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未來五年護理學展望
手術室護理由一般護理向專科護理擴展, 隨著新技術的涌現，各手術學科專業化程度提高，對手術護理質量提出了更高的要求。而新技術和新業務要求手術室護士在一般護理的基礎上再進行專科培訓，從而使護理工作高度專業化，提高手術室護理的質量。值此這 個5.12護士節,我們手術室全體護理人員認真討論，手術室護理工作在未來三至五年應在以下幾方面努力。
一、管理規范化
1、手術室從上世紀八十年代成立以來，護理工作從一室一人到今天發展為三室五人，工作領域已經從單一的手術巡回拓展到洗手配合、術前訪視、術中關懷和術后回訪的整體護理工作模式，為了適應當前飛速反展的醫療技術需要，為了嫻熟的配合手術、確保安全，不斷完善管理制度，各專科的護理常規以及流程方面予以細化和改進。
2、建立健全監控體系，實施嚴格管理，做到學制度、用制度，以制度及規定指導工作。對專科基礎操作、難點環節、質量檢查等，制定標準流程、質量標準和檢查細則，做到各項管理有章可循，質量評價有量化指標，追求工作質量零缺陷。
3、為確保護理安全，要求每位護士認真履行職責，把本職工作干好，發現問題積極采取有效措施，及時預防。為確保護士在位率問題，制定五不出手術間規定：即巡回護士做到開臺15分鐘內不出；手術進展不順利不出；手術患者病情有變化不出；器械與巡回護士、麻醉醫生不同時出。 二、創新服務措施
1 、加強人力資源管理：護理人員工作彈性工作輪班制度，保證了操作大量的人力資源與，充分調動護理人員的積極性，護理質量得到保證，實現部門，臨床和三護理人員滿意的效果。
2、向兒童提供優質的服務：提供娛樂的玩具，防止孩子哭鬧和麻醉和手術，家人和醫生深深的愛的影響；醫生準備汗水波段操作，以防止術中大汗淋漓的操作現場和污染作業區也滿足了醫生需要在這方面，硅膠墊位置的應用保障病人權益，皮膚的經營壓力部位，防止壓瘡患者的發生；為了防止術中低體溫發生：輸液加熱器使用；生產經營小被子；加強單個病人蓋的運行管理：部門建議盡量減少患者身體暴露時間，減少患者的暴露部位。
3、加強部門環境管理：計劃運作等候區：為患者的家庭成員，如冷熱水，報紙和雜志，操作相關的信息提供優質服務；大屏幕的患者進行操作知識；提供一排座位等待的病人家屬。
4 、加強整體護理：術前訪視內容：增加評估。患者體力活動的評估。根據病人的靜脈穿刺部位的動作的評價。患者的特殊要求，包括在早班會議內容。
5、加強護士的素質教育：把素質教育納入學習內容的早晨，讓我們知道更多有關的手術室的工作和責任的性質的重要性；操作，嚴格檢查制度：一個點的計數；改變教學模式，根據工作特點，使教學計劃：手術室和工作要求，將新護士培訓模式的改變，從一開始一位老師到最后，教學，現在是更多的教師參與教學，由護士長日程安排表，達到操作技術，全
面掌握理論知識，實習生，研究生的學習計劃是完美的，在確保他們保證部門的安全，同時學習計劃，發展醫院實習計劃，以學習，從每個學習其它從而達到目的。
三、 建立優質服務長效機制，加強和臨床溝通。
1 、建立優質服務長效機制：根據醫院要求每月進行優質服務小結，切實把優質服務落到實處，讓患者真正受益。科室為了完善此項工作，每月進行一次科室持續質量會議，護士長、護理組長不定時在一起進行工作探討，為的是能夠把更好的優質服務項目拿出來進行實施。為了將優質服務措施長期運行，科室進行了常規質控管理，對做的好的在科室晨會上進行表揚，做的不好的給予點名批評，必要時進行經濟處罰。
2 、加強和臨床溝通：通過術前訪視，了解患者的需求，在盡可能范圍內給予患者大力幫助。術前了解術者對此手術的習慣、手術特點、特殊要求，以達到術中準備充分，為手術順利完成提供有力保障。
3、在護理部的領導下，與臨床醫生密切配合，保障醫療安全，改善服務態度，提高護理質量，保障各項質控指標達到質量目標要求，創造良好的社會效益和經濟效益。
四、精細化管理
通過精細化管理，使手術室工作質量得到明顯的提高
1、落實“分級培訓”模式，加強能級對應培訓，確保培訓落實具體化，有目標、計劃、實施、考核和成效
2、試運行手術室“QCC”，通過手術室品管圈的開展，能夠試運行解決手術室存在的部分問題。
3、試運行開展“手術室護理查房”運用情景模擬的現場查房模式，解決手術室存在的問題。
4、鼓勵護理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發表或交流論文≥4篇。
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5、加強臨床教學管理，做好教學醫院帶教的工作，培養專業帶教老師。
6、在科室的新技術新項目以及專業拓展方面有零的突破。
未來五年護理學展望 [篇2]
為了更好地適應人民群眾日益增長的健康需求，促進我科護理工作全面、協調持續、快速、健康發展，提高護理質量和專業技術水平，維護人民群眾健康，根據衛生工作的總體要求和護理部工作的發展方向，我科堅持“一切以病人為中心”未來五年護理工作規劃如下：
.根據我科護理工作現狀，進一步加強對護理工作的領導，健全護理管理體系，強化護理管理職能，實行護理人力資源科學合理配置，提升護士隊伍整體素質，提高護理服務質量和專業技術水平，加強護理安全管理，營造“以人為本”的和諧醫患關系的良好氛圍。滿足人民群眾日益增長的健康服務水平。
一、加強護理人力資源管理
1、我科現有病床125張，現有護理人員為護工17人，護士15人，護士與床位數之比為 1：0.25； 需合理調配人力資源，在未來的五年內，逐步規范護理人力資源，力爭床位與護士比達到1：0.4. 使護士有更多的時間和精力為患者提供直接護理服務，把時間還給護士，把護士還給患者，增進護患溝通，促進醫患和諧。
2、根據床位使用率和科室的特點，2012年成立護理應急小組，合理配備各科室的護理人力物力，建立護理應急小組，根據各科室工作量彈性調配護理人力資源。
3激勵護士隊伍立足臨床、努力進取、力爭上游的用人機制，科學設置護理崗位，并按照護理崗位的勞動強度、技術要求、工作風險等要素確定分配原則，實現按勞分配、多勞多得、優勞優得，激發護士工作的積極性、主動性和創造性。
4.實行護士分級管理，將護士分為N1\N2\N3\N4\N5五個等級，實施護士分級管理，激勵護士鉆研業務，努力進取不斷提高，使護士價值得到充分體現，穩定護理隊伍。
二、完善制度建設、逐步落實流程再造
1、2012 年要按照《護士條例》的規定，以等級醫院評審為契機，完善臨床護理規章制度，服務規范和標準，并落實各級各類護士的崗位職責，建立護士崗位責任制，嘗試護士的層次使用，至 2017年逐步完善。
2、要根據衛生部頒布的《綜合醫院分級護理指導原則》和《住院患者基礎護理服務項目》的要求，加強培訓，結合臨床實際，逐步提高護理人員的工作能力，要把患者滿意程度、護理質量考核及護士的考核作為評價護理質量的標尺。
3、提高護士福利待遇，建立激勵機制，營造良好執業氛圍，調動各方面積極因素，為全面加強臨床護理、落實基礎護理工作提供便利條件和有力保障。
三、加強質量管理，逐步提升護理品質 ，
1.根據 2017 年全國護理工作會議精神和衛生部關于在全國衛生系統開展的 “優質護理服務示范工程“活動的意見以及安徽省衛生局《關于印發〈四川省實施 2017 年 “優質護理服務示范工程”活動方案〉的通知》，在我科開展優質護理服務，不斷提高護理質量。
2、對我科護理人員進行服務禮儀培訓，不斷提高護理服務品牌，要增強使命感和責任感，。
3、加強護士管理，按照《護士條例》和《護士守則》的規定，全面履行護士義務，為患者提供護理服務，特別要扎實做好對患者的基礎護理，改善服務，努力提高基礎護理質量，逐步解決依賴患者家屬或者家屬自聘護工承擔患者生活護理的問題，減輕患者的家庭負擔，讓患者得到實惠。
4、護士必須履行基礎護理職責，負責患者的生活護理。臨床護士護理患者要實行責任制，推廣包干負責方式，使臨床護士對所負責的患者提供連續、全程的護理服務，確保基礎護理和各項治療、護理措施落到實處。
5、要將“以病人為中心”的理念和人文關懷融入對患者的護理服務過程，在提供基礎護理服務和專業技術服務的同時，加強與患者的溝通交流，為患者提供人性化護理服務。
6、健全護理質量管理組織，有質量標準考評細則和獎罰制度，對各項護理質量考評細則定期進行修改。充分發輝各級質控組織的作用。
7護士長和質控護士每周進行科內質控。質控檢查結果在護士例會上反饋，制定整改措施，提高護理質量，達到以下指標： 危重一級護理合格率≥90%，（5 年內） 基礎護理合格率≥90%，（5 年內） 搶救藥品完好率達100%， 無菌物品合格率100%，文書書寫合格率≥95%（合格標準90分） 病房滿意度≥90%（5 年內）。
四、注重護理安全、全面提升工作質量。
1、質控員要直接負責我科護理工作的檢查、指導和質量考核，切實促進臨床護理質量的持續改進。
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2、護士一方面要根據醫師的診療計劃協助實施治療措施、密切觀察患者病情，另一方面加強護理安全管理，
3、建立并完善護理不良事件上報制度 認真執行分級護理制度，健全護理安全管理制度、護理不良事件報告和討論制度，認真學習護理安全防范預案和處理措施等。
4、護理工作對構建和諧醫患關系發揮著重要作用。護理工作直接面向人民群眾提供服務，擔負著對患者的許多治療性工作和照顧性工作，與患者聯系密切，為患者提供主動、全面、耐心、細致的護理服務，不僅會直接影響到人民群眾對醫療服務的感受，更在構建和諧醫患關系中發揮著重要作用。
5、我科將加強護理工作人性化服務理念的教育，將健康教育知識滲透在護理工作的每一個環節，每項工作的細節過程中，使患者能感受到方便、快捷、安全、舒適的全方位、多層次優質護理服務，從而滿足患者健康需求
五、人才培養：
1．學歷層次：爭取至2017年大專學歷達到70%，本科達到5%。科室人員學歷、職稱、年齡結構合理化。
2．護士骨干的培訓：鼓勵護士積極參加護理部組織的各項培訓的學習。積極爭取護士外出學習和培訓的權利和機會，為護士提供可持續發展的環境和職業生涯路徑。
3．護理論文：中級職稱的護士至2017年，必須有一篇CN 刊物的論文發表，護士每年必須書寫一篇護理體會或護理論文等。
讓我們共同努力展望十二五護理事業的發展，我國護理事業的發展不僅要有新起點、新高度、新視角，更要有新目標、新任務、新成果。 我國的護士隊伍要進一步壯大，護士不僅要在醫院從事臨床護理工作，更要大踏步地進入社區、走向基層，參與預防、協助康復，照顧老年，關懷臨終；護士還要在專科領域方面不斷提升，成為臨床護理的業務骨干；以人為本的整體護理理念要得到進一步深化，滲透到我們各個領域的護理服務當中，為人民群眾的身心健康提供更好的
服務。在新的發展時期，護理技術要進一步提高，護理領域要進一步拓寬，我國護理事業要實現跨越式發展。千里之行，始于足下，讓我們振奮精神，共同努力，研究問題，解決問題，實現中國護理事業的跨越式發展，給黨和政府，給人民交一份滿意的答卷。“積百年歷史厚蘊，譜世紀護理新篇”。
未來五年護理學展望 [篇3]
為了更好地適應人民群眾日益增長的健康需求，促進我院護理工作全面、協調持續、快速、健康發展，提高護理質量和專業技術水平，維護人民群眾健康，根據衛生工作的總體要求和我院工作的發展方向護理部堅持“一切以病人為中心”未來五年護理工作規劃如下：
.根據我院護理工作現狀，進一步加強對護理工作的領導，健全護理管理體系，強化護理 管理職能，實行護理人力資源科學合理配置，提升護士隊伍整體素質，提高護理服務質量和專業技術水平，加強護理安全管理，營造“以人為本”的和諧醫患關系的良好氛圍。滿足人民群眾日益增長的健康服務水平。
一、加強護理人力資源管理
1、2012 年新病房樓建成搬遷后院的床位數可以達到 500張..我院現有護理人員為195人，護士與床位數之比為 1：0.4。需合理調配人力資源，在未來的五年內，逐步規范護理人力資源，保證護士與床位比達到1：0.5. 使護士有更多的時間和精力為患者提供直接護理服務，把時間還給護士，把護士還給患者，增進護患溝通，促進醫患和諧。
2、根據床位使用率和科室的特點，2011 年成立護理應急梯隊，合理配備各科室的護理人力物力，建立護理應急小組，根據各科室工作量彈性調配護理人力資源。
3、配合人事科建立符合護理工作特點的人事管理制度，以及激勵護士隊伍立足臨床、努力進取、力爭上游的用人機制，科學設置護理崗位，并按照護理崗位的勞動強度、技術要求、工作風險等要素確定分配原則，在分配機制上向工作量大、技術性強的崗位傾斜，實現按勞分配、多勞多得、優勞優得，激發臨床一線護士工作的積極性、主動性和創造性。
4.實行護士分級管理，將護士分為一級、二級、三級3 個等級，實施護士分級管理，激勵護士鉆研業務，努力進取不斷提高，使護士價值得到充分體現，穩定護理隊伍。
二、完善制度建設、逐步落實流程再造
1、2011 年要按照《護士條例》的規定，以等級醫院評審為契機，完善臨床護理規章制度，服務規范和標準，并落實各級各類護士的崗位職責，建立護士崗位責任制，嘗試護士的層次使用，至 2017 年逐步完善。
2、要根據衛生部頒布的《綜合醫院分級護理指導原則》和《住院患者基礎護理服務項目》的要求，加強培訓，結合臨床實際，逐步提高護理人員的工作能力，要把患者滿意程度作為評價護理質量的標尺。
3、加大經費投入，大幅度向臨床一線傾斜，提高護士福利待遇，建立激勵機制，營造良好執業氛圍，調動各方面積極因素，為全面加強臨床護理、落實基礎護理工作提供便利條件和有力保障。
三、加強質量管理，逐步提升護理品質 ，
1.根據 2017 年全國護理工作會議精神和衛生部關于在全國衛生系統開展的 “優質護理服務示范工程“活動的意見以及陜西省衛生局《關于印發〈陜西省實施 2017 年 “優質護理服務示范工程”活動方案〉的通知》，2011年創建示范病房1—2 個，以后逐年全院開展優質護理服務，不斷提高護理質量。
2、2012 年擬邀請知名禮儀專家對全院護理人員進行服務禮儀培訓，不斷提高護理服務品牌，要增強使命感和責任感，。
3、加強護士管理，按照《護士條例》和《護士守則》的規定，全面履行護士義務，為患者提供護理服務，特別要扎實做好對患者的基礎護理，改善服務，努力提高基礎護理質量，逐步解決依賴患者家屬或者家屬自聘護工承擔患者生活護理的問題，減輕患者的家庭負擔，讓患者得到實惠。
4、護士必須履行基礎護理職責，負責患者的生活護理。臨床護士護理患者要實行責任制，推廣包干負責方式，使臨床護士對所負責的患者提供連續、全程的護理服務，確保基礎護理和各項治療、護理措施落到實處。
5、要將“以病人為中心”的理念和人文關懷融入對患者的護理服務過程，在提供基礎護理服務和專業技術服務的同時，加強與患者的溝通交流，為患者提供人性化護理服務。
6、健全護理質量管理組織，有質量標準考評細則和獎罰制度，對各項護理質量考評細則定期進行修改。充分發輝各級質控組織的作用。 7護士長和質控護士每周進行科內質控，科護士長每月對分管的科室進行質控，護理 部每季度對全院護理單元進行質控。質控檢查結果每月在護士長例會上反饋，制定整改措施，提高護理質量，達到以下指標： 危重一級護理合格率≥90%，（5 年內） 基礎護理合格率≥90%，（5 年內） 搶救藥品完好率達100%， 無菌物品合格率100%，文書書寫合格率≥95%（合格標準90分） 病房滿意度≥90%（5 年內）。 四、注重護理安全、全面提升工作質量。
1、護理管理人員要直接負責臨床護理工作的檢查、指導和質量考核，切實促進臨床護理質量的持續改進。
2、護士一方面要根據醫師的診療計劃協助實施治療措施、密切觀察患者病情，另一方面加強護理安全管理，
3.建立并完善護理缺陷上報制度 認真執行分級護理制度，健全護理安全管理制度、護理缺陷報告和討論制度，制定護理 安全防范預案和處理措施等。
4、護理工作對構建和諧醫患關系發揮著重要作用。護理工作直接面向人民群眾提供服務，擔負著對患者的許多治療性工作和照顧性工作，與患者聯系密切，為患者提供主動、全面、耐心、細致的護理服務，不僅會直接影響到人民群眾對醫療服務的感受，更在構建和諧醫患關系中發揮著重要作用。 5.護理部將加強護理工作人性化服務理念的教育，將健康教育知識滲透在護理工作的每一個環節，每項工作的細節過程中，使患者能感受到方便、快捷、安全、舒適的全方位、多層次優質護理服務，從而滿足患者健康需求
五、人才培養：
1．學歷層次：爭取至2017 年大專學歷達到50%，本科達到5%。各科室人員學歷、職稱、年齡結構合理化。
2．護士長和護士骨干的培訓： （1）根據陜西省衛生廳《關于開展我省護理管理干部培訓工作的通知》要求，至2017 年，護理部主任和50%的護士長必須接受省護理管理干部培訓班的培訓， （2）根據自愿的原則，選派護士長和骨干護士長到對口支援我院的鹽城市第一人民醫院進行3 個月的短期進修，計劃安排5 名護士長和9—11 名護士。 （3）修定《乾縣人民醫院護士“三基”培訓和考核計劃》，并嚴格按計劃執行。 （4）專科護士培養：在重點臨床專科護理領域，培訓專科護士，到2017 年，我院專科護士人數達到 2%以上，力爭達到5%，
以提高專科護理質量。
3．護理論文：中級職稱的護士至2017 年，每人必須有一篇CN 刊物的論文發表，初級職稱的護士每5 年必須有一篇AHK 或CN 刊物的論文發表，護士每年必須書寫一篇護理體會或護理論文等。
讓我們共同努力展望十二五護理事業的發展，我國護理事業的發展不僅要有新起點、新高度、新視角，更要有新目標、新任務、新成果。 我國的護士隊伍要進一步壯大，護士不僅要在醫院從事臨床護理工作，更要大踏步地進入社區、走向基層，參與預防、協助康復，照顧老年，關懷臨終；護士還要在專科領域方面不斷提升，成為臨床護理的業務骨干；以人為本的整體護理理念要得到進一步深化，滲透到我們各個領域的護理服務當中，為人民群眾的身心健康提供更好的服務。在新的發展時期，護理技術要進一步提高，護理領域要進一步拓寬，我國護理事業要實現跨越式發展。千里之行，始于足下，讓我們振奮精神，共同努力，研究問題，解決問題，實現中國護理事業的跨越式發展，給黨和政府，給人民交一份滿意的答卷。“積百年歷史厚蘊，譜世紀護理新篇”。
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