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新年計劃書怎么寫
為了更好地完成政協會議保潔及主席辦公環境任務，順利實現清潔政協，完美北京夢想，有必要根據有必要對上年度工作作出總結為新的一年作出總體安排，結合自身情況，對201*年新年工作進行精細計劃。這樣做，是為了更好地利用時間，協調好主席工作安排，為主席分擔生活瑣事。
一、三大原則：
1時間就是生命。對于身處政協會議的員工的我來說，時間都是第一位需要認真考慮的第一要素。如何充分利用工作上班期間的寶貴時間，進而確保主席和政協會議環境的清潔至關重要。
2方向至上。對于工作，尤其是政協會議的保潔，是很突出的。這是一個思路決定出路的競賽。因此，除保潔以外環境清潔是認真僅次于需要優先確定的問題。
3效率優先的原則。無論是政協會議的保潔，還是主席辦公室的環境工作，方向和總體方案確定以后，效率就是決定成敗的關鍵。因此，要在把握好時間的前提下，要時時牢記效率第一的原則。
二、目標
保證政協會議現場無論是開會前還是開會后都是干凈整潔的，保證主席室每天都新鮮的空氣
三、詳細計劃
Ⅰ時間分配
1時間長度：從一五年一月一日開始，到一五年六月份。工作時間為180天。
2時間分配：按每周工作5天，每個月工作22天算，六個月的工作時間為132天，每天8個小時要做到從早晨到晚上的工作有條不絮，每天拿到報紙要瀏覽一遍，將最重要的信息放在第一頁，讓主席一眼就看到，晚上下班后我巡視窗戶，門有沒有關上，主席辦公桌椅是擺放整齊
以上為本人1*年進入政協會議保潔工作后，在1*年即將結束前，為下年作出的工作計劃，也是本人在進入政協工作后這幾個月的工作心得，在政協工作我非常開心，為政協貢獻，為國家獻出我微薄的力量，希望在今后的工作領導繼續鞭笞我，為清潔政協，清潔辦公作出貢獻。
新年計劃書怎么寫 [篇2]
尊敬的領導：
再過幾天就是一年一度的20**年元旦了，在這個舉國慶祝的日子里，我心潮澎湃，波濤洶涌。回首過去的一年，我小人得志，展望新的一年，我激情滿懷。下面是我的，請領導百忙之中予以批示。
雖然在即將過去的20**年里，斜對門的二狗子還是沒拗過他娘，娶了斜斜對門的傻丫頭；老街坊大牛還是沒拗過他們老大李XX，捅了他爹他娘他老婆；世貿大廈還是沒拗過波音飛機，只好一咬牙一閉眼：你來吧；我還是沒拗過我那臺破電腦，上西祠的時分，個小赤佬經常給我萊文死機。但是，世界上怕就怕“但是”二字，但是20**年還是義無返顧地姍姍來遲了。這幾天我站在年度新舊交替的風口浪尖上，一邊是20**，一邊是20**，左右都不是為難了自己。我吶喊彷徨困惑迷惘，直到遇見了您。還記得嗎，尊敬的領導，那次是您在廁所里不經意地一回眸，飛揚的發際在夕陽中跳動，您高大英武浩然正氣的形象使得蹲在一旁認真排泄的我亂了方寸，不明白是應當連續按照4/4拍的節奏撇條，還是換成3/4拍，您看出我的窘境，您開口說話了，“XXX同志，來年有什么打算嗎？”您這遽然一問，駭得我松開了緊捏手紙的手。“你還是想一下吧”，沒等我回答，您扔下這句話飄然而去
從您的背影中讀出了對我的殷切希望，我提起褲子飛奔回家，坐在桌前開始寫這篇計劃書。為了您看著方便，我給它分了一二三。下面是正文，請您在百忙之中看看：
（一）從20**年1月1日起，我打算每天認真學習三講、三個代表，雖然我已學習過數千遍，但子曰：溫故而知新，我覺得他說得很對，因為我每次翻開那些學習材料，都會領悟到一些新的東西，有所悟道的狂喜讓我覺得塵人間的紛紛擾擾是多么可笑，我以后再也不跟小馬搶著上廁所了。
（二）明年我還打算把我將來孩子的娘找到，我在網上看到說，單親家庭對孩子的健康成長不利，所以為了我將來的孩子，祖國未來花朵中的一朵，我得盡快找到他/她的媽媽。當然，如果組織有更重要的任務要我去完成，我一切聽從組織安排，那就委屈孩子和孩他/她媽再多分開些日子，我想他們會理解我的，即使當時不能，以后也會的。
（三）其實這條本來沒有，但是我前面說了分一二三寫，所以只好寫了，也沒什么說的，只有個小小的要求。
新年計劃書怎么寫 [篇3]
回憶過去是為了吸取經驗，計劃未來是明確自己奮斗的方向。201*年對于我來說應該會是最難以忘記的本命年，因為我相信自己的事業會跟隨百布堂的飛速成長而騰飛。
201*年，我將化身為海綿，更加迅速的成長，盡自己最大的努力譜寫出一段優美的旋律。
這段旋律的主旋律是通過自己在學校學到的知識，用于建設百布堂的電子商務銷售渠道。
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電子商務過程中必須有“三流” -----“物流、資金流、信息流” 。 物流是指電子商務交易商品的運輸問題； 資金流是指電子商務過程中貨幣的流通方式； 信息流是指怎么讓別人知道我們的商品，從而進行購買。目前我們百布堂的情況可以通過淘寶網這個平臺經行出售。“為什么不自己建設個網站進行電子商務活動呢？” 將兩者化為實體店的話，前者就好比開在人流量極大的鬧市區，雖然店面規劃都受到一定的限制，但每天都有大量的人從店面經過，消費者一想到買東西就會去您所在的區域進行購買。后者就是在一個偏遠的地方建設一個大的超市。雖然店面的大小規劃都不受拘束，但人流量極少。只有極少的老顧客會去購買。如今進入電子商務時代并不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。迅速的占領市場才是當今社會的趨勢。（消費者都是有消費習慣,一旦出現自己喜歡的商品就不再輕易改變。）縱觀整個老粗布手工家紡，現在在做電子商務的只有幾家。都還沒做出規模，也沒完全專注的去做。這對于我們來說是個好機會，把老粗布的電子商務這塊大蛋糕搶到手，并不斷做大，最終做到壟斷整個老粗布市場就最好了。
世界上最遠的距離是從口到手。建立一個完善的電子商務系統需要時間，現在我唯一擔心的就是電子商務其中的一個環節---物流。今天的老總劉強東，在建設京東商城之初也遇到過這樣的問題，平常沒事，但一到春節高峰期就出現了發錯發亂的問題，造成經濟損失是小，最重要的是失去很多潛在用戶。 我們的產品由于氣溫的關系即將迎來冬季。“一個行業進入冬季的時候不是意味著啃老本或是坐以待斃，而是一個儲蓄力量的階段。” 等到“冬天”來臨的時候也是我們將一切事物整順的最佳時期，為百布堂的迅速擴張做好后盾。我也會協助倉庫進行整改。我要在2012年9月之前就建立相對完善的電子商務系統，迎接下半年的“春天”。
除了物流不完善之外，我們在電子商務營銷策略上也有幾個需要探討的問題：
一，銷售區域是否在有實體店的區域就不經行銷售了？
我個人想法是：從長遠的角度來看，銷售區域不應該受限制，就像前面說到的一樣，只有把蛋糕做大，更快的搶到蛋糕才能吃的多。但如何在不損害加盟商的前提下，進行銷售？其實對他們的損害微乎其微，好處卻比比皆是。為了讓他們能夠更加同意并且支持電子商務的經行，我有幾點想法：
1.鑒于我們實體店的開設基本上都是劃區域的，如果消費者購買的區域屬于哪一塊就算誰的。（這要把消費者購買后，我們所得的貨款分為3個部分：加盟商的在倉庫拿貨的價格A，店鋪銷售的商品價格B， 郵費C。假如賣出去的一
件商品價格B為5元 拿貨價A為2元 郵費C為1元，那么加盟商雖然沒有參與整個銷售過程，卻可以得到B-A-C=2元。）
2.這種需要加盟商參與經來，雖然麻煩點，但加盟商會更加舒服點（其實也就是信賴問題）。 假如消費者所在地區是有加盟店的，我們就不出售給他，但我們可以給他該店鋪老板的聯系方式，或者給該店老板該消費者的聯系方式，讓他們自己溝通購買。但這種方法會出現種種麻煩：消費者想買的，店鋪沒有，這又得在倉庫發，而且客戶量大的時候老板未必有耐心一一交流，更別說的上是送貨上門了。我也會通過網絡告訴他所在區域的店鋪地址，如果他方便的話可以去店鋪看看，這是最好。但如果別人離的遠，或是沒時間去。（一個店鋪的覆蓋面不會很大，再加上所在區域面積也大，上班族沒時間）那我們就會失去很多潛在消費者。
二，電子商務的銷售策略：
電子店鋪的商品銷售價格與實體店鋪一樣，但我們可以承諾一次性滿多少錢就可以包郵。
針對于一些實體店不好出售的款式，可以在每個月的某一天在網上進行限時團購，相當于談了個團購，只不過購買者不是個人，而是一個群體。這樣可以緩解倉庫貨物積壓的問題。（消費者選購購物商品一般從商品的質量、款式、價格三個方面經行考慮。當款式不受歡迎的情況下，降低價格是銷售的一種方法。）
有時候也可以更加情況做些促銷活動。
三，如何建設店子商務系統：
資金流與信息流淘寶已經提供了平臺，我要在這個基礎上經行規劃（電子商務整個交易流程的規范化），及其美化店鋪，一開始只需要我一人就可以完成。物流方面就得需要倉庫自身來調整，我只能從旁協助。大約201*年10月份左右， 整個電子商務系統以及基本完善，并且店鋪流量增多，這個時候就需要聘用能熟練打字的人作為客服（類似于實體店鋪導購員），對商品經行包裝以及發貨的倉庫人員，當然這是在擁有大量的每日銷售額的前提下。而這個時候我這需要做的是日常人員的管理、店鋪裝修（根據季節改變風格，還有把新品上架）、對新品經行拍攝、對網店的日常維護。
出于興趣，閑暇時間我打算再自學一些軟件，不僅豐富自身，也能更好的投入到工作當中。201*年的大致計劃就是如此。我相信這個本命年肯定不一般。
歐陽盛
201* 年 1 月 16日
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