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面試品質(zhì)主管技巧

你在面試前要多去了解一些做品質(zhì)主客方面的理論經(jīng)驗(yàn)，如；iso基礎(chǔ)知識(shí)、spc統(tǒng)計(jì)手法、及相關(guān)三級(jí)文件、程序文件的流程和人員方面的合理安排等等，面試人員大多會(huì)問你一些實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)的理論知識(shí)，只要你能順利流暢答出，就差不多了，

面試品質(zhì)主管技巧

面試品質(zhì)主管技巧 [篇2]

■你對(duì)這份質(zhì)量經(jīng)理的工作有什么樣的期望？

我擁有十多年的質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，所以在質(zhì)量管理方面深知不同的企業(yè)有不同的文化，不同的行業(yè)對(duì)質(zhì)量管理的要求不同。如何開展質(zhì)量管理工作，是需要跟公司的具體狀況相結(jié)合的。如果我能成功應(yīng)聘到貴公司這個(gè)工作，我想開始時(shí)必須盡快熟悉公司的質(zhì)量流程及質(zhì)量管理水平，根據(jù)不同的水平來確定不同的工作內(nèi)容。

●要點(diǎn)介紹：

1、這個(gè)問題是考驗(yàn)?zāi)銟I(yè)務(wù)水平的一個(gè)問題。

2、一定要充分表現(xiàn)出你對(duì)質(zhì)量管理的最深層次的理解。

3、這個(gè)問題是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的。但是你的答案一定要有可操作性，在新的公司里展開時(shí)有具體可執(zhí)行的思路。

4、這個(gè)問題切忌泛泛而談，可以簡(jiǎn)短但要言之有物，如果對(duì)方就你提出的一些概念進(jìn)行深入詢問時(shí)要有心理準(zhǔn)備。

5、總之這個(gè)問題回答得好壞將直接影響到對(duì)方對(duì)你業(yè)務(wù)能力的印象。

■你覺得要獲得質(zhì)量管理工作成功需要具備什么樣的特質(zhì)及能力？

質(zhì)量管理有其特殊之處，一方面質(zhì)量管理有非常強(qiáng)的理論基礎(chǔ)例如ISO9001和六西格瑪技術(shù)，另一方面又有非常強(qiáng)的實(shí)踐性，所以作為一個(gè)好的質(zhì)量管理人員必須同時(shí)具備兩項(xiàng)技能：一是要善于學(xué)習(xí)新的知識(shí)和理論，另一方面又必須能夠深入實(shí)踐，將所學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，這樣才能夠成功。就性格而言，質(zhì)量管理人員既要原則性強(qiáng)，又要具備一定的靈活性，無原則性不能完成質(zhì)量體系的正確實(shí)施和徹底貫徹，無靈活性無法正常開展工作。

●要點(diǎn)介紹：

1、對(duì)于這類應(yīng)聘任何職務(wù)都萬能的問題，回答的時(shí)候要具體，辦法就是盡量往“質(zhì)量管理”方面去靠。

2、回答既要符合質(zhì)量管理原理，又要上升到理論高度。

3、想辦法說一些較深的理論，讓對(duì)方有“聽不懂”的感覺（一個(gè)人對(duì)于不懂的東西往往很難評(píng)價(jià)，同時(shí)會(huì)比較尊重）。

■你覺得質(zhì)量經(jīng)理的工作內(nèi)容究竟是什么?

我覺得,作為一名質(zhì)量經(jīng)理來說,要負(fù)責(zé)整個(gè)公司的質(zhì)量體系的運(yùn)作和提高,這包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等幾個(gè)部分。同時(shí)，還要管理整個(gè)品質(zhì)管理部門的正常運(yùn)作，包括人員的管理和日常事務(wù)的管理。

●要點(diǎn)介紹：

1、作為“質(zhì)量經(jīng)理”，你當(dāng)然要非常了解自己該干些什么。

2、上面的介紹相對(duì)而言簡(jiǎn)單了些，你可以稍加詳細(xì)地說一下，還可以賣弄一些專有名詞，引誘對(duì)方來詢問以展示自己的業(yè)務(wù)能力。

■請(qǐng)敘述你―――一個(gè)質(zhì)量經(jīng)理一天的工作情形。

每天早上我會(huì)提前大約20分鐘去上班，在上班前做一些準(zhǔn)備工作，這些準(zhǔn)備工作包括提前思考一下今天工作的重點(diǎn)和順序，做一下當(dāng)天的工作計(jì)劃等。然后就是首先處理頭一天遺留的工作，查看自己的郵箱，審批前一天的相關(guān)報(bào)表，然后按照計(jì)劃展開當(dāng)天的工作。一般我把工作從兩個(gè)角度進(jìn)行分類，一種方法是分為非常緊急的、一般緊急的和不緊急的。另一種方法是分為要下屬做的、需要自己做的和需要上司協(xié)助的三類。通過不同的分類對(duì)不同的工作進(jìn)行處理。有時(shí)還要處理一些突發(fā)事件。一般下午下班前20分鐘左右我會(huì)按照早上的計(jì)劃再進(jìn)行一次總結(jié)，哪些工作已經(jīng)進(jìn)展到什么程度，第二天有哪些事情需要注意等。如果沒有什么特殊原因，我就會(huì)下班了。

●要點(diǎn)介紹：

1、這個(gè)問題一定要回答得具體、充實(shí)。

2、一定要強(qiáng)調(diào)自己做事的計(jì)劃性。

3、要表現(xiàn)出自己縝密的思維邏輯。

■如果你有機(jī)會(huì)重新選擇,你會(huì)選擇不一樣的工作領(lǐng)域（就是不從事質(zhì)量管理）嗎?

應(yīng)該不會(huì)。因?yàn)榫臀覀€(gè)人來說我認(rèn)為我是比較適合做質(zhì)量管理工作的。因?yàn)槲业男愿裼袃蓚€(gè)特點(diǎn)，一是善于將理論與實(shí)踐相結(jié)合，而質(zhì)量管理剛好既具有非常強(qiáng)的理論性，又需要掌握很多的實(shí)踐技巧。我的另一個(gè)特點(diǎn)是比較堅(jiān)持原則，這一點(diǎn)對(duì)于質(zhì)量管理來說也是非常重要的。所以我一直認(rèn)為自己是一個(gè)天生的質(zhì)量管理人員，如果讓我重新選擇，我可能還是會(huì)做質(zhì)量管理。

●要點(diǎn)介紹：

１、一定要說“不會(huì)重新選擇”。否則的話就等于告訴對(duì)方“我不喜歡現(xiàn)在的工作”。

２、要以充分的理由告訴對(duì)方你為什么會(huì)喜歡你現(xiàn)在的工作領(lǐng)域。

■請(qǐng)談?wù)勝|(zhì)量管理工作中令你感到無力的是什么?

質(zhì)量管理中我最感到無力的地方是有時(shí)候很難取得上層的支持。每個(gè)公司都明白質(zhì)量問題對(duì)公司的重要性，但當(dāng)質(zhì)量和產(chǎn)量有沖突時(shí)，有些公司人員會(huì)不自覺地向產(chǎn)量屈服。如果這種觀念滲透到公司企業(yè)文化深層的話，做起質(zhì)量管理就會(huì)有些無奈，似乎質(zhì)量管理部門是在跟整個(gè)公司的利潤作對(duì)。

●要點(diǎn)介紹：

１、你談的問題一定要是質(zhì)量工作真正的難點(diǎn)。否則會(huì)讓人懷疑你的工作能力。２、不要過多地抱怨，要適可而止。否則會(huì)讓面試官反感。

■對(duì)于一個(gè)比較難判斷的質(zhì)量問題，你如何做出決策?

這是一個(gè)很大的題目。簡(jiǎn)單地來講，在一個(gè)比較大的決策前，我會(huì)召集相關(guān)人員，利用頭腦風(fēng)暴法收集所有可能的決策。然后再利用力場(chǎng)分析方法，將每一個(gè)決策的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分析出來，并進(jìn)行打分，將最后的決策挑出來。當(dāng)然，在這個(gè)過程中有時(shí)要用到一些決策分析技術(shù)。

●要點(diǎn)介紹：

1、“決策”一詞是管理學(xué)術(shù)語。所以回答要符合管理學(xué)原理。

2、因?yàn)槟忝嬖嚥皇瞧胀ǖ墓芾砺殻恰百|(zhì)量經(jīng)理”，所以還是要盡量往質(zhì)量管理上靠。

3、拋出幾個(gè)“力場(chǎng)分析”“頭腦風(fēng)暴法”等術(shù)語做誘餌，引誘對(duì)方詢問。

■如果你接到一通客戶的質(zhì)量投訴電話，你確知無法立即解決他的問題時(shí)，你會(huì)如何處理？

我想這確實(shí)是一件很難處理的事情。我想我會(huì)首先向他講明為什么無法立即解決的原因，我們的困難和問題在哪里以求得客戶的理解和諒解，同時(shí)必須以誠懇的

態(tài)度告之能夠解決的方法和最終可以完成的期限，這樣客戶一般是能夠理解的。當(dāng)然，自己做出過的承諾必須按期完成，誠信是第一原則。

●要點(diǎn)介紹：

1、這其實(shí)是在考察你的溝通技巧，而且這也是你作為“質(zhì)量經(jīng)理”的業(yè)務(wù)能力的一部分。

2、加答要符合質(zhì)量管理原則。沒辦法，平時(shí)多積累一些吧。。。。。。

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