部門個(gè)人工作計(jì)劃

忙碌而充實(shí)、疲憊卻喜悅是啊，我們的工作又將在這忙碌、疲憊中充實(shí)、喜悅、收獲著。我將吸取xx年遺憾的教訓(xùn)、收獲的經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地，追求卓越。現(xiàn)根據(jù)我公司的發(fā)展壯大的需要，制定如下xx年個(gè)人工作計(jì)劃如下：

一、xx年工作整體規(guī)劃

思想政治工作計(jì)劃

始終如一地?zé)釔圩鎳?guó)，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛本職工作，關(guān)心國(guó)家大事，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，提高覺悟和意識(shí)。注重個(gè)人道德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，寬于待人，關(guān)心同事的學(xué)習(xí)、生活，做在家的好朋友。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的大家庭。

個(gè)人業(yè)務(wù)工作計(jì)劃

作為一名房地產(chǎn)行業(yè)的從業(yè)人員，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。本年我將注重開拓視野，訂閱專業(yè)雜志，瀏覽相關(guān)網(wǎng)頁(yè)，隨時(shí)記下各種行業(yè)政策的動(dòng)向，以備參考。不斷為自己充電，每天安排一小時(shí)的時(shí)間扎實(shí)提高基本功，努力使自己成為能隨時(shí)供給同事一杯

水的自來(lái)水。

本職工作上的計(jì)劃

根據(jù)公司不斷發(fā)展的需要，首先，配合公司找到一名合適的前廳經(jīng)理，以便能接替我做行政主管的工作，我將在這段時(shí)間里，總結(jié)自己做行政工作這段時(shí)期來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把好的經(jīng)驗(yàn)留下來(lái)，讓公司的行政及前廳工作更加順暢，讓晨會(huì)能早日達(dá)到李總的理想要求。其次，把所有成交合同在年初時(shí)重新整理一遍，并讓領(lǐng)導(dǎo)審核，把xx年中合同改進(jìn)部分加到原合同版本中。隨著人員不斷的增加，業(yè)務(wù)筆數(shù)也不斷的加大，起草合同的人員也會(huì)增加，春節(jié)過(guò)后，又會(huì)有一交易高峰，那么統(tǒng)一規(guī)范的合同版本是非常重要的。最后，每筆業(yè)務(wù)合同擬定完成后，堅(jiān)持自己先校對(duì)一遍再打出來(lái)讓領(lǐng)導(dǎo)審核，避免出現(xiàn)xx年常范的錯(cuò)誤。

二、xx年職業(yè)規(guī)劃

目前公司為大家提供了良好的發(fā)展平臺(tái)，自己也具備了一定的房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和為成交客戶草擬合同的豐富經(jīng)驗(yàn)，那么在這一年中，我計(jì)劃能成為公司的一名專業(yè)的、高水平的擬合同人。

三、全年的工作應(yīng)當(dāng)注意什么篇二：2017業(yè)務(wù)部年度工作計(jì)劃

2017網(wǎng)銷部年度工作計(jì)劃

隨著廣東沃普公司規(guī)模的日益壯大，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和律師行業(yè)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)，是今年網(wǎng)銷部工作的主要指導(dǎo)思想和行動(dòng)指南。因此，作為網(wǎng)銷部門的主要負(fù)責(zé)人，如何響應(yīng)公司發(fā)展目標(biāo)？如何完成今年的營(yíng)銷任務(wù)？實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要大家投入更多的熱情以及更加精細(xì)化的工作。

一、網(wǎng)銷部年度目標(biāo)：案件類：120個(gè)意向客戶 10個(gè)成交客戶注冊(cè)類：200個(gè)意向客戶 10個(gè)成交客戶

二、工作思路

1、招兵買馬：招募銷售精英，組建團(tuán)隊(duì)；

2、員工培訓(xùn)：組織本部門參加內(nèi)部和外部培訓(xùn)，提高自身硬實(shí)力；

3、績(jī)效考核：對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行打分考核+平時(shí)考核相結(jié)合；

4、薪資待遇：按照本部門結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，給予員工合理報(bào)酬；

5、獎(jiǎng)懲機(jī)制：公平公正、一視同仁對(duì)員工進(jìn)行考核，懲罰不是目的，是為了管理和促進(jìn)部門目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)；

6、團(tuán)隊(duì)管理：有效管理部門人員，激發(fā)他們的斗志和激情，上下團(tuán)結(jié)一心，為實(shí)現(xiàn)部門年度目標(biāo)而奮斗!

7、學(xué)習(xí)充電：要求本部門人員以空杯式的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技巧和先進(jìn)的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，更好的服務(wù)于本職工作。

三、工作措施

1、人才招聘：計(jì)劃在2017年1月5日之前，招募3-5名合作伙伴，組建“雄鷹團(tuán)隊(duì)”。借助“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電話營(yíng)銷、地面營(yíng)銷，三網(wǎng)合一的營(yíng)銷手段，開拓和搶占東莞法律市場(chǎng)。利用百姓網(wǎng)、官方人才網(wǎng)站等渠道招募人才；

2、培訓(xùn)拓展：

?、2017年1月6日上午9點(diǎn)在會(huì)議室進(jìn)行《在職人員培訓(xùn)》（電話話術(shù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、陌生拜訪）；

?、公司每個(gè)星期周六上午有法律知識(shí)培訓(xùn)，可以相互學(xué)習(xí)，加深理解，有利于開展業(yè)務(wù)工作；

?、2017年1月13日上午組織本部門去東莞水濂山森林公園爬山并進(jìn)行戶外拓展培訓(xùn)，以游戲培訓(xùn)為主，目的是為了凝聚部門人員團(tuán)結(jié)，增進(jìn)了解和溝通，提高協(xié)同作戰(zhàn)的能力！ ④、本部門所有人員都有機(jī)會(huì)參加由公司舉辦的酒店法律講座，一睹中國(guó)企業(yè)家的風(fēng)采和火爆的銷售場(chǎng)景，領(lǐng)悟和摸準(zhǔn)老板的消費(fèi)心理和法律需求；

3、考核方案:本部門實(shí)行“打分制度”加“行政日常考勤”相結(jié)合

備注：a級(jí)（80-100分）為優(yōu)秀 b級(jí)（60-79分）為合格 c級(jí)（0-59分）為不及格； 員工最終成績(jī)=自我評(píng)價(jià)*40%+主管測(cè)評(píng)*60%

福利薪資：人員工資: 3人*1800=5400元/月 底薪1800元（包含住宿補(bǔ)貼100元 伙食補(bǔ)貼100元 全勤獎(jiǎng)100元）;

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提成方案：成功接案件一例 1000元；公司的商標(biāo) 100元/個(gè) 如該公司申請(qǐng)10個(gè)*100=1000元；個(gè)人/公司知識(shí)產(chǎn)權(quán) 200元/個(gè) 如申請(qǐng)10個(gè)*200=2000元；

4、賞罰規(guī)定：

設(shè)置：“月冠軍獎(jiǎng)” 300元 （公司月底兌現(xiàn)承諾）；

設(shè)置：開單“頭炮獎(jiǎng)” 100元 （部門主管當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)承諾）；

5、團(tuán)隊(duì)管理：

1）、依據(jù)公司相關(guān)規(guī)則制度，一視同仁、嚴(yán)格落實(shí)、做到公平公正、不厚此薄彼，達(dá)到監(jiān)督檢查透明化；

2）、發(fā)現(xiàn)人員在工作上的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，規(guī)定每個(gè)星期三上午開中會(huì)；

3）、每天上午9點(diǎn)之前發(fā)電子檔“工作日志”到部門主管這里；

4）、以身作則，遵守公司規(guī)章，以親和力和公平公正實(shí)現(xiàn)管理人員和營(yíng)銷人員之間的距離更接近，促進(jìn)本部門的人員團(tuán)結(jié)。

全勤獎(jiǎng)：有遲到、早退、請(qǐng)假等情況，該月的全勤獎(jiǎng)取消；

執(zhí)行力：首次警告 第二次扣100元 三次扣200元 記小過(guò)；

頂撞上司，毆打辱罵，出言不遜，罰300元并記大過(guò)存檔；

6、學(xué)習(xí)計(jì)劃：

2）、社會(huì)實(shí)踐：多參加?xùn)|莞市區(qū)志愿和義工服務(wù)，擴(kuò)展社會(huì)人脈，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)既可以獲得友誼，還可以學(xué)習(xí)和鍛煉自己的適應(yīng)社會(huì)的能力；

3）、講座培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，在線試聽名師講座和東莞圖書館每周六日下午2點(diǎn)在4樓報(bào)告廳有精彩的免費(fèi)講座，大家不妨去聽聽看，效果很不錯(cuò)，讓人受益匪淺；

總之，我們會(huì)盡心盡力開拓東莞目標(biāo)市場(chǎng)，朝著本部門設(shè)計(jì)的年度目標(biāo)，一如既往，努力拼搏為沃普公司創(chuàng)造價(jià)值！

周林鋒 2012年12月21日篇三：業(yè)務(wù)部2012年年度工作計(jì)劃簡(jiǎn)述

深圳市xx設(shè)備有限公司

（2012年下半年業(yè)務(wù)部工作計(jì)劃）

作為xx業(yè)務(wù)部的每一位成員，我們首先要感謝公司，感謝公司給了我們業(yè)務(wù)部一個(gè)工作學(xué)習(xí)并展示自己能力，實(shí)現(xiàn)自抱負(fù)的平臺(tái)！

從時(shí)間上來(lái)算，目前已是2012年七月中旬，在這熱情似火的季節(jié)，xx業(yè)務(wù)部正按照xx公司的意愿一步步從成立并走向完善。隨著公司的迅猛發(fā)展以及公司宏大目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)，就今年下半年為打造一個(gè)非常有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，來(lái)提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實(shí)現(xiàn)公司下半年業(yè)務(wù)銷售總量同比顯著增長(zhǎng)。目前我作為業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)就業(yè)務(wù)部工作的總體規(guī)劃目標(biāo)、各部門對(duì)業(yè)務(wù)部的支持與相互協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)與工作交流 工作目標(biāo)、日常工作管理、來(lái)同步公司的發(fā)展方向，完成下半年的任務(wù)。如何制度化經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)部門？為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)現(xiàn)制訂如下工作計(jì)劃。

1， 總體規(guī)劃、2,業(yè)務(wù)部和公司各部門間的相互支持與協(xié)調(diào)、3，業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)與工作交流,、4，工作目標(biāo) 、5，日常工作管理、 6，業(yè)務(wù)拓展方向

一，總體規(guī)劃目標(biāo)

通過(guò)下半年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)并擁有一個(gè)業(yè)務(wù)人員相對(duì)穩(wěn)定、業(yè)務(wù)知識(shí)技能熟練、有凝聚力、有激情、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍；同時(shí)準(zhǔn)客戶及客戶積累量明顯上升、初定每個(gè)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)目標(biāo)為20萬(wàn)/月（最低考核業(yè)績(jī)10萬(wàn)/月），并且每月有所遞增。

二，業(yè)務(wù)部和公司各部門間的相互支持與協(xié)調(diào)

業(yè)務(wù)部是一個(gè)公司不可缺少的核心部門，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)社會(huì)業(yè)務(wù)部門顯得尤為重要。而業(yè)務(wù)部整體規(guī)劃及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、公司各位同仁的鼎力支持和相互協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)就是力量！公司各部門工作的相互協(xié)調(diào)需要在各部門提出來(lái)后可以通過(guò)會(huì)議，征得總經(jīng)理的書面或口頭確認(rèn)后明確下來(lái)等等。規(guī)范部門相互間的辦事流程，讓具體事件落實(shí)到人。為了完成任務(wù)，或多或少都會(huì)出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，是業(yè)務(wù)部門工作的一個(gè)重點(diǎn)。做好了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。如此良性運(yùn)轉(zhuǎn)最終能使業(yè)務(wù)部與公司各部門、公司客戶運(yùn)作高效協(xié)調(diào)；極大地提高公司在市場(chǎng)中團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)的能力

三，業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)與工作交流。

為了提高產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、加強(qiáng)同事之間的業(yè)務(wù)交流工作、有必要制定實(shí)施 可行且行之有效的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流的方式方法。具體如下（兩小點(diǎn)）：

1，每周三下午或晚上對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，授課人由對(duì)公司產(chǎn)品

識(shí)非常熟,的工程師及有這方面技能的同事主講.。以此提升業(yè)務(wù)員的產(chǎn)品知識(shí)。 眾家之所長(zhǎng)從中提高自己的業(yè)務(wù)能力；同時(shí)進(jìn)行每周工作總結(jié)報(bào)告。

四，工作目標(biāo)

業(yè)務(wù)部全體人員每天上班必須明確自己今天的工作目標(biāo)，有質(zhì)有量完成今天工作 并做好日?qǐng)?bào)表；同時(shí)作好明天的工作計(jì)劃。每周末對(duì)自己該周的工作進(jìn)行總結(jié)，寫好每周總結(jié)報(bào)表告呈上來(lái)。前三個(gè)月工作方向?yàn)椋褐饕�做好網(wǎng)上電子商務(wù)的推廣、熟客的聯(lián)系推廣、渠道的推廣工作。每個(gè)業(yè)務(wù)員最少在20個(gè)以上專業(yè)的電子商務(wù)網(wǎng)站上進(jìn)行有效注冊(cè)并推廣公司的產(chǎn)品和服務(wù)同時(shí)做好維護(hù)；每天進(jìn)行產(chǎn)品關(guān)鍵詞的更新推廣力求讓更多有需求的客戶能找到我們。

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五，日常工作管理

1，業(yè)務(wù)部全體人員在遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度（考勤制度）的同時(shí)，應(yīng)相互學(xué)團(tuán)結(jié)互助共同進(jìn)步。做好每天的日?qǐng)?bào)，周報(bào)以及工作計(jì)劃，公司對(duì)業(yè)務(wù)員每天的工作不定期的進(jìn)行監(jiān)督與抽查，并納入每個(gè)業(yè)務(wù)員的考核，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。業(yè)務(wù)人員必須調(diào)整每

天天的工作狀態(tài)，每天保持積極的工作態(tài)度，有目標(biāo)、有激情的投入到工作當(dāng)中去。上班時(shí)間，不得利用電腦玩游戲或作與工作無(wú)關(guān)的事情(違規(guī)者納入獎(jiǎng)懲考核)。

2，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎(jiǎng)懲機(jī)制、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目報(bào)價(jià)制度、每月總結(jié)等方面。

六，業(yè)務(wù)拓展方向

業(yè)務(wù)工作大多情況下是廣種薄收的，這就需要業(yè)務(wù)人員：一、充分利用網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，而公司前期主要用力于電子商務(wù)的推廣，所以利用網(wǎng)絡(luò)搜索信息，開拓業(yè)務(wù)視角，找尋有價(jià)值的潛在客戶是我們前期的工作重心。二、利用自己的人脈和業(yè)內(nèi)人士提供的信息，這種資源是非常寶貴的，也是需要重點(diǎn)維系的，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，使之成為一種制度一種習(xí)慣，這種資源還有很深的拓展空間。空調(diào)買賣、維修和制冷公司，設(shè)備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務(wù)人員。這就需要大家去挖掘與培養(yǎng)。

部門個(gè)人工作計(jì)劃 [篇2]

2012年是公司強(qiáng)化管理體系建設(shè)、極力開拓發(fā)展的一年，也是公司確定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年。作為公司的行政、人事服務(wù)、管理部門，今年的工作開展必定與公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和拓展任務(wù)緊密結(jié)合，服從公司整體利益、服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展全局，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，為公司、分支機(jī)構(gòu)及相關(guān)部門提供人力資源專業(yè)服務(wù)和行政支持，促進(jìn)公司內(nèi)部體系高效運(yùn)行。

一、部門明確分工，理順工作關(guān)系

目前綜合辦公室定編人員三名。按照辦公室工作職責(zé)和具體工作內(nèi)容，從行政、后勤和人力資源管理三方面進(jìn)行具體分工：***負(fù)責(zé)對(duì)公司行政、后勤、人力資源管理進(jìn)行組織和指導(dǎo)工作，偏重于圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行工作規(guī)劃、調(diào)查和建議，為企業(yè)發(fā)展和決策提供相關(guān)參考依據(jù)。并開展企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)和企業(yè)家形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。***負(fù)責(zé)部分具體事務(wù)管理工作，工作重心偏重于公司的培訓(xùn)管理、工廠的薪酬、績(jī)效體系運(yùn)行監(jiān)督和客服工作。同時(shí)滿足公司拓展項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的需要。***負(fù)責(zé)日常具體事務(wù)的操作和執(zhí)行。工作重心偏重于成都公司的行政、后勤服務(wù)管理和招聘、薪酬、績(jī)效、宣傳工作。

部門分工做到細(xì)致、明確、各司其職，并注重月度工作計(jì)劃

和月度目標(biāo)任務(wù)考核。工作中做到有分工有配合，以高效、務(wù)實(shí)為原則，達(dá)到滿足公司工作要求的目標(biāo)。

二、推動(dòng)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

組織體系建設(shè)是公司提高整體管理水平、推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理的重要措施。該項(xiàng)工作的打算如下：

1、組織參加**咨詢公司開展的培訓(xùn)活動(dòng)。一是2月16日至18日的“***”培訓(xùn)，落實(shí)人員按時(shí)參加，并組織參訓(xùn)人員做好公司內(nèi)部培訓(xùn)工作。二是與**機(jī)構(gòu)聯(lián)系確定團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)培訓(xùn)班的具體時(shí)間，組織合適人員參加培訓(xùn)，并組織好事后的內(nèi)部培訓(xùn)，將所學(xué)知識(shí)用于公司管理。

2、在二月份完成公司的薪酬績(jī)效制度和各崗位的工作分析表、績(jī)效考核表，并報(bào)審討論后正式實(shí)施；

3、對(duì)工廠體系運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，并由專人重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)工廠的績(jī)效考核制度實(shí)施情況的監(jiān)督，定期下廠調(diào)研，及時(shí)了解、反映和解決問(wèn)題。

4、加大培訓(xùn)力度，以深入的培訓(xùn)來(lái)讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)改革的原因和目標(biāo)，正確認(rèn)識(shí)員工和企業(yè)的關(guān)系，讓每位員工都能做到順應(yīng)改革、支持改革、投身改革。

5、落實(shí)公司改革具體舉措，通過(guò)深入培訓(xùn)、全面執(zhí)行和嚴(yán)格考核將組織體系建設(shè)工作落到實(shí)處，在年內(nèi)完成公司體系建設(shè)從形式期到行駛期、習(xí)慣期和文化期的進(jìn)步，確保改革順利成功。

6、針對(duì)體系運(yùn)行中的具體問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，以規(guī)

范管理、激活員工為目標(biāo)，使組織體系建設(shè)符合公司實(shí)際情況。

7、完成各部門職責(zé)編制和各單項(xiàng)工作流程的編制，使各項(xiàng)工作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、服務(wù)拓展項(xiàng)目，推動(dòng)公司發(fā)展

**新投資項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)公司在行業(yè)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和定位具有戰(zhàn)略意義。因此，從部門工作角度對(duì)公司拓展項(xiàng)目給予全力支持一定是今年工作的重心。

1、配合公司在該項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)和其他部門，完成對(duì)該項(xiàng)目宣傳推介性文字材料的編撰工作，對(duì)公司以該項(xiàng)目尋求合作、融資提供支持。

2、配合做好新項(xiàng)目準(zhǔn)備期、建設(shè)期和運(yùn)行期的機(jī)構(gòu)建制工作。

3、按照公司在該項(xiàng)目上的統(tǒng)一部署，參與項(xiàng)目準(zhǔn)備與現(xiàn)場(chǎng)管理。

4、配合做好新項(xiàng)目管理體制和組織體系籌劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)討論審定實(shí)施。

5、按照公司要求，配合做好各階段隊(duì)伍組建工作。

四、提煉企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象

企業(yè)文化是企業(yè)的名片和形象，也是公司重要的非制度化管理手段，在企業(yè)管理中占有重要地位。企業(yè)文化建設(shè)要跟上公司制度化建設(shè)的進(jìn)度，擬在年內(nèi)完成企業(yè)文化相關(guān)組成部分的編制、提煉工作，使之發(fā)揮凝聚人心、激勵(lì)員工的作用。

1、公司核心價(jià)值觀文字闡述資料完成。

2、完成公司商標(biāo)注冊(cè)和logo形象的含義說(shuō)明材料。

3、完成公司logo應(yīng)用方面視覺體系工作，規(guī)范各項(xiàng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

4、制定公司辦公區(qū)域布臵方案，并報(bào)審實(shí)施。

5、完成公司員工手冊(cè)編制并發(fā)布。

6、編制企業(yè)文化宣講課件，并制定培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。

7、組織、指導(dǎo)制作公司在宣傳場(chǎng)所的長(zhǎng)期標(biāo)志。

8、組織完成公司對(duì)外網(wǎng)站的建設(shè)，并做好日常宣傳與維護(hù)。

五、加強(qiáng)用工管理，提高專業(yè)水平

將從以下幾方面入手，提高公司員工整體素質(zhì)和專業(yè)工作人員的管理水平：

1、加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高部門專業(yè)工作能力和管理水平；

2、對(duì)公司勞動(dòng)用工管理制度組織培訓(xùn)，并在工作中不斷改進(jìn)，使管理者能熟練運(yùn)用公司制度，并使之符合公司管理要求；

3、從招聘、入職、離職等勞動(dòng)用工管理的全過(guò)程進(jìn)行流程化操作，完善和規(guī)范工作程序；

4、鼓勵(lì)部門員工的自學(xué)和接受專業(yè)再教育，通過(guò)外界相關(guān)機(jī)構(gòu)的人力資源管理培訓(xùn)，使管理水平跨越式提升。

六、完善職業(yè)規(guī)劃，設(shè)計(jì)發(fā)展通道

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要提出員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的

要求，以公司各級(jí)負(fù)責(zé)人為設(shè)計(jì)主體，為每位員設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃，明確各崗位發(fā)展通道的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并將員工發(fā)展通道與員工俱全發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工的發(fā)展相統(tǒng)一。具體措施是：編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件；著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導(dǎo)；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合，職務(wù)規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合；為員工提供內(nèi)部職稱發(fā)展、行政級(jí)別發(fā)展、個(gè)人薪酬發(fā)展、內(nèi)部橫向發(fā)展等多條途徑和發(fā)展渠道，同時(shí)結(jié)合公司對(duì)外拓展，以外部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為員工提供外部發(fā)展渠道。

七、適應(yīng)公司發(fā)展，加強(qiáng)部門建設(shè)

根據(jù)公司的不斷發(fā)展，部門建設(shè)也要隨著公司的要求從工作角度、內(nèi)容和定位等方面進(jìn)行不斷調(diào)整。在推進(jìn)公司集團(tuán)化管理的進(jìn)程中，行政人事部門一方面要將行政管理、人力資源管理、后勤管理、法務(wù)合同管理、檔案管理、外聯(lián)外宣管理、企業(yè)文化管理等工作一一落實(shí)，另一方面要從單純的事務(wù)性處理部門向規(guī)劃、策劃和組織保障方向發(fā)展，將部門職能向“行政中心”偏重。并在人力資源體系建設(shè)、制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)上有突破。人力資源管理上要梳理各項(xiàng)工作，以滿足企業(yè)人力資源上的發(fā)展需要。在一、二季度基本建立完善人力資源管理體系。制度建設(shè)上進(jìn)一步形成完善的公司管理制度體系。公司管理制度體系能覆蓋到公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和管控要點(diǎn)。同時(shí)住抓各項(xiàng)管理制度的落實(shí)執(zhí)行情況，將管理制度實(shí)實(shí)在在地落到實(shí)處。文化建設(shè)上要逐步

提煉和整理出具有公司特色的企業(yè)文化。并通過(guò)員工集體活動(dòng)的組織，不斷提升員工團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，鞏固企業(yè)文化成果。

行政人事部門是公司進(jìn)行有效管理的核心部門，在今年的工作中，我們不僅要履行好服務(wù)、管理職能，更要從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，要把行政、后勤和人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)也實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。

二O一二年二月三日

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