統計工作個人計劃

一、加強培訓，夯實統計基礎

一是進一步完善統計機構，充實、培訓統計人員，加大對基層工作的督導力度，提高統計業務能力，確保基層各項統計任務的順利組織實施。二是加強對部門統計的指導和管理，理順政府統計和部門統計的關系，實現資源共享；三是搞好統計從業資格認定，加強對基層統計人員的培訓力度，強化統計職業道德意識，強化統計法律意識，提高統計從業水平，為統計工作規范化管理奠定基礎。

二、加大統計執法力度

嚴格遵守統計執法制度，加大統計執法檢查力度，發現問題及時整改。通過執法檢查，進一步提高調查單位的統計法律意識，進一步提高統計數據質量。工作重點一是把統計執法檢查工作納入全年內部考核，嚴格遵守執法程序，明確執法任務和工作責任；二是堅持“執法必嚴，違法必究”的原則，堅決杜絕關系網，人情法，確保統計執法公平公正。

三、做好網上直報工作

進一步扎實做好相關企業統計人員網上直報培訓和日常工作指導。嚴格要求企業聯網直報數據和月報數據吻合，及時對上報數據進行評估和修正，保證數據真實可靠。同時加強對各企業網上直報制度執行情況檢查督促力度，進一步提高規模以上工業企業聯網直報率。

四、強化統計分析及預警與監測工作

進一步加強經濟運行監測，尤其要加強重點企業、重大項目的統計監測，圍繞全區經濟發展的熱點、難點問題，深入調查研究，及時把握經濟運行態勢，早做研判和分析，及時、全面地向區委、區政府提供統計預警信息。

五、切實做好第六次全國人口普查工作

一是認真組織開展人普編碼、全區人口普查數據光電錄入，制定數據處理實施方案和數據質量驗收制度。保證我區人口普查工作的圓滿結束；二是認真做好人普數據的審核整理、公布以及組織數據資料開發工作；三是做好街道、部門人普工作的總結工作，做好國家省市人普先進集體和個人的評選推薦工作。

六、加強對重點片區和重點項目建設的統計

加大對建設路商圈、新客站城際商旅城等重點片區的專項監測，加大對重點服務業項目、固定資產投資項目的監督力度，及時監測跟蹤經濟發展的運行情況，加強對項目建設進度的動態監測，及時反映和解決項目推進中出現的困難和問題，確保項目按時有序推進。加強宏觀經濟運行分析監測，及時預警預測，全面準確反映我區區域經濟發展狀況。

七、加強統計隊伍建設

一是加強業務培訓，提高統計人員素質。積極主動參加省、市統計局舉辦的業務培訓，參加各種相關知識的專項業務培訓，著力提高統計人員業務素質；二是狠抓各項制度建設。進一步完善管理制度，努力建設一支不計名利、顧全大局，愛崗敬業，學習型、開拓型的統計干部工作隊伍；三是積極開展創先爭優活動，充分調動全體干部職工干事創業的積極性，增強大家爭先創優的緊迫感和責任感，切實轉變機關干部作風，確保統計工作有序、高效運轉。

統計工作個人計劃 [篇2]

本人從8月份進入公司，有幸成為優哈員工以來，在領導的關心和幫助下，在采購部，生產部同仁的支持配合下，我服從工作安排，加強學習鍛煉。

認真履行職責，努力全方面提高自己的工作能力、業務水平和綜合素質，較好的完成了各項工作任務。現將近5個月以來工作情況匯報如下：

一、認真履行工作職責，積極開展工作

在領導關心幫助與團隊的支持配合下，明確工作重點與工作思路，

1、每日做好生產一線工廠的出貨產量與次品數據的匯總與登記。

2、每月匯總包裝質檢員工的個人產量、次品等。根據產量月報表核算好工資上報生產經理和人事部門。

3、每月月底進行一次核算廣州，喬司生產工廠的生產進度，訂單日期、交貨日期、超出合同交期時間等。整理分析數據后上交人事部等相關部門；

6、每月月底根據庫存金額，核算采購部員工的考核分數

7、每月統計并做好 興達物流，杭寧物流，順豐物流的對賬，確認物流貨款填寫貨款申請單交由李總簽字并提交給財務部門。

8、年底將部分數據用表格的形式進行匯總與分析。主要有《四季度廣州加急款核算數據》、《四季度廣州常規款核算數據》、

二、2012的工作計劃

首先是積極高效完成領導交辦各項工作任務；

其次是在完成工作任務之余，學習更多有關財務、統計方面的知識，以提升自己專業知識；

最后是積極參加一些和專業有關的培訓，有效提高對統計數據的準確性，并做好數據的登記與分析。

三、總結經驗與不足之處

2011年，在原有的各種統計報表基礎上，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統計數字的準確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“順豐物流底單”問題。由于如今在公司員工按部門劃分，且沒用規范統一填寫，收集物流底單，造成物流底單的遺失或人員核對不上，給每月物流統計帶來很大的麻煩。為此經過一系列的改進與調整，我們將統一填寫物流底單格式，寄件日期，寄件人全名，書寫端正，統一人員收取底單，希望能夠起到更準確更及時的統計。12月份順豐物流底單有90張姓名模糊，出現如某某先生，某某小姐，更甚至無寄件人姓名。為此我也做了檢討并避免以后出現類似情況采取了措施。

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回顧過去，2011年是個不平凡的一年，是我職業生涯的一個重要轉折點。優哈給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成 

績是離不開領導的信任和支持。在此我要感謝各位對本人工作的支持！過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現。一份耕耘，一份收獲，我相信優哈的未來會更加輝煌！ 最后，衷心地祝愿各位領導和同事們新年快樂！

優哈箱包.統計.王俊

2012.1.16

統計工作個人計劃 [篇3]

一﹑工程概況

本合同段為廣東省信宜（桂粵界）至茂名公路T4合同段，位于信宜市池洞鎮，起點樁號K17+920，位于池洞鎮賀垌村，終點樁號K25+370，位于嶺砥村，路線主線全長7.45km，總投資3.61億元。路線采用設計速度為100km/h的雙向四車道高速公路技術標準。挖方總量281.4萬方（含清淤、非適應填筑材料及改路挖方），其中石方55.6萬方，土方225.8萬方；軟基處理24處，其中預制管樁41034米，鋼板樁135平方米，片石回填42646方，碎石換填79848方，填強風化土39818方；填方總量214.8萬方，高填方多達13處，其中最大填筑高度48米；附屬工程7.6萬方。橋梁工程2464.5米/11座，包含大橋10座，小橋1座，其中洛湛鐵路跨線橋（45m＋70m＋45m）連續鋼構部分采用現澆施工，其余為預制T梁：25mT梁440片，40mT梁255片；通涵包含鋼筋砼圓管涵1040.3米/11道，鋼筋砼蓋板通道（涵）584.58米/10道。

二﹑目前進展及下年計劃情況

1﹑我項目部從2017年8月開工至2017年底一共完成

產值27300萬元。已完成對業主計量二十一次，合計金額：19506.5萬元。

2﹑我項目部計劃2017年完成剩余產值6777萬元，工程整體全部完工。

三﹑工作心得

2017年，在集團公司、廣州指揮部以及分公司的指導方針指引下，包茂T4標項目部的工程進展情況順利向總目標邁進了一大步。雖然施工環境艱苦，地勢陡峭，雙標管理嚴格，我項目部仍基本能按期完成集團公司、廣州指揮部、七公司、業主下達的各項指標。每月21日，業主包茂公司安排了專職人員負責進度統計工作，由業主計劃部牽頭，會同總監辦計量監理以及項目部計劃人員深入工地現場核實已完成工程量以便完成每月進度考核以及下達下月指標。

我項目也在項目部領導的指示下，安排了專職人員負責統計工作，每月22日，由項目部計劃部牽頭，會同工程部技術質量部深入工地現場核實已完工程數量，每月的月報數據根據經核實的已完工程量表如實填寫，產值由完成量計算所得，每次上報的報表都按照制表人自檢、統計負責人審核的程序上報，對公司要求的報表都做到了真實、及時的上報，杜絕了未報和誤報的情況。

四﹑工作計劃

1．加強責任成本管理，認真審核分析項目成本，嚴格管控。全面排查應計未計科目，避免出現漏計。加強合同管理，嚴格按程序辦理，強調合同的嚴肅性，做好合同技術交底，要現場每個人知道甲乙雙方所承擔的義務及權利，確保合同的執行力。

2．完善計劃部經營及變更索賠相關責任體系，在2017年仍將其作為重點來抓，搞好爭優創效，增加企業利潤。

3．在項目經理的領導下，按照公司下達的文件及相關制度，按月進行核算、分析，確保核算的準確性，及時反應項目存在的問題，嚴格控制成本，實現效益最大化。

4．做好對上、對下驗工計價工作，及時向公司上報周報月報，加強部門工作人員工作責任心，對項目部負責，加強對計劃人員職業道德的培養，形成良好的工作作風，做事一絲不茍，盡職盡責，在順利完成本職工作的基礎上，更上一個臺階。

5．做好項目的竣工驗收工作，向公司上交一份滿意的答卷。

2017年，嶄新的一年，也是包茂項目預計完工的一年，我們將再接再厲，全力奮戰到最后。

二〇一四年十二月七日

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