化工安全工作匯報材料
首先歡迎省、市、縣安全檢查組蒞臨我司檢查指導工作，并真誠希望檢查組能夠給予我們的安全工作以幫助和指導，同時把我們在安全工作上的問題和不足指出來，我們將以嚴肅認真的態度積極整改，努力提升公司安全管理水平，確保公司穩步安全生產。
XXXXXXX有限責任公司位于XXXXX，是一個以生產XXXX為主（副產品為鹽酸）的小型化工企業。麻雀雖小五臟俱全，公司證照齊全、組織機構完整、規章制度完善，在生產經營過程中嚴格遵守國家法律法規，認真執行安全操作規程，合法經營。公司于2015年通過安全標準化三級認證，以此為契機，進一步規范了安全生產管理，確保了公司的安全生產，截至今日，沒有發生人身傷害事故、環境災害事故、火災事故、設備損壞事故等各類事故，為今年實現安全目標和進行安全標準化換證工作奠定堅實基礎。 圍繞省安監總局督導調研組來我司開展危險化學品和煙花爆竹安全監管重點工作督導調研的主要工作內容，現在我將公司近期的安全生產工作情況向檢查組進行匯報。我們主要從以下五方面做好安全工作：
1、嚴格執行國家有關“打非治違”的法律法規，明確企業安全主體責任。
公司嚴格遵照國家有關安全生產的法律法規要求，依法取得安全生產許可，所需證照齊全、無過期、無超范圍經營，在法律法規允許的框架內進行合法生產經營。落實了企業的安全生產管理責任，履行相應的安全職責，投入了必要的人力、物力、財力到安全生產中，具備必要的安全生產條件。依法為從業人員提供符合國家現行標準的勞動防護用品，監督、教育其正確佩帶和使用，并依法為從業人員繳納工傷保險費；配備符合要求的安全管理人員和安全生產機構；建立健全了安全生產責任制和各項規章制度、操作規程、應急救援預案并落實；定期進行安全檢查和隱患排查工作并及時消除事故隱患。公司持續、深入開展危化品領域“打非”工作，重點治理“三違”行為，使“治違”工作常態化和規范化
2、嚴格推行化工企業安全標準化
公司于2015年通過了危化企業安全標準化三級認定，安全標準化的推行大大提高了公司的本質安全水平，對于我司這樣的小型化工企業，全面按照標準化的模式進行安全生產管理，解決了長久以來困擾我們的安全管理水平低下、安全管理無從下手、不能系統的組織安全生產管理的問題。通過對照標準化的各要素，發現了不足，提高了認識，進而不斷改進安全管理工作。企業目前工作重點是積極準備開展安全標準化自評考核，以此為契機強化安全生產管理工作，對照不符合項目，制定糾正措施，積極整改，確保今年順利通過安全標準化三級企業資格復審。
3、加強重大危險源的安全管理工作
根據《安全生產法》等有關法規和文件的要求，我司對重大危險源及時向有關主管部門申請備案；定期進行重大危險源的辨識、檢查、評估、建立重大危險源的檔案，重點監控；建立、健全重大危險源的安全管理制度，認真落實重大危險源的安全管理與監控責任制，明確有關人員對重大危險源日常安全管理與監控職責；加強對從業人員的培訓教育，認真排查重大危險源可能發生事故的處置措施告知相關人員并在現場設置安全警示標志；根據應急救援預案和貯罐的實際情況制定演練計劃和方案，定期組織演練、總結、修訂預案；對存在的事故隱患，立即組織人員整改、制定方案，落實資金、責任人和完成期限，整改過程采取切實可行的安全措施，嚴防意外事故發生；配備必要的救援器材和裝備，確保通訊暢通與外界的聯系，及時上報發生的情況。公司每年至少進行一次重大危險源專項應急預案的演練，每半年至少進行一次重大危險源現場處置方案的演練，演練結束后，對應急預案演練效果進行分析和評估，總結演練評估報告，記錄存在的問題，及時對應急預案進行完善和修訂。
4、加大力氣開展隱患排查工作
隱患排查治理是安全管理的基礎工作，是企業安全生產標準化風險管理要素的重點內容，按照“誰主管、誰負責”和“全員、全過程、全方位、全天候”的原則，公司明確職責，建立、健全隱患排查治理制度和保證制度有效執行的管理體系，努力做到及時發現、及時消除，保證企業安全生產。企業主要負責人全面負責本單位事故隱患排查治理工作。公司努力做到隱患排查全面覆蓋、責任到人,定期排查與日
常管理相結合，專業排查與綜合排查相結合，一般排查與重點排查相結合，確保橫向到邊、縱向到底、及時發現、不留死角。按照“五定”的原則，建立事故隱患信息臺賬，明確隱患的級別，落實隱患治理的各項措施，對隱患治理情況進行監控，保證隱患治理100%按期完成。公司嚴格按照《危險化學品企業事故隱患排查治理實施導則》規定，確定隱患排查方式及頻次，將隱患排查工作與企業各專業的日常管理、專項檢查和監督檢查等工作科學整合，以日常隱患排查；綜合性隱患排查；專業性隱患排查；季節性隱患排查；重大活動及節假日前隱患排查；事故類比隱患排查方式開展隱患排查。
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5、認真貫徹落實《國家安全監管總局關于進一步加強非藥品類易制毒化學品監管工作的指導意見》的文件精神
根據“易制毒目錄”我司副產品屬于易制毒化學品。公司建立健全非藥品類易制毒化學品管理責任體系，建立非藥品類易制毒化學品管理制度，認真履行非藥品類易制毒化學品管理責任，建立健全包括主要負責人、分管負責人、供應負責人及相關物資管理人員在內的管理機構，配備1名以非藥品類易制毒化學品管理為主要職責的固定管理人員，切實履行職責，建立鹽酸進出庫臺賬，嚴防非藥品類易制毒化學品流入非法渠道造成社會危害。企業完善非藥品類易制毒化學品出入庫管理、倉儲安全管理，流向登記及運輸管理，注重從業人員非藥品類易制毒化學品知識教育培訓，努力做到對易制毒化學品全方位、全過程、全天侯安全監管。
作為小型化工企業，在軟硬件條件上很難在安全管理工作中達到
大中企業的安全管理水平，公司安全管理工作也存在不足之處。主要問題如下：
1、個別人員對安全生產的認識不到位，對安全生產工作仍存在僥幸心理。個別人員對安全生產工作不夠重視，存在著講起來重要、干起來次要、忙起來不要的現象不同程度的存在，違章作業的現象偶爾有發生。
2、安全生產責任制尚未全面有效落實，存有死角；安全標準化工作認識不夠全面，理解不夠深刻。
3、企業的安全管理仍停留在比較粗放的狀態，管理手法缺乏細膩，管理模式不夠規范，現場安全管理有時處于被動。
我們已清醒的認識到安全生產工作中存在的實際問題，并且有決心對這些問題進行徹底整改和克服，通過此次督察組的調研，發現我們的不足，指導、幫助我們進行安全生產工作。進一步提高安全認識、進一步加強和完善安全管理基礎性工作，進一步完善安全生產監督體系，進一步細化安全生產管理的辦法，進一步嚴格落實各個層面的安全生產責任制，杜絕各類安全事故。
再次謝謝各位！
化工安全工作匯報材料 [篇2]
近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4‰。達到了安全管理工作目標。現將主要工作情況匯報如下 ：
一、 建立安全生產管理網絡，制定安全生產管理制度。 公司成立后，及時成立了以董事長周碩同志任主任的安全生產委員會，全面負責領導、指揮和協調公司的安全工作。并且設立安全環保部，負責全面監督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的車間安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產管理網絡，為做好安全工作提供了組織保證。
根據上級有關安全工作管理的要求和企業實際，公司把建立健全各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，規定各生產車間必須建立《安全教育》、《五同時》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。 根據國家《安全生產法》和云南省《安全生產條例》，兩年來，我公司安全第一責任人董事長周碩同志，每年與各級政府簽訂年度安全生產目標管理責任書，接著由董事長分別與生產副總、安全環保部經理簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，再由生產副總、
安全環保部經理分別與各部門的安全第一責任人簽訂安全生產目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級領導明確了安全生產目標，明確了須承擔的安全責任。我們在生產過程中，更是強調落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質量、保產量同時，必須保障無安全事故。正是由于安全責任層層落實到人，使我們在近兩年的生產過程中，不僅提前圓滿完成各項生產指標，且實現了無重大安全事故，創造了建廠以來的最好成績。
三、貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。
公司認真貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產區醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
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在安全教育培訓工作方面，公司對生產車間職工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試不合格的進行再培訓。又匯編了公司《安全操作規程》發放到各生產崗位，要求各部門負責人、車間主任、班組長組織員工進行學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
四、把安全生產現場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。 我們把安全生產現場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司安委會及時召開每周一次的安全例會，開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允
許任何僥幸心理存在。
在日常生產中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在生產調度會上親自部署消除隱患的方案。安全環保部及時進行現場督促落實整改。公司安全環保部堅持“嚴”字當頭，對生產現場實行“一日兩查”、一周一次綜合檢查，與各部門負責人面對面進行考核的制度，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過三次檢查及時發現生產現場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場檢查中發現“三違現象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產的人員進行曝光，并給予經濟處罰。在各類檢修過程中，安全環保部始終牢牢把握安全關。凡是動火、入爐、登高作業、等工作，一律嚴格按照安全檢修規程先辦理作業證，經安全環保部批準后方可作業。安全環保部全程進行現場監督，跟班作業，直至檢修結束投入生產后，安全監管人員才離開檢修現場。
五、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要
在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業安全生產管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產長期穩定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現。
以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，我們的安全工作做的還遠遠不夠，我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，汲取先進單位的安全工作經驗，使安全管理工作再上新的臺階。
2011年9月21日
化工安全工作匯報材料 [篇3]
近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4‰。達到了安全管理工作目標。現將主要工作情況匯報如下 ：
一、 建立安全生產管理網絡，制定安全生產管理制度。 公司成立后，及時成立了以董事長周碩同志任主任的安全生產委員會，全面負責領導、指揮和協調公司的安全工作。并且設立安全環保部，負責全面監督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的車間安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產管理網絡，為做好安全工作提供了組織保證。
根據上級有關安全工作管理的要求和企業實際，公司把建立健全各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。 同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，規定各生產車間必須建立《安全教育》、《五同時》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。 根據國家《安全生產法》和云南省《安全生產條例》，兩年來，我公司安全第一責任人董事長周碩同志，每年與各級政府簽訂年度安全生產目標管理責任書，接著由董事長分別與生產副總、安全環保部經理簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，再由生產副總、安全環保部經理分別與各部門的安全第一責任人簽訂安全生產目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級領導明確了安全生產目標，明確了須承擔的安全責任。我們在生產過程中，更是強調落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質量、保產量同時，必須保障無安全事故。正是由于安全責任層層落實到人，使我們在近兩年的生產過程中，不僅提前圓滿完成各項生產指標，且實現了無重大安全事故，創造了建廠以來的最好成績。
三、貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。
公司認真貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產區醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓工作方面，公司對生產車間職工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試不合格的進行再培訓。又匯編了公司《安全操作規程》發放到各生產崗位，要求各部門負責人、車間主任、班組長組織員工進行學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
四、把安全生產現場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。 我們把安全生產現場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司安委會及時召開每周一次的安全例會，開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。
在日常生產中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在生產調度會上親自部署消除隱患的方案。安全環保部及時進行現場督促落實整改。公司安全環保部堅持“嚴”字當頭，對生產現場實行“一日兩查”、一周一次綜合檢查，與各部門負責人面對面進行考核的制度，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過三次檢查及時發現生產現場存在的不安全因素，采取措施限期整改，
防患于未然。在現場檢查中發現“三違現象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產的人員進行曝光，并給予經濟處罰。在各類檢修過程中，安全環保部始終牢牢把握安全關。凡是動火、入爐、登高作業、等工作，一律嚴格按照安全檢修規程先辦理作業證，經安全環保部批準后方可作業。安全環保部全程進行現場監督，跟班作業，直至檢修結束投入生產后，安全監管人員才離開檢修現場。
五、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要
在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業安全生產管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產長期穩定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現。 以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，我們的安全工作做的還遠遠不夠，我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，汲取先進單位的安全工作經驗，使安全管理工作再上新的臺階。
2011年9月21日
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