數字社區建設工作匯報

建設“數字城鄉綜合服務管理系統”，是全面推進“四知四清四掌握”工作機制，提高基層黨組織維護穩定和服務群眾水平的一項基礎性工作。****高度重視，于10月底全面啟動數字城鄉信息化建設工作，對各種社區信息進行計算機錄入并儲存管理，實現社區對常住人口和流動人口的信息化管理，目前已按要求完成了建設任務，即將全面投入使用，現將工作情況匯報如下：

一、工作開展情況

****轄區共有五個社區居委會，總人口***人，***戶，有***個民族。其中：少數民族***戶，****人，占社區總人口的***%；流動人口***人，占社區總人口的***%。各社區“數字城鄉綜合服務管理系統”自全面啟動以來，社區共錄入***戶，****人，錄入率達到100%。其中：常住戶***戶，****人；流動戶***戶，***人，個體工商戶***戶，圓滿完成了全鎮信息人口和個體工商戶的錄入工作。目前正在開展數據校對、居民照片掃描及上傳工作。

二、統一思想認識，精心安排部署。

為確保“數字城鄉綜合服務管理系統”按期建成，早日發揮作用，根據地委基層辦和****組織工作會議要求，****結合工作需要成立了由縣委副書記、政法委書記、組織部長

任組長、分管領導任副組長、組織、公安、財政、民政、統計、計生、保密、電信等相關部門領導為成員的數字城鄉綜合管理系統建設工作領導小組。召開了由分管領導、鎮黨委班子成員、社區黨支部書記、主任參加的專題會議，下發了《關于進一步加快“數字城鄉綜合管理系統”建設工作的通知》，制定了相應的工作制度，進一步明確了數字社區建設工作的相關要求和時間進度。各社區結合工作實際制定了數字城鄉綜合管理系統硬件設施管理、信息采集錄入、信息系統保密、應用手機管理等一系列工作制度，為數字城鄉綜合管理系統建設、規范管理和全面使用奠定了堅實的基礎。

三、抓好業務培訓，提高操作技能。

縣委組織部與電信部門協調聯系，邀請縣電信公司專業技術人員，組織社區支部書記、主任、社區業務骨干*余人舉辦了數字社區操作技能培訓班。培訓緊扣“實用性”和“操作性”原則，采取專題講座、上機操作和“一對一”崗位練兵相結合的方式進行。培訓內容重點圍繞信息采集、信息維護、網絡維護、網頁更新等各方面知識，強化操作技能培訓，練好基本功，使社區干部都能熟練掌握技術要領，成為數字城鄉綜合服務管理系統操作使用的行家里手。

四、加快信息錄入，確保信息質量。

****把數字城鄉信息錄入工作和推行“五百”服務、“民情流水線”工程有效結合起來，扎實開展入戶走訪、摸底排查工作，圍繞黨建工作、社區概況、民政救助、文化體育、

戶籍人口、流動人口、兩新組織、計劃生育、綜合治理、勞動保障、醫療衛生等十三項內容認真做好各類基礎信息的采集、核對工作。各社區黨支部建立了居民基礎信息審核制度，社區黨支部書記對基礎信息嚴格把關，確保錄入信息完整準確、更新及時。

五、加大保障力度，創造有利條件。

自工作開展以來，****根據系統建設需要，不斷加大經費保障力度，先后為*個社區居委會配備了電腦和密保手機，開通了網絡。通過及時配發必需的硬件設施，為信息錄入工作的開展創造了有利條件，大大提高了工作效率，加快了****數字化社區的建設步伐。

六、做好保密教育，確保信息安全。

****加強了對各社區干部的法規政策教育和網絡知識教育的學習，增強了他們的保密意識和網絡安全意識。同時，建立了黨委書記是系統安全的第一責任人和社區黨支部書記是具體責任人的保密工作機制，進一步嚴格落實信息查閱審批制度，規范了系統操作使用力度。要求應用手機專人使用，同時管理好專用電腦和相關設備，認真做好物防和技防工作。

七、下一步工作計劃

****數字城鄉信息化建設工作已結束，為順利投入使用做好了準備工作。在今后工作中，一要在進一步完善系統信息的基礎上，不斷加大對“數字城鄉綜合服務管理系統”建

設工作的宣傳力度，提高社會關注度，努力營造推進工作的良好氛圍；二要進一步加強與公安、民政、計生等相關部門的協調，整合各方面資源，做好系統信息的動態更新工作；三要進一步加大督促檢查力度，及時發現解決工作中存在的問題，及時總結“數字城鄉綜合管理系統”管理和使用的好經驗、好做法，形成長效機制；四要把數字城鄉信息錄入工作和推行“五百”服務以及“民情流水線”工程有效結合起來，進一步做好社區管理和服務工作。

數字社區建設工作匯報 [篇2]

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創先爭優活動開展以來，雙灤區委、區政府把“四有一創”加強城市社區建設作為“創先爭優”活動的有效載體，牢固樹立“城市發展社區是基礎，和諧社會社區是關鍵”的工作理念，以 “3456”思路助推社區建設穩步推進，全力打造全省、全國一流社區，成效顯著。國家民政部、河北省政府、省委組織部、省民政廳有關領導到雙灤區考察調研社區建設情況后，對我區社區建設都給予高度評價。

三個明確、強化領導，建立社區建設聯調共管機制，提供社區創先爭優組織保障。

明確目標。雙灤區先后兩次召開棠委會專題研究社區建設工作，切合實際的提出了“三步并為一步走，三年任務一年完”的總目標，并赴北京、天津、上海、黑龍江、吉林等地考察學習國內最先進的社區經驗。明確組織領導。形成了區委書記親自掛帥、組織部牽頭抓總、政府各部門協動聯調機制。成立了以棠委組織部長為組長、區政府主管副區長為副組長，民政、規劃、建設、財政等相關部門及街道、社區主要負責人為成員的和諧社區創建領導小組。明確職責。各街道工委、辦事處是社區建設的第一責任方，黨政一把手是直接責任人。區民政局對街道和社區負有監管、協調和服務的職責。駐社區的企事業單位是聯建聯創責任方。區委組織部、區督考辦負責督導工作的執行和落實，并將區直有關部門支持社區建設情況，統一列入年度考核目標進行考核。

四個落實，強化基礎，穩步推進社區“四有一創”工作，奠 1

定社區創先爭優活動基礎。

落實辦公用房。針對社區辦公用房面積小，無功能分區的弱點，2015年區政府積極籌措資金，整合資源，資金總投入1585萬元，通過新建、改造、置換、劃撥、房地產商提供等措施，使雙灤社區辦公用房面積最小的達到了500平方米，最大的達到了1400平方米。落實人員。按照“居民自治選一批、后備干部派一批、專業人才聘一批”的工作思路，加強社區干部隊伍建設，為每個社區配備專職干部5—7人，現13個城市社區共有工作人員112人，其中專職工作者105人，社區干部平均年齡由原來的48歲下降到38歲，優化了干部隊伍結構。落實經費。雙灤區在財政支付范圍內，不斷加大對社區辦公經費的投入力度，由每個社區每年2000元提高到30000元。提高社區干部工資待遇，月工資由680元提高到1000元，社區書記、主任工資1200元，激發了社區干部的工作積極性。落實規章制度。通過規范社區工作職責，完善了5大類103項制度，制定統一的《社區服務手冊》，使社區工作者為民服務有章可循。

五個健全、完善機制，構建社區建設新模式，擴展社區創先爭優外延。

健全社區黨組織體系。扎實推進“紫塞先鋒”工程，社區黨組織按需設崗，根據居民需求和黨員特長，設置了黨員先鋒崗、黨員示范窗口、黨員示范小組、黨員責任區、黨員示范戶、黨員志愿服務隊等105個，建立黨員崗位公示牌，把黨員形象亮出來。明確崗位職責，豎起了黨員一面旗幟，發揮了服務示范帶動作用。健全社區居民自治體系。充分發揮社區居委會的民主自治作用。推行以社區居委會聽證會、協調會、評議會為主要內容的“三會 2

制度”，由居民自己討論關系到地區性、公益性、社會性和群眾性的事項。健全社區居民參評體系。建立“三項機制”：建立社情民意訴求機制，實現居務公開上墻，疏通民主渠道，進一步落實信息透明，讓群眾享有知情權；建立群眾需求表達機制，根據居民群眾的需求建立督促指導制度，通過組織群眾參與需求專題調查等方式，方便群眾表達自己的合理需求，讓群眾享有參與權、決定權；建立社區居民評議機制，根據群眾提出的要求，對社區居委會工作進行評價，有針對性地制定整改措施，使群眾能夠依法、正確行使自己的民主權利，同時進一步探索社區居民對街道、區職能部門派出機構的工作進行評議。健全社區綜合服務體系。在社區辦公用房功能分區上，按照“辦公面積最小化、服務居民最大化”的原則，以“一窗多能、一崗多責、定崗定責”的方法統籌安排，推行社區一站式辦公，搭建社區衛生服務站、民調室、康復室、愛心救助站、日間照料室等20多個服務平臺，服務居民覆蓋面達90%。健全社區志愿者服務體系。社區黨支部提出“離崗不移志、奉獻在社區”的口號，開展“五個爭做”（爭做優秀共產黨員、爭做廉政模、爭做學習標兵、爭做居民愛心使者、爭做企業貼心干部）活動，建立志愿者之家13個，成立各種志愿者服務隊189支，近千人活躍在居住在社區、奉獻在社區的志愿服務舞臺上。

六項服務、特色突出，形成一區一品典型模式，展示創先爭優成果。

區委、區政府把社區作為創先爭優活動發力平臺，把完善社區服務職能，提高社區服務水平作為衡量社區活動開展的依據，鼓勵、引導社區依據自己的特點，分別創建了“黨建型”、“就業型”、 “體育型”等13個典型社區，形成一區一品。積極探索社

區服務功能多樣化、最大化，開展六項服務。管理服務網絡化。建立黨建OA管理平臺，將黨員教育管理、社區服務、內部辦公等內容納入OA系統，居民可利用電腦享受互聯網服務，社區黨員在網上就可以參加黨組織生活，進行遠程教育，街道可隨時上網檢查社區黨建管理情況，同時借助無線網絡平臺，將社區服務站涵蓋的14項服務功能放入管理系統，社區居民只要在家中輕點鼠標，就業救助、家政服務、計生服務、送水送餐等就會服務上門。志愿服務常態化。建立“志愿者之家”，制定志愿者登記、注冊、培訓、使用和獎勵制度，在社區圍繞就業援助、敬老扶幼、民間調節、慈善公益、社區教育等方面開展志愿服務。繳費服務一站式。在社區一站式服務大廳增設繳費窗口，安裝繳費終端機，建立繳費平臺，協調供水、供熱、燃氣、銀行、通信等部門加入支付平臺，居民不出社區即可就近繳費。照料服務“一鍵通”。投入230萬元，推行助老服務“一鍵通”（其中75歲以上老人的入網費、服務費由政府買單），已為2000戶獨居、空巢老人安裝一鍵通呼叫器，為老人解決醫療、飲食、購物、調解等20余項服務需求，“一鍵通”開通以來，平臺已接到老人服務需求3000余人次，處理緊急事件110余次。在正式開通當日，就成功救助一位91歲急癥老人脫險。養老親情送（配）餐。建立養老(助殘)配餐中心；采取政府適度補助等方式引導社會力量參與，由各級居家養老(助殘)服務工作主管部門，選擇有資質且具有一定規模的品牌餐飲企業，為老年人(殘疾人)提供安全的配餐、就餐服務，并為行動不便的老年人(殘疾人)提供家庭送餐服務。生活服務“十分鐘”。在社區建立社區呼叫中心、衛生服務站，與大企業經警實行警民-聯動，社區居民在10分鐘之內就可辦理低保、戶籍等多項日常業務，

得到醫療等緊急求助。

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