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社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作匯報(bào)
我社區(qū)在市、區(qū)兩級(jí)房管部門的指導(dǎo)下，以市政府推進(jìn)老舊住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)全覆蓋和提檔升級(jí)工作為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)“四率五有”的要求，充分發(fā)揮于2015年完成了轄區(qū)內(nèi)老舊住宅區(qū)的物業(yè)服務(wù)提檔升級(jí)工作，今年又在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)，現(xiàn)結(jié)合我社區(qū)實(shí)際情況，將老舊住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)提檔升級(jí)工作匯報(bào)如下：
一、鞏固完善社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作機(jī)制。在實(shí)施物業(yè)服務(wù)工作過程中，制定了各個(gè)崗位工作制度，小區(qū)秩序維護(hù)員掛牌上崗，設(shè)立投訴意見箱，進(jìn)行規(guī)范化管理。以門棟長為代表，定期召開會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。確保衛(wèi)生保潔、秩序維護(hù)、綠化養(yǎng)護(hù)、基本維修、車輛管理等5項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、開辟渠道，加大投入，改善社區(qū)物業(yè)服務(wù)條件。我社區(qū)一方面爭取上級(jí)部門的支持，對(duì)小區(qū)樓道進(jìn)行了粉刷，對(duì)凌亂電線進(jìn)行了整理，樓梯扶手刷漆，樓梯臺(tái)階進(jìn)行清洗，除去原來的小廣告，使樓道變得亮起來。為了改善小區(qū)環(huán)境，我們將小區(qū)的25個(gè)垃圾通道門進(jìn)行了維修和更換，并購置25個(gè)垃圾筒放在各單元解決了小區(qū)暴露垃圾問題，在空地安放了10套休閑椅，并安裝了兩套健身器材解決了居民休閑娛樂場(chǎng)所。我社區(qū)對(duì)小區(qū)內(nèi)破損花壇進(jìn)行了修復(fù)，并對(duì)小區(qū)大株樹木進(jìn)行了修剪，并申請(qǐng)園林部門對(duì)小區(qū)1、2、9、10四棟花壇進(jìn)行綠化改造升級(jí)。在大門口安置了攔車器，將小區(qū)原來破舊的門楣進(jìn)行了更換。并購置了物業(yè)服務(wù)維修工具，為實(shí)施服務(wù)提供強(qiáng)有力的保障，并對(duì)物業(yè)服務(wù)部辦公室門窗進(jìn)行了更換，使大門口變得整潔漂亮。在鐵機(jī)西區(qū)和九陽軒小區(qū)做了8個(gè)共計(jì)200平方米的車棚，解決了居民
自行車的停放問題。安裝了50多根便民曬衣架，方便了居民的晾曬。將小區(qū)內(nèi)約1000平方米的路面進(jìn)行了硬化。為秩序維護(hù)員配備了工作制服，將大門進(jìn)行了修繕。
三、做好宣傳工作，促進(jìn)小區(qū)居民樹立“有償服務(wù)”觀念。社區(qū)利用宣傳欄、黑板報(bào)等形式宣傳《物權(quán)法》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，營造良好的輿-論氛圍。將每月服務(wù)部收支明細(xì)公布于眾，做到帳目透明公開。經(jīng)常組織居民參加義務(wù)勞動(dòng)，增強(qiáng)居民自我管理、自我服務(wù)意識(shí)。只有以整潔的環(huán)境、到位的服務(wù)，讓老社區(qū)居民感受到變化，實(shí)現(xiàn)老區(qū)新服務(wù)，舊貌換新顏，才能使居民真正體會(huì)到“有償服務(wù)”帶來的便利。
四、物業(yè)服務(wù)工作中存在的問題
一是老舊住宅區(qū)低收入居民家庭多，物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不能提高，而現(xiàn)有的人員工資每月只有650元，人員流動(dòng)大，服務(wù)質(zhì)量不高，且只能勉強(qiáng)維持正常運(yùn)行。
二、小區(qū)內(nèi)部分排水、排污管道經(jīng)常堵塞，窨井蓋破舊嚴(yán)重。小區(qū)內(nèi)需補(bǔ)植樹木，增設(shè)路燈，增建環(huán)衛(wèi)設(shè)施，添置消防器材，完善監(jiān)控設(shè)施。小區(qū)內(nèi)頂層居民室內(nèi)漏水嚴(yán)重，整修困難。
我社區(qū)老舊住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)工作有些方面還不夠完善，我們將本著一切從居民的切身利益出發(fā)，以更好地服務(wù)好居民為宗旨，進(jìn)一步扎實(shí)有效地把我社區(qū)老舊住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)工作做得更好，使居民從中得到實(shí)惠，真正實(shí)踐科學(xué)發(fā)觀展。
**社區(qū)
2011年12月5日
社區(qū)物業(yè)服務(wù)工作匯報(bào) [篇2]
社區(qū)開放式物業(yè)化管理試點(diǎn)工作啟動(dòng)后，社區(qū)嚴(yán)格按照街道支持監(jiān)督、社區(qū)牽頭參與，以服務(wù)居民為理念、以便民利民為原則，在廖家灣社區(qū)內(nèi)努力推行社區(qū)開放式物業(yè)管理工作，先將該項(xiàng)工作做如下匯報(bào)：
一、周密安排，大力扶持，充分投入
成立了廖家灣社區(qū)開放式物業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以社區(qū)書記、主任為組長，社區(qū)城-管愛衛(wèi)專干、綜合治理專干為副組長，社區(qū)專干、物業(yè)保安隊(duì)、清掃保潔員為組員的開放式物業(yè)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。站在以人為本的高度，充分認(rèn)識(shí)社區(qū)推行開放式物業(yè)管理的重要性、必要性和緊迫性，根據(jù)區(qū)域特點(diǎn)和社區(qū)實(shí)際，在街道的大力扶持和充分投入下，積極開展社區(qū)開放式物業(yè)管理這項(xiàng)工作。
為做好這一惠民工程，街道、社區(qū)首先對(duì)社區(qū)基本情況做了實(shí)地調(diào)研，結(jié)合社區(qū)硬件設(shè)施、封閉狀況、居民的狀況，從服務(wù)入手，結(jié)合社區(qū)服務(wù)中心現(xiàn)實(shí)情況，切實(shí)考慮轄區(qū)內(nèi)四零五零人員的就業(yè)情況，召開專項(xiàng)聽證會(huì)，使社區(qū)居民就實(shí)施開放式物業(yè)管理這一事項(xiàng)達(dá)成共識(shí)，為物業(yè)管理逐步走向良性循環(huán)軌道奠定基礎(chǔ)。
明確職責(zé)，社區(qū)服務(wù)中心、物業(yè)服務(wù)中心多次與居民開會(huì)探討服務(wù)內(nèi)容、停車費(fèi)等相關(guān)事宜，使物業(yè)管理服務(wù)工作有序進(jìn)行。社區(qū)物業(yè)管理服務(wù)中心對(duì)小區(qū)內(nèi)的住戶和車輛信
息又進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查，并將相關(guān)資料建檔成冊(cè)，為加強(qiáng)小區(qū)的治安管理作出新的努力。
二、貼近居民，合理配置，有效服務(wù)
始終堅(jiān)持以居民需求為向?qū)�，從社區(qū)實(shí)際情況出發(fā)，通過社區(qū)與相關(guān)單位和業(yè)主委員會(huì)反復(fù)協(xié)商，初步以衛(wèi)生保潔、公共安全秩序、停車收費(fèi)等四項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容。聘請(qǐng)了2名清掃保潔員并建立了人數(shù)為10人的保安隊(duì)。制定了投訴、處理和回訪制度，隨時(shí)接受群眾的監(jiān)督，積極采納群眾意見，不斷拓展物業(yè)服務(wù)的領(lǐng)域和內(nèi)容，提升社區(qū)物業(yè)管理和服務(wù)的總體水平。
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根據(jù)社區(qū)居民情況，在社區(qū)內(nèi)主干道樓、樓棟口共安裝了64個(gè)監(jiān)控?cái)z像頭，在社區(qū)車輛出口設(shè)立了監(jiān)控室，由物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配備了專職保安員和巡邏員共10名。為規(guī)范車輛出入為社區(qū)車主免費(fèi)制作了出入卡，規(guī)范了停車位。在做好這些工作的同時(shí)，物業(yè)服務(wù)中心還加大了日常檢查和監(jiān)督的力度，安排專人對(duì)保潔和保安工作進(jìn)行不定時(shí)的檢查和抽查。保潔員全天候保潔，保安堅(jiān)持24小時(shí)治安防控，特別是晚間的不間斷巡邏，有效地控制了社區(qū)治安案件的發(fā)生。從而，使社區(qū)居民對(duì)社區(qū)安全感增強(qiáng)，不斷提升了對(duì)社區(qū)物業(yè)服務(wù)的滿意度。
發(fā)揮物業(yè)機(jī)構(gòu)的隊(duì)伍和陣地優(yōu)勢(shì)，激發(fā)社區(qū)志愿服務(wù)站的工作積極性，共同開展志愿服務(wù)活動(dòng)，服務(wù)轄區(qū)群眾和業(yè)
主。志愿服務(wù)活動(dòng)內(nèi)容為：義診、義務(wù)理發(fā)、義務(wù)檢修自行車、電瓶車、法律咨詢和助學(xué)項(xiàng)目等。前來參加活動(dòng)的居民絡(luò)繹不絕。先后有兩百余名居民群眾接受了各項(xiàng)服務(wù)。為大家提供義務(wù)理發(fā)服務(wù)的張學(xué)文是一名專業(yè)理發(fā)師，也是一名社區(qū)志愿者，只要社區(qū)開展便民利民的志愿服務(wù)活動(dòng)，他就會(huì)帶著工具來參加，用自己的手藝為大家提供服務(wù)。雖然今天天氣很悶熱，但張師傅做好事的勁頭與熱情始終高漲，在兩個(gè)小時(shí)的服務(wù)時(shí)間里，先后為20名居民理了發(fā)，受到了群眾的好評(píng)。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)還開展了志愿者注冊(cè)和宣傳活動(dòng)。整個(gè)活動(dòng)自始至終充滿了熱情與溫馨，受到了居民的歡迎和好評(píng)。
這樣的一次志愿服務(wù)活動(dòng)本著積極動(dòng)員群眾廣泛參與，引導(dǎo)大家融入社區(qū)大家庭，同時(shí)不斷增強(qiáng)社會(huì)各行業(yè)的便民服務(wù)意識(shí)這個(gè)宗旨，把服務(wù)送到居民家門口，讓他們足不出社區(qū)，就能得到便民服務(wù)，幫助他們解決一定的困難，努力營造和諧共建、共享、互助友愛的濃厚氛圍。
三、專項(xiàng)計(jì)劃，專門調(diào)度，專心籌備
下半年，社區(qū)將堅(jiān)持惠民服務(wù)的原則，將社區(qū)開放式物業(yè)管理服務(wù)繼續(xù)推進(jìn)，具體計(jì)劃如下：
（一）環(huán)境衛(wèi)生管理常態(tài)化
堅(jiān)持“四個(gè)一個(gè)樣”，即迎不迎檢一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在不在場(chǎng)一個(gè)樣，白天晚上一個(gè)樣，節(jié)假日平時(shí)一個(gè)樣。將每一天
都認(rèn)真、守責(zé)如“迎檢”般對(duì)待，在這樣的常態(tài)化管理機(jī)制下，將區(qū)域內(nèi)所有衛(wèi)生保潔區(qū)域落實(shí)到人，形成層次明確、責(zé)任清晰、結(jié)合獎(jiǎng)罰的主管負(fù)責(zé)、組長領(lǐng)頭、責(zé)任包干的責(zé)任體系。
（二）治安防務(wù)工作細(xì)則化
根據(jù)廖家灣社區(qū)安保及安保服務(wù)與社區(qū)居民的需求，維護(hù)治安、威懾犯罪，讓社區(qū)居民有一個(gè)安全便捷的居住環(huán)境，我們將實(shí)施規(guī)范、統(tǒng)一的管理，以便于工作的開展和人員的調(diào)配。分清責(zé)任并建立健全有效的管理監(jiān)管機(jī)制，制定消防應(yīng)急預(yù)案，安全生產(chǎn)制度、巡邏制度以及各中事故應(yīng)急預(yù)案，完善物防、技防、人防相結(jié)合的立體安防體系建設(shè)。
在正常安防工作的基礎(chǔ)上，我們將對(duì)安防工作做如下規(guī)范：
1、固定崗與流動(dòng)崗結(jié)合，增加各崗位安防輻射半徑。在社區(qū)設(shè)立2個(gè)固定崗?fù)�，并設(shè)置3個(gè)治安巡邏小組，制定固定崗的安防半徑，制定巡邏崗的備案路徑，以及嚴(yán)格和交接-班制度和信息登記制度，將被動(dòng)安防改為主動(dòng)防范，將實(shí)發(fā)處理改為定期排查等，最大可能的保證區(qū)域內(nèi)24小時(shí)的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。
2、將監(jiān)控室形成一個(gè)反應(yīng)迅速、處理快捷的臨時(shí)事件處理中心并建立相關(guān)機(jī)制，爭取最快捷的處理和制止各種治安事件。
3、文明安防。以文明安防、禮貌安防作為各治安崗位人員安防工作的基本要求和基本原則，錘煉一支高素質(zhì)、紀(jì)律嚴(yán)明、行動(dòng)迅速、對(duì)居民熱情的隊(duì)伍。
4、民主監(jiān)督。民主滿意是安防工作的最終目標(biāo)，民主監(jiān)督是有效手段，民主協(xié)助是安防工作的基本力量。接受民主監(jiān)督是安防隊(duì)伍成長、壯大的唯一途徑，所以我們將以熱忱的態(tài)度接受居民和上級(jí)部門的監(jiān)督。
四、匯總問題，集中討論，統(tǒng)一布置
回顧今年的工作，我們?cè)诿髦蝎@得了經(jīng)驗(yàn)和成果，但也存在著一些不足，主要表現(xiàn)在：一是停車問題，社區(qū)從沒有物業(yè)到開放式物業(yè)，社區(qū)內(nèi)停車場(chǎng)的設(shè)立和收費(fèi)中，面對(duì)一些集中性的問題社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心的應(yīng)對(duì)措施還缺乏一定經(jīng)驗(yàn)。二是社區(qū)開放式物業(yè)管理剛剛起步缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，部分服務(wù)人員技能差、經(jīng)驗(yàn)不足。三是社區(qū)造血能力弱，還需要上級(jí)部門大力扶持并給予相關(guān)幫助。
廖家灣社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心 2012年9月17日
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