網絡化經營必然是汽車配件營銷的必由之路和改革之路。
三、汽配城
1、汽配城面臨的挑戰
汽配城內所集中的經銷商大多數是中小級別業者,其資金實力有限,不可能在短期內達到采購的規模化,從而在上游壓縮成本,所以該模式將在未來競爭中處于成本劣勢。汽配城內經銷商大量聚集,供需雙方往往不穩定,各經銷商之間相互拿貨現象相當普遍,直接影響了個配件經銷商的獲利能力。由于汽配城內部相互拿貨以及各經銷商本身的進貨渠道混亂,市場內缺乏有力的監督體系,使汽配城內產品的質量品質以及售后服務無法得到有效的保證。國內汽配市場競爭的日益激烈,新型流通模式不斷出現,汽配城的發展潛力非常有限,雖然不會被新模式完全取代,但影響力將逐漸下降。
2、經營者積極探索出路
⑴、加大整頓力度
打擊假冒偽劣產品,整頓散戶等措施。
⑵、擴大規模
汽配城的區域性特征決定了其自身發展的局限性,而城城聯營、自身擴建或自建新的汽配城能夠為優秀經營模式的復制和汽配城的擴張提供可能
⑶、優化商戶組成
引進品牌生產商、經銷商和汽配超市。品牌引進,提供優惠條件吸引與汽配城進駐商戶產品互補品牌零配件生產商和經銷商;品牌支持,建立品牌產品展銷中心,幫助企業進行品牌宣傳,并為品牌經銷商免費提供經營管理、營銷、及相關政策法規的專門培訓,加快其發展;品牌提升,品牌生產商、銷售商業務得到快速發展,品牌形象不斷提升,汽配城的影響力也由此提高;從而實現汽配城與引進汽配品牌的共贏。
⑷、多元化經營
建立汽車交易綜合服務區
3、汽車交易綜合服務區的優勢
汽車交易服務綜合區的建立能夠充分兼顧汽車生產企業、汽配件經銷商、汽車修理企業和汽配城的利益需求。汽車生產企業謀求產品銷售量的增加;汽配件經銷商追求規模效應,降低物流成本;汽車修理企業欲增加業務量,降低服務成本;汽配城積極拓展新的市場發展空間。
汽配市場調研報告 [篇3]
在發明汽車時代,古老的中華民族正慘遭世界列強瓜分和欺凌。新中國成立后,中國人民奮發圖強,逐步建立了自己的民族汽車工業。改革開放以來,我國汽車工業迅速發展,民族汽車品牌不斷涌現。面對日益嚴峻的市場競爭,自主創新是我國成為汽車列強國的必由之路。隨著中國工業的發展,中國汽車工業在突飛猛進的進步,在2017年,中國人均GDP已超過1700美元,部分城市和地區的人均GDP超過3000美元,已基本步入汽車社會的大門。中國長期形成的城鄉二元經濟,決定了汽車進入家庭會經歷長期持久的釋放過程。將陸續有更多的城市、地區步入汽車社會。汽車消費以私人消費、新增需求為主。2012年左右,全國汽車市場會超過1000輛。這么大的汽車市場帶動我汽車零部件銷售行業的。
正文
一、汽車零部件配套市場特點:
1.相對售后市場而言,品種較少,但是每一批的量比較大。
2技術難度比售后市場更高。由于受主機廠直接控制和參與,技術上的要求會遠高于售后市場;
3.物流上要絕對保證供應的及時性和持續性,絕對不能因此造成主機廠停產;理想的狀況是在整車廠周圍設置倉儲。
4.服務上的要求較高比如可能涉及到召回等。另外,即便你所供應的車型已經停產,一般也需要保證十年以上的零部件供應。
對很多供應商而言,國內市場的空間已經剩下不多,開發海外市場成為當務之急。
二、汽車零部件生產企業生存現狀
1.中國本土零部件生產企業困難重重
近年來,隨著中國汽車產業高速發展,整車制造商的實力大幅提升。與之形成鮮明對比的是,中國汽車零部件產業離做大做強還有不小差距。
在原材料上漲、人民幣升值、勞動力成本上升以及出口退稅一再削減等背景影響之下,漲價還是不漲價,令每一家企業左右為難。不過,對于中國本土零部件企業來說,漲價可能就意味著訂單流失,由于產品本身缺乏核心技術,如果再喪失了傳統的成本優勢,屆時恐將遭遇無人為“中國制造”買單的尷尬局面。
在“2017中國上海國際汽車零部件展覽會”上,多家零部件供應商表示明顯感到了來自國際市場的壓力,前幾年還能創造不錯利潤的企業,在原材料上漲和人民幣升值的雙重作用下,利潤率已經大不如前,企業出口的利潤越來越薄,而國內汽車配套市場的競爭也越來越激烈,做售后市場配套的企業毛利潤不斷下降,平均水平約在10%左右。
此外,跨國零部件公司紛紛進入中國,在乘用車零部件和商用車零部件領域迅速擴張,種種因素導致中國本土零部件企業面臨嚴峻挑戰。
2.跨國零部件供應商勢頭強勁
與本土零部件供應商日漸艱難的日子相比,跨國零部件供應商在華的日子卻過得風生水起。日本的電裝、韓國的摩比斯、美國的德爾福和博格華納等,在中國的獨資或者控股企業,其業務借助中國市場的強勁增長均在快速飆升。
偉世通亞太區市場總監楊衛華表示:原材料上漲讓本土供應商低成本優勢不再,但是偉世通在華業務仍將大幅增長。“直接受影響的將是中國本土的供應商,雖然這種影響可能要一兩年后才會顯現。”
博格華納(中國)采購部的相關人士表示:從2017年到2017年,博格華納在華營業額將實現“5年增長5倍”的宏偉目標。目前博格華納在華一方面為本土主機廠配套,另一方面也以中國為生產基地供全球出口。
3.邊緣化淘汰賽正式開局
在內外資的較量中,多數來自中國本土的供應商,已經越來越被邊緣化。
一個典型的例子是,國內幾乎所有的核心零部件企業,都被跨國公司以獨資或是控股形式完全壟斷。據統計,外資在中國汽車零部件市場已經占到60%以上的份額,而在轎車零部件行業,有專家估計會達到80%以上。此外,在汽車電子等高新技術產品以及發動機、變速箱等核心零部件等關鍵領域,外資控制的市場份額甚至高達90%。有專家甚至告誡,作為汽車產業鏈上游的零部件供應商,一旦喪失了市場的主體地位,則很可能意味著本土汽車工業被“掏空”。
目前我國的汽車零部件業已經嚴重滯后于整車的發展,中國汽車零部件企業整體競爭力呈下滑趨勢,由于行業主管部門重主機輕零部件思想嚴重,滯后性成為了我國汽車零部件產業發展的最大障礙。
雖然中國的供應商成長很快,但是產品缺乏核心技術,加上基礎產業(如鋼鐵制造和工業塑料)薄弱,以上都是整車企業對本土零部件配套企業缺乏信心的原因。以博格華納(中國)為例,目前博格華納有近7成供應商來自中國本土,但這其中僅有30%的供應商可能入圍核心供應商行列,而其他供應商終將面臨被淘汰出局的局面。
在零部件供應商的生態圈中,按照實力大小和分工不同一般可分為三個層級:即Tier1(層級)為汽車系統供應商,Tier2為汽車總成/模塊供應商,Tier3是汽車零件/元件供應商,而國內大多數的本土零部件企業,都是Tier2和Tier3陣營,入圍Tier1的幾乎沒有。”
當前Tier1陣營幾乎是博世、韋世通、德爾福等跨國零部件企業的天下,而本土企業多半是以原材料生產、低技術含量、勞動力密集生產方式的Tier3小零部件供應商。
總抄別人的作業所以無法畢業,中國汽車零部件生產企業只有進行技術創新,發展高附加值產品,才能徹底擺脫“生產上、技術上、研發上被越來越邊緣化”的局面。
三、本土汽車零部件配套企業如何突出重圍
隨著中國汽車產業的快速發展,中國已成為世界第三大汽車消費國。2017年汽車保有量將達4500萬輛,其中私人汽車保有量為3250萬輛,這幾年我國汽車保有量迅速增長,躍居世界第6位,到2020年可能達到13300萬輛,居世界第二位,僅次于美國,以后進入平穩的發展期。
它有著無限的商機,充滿魅力,是有待我們去開發的“金礦”。隨著汽車整車的快速增長,汽車零部件產業也取得了迅猛發展。中國市場這塊巨大的蛋糕引來了幾乎所有的國際知名的汽車零部件品牌,特別是近年來,如嘉實德爾福、偉世通、電裝、米其林、馬勒等國際零部件知名品牌,憑借其國際品牌的優勢在中國汽車零部件市場一路扶搖直上,對國內汽車零部件市場形成強烈的沖擊,國內汽車零部件發展陷入被動局面、突出國際重圍已成為本土零部件企業的當務之急。
汽車零部件行業競爭十分激烈,特別是在經濟全球化日益加劇的情況下,國際上眾多汽車零部件巨頭紛紛進入我國市場,國內汽車零部件企業面臨著巨大壓力。國內汽車零部件企業要把行業內國際一流的標準和企業,作為自己對標追趕的目標,向更高層次發展。要練就一、兩招或更多別人沒有的“絕招”,提高企業產品自自身競爭力,形成絕對優勢。要迅速擴大自己的產能和規模,迅速做強做大。要創國際一流的強勢自主品牌,形成“高、特、強”的“名牌效應”。近年來,我國汽車零部件企業出現了一些在市場站得住腳的品牌,如萬向軸承、等等,這些企業的規模正在逐步擴大,技術實力逐步增強,在激烈的競爭中打出了自己
的天地,亮出了自己的品牌。汽車零部件的高端市場向來是兵家必爭之地。從市場利潤來看,高端汽車零部件雖然目前只占整個車用配件市場的30%,但利潤卻大大超過了中低端產品的利潤總額。盡管我國汽車零部件業在高端市場已經有所突破,但國外汽車零部件廠商以其強大的經濟技術實力、成熟的產品和生產管理經驗,加上與跨國汽車集團結成的戰略聯盟,占領了我國主要高端零部件市場,控制了高技術、高效益的產品領域。而國內的零部件企業卻是“低端混戰”愈演愈烈,呈現“高端失守”的局面。
“中國汽車零部件工業低端混戰”、“高端失守”是其位于產業鏈低端的真實寫照,而造成中國汽車零部件業工業目前這種現狀的根源就在于本土企業缺乏核心技術,亮不出自己的“絕活”來。
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