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企業(yè)今后發(fā)展展望
2017年即將過去了，在這辭舊迎新之際，回首金玉普惠公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和金玉普惠公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作；就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗，讓金玉普惠公司在金融理財上取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機(jī)會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！
所以說，進(jìn)入金玉普惠公司并不意味著你就是一個金玉人。只有當(dāng)你真正地融入金玉普惠這個大家庭，把這個公司當(dāng)成你自己的公司，把金玉普惠公司的榮辱看作你自己的榮辱，把這個夢想當(dāng)成你自己的夢想的時候，這個時候你才是真正的一個金玉人。我們將一如既往的重視人才，員工是企業(yè)的第一資本，是企業(yè)發(fā)展的力量之源。“以人為本”是我們金玉普惠堅定不移的用人方針，努力提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工價值是金玉普惠公司始終如一的追求。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，金玉普惠公司將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件，為員工實(shí)現(xiàn)自我價值搭建廣闊的平臺；構(gòu)建同員工利益和價值追
求相一致的企業(yè)共同愿望，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。
金玉普惠公司是我們所有金玉人共同的家園，是我們每個員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價值的依托。可以說金玉普惠公司的利益是每個員工至高無上的長遠(yuǎn)利益和根本利益。任何時候、任何地方、任何情況下，要以公司大局為重，精誠團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作；忠誠奉獻(xiàn)，拼搏實(shí)干，不負(fù)使命。
我公司自成立以來，我們通過艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)拚搏，為社會、為國家創(chuàng)造利稅，為市場、為廣大客戶提供了一流先進(jìn)的產(chǎn)品。在未來的發(fā)展中，我們將一如既往地踐行這一價值觀，將自己融入到社會發(fā)展的潮流中，為社會提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在把企業(yè)做大做強(qiáng)中，為社會創(chuàng)造更大的財富。
扎實(shí)工作、創(chuàng)新拚搏來實(shí)現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品，一流的品牌，一流的效益，一流的企業(yè)形象，一流的發(fā)展速度，一流的員工隊(duì)伍，一流的企業(yè)管理，一流的科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。
2017年，是嶄新的一年，在這一年還沒有開始的時候，讓我們每個人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，比競爭對手領(lǐng)先一步，我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光。“挑戰(zhàn)未來”， 我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取，我們需要更多的學(xué)習(xí)，增加知識儲備；需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實(shí)干，把目
標(biāo)落實(shí)于行動中；需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己；需要團(tuán)結(jié)，全體金玉人擰成一股繩，同心同德，為了金玉普惠輝煌燦爛的明天，我們一起努力奮斗！挑戰(zhàn)未來！
最后，我代表全休員工，對總結(jié)表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀！對全體員工在2017年所做出的成績和貢獻(xiàn)，尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工，表示熱烈的祝賀！對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問，謝謝！
企業(yè)今后發(fā)展展望 [篇2]
由于現(xiàn)階段我公司還處于準(zhǔn)備階段，一切圍繞著公司原始基本金積累而努力。所以對公司今后發(fā)展的前提是要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不宜冒進(jìn)。
一、抓小放大
我們的方針是抓小放大，意思是對風(fēng)險小利潤空間不小的工程由我們自己組建施工隊(duì)伍進(jìn)行施工防止利潤外流造成我們自己公司的損失。對風(fēng)險大利潤空間也大的工程采取兩種辦法，一種是合作，一種是外放。合作方式是別人進(jìn)行投資我們出部分資金和人員，利益共享。外放方式是把工程直接給別人收取工程管理費(fèi)的方式。這對我公司簽訂施工合同，防止出現(xiàn)其他問題有較大的考驗(yàn)，所以需要聘請一個法律顧問，對合同方面把好關(guān)。
二、一個中心，兩個基本點(diǎn)
一個中心是以公司為中心，兩個基本點(diǎn)是工程施工和工程材料。公司在接到施工任務(wù)前，務(wù)必對工程所在地和建設(shè)單位做好考察工作。考察建設(shè)單位的實(shí)力和工程所在地材料的供應(yīng)情況，以便公司對此作出反應(yīng)。所以公司需要類似情報人員的角色發(fā)揮公司中心的作用。工程材料必須由公司委派專人進(jìn)行管理和采購杜絕其他現(xiàn)象發(fā)生，這個基本點(diǎn)必須掌握在公司手中。工程施工可聘請外來人員進(jìn)行管理，但總的做主人員必須由公司人員擔(dān)任。
三、公司以后的組成
公司的組成是XXX為決策人---公司董事長
XXX為執(zhí)行人---公司總經(jīng)理
XXX為輔助者---公司生產(chǎn)經(jīng)理
XXX為輔助者---公司技術(shù)經(jīng)理
其他部門人員暫時還在考核中，最主要的是公司出納和采購。現(xiàn)在考核對象為XXX、XXX、XXXX、XXXX、XXX。
四、公司自己的施工隊(duì)伍
公司必須組建自己的施工隊(duì)伍，要求隊(duì)伍的組成人員必須年輕力壯，人數(shù)在二十人左右，還得是多面手，關(guān)鍵時刻需要他們?nèi)ス浴簳r的考察對象是XXX施工隊(duì)。
五、公司的決策和執(zhí)行
公司做好決策后，公司執(zhí)行人必須做好詳細(xì)的執(zhí)行計劃報公司，便于管理和執(zhí)行。對工程的施工進(jìn)行合理的安排。
二0一一年九月十一日
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