競賽安全工作匯報材料

為了進一步激發廣大職工的工作熱情，實現項目2012難度施工生產任務目標，結合榮烏高速公路呼市段2012年度的施工任務目標和實際施工情況，我項目以“創優質、創高效、保安全”為目標，制定了“大干100天勞動競賽”實施方案，并在項目部領導班子的統一安排和布置下，實施全面動員，全力攻堅，調動每一位職工的積極性，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動，掀起了一個比干勁、賽工期、賽質量、賽安全、賽貢獻的高-潮，并取得了驕人成績，下面是我項目在勞動競賽活動期間取得的一些成績及一些做法：

我項目4月份組織進場臨建，5月上旬具備辦公條件，六月中旬具備施工條件。根據業主下發的2012年度路基交驗計劃，路基單位將于7月份開始給我項目交驗路基，因此我項目將勞動競賽活動的時間定為2012年7月5日～10月15日，以完成公司下達的年度施工產值任務為本次競賽目標。以“工程分項合格率100％，工程質量評定分95分以上。”為本次活動的質量目標，以“安全責任事故零發生率”為本次活動的安全目標，深入開展勞動競賽。

一、做好賽前準備和動員工作，為活動奠定基礎

為了確保完成勞動競賽目標，我們根據榮烏高速工程施工的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是高度重視，成立榮烏高速路面一標勞動競賽領導小組，以項目經理為組長，項目副職為副組長，相

關部門負責人為小組成員；召開勞動競賽動員大會，組織項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司下發的勞動競賽文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。二是精心策劃勞動競賽實施方案，將施工任務目標進一步細化，結合公司施技科的旬報要求，制定了勞動競賽月度、旬度目標，分析完成目標存在的困難并積極應對，在快速、優質、安全的前提下，全面完成施工任務計劃為目標。三是加強輿-論宣傳，抓好賽前動員。采取多種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。

活動中項目部精心組織，以最快的速度調集施工隊伍，合理配置施工力量，在全段第一個完成了底基層試驗段施工，在榮烏高速公路打響了“第一炮”，得到了業主及監理的高度肯定和認可，獲得業主獎勵10萬元。在項目組織的首件技術總結會上，業主方質檢部辛部長高度贊揚了項目部在試驗段施工中的一些舉措，并號召參會的其他兩個駐地辦和路面單位認真學習。整個競賽期間，廣大職民工以飽滿的斗志，密切配合，克服困難，夜以繼日的奮戰在工地上，在業主組織的全線項目月度評比中屢創新高，得到了業主通報表揚。

二、抓好過程控制，保證活動有序開展。

項目部以精細化管理為手段，加強領導職能、分級管理、分級實施，責任目標層層分解，形成上下協調聯動共同大干的局面。強化管理，不等不靠采取措施完成任務，將責任任務分解到具體施工作業班

子，明確工程進度難點，合理配置資源，提前謀劃突出重點，在保證質量安全的情況下多趕快干，確保階段性目標。按照競賽任務合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發揮作用。同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。活動期間，項目部把黨建工作和施工生產同部署、同落實，使黨建工作和施工生產形成互動。在本次施工競賽中，全體黨員為廣大參戰員工做出了榜樣，深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。通過發揮黨員的模范先鋒作用，為大戰掀起高-潮注入了活力。

項目部結合實際，認真分析施工形勢，詳細制定了安全、質量及進度的保證措施和方法。在在安全生產施工控制方面，項目部組織成立了由項目部、施工隊、作業班組三級安全網；完善安全技術交底制度并確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安全記錄；經理部設有專門的安保部，并配有專職安全員，各工段設兼職安全員，定期召開和組織全線安全會議和檢查。制訂了安全施工管理制度和應急預案，在制度上強調措施可靠且貫徹執行。現場安全防護全面，作到措施得力，標識齊全，責任到人，施工區域確保各類人員、機械安全，交通正常運行。由于項目部始終貫徹了“安全第一，預防為主”的指導思想，采取了卓有成效的的安全管理工作，本次競賽期間未發生任何一起安全事故。

在質量控制方面，施工現場嚴格執行自檢、互檢、專檢制度，檢查過程以實測實量和試驗數據為依據。同時項目部按月組織專項質量檢查，由項目總工組織質檢、測量、試驗人員定期對各工序施工質量情況進行專項檢查，作出檢查報告，對檢查中發現的問題與質量隱患以整改通知單和將罰單的形式下發工段，以加強施工過程控制。在每個工程開工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研討會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分項工程的施工方案。對操作人員認真詳細地進行安全、技術交底并落實責任，以技術指導施工。牢固樹立質量是工程建設生命的思想，嚴把材料關杜絕假冒偽劣材料進場，材料進場后分類堆放，隔潮防雨，避免浪費和污染，保證安全合格的材料用于工程實體。強化試驗工作，做好各類試驗數據的檢查檢測，做好工地使用配合比，標準化操作。

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在工期保證措施及控制方面，項目部精心組織籌劃，按照任務計劃，倒排工期，把競賽時間分解為“7月攻堅戰”，“8月大會戰”，和“9月大決戰”三個小型競賽，并加強資源配置，優選上場的施工隊伍和機械設備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務一定要做完，不得拖欠，如遇特殊情況沒有完成，在短時間內一定要補上。同時加強對各施工作業隊伍人員的考核，對業務水平不滿足施工要求的一律換崗，做到了誰負責的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節省了時間，確保了施工進度。

通過項目部領導班子的運籌帷幄及全體員工的積極努力，在業主

和監理單位的指導和支持下，我標段在本次會戰期間在安全、質量、進度控制方面都有很大的進步。在“大干100天勞動競賽” 活動期間，項目部計劃完成產值 萬元，實際完成產值 萬元，完成計劃完成產值的 %，為保質保量地完成年進度計劃施工任務奠定了堅實基礎。我們有信心在公司的領導支持下，在全體職工的共同努力下，在今后的工作中再創佳績。

競賽安全工作匯報材料 [篇2]

按照縣總工會和縣安監局《關于2015年度開展“安康杯”競賽活動的通知》（牟工發〔2015〕 1號）文件要求，牢固樹立“紅線”意識和安全發展理念，積極組織開展群眾性安全生產活動，提高職工安全健康意識和素質，促進企業安全文化建設，提高企業安全管理水平，結合公司實際，積極深入開展“安康杯”各項競賽活動，提高了廣大管理人員的安全生產知識和管理水平，增強了全體員工的安全生產意識和自我防護能力，切實提升了企業安全文化建設，夯實了安全生產工作基礎，有效地預防了重、特大事故發生，保障了公司全年生產經營目標的順利實現。下面，我將具體活動開展情況向各位領導做以下簡要匯報：

一、加強領導，健全機制

為確保競賽活動的順利進行，公司非常重視，成立競賽領導小組、確定競賽活動實施方案、完善運行機制、明確責任、狠抓落實。由總經理褚洪濤同志任組長，工會主席周可新任常務副組長，生產副總李智任副組長。領導小組全面負責、指導、統籌“安康杯”工作， 領導小組下設辦公室，辦公室設在安技環保科，辦公室主任由張輝同志擔任，具體負責本次競賽活動的宣傳、指導、情況匯報等日常工作。

在公司領導小組的指導下，競賽活動的各項組織和實施工作，做到有部署，有措施保障，有專人負責，為“安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好基礎。

7月15日，在公司第一會議室舉行“安康杯”競賽活動啟動儀式，宣讀《“安康杯”競賽活動實施方案》，貫徹“安康杯”競賽主體思想，明確競賽“總體要求和目標”。

利用多種形式開展活動，如各車間組織生產人員進行《安全操作規程》的考試；以班組為單位，對所轄設備進行安全自查，排查事故隱患，提高運行的可靠性；以安全、健康、衛生為主題征文、演講等競賽活動，搞好宣傳發動工作，使廣大職工充分了解"安康杯"競賽的目的、意義、主題和考核標準，讓公司職工人人知曉，班組參賽率達到100%。

二、落實責任制度、強化安全管理

公司堅持“以人為本，安全第一，預防為主”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，在年初與各車間及部門簽訂了安全責任狀，更新了安全管理機構，明確安全責任人，將安全管理目標層層分解，逐級落實到班組、個人，并設專人負責安全管理工作，形成安全管理網絡，并嚴格執行考核制及獎懲制度。以“安康杯”競賽活動為契機，進一步完善公司安全管理手冊的規章制度和消防檔案。

為進一步落實安全生產責任制，切實抓好我公司的安全生產管理工作，完善安全管理機制和框架，建立“橫到邊，

縱到底”安全和管理網絡，落實好我公司安全生產的主體責任，實現安全監管的網格化、精細化、信息化、人性化管理，結合我公司實際制定了網格化安全監管工作。

公司實行“5S”安全衛生管理制度，車間及部門各設有5S管理員，并在每周“QRQC”會上對“5S”安全衛生管理中存在的問題逐一解決，對整改不力的單位，將按照公司管理規定進行處罰，同時將此納入公司考核體系，與個人及部門績效掛鉤。

安全衛生工作屬于安全生產責任狀一部分，公司在年初就與相關車間及部門負責人簽署“環境/職業健康安全責任書”，納入企業年度目標責任制考核。

三、加大宣傳力度、營造良好氛圍

把安全生產知識宣傳工作作為“安康杯”競賽活動的重要考核內容，通過制作22副安全生產展板，懸掛10副條幅，舉辦火災應急演練、宣傳櫥窗、單位總結會、板報、OA及其它網絡宣傳平臺、培訓講座等載體與形式，濃厚“安康杯”氛圍，對環境/職業健康安全知識進行普及。同時，以“十個一”活動為主線，組織開展了一系列安全文化套餐活動，努力培養員工的安全責任感，營造了濃厚的活動氛圍。一是扎實開展員工安全知識培訓，各車間管理層人員，各車間操作人員分層次分批短進行了安全培訓，有效地提高了員工的安全生產技能。二是成功組織開展了火災應急預案模擬演練，

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檢驗了火災應急預案的完整性和可行性，提高了員工應對火災突發事件的快速反應、相互配合能力，為電網的安全度汛奠定了良好基礎。

根據“安全月”活動計劃，為提高職工安全意識，于6月3日中午在公司籃球場舉行了2015年度公司“安全生產月”啟動儀式。

四、改善安全衛生及工作環境

安全衛生環境從“公司”到“個人”經過“安康杯”競賽活動有了可觀的改變。根據不同工作環境，為員工配備勞動防護用品如勞保鞋、勞保手套、耳塞、安全帽等，并不定時檢查勞保用品使用情況。競賽領導小組不定時對廠區的監控設備、攝像頭、防撞柱、消防噴淋系統等設施進行不定時巡查，發現一起，整改一起，設備完好率為100%。地上消防栓及消防箱系統進一步檢查，更換一批消防器材，維修消防管道。公司為改善工作環境，對涂裝車間新上崗位送風空調系統，裝備車間油漆噴淋系統進行改造，累計投入資金上百萬。部分車間新增軸流風機，加強衛生清理工作等措施。每年由專門機構進行粉塵監測，并取得環境監測合格證書。

五、發揮群眾監督作用，完善網絡

公司按照全總勞動保護監督檢查“三個條例”的要求，建立公司與車間及部門安全聯組。以公司工會主席周可新為組長，生產副總李智為副組長，基層分會主席為組員的工會

勞動保護監督檢查網絡，建立健全勞動保護條例，保障工人的合法權益。每周進行一次工會勞動保護監督檢查員測試，加強監督檢查員的能力。

發動群眾自下而上，從身邊發現問題，結合自身崗位特點，提出改進的合理化建議。2015年關于安全方面的合理化建議，共收到16條，現落實解決16條。

六、積極開展安全“十個一”活動，全面推行“一法三卡”的應用

公司積極開展安全“十個一”活動，即“提一條安全生產建議;查一起事故隱患或違章行為;寫一條安全生產體會;當一天安全檢查員;做一件預防事故的實事;憶一次事故教訓;讀一本安全生產知識的書;進行一次安全生產知識培訓;組織一次安全生產簽名活動;看一場安全生產錄像或電影”，使職工做到“三個知道”（指職工知道本崗位存在的事故隱患和職業危害及危險程度、知道如何預防事故及職業危害發生，知道一旦事故發生應當怎樣緊急處置）。

全面推行“一法三卡”（“一法”就是指事故隱患和職業危害監控法，“三卡”是指“安全檢查提示卡、危險源點警示卡、有毒有害化學物質信息卡”），這是一種很好的安全管理模式，“一法三卡”把從上到下的被動管理轉變為由下到上的自我管理，把傳統安全管理的“要我安全”轉變為自主管理的“我要安全”，使安全工作從點的支撐到面的支撐，

從而為項目安全工作筑牢了堅實的群眾防線，真正體現了全部位、全方位、全過程的安全管理，使安全管理的基礎更加厚實可靠。廣大職工以濃厚的興趣和熱情參加了這次活動，形成“人人都當安全標兵”的良好氛圍。

七、載體帶動全員參與，競賽活動效果明顯

在今年的“安康杯”競賽活動中，我公司突出“安康杯”競賽活動主題，把全員、全方位、全過程的安全生產管理與廣泛的群眾性“安康杯”競賽活動有機結合起來，相互影響、相互滲透、相互促進、共同發展，取得了明顯的效果。一是把“安康杯”競賽活動與日常生產管理相結合，重抓安全責任分解、措施落實，確保了全年各項安全指標的順利完成。二是把“安康杯”競賽活動與工程建設相結合，擴建項目指揮部負責工程進度質量，安技環保科負責安全管理，兩個部門相互協調，發現問題及時整改。三是把“安康杯”競賽活動作為提高公司安全管理水平的重要手段來抓好、抓實，豐富了企業安全文化的內涵，推動公司的安全生產管理又邁上了一個新的臺階，較好地完成了各項生產經營指標，確保了安全生產局面穩定，保障了公司生產穩定運行。

以上匯報是我們公司開展安康杯競賽活動的一些做法和經驗，不足之處，懇請批評指正。感謝全國安康杯競賽活動檢查團各位領導對同車公司給予的關心和支持。在今后工作中，我們將以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，

以“安全第一，預防為主”為方針，以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產教育”為主題，在創新內容和形式上下功夫，在深度和廣度上下功夫，在構建長效機制上下功夫，進一步掀起公司“安康杯”競賽活動的新高-潮。

謝謝大家！

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