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鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報材料（精選14篇）
在日常學習、工作生活中，很多時候都離不開匯報，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，不過，你會寫匯報嗎？以下是小編為大家整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報材料 1
xxx一行不辭辛苦，蒞臨xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院指導幫扶衛(wèi)生工作，這是對我院衛(wèi)生事業(yè)的關(guān)心和重視，也進一步增強了我們做好此項工作的信心和決心。在此，我代表xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院全體職工對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作開展情況向各位領導作如下匯報。
一、基本情況
xx鄉(xiāng)位于縣境西南部，xx公路xx公里處，全鄉(xiāng)總面積xx平方公里，森林資源豐富，但耕地面積貧瘠，多為xx林業(yè)局施業(yè)區(qū)，20xx年末全鄉(xiāng)總?cè)丝谶_xx人。由于xx鄉(xiāng)的耕地面積較少，大多數(shù)農(nóng)民以種植食用菌為主，全年人均收入為xx元。鄉(xiāng)轄xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、x村6個村屯，共有x個村衛(wèi)生所。xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院房屋面積xx平方米，設備有老式心電機一臺、黑白B超儀一臺，人員共xx人，其中：醫(yī)生xx名、護士x名、會計x名、出納x名。
二、工作開展情況：
一是穩(wěn)步發(fā)展，實惠為民
近年來，經(jīng)過全院職工的共同努力，我院全年醫(yī)療收入比上年上均有所提升。20xx年門診量達到xx人次，住院患者xx人次。全年總收入共計xx萬元，新型農(nóng)村合作醫(yī)療收入xx萬元。極大的解決了農(nóng)民看病貴的問題，農(nóng)民得到了很大的實惠，為促進我鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
二是提升能力，建強服務網(wǎng)絡設施
不斷增強衛(wèi)生服務能力，加強了農(nóng)村衛(wèi)生服務網(wǎng)絡建設。進一步完善了以鄉(xiāng)衛(wèi)生院為中心、村級衛(wèi)生所為樞紐、村級衛(wèi)生室為基礎的農(nóng)村三級醫(yī)療服務網(wǎng)絡，基本實現(xiàn)了“一般病不出鄉(xiāng)、小病不出村”的目標。同時也全力的`推進了鄉(xiāng)村一體化管理。 廣泛宣傳，強化培訓，全力實施新醫(yī)改政策。
三是保障群眾基本用藥，切實減輕患者負擔。按照省市縣實施國家基本藥物制度的要求，我院建立健全相關(guān)制度，實行了國家基本藥物制度，藥品實行零差價銷售，其中西藥、中成藥藥品劑型適宜、價格合理，能夠保障供應，公眾可公平獲得藥品，達到了安全、必須、有效、廉價的目的。
三、存在的問題
總體上看，我院在新醫(yī)改政策實施后，全院職工共同努力，取得了初步成效。各項工作有序啟動，扎實推進，藥品采購更加規(guī)范。但是，由于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是一項長期的系統(tǒng)工程，具有復雜性，我們的工作仍存在很多問題，制約了醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入實施和我院的發(fā)展。主要是我院設備簡陋、人員學歷偏低、職稱低。實施基本藥物制度，基本藥物品種少，且部分藥品價格較高，增加了患者的負擔。
四、下步工作打算
在下步工作中，我院將以此次各位領導蒞臨我院幫扶工作為契機，嚴格貫徹落實各位領導的指示精神，進一步強化措施、強化要求，全力以赴完成各項任務。
一是落實工作責任，確保完成任務
按照全省衛(wèi)生工作會議及深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作電視電話會議精神要求，進一步細化工作任務，落實工作責任。定期通報工作進展情況，協(xié)調(diào)解決改革中遇到的困難和問題，加快推進深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革各項工作。
二是建立考核機制，確保高效運行
根據(jù)省市縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核試點辦法，結(jié)合我院實際，建立健全多方參與、協(xié)調(diào)高效、公開透明、公平公正的績效考核機制，加強對我院工作人員的考核，并進一步規(guī)范考核結(jié)果的運用，充分調(diào)動醫(yī)療衛(wèi)生人員的工作積極性，切實提高員工的服務質(zhì)量和效率。
三是加強業(yè)務培訓，確保合理用藥
進一步加強對醫(yī)務人員的基本藥物知識培訓及對基本藥物臨床應用的指導，促進基本藥物規(guī)范使用，提高醫(yī)務人員診治和服務水平。同時，切實加強醫(yī)德醫(yī)風建設，教育和引導醫(yī)務人員真正以群眾健康為核心，確保提供優(yōu)質(zhì)服務，防止濫用和浪費基本藥物。
四是明確功能定位，確保網(wǎng)底牢固
進一步理順管理體制，既要堅決執(zhí)行國家基本藥物制度，又要防止一些符合當?shù)貙嶋H、受到群眾歡迎的醫(yī)療服務功能萎縮，以努力降低平均醫(yī)藥費用，穩(wěn)定鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍，筑牢醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)絡網(wǎng)底。
五、需要領導解決的問題：
雖然我院在各級領導的關(guān)心幫助下，各方面工作取得了一定的成績，但是與全鄉(xiāng)群眾的要求還有相當?shù)牟罹啵饕憩F(xiàn)在：
一是xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院距縣城約xx公里的路程，轄區(qū)村屯較多，并且分布比較分散，交通十分不便。需引進急救車一輛，以便鄉(xiāng)村一體化管理，并提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療的服務。
二是衛(wèi)生人員需要進修學習，以提高自己的學歷和職稱，提升醫(yī)療技術(shù)和水平，提高基本衛(wèi)生服務技能。
三是我院醫(yī)療設備簡陋，辦公設施完善。需x光機一臺、血球分析儀一臺、心電機一臺、B超一臺、電腦三臺、打印機一臺、復印機一臺。
四是我院房屋面積不足，沒有職工的食堂和宿舍，鍋爐房面積太小。需新建鍋爐房、食堂、宿舍共100平方米。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報材料 2
xx縣xx鎮(zhèn)地處xx縣西部，轄區(qū)人口6.8萬人，轄21個行政村，我院是本鎮(zhèn)唯一一所綜合性的一級甲等醫(yī)院，其中醫(yī)院在職職工42人，村衛(wèi)生室人員102人，就我院在開展農(nóng)村衛(wèi)生工作中，我院的工作思路是從以下幾個方面進行統(tǒng)籌安排。
1. 我院績效考核及分配機制是嚴格按照制定考核方案執(zhí)行，按照“以工作量為導向，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，效率優(yōu)先，兼顧公平”的思想，醫(yī)院充分利用績效工資的激勵作用和杠桿作用，合理拉開距離，最大限度的激發(fā)職工的內(nèi)在潛力，醫(yī)院實行績效工資向?qū)嵖兇蟆⒇暙I多的臨床一線優(yōu)秀技術(shù)人員傾斜，有效的調(diào)動了醫(yī)院中堅力量工作的積極性。通過院科兩級核算，由院方自主發(fā)放，從而破除分配中的平均主義，更好地體現(xiàn)了“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則。我院的績效考核方案也得到了上級領導的肯定。
2. 全力推進我院在基礎醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合改革政策。實施基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合政策是國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容，事關(guān)國家基本藥物制度的.貫徹落實，事關(guān)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建設和發(fā)展，事關(guān)醫(yī)改目標的全面實施。我院的做法是突出重點，著力推進改革：
（1）推進管理體制的改革，院長的由縣衛(wèi)生局聘用，我院的各科主任由院長和職工民主推薦，一體化村衛(wèi)生室主任由院方和村委會進行推薦，明確了各科室和村衛(wèi)生室的功能定位，做到職責明確，任務明確，確保基層衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)的公益性。
（2）推進考核評價和分配制度改革，我院建立以服務數(shù)量；質(zhì)量；效果和居民滿意度為核心的職工績效考核制度。
（3）全面推進和實施藥品零差率制度，縣財政建立了穩(wěn)定長效的補償機制，為貫徹落實國家基本藥物制度提供了有力保障，我鎮(zhèn)21個行政村已經(jīng)全面的落實了藥品零差率銷售制度。
3. 我院自20xx年起實行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理，整合了農(nóng)村衛(wèi)生資源，穩(wěn)定了村醫(yī)隊伍、規(guī)范了衛(wèi)生室管理，保障了新農(nóng)合工作能在村級順利開展，我院對全鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村醫(yī)生每年都要進行2至3次的全面培訓，抽調(diào)村衛(wèi)生室有業(yè)務能力的年輕人到縣級綜合醫(yī)院去深造學習，不斷提高業(yè)務水平，增強服務能力。現(xiàn)我鎮(zhèn)，中西醫(yī)結(jié)合的村衛(wèi)生室已經(jīng)達到了40%。鄉(xiāng)村一體化的管理以基本藥物制度為抓手，以基層衛(wèi)生人才隊伍為重點，同時推進基本公共衛(wèi)生服務項目的實施，確保我鎮(zhèn)村衛(wèi)生室“網(wǎng)底不破”，大力加強我鎮(zhèn)的農(nóng)村衛(wèi)生服務能力與新農(nóng)合制度相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展。有效緩解農(nóng)村居民看病難，看病貴的問題，鞏固了農(nóng)村衛(wèi)生工作綜合成果，但也有點啟示，就是我鎮(zhèn)的村醫(yī)隊伍還是不能把所有心思放在本村的衛(wèi)生工作中，他們的今后保障問題還沒有落實到位。望上級領導給予盡快落實村醫(yī)實際情況，真正讓村醫(yī)把心思放在本職工作中去！
4. 醫(yī)療需求不斷增加的今天唯有全面深化改革，開拓創(chuàng)新，加強科學管理，才能滿足醫(yī)療發(fā)展的需求。特別是信息化方面的建設，我院在2012年3月起，全面實行電子處方，電子病歷，這一舉措，也是我縣衛(wèi)生系統(tǒng)的開創(chuàng)者。
在今后的工作當中，我院要全面實行基層醫(yī)改的落實，鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化的信息化建設等等工作，真正服務于當?shù)厝罕姲傩铡?/p>
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報材料 3
今天，各位領導、各位同仁朋友一行蒞臨我院視察、指導工作，這是對我們工作的巨大鼓舞和鞭策。首先，請允許我代表靜升鎮(zhèn)衛(wèi)生院全體職工對各位一行的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，現(xiàn)將我院基本情況及開展公共衛(wèi)生的系列工作向各位作個簡單匯報：
靈石縣靜升鎮(zhèn)轄16個行政村，服務人口22000余人。衛(wèi)生院位于靜升鎮(zhèn)中心路與王家大院毗鄰，業(yè)務用房2700平方米，我院現(xiàn)有在冊職工51人，正式聘用26人，其中公共衛(wèi)生科工作人員13名。轄區(qū)內(nèi)設村衛(wèi)生所16個，衛(wèi)生室8所，鄉(xiāng)村醫(yī)生28人，負責轄區(qū)內(nèi)22000余人的基本醫(yī)療衛(wèi)生保障和公共衛(wèi)生服務工作。20xx年以來，我院按照衛(wèi)生局要求，依據(jù)《20xx版國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》，精心組織，嚴格執(zhí)行標準，積極工作，較好的完成了工作任務。
一、領導重視
我院作為全縣基本公共衛(wèi)生服務劵工作的試點，是縣局領導經(jīng)過多次組織考察，結(jié)合我縣實際，初步形成對基本公共衛(wèi)生服務工作實施和考核的一種行之有效的辦法。服務劵的運行既能得到居民的有效監(jiān)督還能清楚、簡單的結(jié)算公共衛(wèi)生服務經(jīng)費，使居民得到的服務更加有形，與此同時職工、鄉(xiāng)醫(yī)工作積極性明顯提高。
二、宣傳到位
我院通過召開動員大會、掛橫幅、貼標語、發(fā)傳單、制作宣傳欄和開展健康知識講座等多種形式開展國家基本公共衛(wèi)生服務項目宣傳，讓廣大居民了解自身能夠免費享有的基本公共衛(wèi)生服務內(nèi)容，提高群眾的知曉率，鼓勵群眾參與，并自覺接受社會監(jiān)督。同時加強了農(nóng)村合作醫(yī)療及居民、城鎮(zhèn)職工保險政策的宣傳，深入宣傳國家基本藥物制度及藥品實行零利潤銷售等惠民政策，為方便農(nóng)民就醫(yī)、保障農(nóng)民健康，發(fā)揮了積極作用。
三、運行機制健全
一是規(guī)范設置公衛(wèi)科
根據(jù)上級有關(guān)要求，結(jié)合我院工作實際，成立了“靜升鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生服務領導組”和“靜升鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生經(jīng)費審核領導組”，負責對我院的基本公共衛(wèi)生服務工作和鄉(xiāng)醫(yī)的考核以及經(jīng)費的審核、監(jiān)督;成立了“靜升鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生服務慢病組”負責對轄區(qū)內(nèi)重點人群的管理、訪視及體檢；成立了“健教信息組”，負責對基本公共衛(wèi)生服務健康教育服務內(nèi)容的實施及信息的統(tǒng)計、匯總、上報等；成立了“基本公共衛(wèi)生服務婦幼組”負責對轄區(qū)內(nèi)0－6歲兒童、孕產(chǎn)婦的管理、訪視及體檢，同時成立了“預防接種組”負責對轄區(qū)內(nèi)適齡兒童的免費預防接種及傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理等各項工作，使公衛(wèi)科分工明確，責任到人，為推動我院公共衛(wèi)生工作奠定良好的基礎。
二是強化工作考核，確保工作人員待遇
我院職工全部實行績效考核工資制度，工作人員考核納入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一考核和獎罰。績效工資實行基本工資+效益工資，基本工資按檔案工資定標，其余部分為效益工資。基本工資按出勤考核發(fā)放，效益工資根據(jù)完成工作數(shù)量、質(zhì)量和老百姓滿意度發(fā)放。工作考核每月一小考，每季一大考，全年總考核。實行工資與工作效益掛鉤。每月小考完不成任務的按比例發(fā)放工資，下一個月考核時連同上月任務一并完成的`，補發(fā)上月扣發(fā)部分。季度考核完不成任務的，其扣發(fā)部分不予補發(fā)。
三是充分發(fā)揮鄉(xiāng)村醫(yī)生優(yōu)勢和作用
鄉(xiāng)村醫(yī)生作為公共衛(wèi)生服務的網(wǎng)底人員，也是公衛(wèi)科開展公共衛(wèi)生服務的頂梁柱，搞好本村公共衛(wèi)生服務是鄉(xiāng)村醫(yī)生的應盡職責。為調(diào)動他們的積極性，使他們主動承擔本村基本公共衛(wèi)生服務，充分發(fā)揮公共衛(wèi)生資金使用效益，我們以服務劵為考核標準采取按服務數(shù)量、質(zhì)量和群眾滿意度定額補助，嚴格按照我院鄉(xiāng)村醫(yī)生考核標準進行公平、公正、合理考核，對考核不合格的給予警告或扣罰補助的處分。每月組織他們開展基本公共衛(wèi)生服務業(yè)務學習，提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務能力，同時向他們宣傳國家相關(guān)政策，講解了鄉(xiāng)村醫(yī)生本職工作職責和義務。
四是基本公共衛(wèi)生服務服務券使用
（一）基本公共衛(wèi)生服務保健券的使用
基本公共衛(wèi)生服務劵運行辦法：首先由衛(wèi)生院向衛(wèi)生局領取公共衛(wèi)生服務劵，由公衛(wèi)科確定體檢時間后，根據(jù)各村65歲以上老年人、糖尿病、高血壓及重性精神病的數(shù)量，再由衛(wèi)生院和各村委協(xié)調(diào)，各村委組織、鄉(xiāng)醫(yī)配合入戶進行發(fā)放保健券和體檢通知單，體檢日村民帶上基本公共服務保健券和通知單，衛(wèi)生院配專車接送來院免費進行體檢，體檢完成后，由村民在服務劵簽字后交回衛(wèi)生院，衛(wèi)生院對每一位體檢村民結(jié)果進行認真總結(jié)，并對每一位體檢村民寫一份回執(zhí)單，當面發(fā)放到村民手中同時進行個體化健康教育，每村體檢完成后，根據(jù)服務劵的服務內(nèi)容及服務數(shù)量為參加鄉(xiāng)醫(yī)及公衛(wèi)科發(fā)放相應補助。
（二）基本公共衛(wèi)生服務隨訪券的使用
我鎮(zhèn)以村為單位每月確定隨訪對象，確定隨訪時間由村委組織鄉(xiāng)醫(yī)提前發(fā)放各種需要隨訪的0—6歲兒童、孕產(chǎn)婦、高血壓、糖尿病、重性精神病基本公共衛(wèi)生服務劵，衛(wèi)生院抽取各組包片人員在鄉(xiāng)醫(yī)的配合下進行隨訪，根據(jù)各種隨訪要求進行隨訪，并填寫基本公共衛(wèi)生服務劵，進行個體化健康教育，轄區(qū)居民在服務劵上簽字后鄉(xiāng)醫(yī)帶回衛(wèi)生院，衛(wèi)生院根據(jù)服務劵上鄉(xiāng)醫(yī)服務次數(shù)及內(nèi)容以月發(fā)放補助。使居民了解各種健康教育知識，提高自我保健能力。
四、轉(zhuǎn)變觀念
拓展服務內(nèi)涵，注重完善功能，公共衛(wèi)生服務逐步實現(xiàn)服務對象由病人向轄區(qū)居民轉(zhuǎn)變，服務方式由單純治病向保障健康轉(zhuǎn)變，由坐堂行醫(yī)向送醫(yī)上門轉(zhuǎn)變，構(gòu)建戶戶擁有家庭醫(yī)生，人人享有衛(wèi)生保健的大體系。由全科醫(yī)生及護士組成服務團隊，通過建立居民健康檔案，定期隨訪，上門服務等方式，為居民提供“零”距離服務，對重點人群實施規(guī)范化動態(tài)管理，全面推行責任醫(yī)生制度，負責居民健康教育，康復指導和慢性病管理等，達到全民健康的目的。
我們將以此次現(xiàn)場會為契機，以各級領導的鞭策和鼓勵為動力，認真學習借鑒兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗，進一步堅定信心，加強學習，克難攻堅，扎實工作，圓滿完成各項公共衛(wèi)生工作任務，力爭做到讓群眾滿意，讓領導滿意，讓社會滿意。
謝謝大家！
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報材料 4
一、醫(yī)院概況
xx鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院總占地面積是2500平方米，其中業(yè)務用房建筑面積是2045平方米。現(xiàn)有職工總數(shù)27人，其中專業(yè)技術(shù)人員有23人、財務1人、后勤3人，專業(yè)技術(shù)人員占總?cè)藬?shù)的92.9%；其主治醫(yī)師1人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師5人；全科已經(jīng)注冊醫(yī)師7名，正在注冊醫(yī)師1名，正在培訓1人，中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師1人，中醫(yī)主治醫(yī)師1名，從事中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員7人，占醫(yī)生人員總數(shù)的50%；護理專業(yè)7人，護師3人，護士4名。全院專科學歷以上22人、中專5人，大專以上文化占衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的78.5% 。我院編制為25人，在編24人，實際在崗19人，外出學習培訓抽調(diào)借調(diào)5人。
科室設置按標準設置具體如下：住院部、中醫(yī)科、預防接種門診、急診搶救室、全科診室、內(nèi)科診室、外科診室、兒科診室、婦產(chǎn)科診室、中醫(yī)診室、觀察室、發(fā)熱門診等，設有中藥房、西藥房、檢驗科、放射科、超聲室和心電圖室（合并設置）、消毒室。
我院配備有常規(guī)先進的醫(yī)療設備，其中有擁有B超、心電圖機、簡易呼吸機、洗胃機、全自動血尿液分析儀、離心機、顯微鏡、心電監(jiān)護儀、簡易人工呼吸器、頸腰椎牽引床、全自動血液分析儀、煎藥機、中頻治療儀、新生兒搶救復蘇臺、全自動血血球計數(shù)儀、全自動血生化分析儀、DR、電除顫儀、簡易呼吸機、肺功能檢測儀等輔助診療設備。
二、工作業(yè)務開展情況
20xx年截止到11月底，共完成門診人次27029人，收治住院12人次，完成總收入1328780.93元，中草藥處方數(shù)為：12434張，中醫(yī)中草藥中成藥收入為：292984.37元，城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險資金減免52xx93.15元。
門診住院醫(yī)療文書合格率：90%。出入院診斷符合率：87%。抗生素比例：28.8%。靜脈點滴處方比例：27.5%。
20xx年底城鄉(xiāng)居民規(guī)范化電子健康檔案建檔戶數(shù)：5428戶，建檔人數(shù)：16788人，建檔率為：98.75%。65歲以上老年人數(shù)：1714人，體檢人數(shù)1283人，體檢率：74%，健康體檢表完整率95%。高血壓患者建檔管理699人，糖尿病患者建檔管理102人。重性精神病患者建檔管理75人。共發(fā)放健康教育資料共計3822份，開展6次公眾健康咨詢活動，舉辦50次健康知識講座，共1506人次參與活動，個體化教育人數(shù)共計970人。建立健康宣傳欄13個，累積更換公共衛(wèi)生宣傳欄內(nèi)容58次。完成常規(guī)免疫接種共：2018余針次，住院分娩率為100%，早檢篩查率91.85%，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理90%，兒童系統(tǒng)管理率91.83%，7歲以下兒童保健覆蓋率95.90%，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率92.34%.
三、項目建設情況
20xx年我院通過衛(wèi)生院一級甲等衛(wèi)生院省級評審，通過了省級慢性病管理中心創(chuàng)建，通過了省級心血管救治站創(chuàng)建、通過了基層發(fā)熱哨點診室省級驗收、建成了州級規(guī)范化預防接種門診，通過了國家級痛救治單元驗收、通過了省級老年人友善醫(yī)院驗收。積極協(xié)助縣級部門創(chuàng)建慢性病防控示范區(qū)、健康促進縣、基層中醫(yī)藥先進單位復審。
四、存在問題和不足
1、我鎮(zhèn)由于村多面廣，居住人口分散，再加醫(yī)療服務水平參差不齊，導致了村級衛(wèi)生發(fā)展不平衡。另外我院由于人員緊缺，所配的部分設備暫時無法投入使用，導致了全鎮(zhèn)的綜合服務能力不足，今后要不斷加大人才引進和人才培養(yǎng)的力度，努力提高我鎮(zhèn)醫(yī)療服務的質(zhì)量和水平。
2、由于我鎮(zhèn)醫(yī)務人員人員嚴重不足，同時還要擔負著全鎮(zhèn)及周邊部分地區(qū)的醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務等工作，不能滿足各項工作的要求，致使家簽扶貧工作不能順利及時完成各項任務。我鎮(zhèn)貧困人口多任務重、地域廣闊、交通不便、老百姓意識不高、無工作經(jīng)費投入致使健康扶貧工作滯后。部分貧困戶年輕者外出務工只有老人小孩在家，不理解相關(guān)政策也無溝通電話給開展工作帶來極大困難。
3、我院的.醫(yī)務人員除承擔著全鎮(zhèn)的防疫、保健、公共衛(wèi)生等服務職能外，要負責對村級衛(wèi)生所的監(jiān)督、管理和指導，還要保證近1.7萬人的基本醫(yī)療服務。目前的我院的基本情況是：大部分醫(yī)務人員年輕化，還處于急需培養(yǎng)學習階段，人才結(jié)構(gòu)不盡合理，一人多職多崗、事多且繁雜，每個專科只有一人負責且是兼職，每遇正常休息、請假、出差、進修學習、培訓等情況時，有些科室就無法正常運轉(zhuǎn)，導致群眾就診和辦事不便和不理解，不能及時滿足群眾的服務需求。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報材料 5
為全面落實農(nóng)民健康工程，切實解決農(nóng)民因病致貧、因病致困，我院根據(jù)上級要求，全面實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療。2010年全鎮(zhèn)參保人口57224人，參保率100％，共籌集合作醫(yī)療資金1614180元，資金管理實行專戶儲存、專款專用、專人負責、封閉運行，并實行及報及銷制度，每月將報銷情況反饋到各村進行公示，做到“公平、公正、公開”，群眾滿度達97％。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為農(nóng)村衛(wèi)生服務網(wǎng)絡的樞紐，是農(nóng)村衛(wèi)生工作的基礎，它直接關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全，關(guān)系到農(nóng)民生活質(zhì)量的提高和社會的和諧與進步。近幾年來，我們車橋中心衛(wèi)生院在市、區(qū)衛(wèi)生局的領導和關(guān)心下，累計投入千萬元，用于衛(wèi)生院和村級服務站基礎設施建設、設備更新、人才培養(yǎng)，實現(xiàn)了衛(wèi)生事業(yè)的跨越式發(fā)展，內(nèi)涵建設進一步增強，對外形象進一步改善，服務能力顯著提升，現(xiàn)就我院的一些具體做法向各位領導匯報。
一、加強機構(gòu)建設，全力打造“15分鐘健康服務圈”
首先，我們在提優(yōu)衛(wèi)生院的品位、提升衛(wèi)生院的形象上大動作、大投入。一是對門診樓、老病房樓、防保樓進行了徹底升級改造，按園林化衛(wèi)生院標準修建了休閑康復廣場，增擴綠化面積800平方米。二是新建了一幢2000平方米，內(nèi)部設施齊全，各項功能完善的外科婦產(chǎn)科病房樓。三是新建了標準化消毒供應室，并對污水處理設施進行了改造升級。四是改善人性化服務實施。對門診樓、病房樓等主要出入口設置了有防滑措施的坡道和扶手，各道口都張貼了醒目的指示標識和溫馨提示，公共廁所內(nèi)安裝了一定數(shù)量的殘疾人和老年人坐便器，在病區(qū)專門開設了無障礙病房和惠民病房，使整個衛(wèi)生院設施更完備，環(huán)境更宜人，功能更完善。順利通過了江蘇省首批“示范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”的驗收。
三年來，我們投入300多萬元，根據(jù)結(jié)構(gòu)合理、布點均勻、全方位覆蓋的布局規(guī)劃，新建了21所用房標準化、管理規(guī)范化、設備設施齊全化的社區(qū)衛(wèi)生服務站，我鎮(zhèn)的張陳社區(qū)衛(wèi)生服務站和大東社區(qū)衛(wèi)生服務站，多次接受國家、省、市、區(qū)各級領導的視察和其他縣區(qū)同仁的觀摩。我們將服務站作為衛(wèi)生院的一個科室，服務站執(zhí)業(yè)人員由衛(wèi)生院統(tǒng)一調(diào)度和管理，實行衛(wèi)生院與服務站真正意義上的一體化。對服務站人員實行以“四制”、“五統(tǒng)一”為主要內(nèi)容的一體化管理。“四制”：即對服務站執(zhí)業(yè)人員實行聘任制、工資制、養(yǎng)老保險制、醫(yī)療責任保險制；“五統(tǒng)一”：即中心對服務站的站內(nèi)業(yè)務、財務、藥品、人員、資料檔案與衛(wèi)生院科室一樣實行統(tǒng)一管理。這些社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡框架的建立，使衛(wèi)生資源的配置重心向基層下移，提高了衛(wèi)生資源的'利用率和可及性，滿足了社區(qū)居民步行15分鐘得到基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務的需求，使群眾“看病難看病貴”問題得到初步緩解。
二、加強內(nèi)涵建設，全面增強社區(qū)衛(wèi)生服務能力
社區(qū)衛(wèi)生服務是社區(qū)建設的重要組織部分，是現(xiàn)階段我國衛(wèi)生資源有限、醫(yī)療費用上漲過快、群眾和政府負擔日益加重的情況下發(fā)展起來的新型衛(wèi)生服務模式，是促進社會公平，維護社區(qū)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。為此，我院非常重視社區(qū)衛(wèi)生服務工作的開展和服務能力的提升，我們按照“服務網(wǎng)絡化、責任網(wǎng)格化、管理一體化、信息現(xiàn)代化”的要求，抓規(guī)劃、建制度、強投入，全力構(gòu)建車橋鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡。
1.成立“社區(qū)服務科”。負責居民健康檔案、慢病檔案、60歲以上老人檔案的建立、隨訪、電腦錄入與管理；負責預約服務、家庭病床、出診巡診、雙向轉(zhuǎn)診等工作；負責學生體檢、教師體檢、留守老人體檢、婦女病普查等工作的策劃、組織、實施以及相關(guān)資料的收集、整理、分析、匯總。社區(qū)服務科專職人員2人，與各社區(qū)衛(wèi)生服務站形成服務網(wǎng)絡，以健康為中心、以慢性病管理為切入點，通過主動服務、上門服務、雙向轉(zhuǎn)診等方式對居民健康實行責任制管理，為居民提供綜合、主動、連續(xù)、人性化服務，推動了我中心社會效益的不斷提高。
2.成立了十個“3+1健康服務團隊”。每個團隊由一名責任醫(yī)生、一名社區(qū)護士、一名公衛(wèi)醫(yī)生加一名鄉(xiāng)村醫(yī)生組成，以“定村、定期+按需”的服務模式，走村入戶上門為村民提供健康服務，重點負責慢病患者管理、出院患者隨訪及康復指導、行動不便患者的出診治療等工作，使全鎮(zhèn)6萬多農(nóng)民都擁有了自己的保健醫(yī)生。
3.建立慢性病俱樂部，為村民提供特色健康服務，組建了高血壓、糖尿病、腦血管病、惡性腫瘤及愛肝（乙肝患者）等俱樂部，發(fā)展會員837人，定期組織會員開展知識講座、座談交流、隨訪體檢、健康指導、行為干預等活動，大大提高了慢性病患者的生活質(zhì)量和慢病防治效果。
為保證各項工作的有序開展和有效落實，我們拿出10萬元專項工作經(jīng)費，用于“社區(qū)服務團隊”下村補助、“社區(qū)服務科”和“慢病俱樂部”開展活動補助和獎勵，補助和獎勵的發(fā)放與各人的工作質(zhì)量及數(shù)量掛鉤，有效促進了服務質(zhì)量的提高，拓展了覆蓋面，更好地滿足了廣大群眾多層次、多樣化的醫(yī)療衛(wèi)生服務需求。
三、加強精細管理，全面落實基本公共衛(wèi)生服務
落實農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務項目是實施農(nóng)民健康工程的出發(fā)點和落腳點。圍繞區(qū)衛(wèi)生局提出的“代碼管理，分級目錄、信息共享”的總體思路，為有效規(guī)范落實好公共衛(wèi)生服務項目工作，我們在建立健全領導組織的同時，明確公共衛(wèi)生服務項目工作責任人和工作聯(lián)系人，形成公共衛(wèi)生服務項目工作網(wǎng)絡，將常規(guī)業(yè)務工作與項目工作有機整合，拓展工作內(nèi)涵，細化工作內(nèi)容，提高工作要求，實施精細化管理。
首先，我們?yōu)榉辣Ｋ可碇贫恕豆残l(wèi)生服務專項工作考核方案》，在防保所人員工資、獎金、福利以外，再拿出10萬元專門用于公共衛(wèi)生服務項目工作考核，對工作成績突出，尤其對做出特色，做成精品的線分管人給予重獎。
其次，制定了《醫(yī)防協(xié)作項目工作考核方案》，為涉及到公共衛(wèi)生服務工作的臨床科室制定了《醫(yī)防協(xié)作項目工作考核細則》，實行打包考核，由院部買單拿出5萬元，按相關(guān)臨床科室涉及公共衛(wèi)生服務工作量的大小，實行經(jīng)費打包到科，科內(nèi)分解到人，責任到人，每半年考核兌現(xiàn)一次。
通過精細化的管理，我鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務工作內(nèi)容更加清晰、責任更加明確，質(zhì)量和水平顯著提高，幾年來，工作成績一直名列全區(qū)前列。
四、加強環(huán)節(jié)管理，規(guī)范運行新型農(nóng)村合作醫(yī)療
為全面落實農(nóng)民健康工程，切實解決農(nóng)民因病致貧、因病致困，我院根據(jù)上級要求，全面實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療。2010年全鎮(zhèn)參保人口57224人，參保率100％，共籌集合作醫(yī)療資金1614180元，資金管理實行專戶儲存、專款專用、專人負責、封閉運行，并實行及報及銷制度，每月將報銷情況反饋到各村進行公示，做到“公平、公正、公開”，群眾滿度達97％。2010年累計門診報銷51827人次，713014.63元；住院報銷3920人次，4691172.98元，其中外鄉(xiāng)鎮(zhèn)報銷979人，1267173.08元；區(qū)級報銷447人次，1676893.49元，共計報銷56194人次，受益面覆蓋八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，未發(fā)生一起投訴事件。每年我院還對未享受過合作醫(yī)療報銷人員，組織優(yōu)惠健康體檢，把政府的惠民政策覆蓋到每一個參保對象。
以上是我們車橋中心衛(wèi)生院近年來的一些做法，雖然取得了一些成績，但基層衛(wèi)生工作是一項長期的“民心”工程，要求高、覆蓋廣、任務重。我們將進一步拓寬思路，扎實工作，為全面推進新農(nóng)村和小康社區(qū)建設提供強有力的衛(wèi)生保障。
不到之處敬請批評指正！謝謝大家！
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報材料 6
全鎮(zhèn)共有7個管區(qū)，轄49個行政村。傅村鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔著全鎮(zhèn)的基本醫(yī)療、急救、預防保健、健康教育等工作，同時還承擔著衛(wèi)生局賦予管理和監(jiān)督培訓村衛(wèi)生室的綜合功能。幾年來，在縣衛(wèi)生局和黨委、政府的直接領導、支持下，衛(wèi)生院以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹執(zhí)行黨的衛(wèi)生工作方針、政府和省、市、縣衛(wèi)生工作會議精神，結(jié)合衛(wèi)生院的自身特點，進一步深化衛(wèi)生院內(nèi)部改革，加強人力資源和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強職工的職業(yè)首先教育，強化勞動紀律和職業(yè)規(guī)范，充分調(diào)動廣大職工的主觀能動性、自覺性，鼓勵職工開展工作的創(chuàng)造性。找差距、看不足、轉(zhuǎn)觀念、理思路，不斷挖掘職工的潛力，逐步滿打滿算了內(nèi)在動力，增加了凝聚力，全院形成了愛崗敬業(yè)，熱情服務的良好氛圍，為各項工作打下了良好的基礎。技術(shù)的縱向聯(lián)合和引進，服務項目的增加，使衛(wèi)生院在競爭中逐步呈現(xiàn)出活力和生機，命名衛(wèi)生院逐漸步入了持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的良性軌道，受到了各級領導和群眾的好評。
衛(wèi)生院為了為全鎮(zhèn)群眾創(chuàng)造一個良好的就醫(yī)條件，與縣醫(yī)院領導及有關(guān)科室多次聯(lián)系，聘請縣醫(yī)院骨干力量來院長期從診，預約來院為病員做手術(shù)。從而提高了衛(wèi)生院的聲譽，同時減輕了群眾的經(jīng)濟負擔。
乙型病毒性肝炎是危害人類健康的比較嚴重的一類傳染病，全國感染乙型肝炎病毒的人數(shù)已達到1.2億以上。為了做好我鎮(zhèn)防治乙型肝炎的這項防疫工作，分管鎮(zhèn)長與教委聯(lián)系，對全鎮(zhèn)部分小學進行乙型肝炎病毒感染檢測，基本摸清了乙型肝炎病毒在小學生中間的感染率。乙型肝炎病毒在孕婦中感染率也相當高，孕婦感染了乙型肝炎病毒，直接影面廣量大，再加上有許多村位于湖區(qū)，更增加了做好預防保健工作的難度。由于縣衛(wèi)生局、鎮(zhèn)黨委政府的'正確領導、大力支持，衛(wèi)生院克服了防人只員少、資金短缺等困難，圓滿完成了上有交給的各項防保任務。
去年麻疹在各地暴發(fā)流行，由于我鎮(zhèn)平時接種疫苗時，切實注意了疫苗的接種的各個環(huán)節(jié)，嚴格了操作規(guī)范，因此麻疹在我鎮(zhèn)沒發(fā)現(xiàn)一例。為了避免麻疹向我鎮(zhèn)蔓延，衛(wèi)生局召開了緊急會議后，鎮(zhèn)政府召開了緊急會議，布置了具體工作，強調(diào)了保障措施，落實了經(jīng)費。然后與教育委聯(lián)系，對全鎮(zhèn)的中小學生進行了就急接種。由于工作及時得力，在麻疹暴發(fā)流行期間，我鎮(zhèn)沒有發(fā)生一例麻疹患者。
衛(wèi)生院基礎設施建設較差，醫(yī)療技術(shù)力量不足，再加上距縣醫(yī)院又近，所以業(yè)務收入偏低，在職職工的工資平均占檔案工資的50%，居全縣中、下水平。雖然在職職工工資較低，由于政府的大力支持，但職工的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，基本上能按期交納，退休人員工資能按月足額發(fā)放。
近幾年來，衛(wèi)生院由政府常規(guī)每月?lián)芨缎l(wèi)生經(jīng)費壹萬元，今年政府加大了對衛(wèi)生事業(yè)的投資，今年全年財政預算增加了3萬元。除此外，政府根據(jù)情況，每年補助一定的預防保健、基本設施建設等專項經(jīng)費。
衛(wèi)生院基礎設施差，由于鎮(zhèn)黨委、政府及衛(wèi)生局的大力支持，衛(wèi)生院才能勉強運轉(zhuǎn)，能圓滿完成上級交給的醫(yī)療與防保任務，這完全是鎮(zhèn)黨委政府、縣衛(wèi)生局支持的結(jié)果。
目前衛(wèi)生院仍面臨諸多困難，如正規(guī)病房、定點接種門診需建設，醫(yī)療設備需要更新、技術(shù)力量需要加強。但衛(wèi)生院全體職工信心十足，今年下半年要積極創(chuàng)造條件，建設好定點接門診與正規(guī)病房，同時與縣醫(yī)院緊密聯(lián)合，并進一步開展乙肝母嬰陰斷工作，為全鎮(zhèn)群眾創(chuàng)造一個良好的就醫(yī)環(huán)境，更好地完成醫(yī)療與防保等工作任務。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報材料 7
淮安市車橋鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院位于淮安區(qū)東南25公里，是淮安區(qū)渠南片8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心，轄區(qū)人口6.5萬，輻射周邊7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)近30萬人。醫(yī)院占地面積1.8萬平方米，其中業(yè)務用房面積7500平方米，核定床位120張，實際開放床位156張。設有內(nèi)科、外科、婦科、產(chǎn)科、兒科、五官科、口腔科、中醫(yī)科、康復科、微創(chuàng)科等15個臨床科室，11個醫(yī)技科室。全院現(xiàn)有職工186人，其中高級職稱22人、中級職稱45人，衛(wèi)技人員占職工總數(shù)的90%以上。先后被國家衛(wèi)計委評為“全國首批群眾滿意的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”，被省衛(wèi)計委評為“首批省級示范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”，被市政府授予“淮安市首批惠民醫(yī)院”。多年來，我院不斷創(chuàng)新舉措，強化管理，全面提升服務能力、服務質(zhì)量，有效提高了基層就診率，增進了居民對農(nóng)村衛(wèi)生服務的感受度和認同感。
一、創(chuàng)新工作舉措，提升綜合服務能力。
一是對外合作不斷加強。與區(qū)醫(yī)院結(jié)對幫扶，常年聘請淮安區(qū)醫(yī)院專家來院坐診、查房、教學、手術(shù)；與淮安市二院建立緊密型醫(yī)聯(lián)體，通過醫(yī)療聯(lián)合體等技術(shù)性輸入和支撐、引領，逐步推進我院重點學科、特色專科、危重急診等技術(shù)水平和能力的全面提升，著力打造微創(chuàng)、神經(jīng)內(nèi)科、中醫(yī)康復、口腔、血透中心等特色專科，全面提升醫(yī)療服務品質(zhì)。
二是開拓互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療新模式。依托現(xiàn)代化、數(shù)字化的網(wǎng)絡平臺強化醫(yī)院信息化建設，完善微導診、網(wǎng)上預約、遠程醫(yī)療、自助查尋、網(wǎng)上數(shù)據(jù)共享等，充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)對醫(yī)療服務的推進作用。我院加大對信息系統(tǒng)的投入，實現(xiàn)在第一時間能得到上級合作醫(yī)院的醫(yī)療支持（實現(xiàn)遠程會診、影像診斷）。優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的充分共享，使患者不出車橋就能得到上級醫(yī)院專家的優(yōu)質(zhì)診療服務。
三是更新配備大型醫(yī)療設備。我院配有西門子雙排螺旋CT機、日立7180全自動生化分析儀、血細胞分析儀、化學發(fā)光儀、500毫安DR—x光搖控胃腸一體機、全自動呼吸機、多功能麻醉機、病理切片機、電子胃鏡、進口彩超、24小時動態(tài)心電圖、心電監(jiān)護儀等先進設備，目前正積極籌備上馬核磁共振、四維彩超等大型醫(yī)療設備，全面提升診療水平。
四是加強中醫(yī)科建設，推行中醫(yī)護理。我院中醫(yī)康復科被評為省級特色專科，能開展針灸、推拿、火罐、刮痧、小針刀、椎管滴注、中頻治療、中藥薰蒸、紅外線治療等多種中醫(yī)藥適宜技術(shù)服務，年服務量15000人次，滿足了群眾對中醫(yī)藥服務的需求。
通過舉措的創(chuàng)新，全面提升服務能力。年門診量達10萬人次，住院近7000人次，且逐年增長。能獨立開展食管癌根治術(shù)、胃癌根治術(shù)，脾臟切除術(shù)，甲狀腺腫塊切除手術(shù)，腹腔鏡膽囊切除術(shù)，結(jié)腸癌根治術(shù)，乳癌根治術(shù)，四肢骨折手術(shù)，子宮肌瘤及卵巢囊腫切除等手術(shù)，年手術(shù)量1200例左右，住院分娩近1000人，2016年總收入4273萬元，其中業(yè)務收入3400萬元。
二、強化細節(jié)管理，全面提高服務質(zhì)量。
一是優(yōu)化診療服務流程。深化以病人為中心的服務理念，實施流程再造，開放預約門診、出診巡診服務，合理安排門急診服務、簡化門急診和入院、出院服務流程，縮短病人等候時間。提供方便快捷的檢查結(jié)果查詢服務、導醫(yī)服務和即時結(jié)報服務等，努力做到以便捷有效的服務羸得區(qū)域內(nèi)患者的信任。
二是強化醫(yī)療服務管理。進一步加強醫(yī)療核心制度的落實和執(zhí)行力，大力推行臨床路徑管理，開展醫(yī)護質(zhì)量控制，嚴格控制醫(yī)藥費用的不合理增長。規(guī)范醫(yī)療行為，嚴格執(zhí)行人員、技術(shù)、設備準入門檻，規(guī)范臨床抗菌藥物應用行為，提升抗菌藥物臨床合理應用水平，堅決查處開大處方、濫用藥物及過度檢查等行為，引導醫(yī)務人員堅持合理檢查、合理治療、合理用藥，縮短患者平均住院日，降低藥占比和次均費用。
三是加強醫(yī)療質(zhì)量管理。重點管理好病歷書寫、醫(yī)療安全、院內(nèi)感染控制和急診急救等工作。每季度邀請二三級醫(yī)院醫(yī)療組專家來院開展病歷點評。每月由醫(yī)務科連號抽取30份歸檔病歷集中評比，評比結(jié)果與各位醫(yī)生的績效掛鉤考核。
四是規(guī)范實施公共衛(wèi)生服務項目。加強公共衛(wèi)生服務管理，按國家規(guī)范要求落實12大類46項公共衛(wèi)生服務項目。累計建立居民健康檔案53549人，規(guī)范管理血壓患者3418人、糖尿病患者1036人、65歲以上老人5117人，管理嚴重精神障礙患者214人、管理0-6歲兒童3526人，年免疫接種10000人次；發(fā)放宣傳資料91544份，入戶率100%。積極推行家庭醫(yī)生簽約服務和團隊服務，2017年已簽約18659人，其中有償簽約1054人，履約服務9735人次。群眾滿意度95%以上。
服務質(zhì)量的提高，和諧了醫(yī)患關(guān)系，提高了服務效率，轄區(qū)內(nèi)居民在基層首診率達80%以上，初步實現(xiàn)了小病在社區(qū)，大病到醫(yī)院的目標。
三、強化隊伍建設，打造科學合理人才梯隊。
全面提升服務能力，加強重點學科建設，提升技術(shù)水平，建成具有一定規(guī)模和服務能力的“全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”，高水平的人才隊伍是關(guān)鍵。但人才培養(yǎng)有其較長周期性，絕不是立竿見影，一蹴而就，畢其功于一役之事。我們按照招得進、用得上、留得住，情感留人、待遇留人、事業(yè)留人的原則，將“自我提升”與“招聘引進”相結(jié)合，有計劃地引進、培養(yǎng)一批精干的、具有區(qū)域內(nèi)一流技術(shù)和學術(shù)水平的學科帶頭人，配備一支結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊，為醫(yī)院的發(fā)展、技術(shù)的提升提供人才支撐。每年選派3-5名骨干衛(wèi)技人員到省、市級醫(yī)院進修學習，計劃3年內(nèi)引進醫(yī)學類本科生5-6名、碩士研究生1-2名，充實臨床一線，為二級分科和長遠發(fā)展儲備人才。
四、加強文化建設，激發(fā)職工工作熱情。
醫(yī)院文化是醫(yī)院支配一切管理活動的靈魂，是醫(yī)院的核心競爭力，構(gòu)建醫(yī)院文化體系和培育醫(yī)院精神，增強職工的責任感，激發(fā)職工的積極性，使醫(yī)院成為一個生機勃勃的、能夠適應各種復雜環(huán)境、克服困難、奮發(fā)向上的`命運共同體。因此，加強醫(yī)院文化建設，對于促進醫(yī)院的發(fā)展具有極其重要的作用。
為此，我們采取了一系列加強醫(yī)院文化建設的措施，為醫(yī)院迎接挑戰(zhàn)提供思想動力和制度保證。
一是強化思想政治工作。堅持以科學理論武裝人，以正確的輿論引導人，以先進的典型鼓舞人，以高尚的精神塑造人。
二是積極培育“三個共同體”。即：醫(yī)院發(fā)展，職工富裕的利益共同體；醫(yī)院靠我發(fā)展，我靠醫(yī)院生存，我與醫(yī)院共成長的發(fā)展共同體；健康生活快樂工作的價值共同體。它將激發(fā)人的力量，鼓舞人的斗志，純潔人的心靈。
三是開展“每月一課”。對職工進行理想信念教育、職業(yè)道德教育，增強職工的事業(yè)心和責任感。四是開展豐富多彩的文體活動。豐富職工的業(yè)余文化生活，為職工創(chuàng)造一個愉快、美好、溫馨的工作環(huán)境。五是保障職工福利。我院向淮安區(qū)新能源有限公司租賃兩輛17坐的電動汽車，用于接送職工上下班。通過加強醫(yī)院文化建設，促進醫(yī)院風氣的好轉(zhuǎn)和服務意識的增強。
五、便民惠民，方便群眾就醫(yī)。
一是認真落實國家各項惠民政策。架好黨和群眾的連心橋。
二是設立病區(qū)助理。為每個病區(qū)設立一名病區(qū)助理，由高年資、責任心強、善于溝通的護士擔任，負責各病區(qū)入院病人床單元的鋪設、藥品的領取、重癥和年老、殘疾病人的陪同檢查、照護，以及入出院時相關(guān)手續(xù)的辦理等，徹底方便了病人。
三是增加便民措施。門診及各病區(qū)免費提供針線包、老花鏡、雨傘、電動車充電設施等便民服務，對交通不便的病人，提供車輛免費接送等，得到廣大群眾的一致好評。
對照“全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”考核標準，還有一定差距，我們有信心和決心利用“全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”創(chuàng)建之機，進一步創(chuàng)新工作舉措，完善健全制度，強化精細管理，提高服務質(zhì)量，提升服務能力，以“全國百佳鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”創(chuàng)建，引領醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報材料 8
曾田鎮(zhèn)衛(wèi)生院位于河源市東源縣東南部，主要為曾田鎮(zhèn)居民提供醫(yī)療與預防保健服務，服務區(qū)域內(nèi)有9個村委會，1個居委會；戶籍人數(shù)21063，現(xiàn)常住居民共有12691人；衛(wèi)生院職工共26人、公建衛(wèi)生站有9間，村醫(yī)11名，其中蒲田村委會、銀坑村委會沒有村醫(yī)進駐。現(xiàn)根據(jù)上級文件要求從6個方面匯報我院的綜合服務能力。
一、互聯(lián)網(wǎng)+人工智能、可穿戴設備的應用
受資金、技術(shù)、人員的影響，服務轄區(qū)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)+人工智能、可穿戴設備的應用基本未實行，省定貧困村（玉湖村、蒲田村）得到上級技術(shù)支持有醫(yī)療智能包，但是使用頻率較低。
二、家醫(yī)簽約服務難點及困惑
家醫(yī)簽約服務難點主要是既往的診療方式觀念難以轉(zhuǎn)變和人員技術(shù)缺乏導致的。
三、基本醫(yī)療、基層藥物制度實施情況
我院全面實行基本醫(yī)療與基層藥物制度，但是由于轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生站績效未能得到有效的.保障同時未能直接進行醫(yī)保結(jié)算、清算，所以未開展基層藥物制度。
四、人員培訓及梯隊建設需求情況
1.基層專業(yè)技術(shù)人員的醫(yī)療業(yè)務能力較低，需要增強培訓提高自身能力。
2.臨聘人員待遇低導致招聘難度大，特別是醫(yī)生崗位缺口大。不利于人員梯隊建設。
五、信息化推廣使用及涉及衛(wèi)生站建設的其他事宜
1.信息化推廣使用需要上級的設備、資金、人員培訓的幫助。
2.衛(wèi)生站建設存在工作人員待遇低，工作能力有所滯后需要加強培訓。
六、評估“互聯(lián)網(wǎng)+”提升基層醫(yī)療機構(gòu)綜合能力水平的效果
1.簡化了基層醫(yī)療機構(gòu)的診療流程，同時有利于診療資料的儲存、調(diào)用。
2.減少了紙張等資源的浪費。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報材料 9
20xx年是司門前鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院建設發(fā)展的關(guān)健之年。通過組織學習相關(guān)文件精神及加強業(yè)務知識培訓，從醫(yī)護質(zhì)量到醫(yī)護安全，整體醫(yī)療素質(zhì)都有所提高，尤其是醫(yī)療服務質(zhì)量和醫(yī)療環(huán)境有明顯改變，公共衛(wèi)生預防保健找出了工作重點，醫(yī)院基本形成了系統(tǒng)管理體系。按照上級布置的工作任務，在院班子的正確領導下，按部就班，基本完成了各項工作任務。回顧全年來的工作，主要體現(xiàn)如下：
一、圓滿完成籌建任務。
年初按照縣衛(wèi)生局的部署安排，投資2百余萬元，撤除原舊住院樓新建一棟4層樓住院綜合樓，建筑面積達1000平方米，設有家庭式住院病房15間、手術(shù)室及x光機房等，購置了高標準的病床，可同時容納住院病人40人；同時對門診樓進行了全面整改維修，建成了高標準的公共衛(wèi)生服務辦公室、B超心電圖室、化驗室及門診診斷室，現(xiàn)所有工程已完工交付使用。徹底改變了以前破爛不堪的局面，改善了服務條件。
二、較好的完成了公共衛(wèi)生服務工作
（一）健康教育
1-12月份制作宣傳欄6期，舉辦9期健康咨詢活動、12期健康知識講座，播放了高血壓、糖尿病防治、老年人合理用藥等音像資料，發(fā)放多種宣傳資料每種5000余份。通過以上多種形式的健康知識講座，老百姓的健康意識有所提高，對生活習慣、防病意識得到了提升。
（二）健康檔案工作
20xx年轄區(qū)居民總數(shù)58860人，累計建立健康檔案56690人，電子錄入56690人，建檔率96%。其中65歲以上老年人5901人、糖尿病256例、高血壓1362例、重癥精神病244例按要求管理。
（三）老年人管理工作
規(guī)范管理65歲以上老年人5901人，并進行了中醫(yī)藥指導。為全鎮(zhèn)65歲以上老年人及慢性病人進行健康體檢，體檢項包括：生命體征、體格檢查、血糖等心電圖，共體檢3441余人。
（四）婦幼保健
1、20xx年10月1日至20xx年9月30日出生人數(shù)共計814人。
2、產(chǎn)婦總數(shù)為803人；其中建卡人數(shù)為782人，建卡率達？℅；產(chǎn)前檢查人數(shù)為814人，檢查率達10℅；
3、產(chǎn)后訪視數(shù)為803人，訪視率達℅；產(chǎn)婦系統(tǒng)管理數(shù)為782人，管理率達86℅；住院分娩數(shù)為0人，分娩率達0℅；剖宮產(chǎn)孕婦控制在0%以內(nèi)，全年無高危孕產(chǎn)婦及孕產(chǎn)婦死亡案例，無其它孕產(chǎn)婦內(nèi)科合并癥；無新生兒破傷風發(fā)病數(shù)。
4、7歲以下兒童保健工作情況∶
①新生兒訪視數(shù)730人。
②規(guī)范管理0-7兒童歲5036人；
③中醫(yī)藥指導2208人；
④5歲以下兒童死亡1例，新生兒死亡0例。
（五）預防接種工作
1、1-12月份我院兒童計劃免疫的冷鏈運轉(zhuǎn)工作運轉(zhuǎn)6次，并按時認真上報各類報表，加強冷鏈管理和兒童預防接種信息化管理，明確專人負責，嚴格按照相關(guān)要求完成工作。
2、為轄區(qū)0-6歲兒童免費接種一類疫苗并建卡、建冊，接種率達98%，做到了兒童基礎免疫接種率達98%，擴免疫苗接種率達98%以上，卡證符合率98%，新生兒乙肝疫苗接種率達100%。
3、7月-9月進行全鎮(zhèn)的查證驗證工作，共查證驗證2426人，并陸續(xù)完成了各類疫苗的補種工作。
（六）傳染病防治和處理工作
1、1-12月份發(fā)現(xiàn)、登記并報告?zhèn)魅静?2例，其中：風診病例4例，感染性腹瀉2例，乙肝3例，結(jié)核病2例。
2、對全鎮(zhèn)結(jié)核病人做到每月隨訪，登記造冊，指導督促他們按時按量服藥，監(jiān)測他們服藥后的不良反應。
（七）慢病管理工作
1、認真執(zhí)行35歲以上就診人群首診測血壓制度，截至目前共測量1200人次。
2、對1362名高血壓、256名糖尿病患者進行了健康體檢和隨訪服務。開展了相關(guān)知識咨詢、生活習慣、運動、用藥、心里等健康指導工作。
3、對轄區(qū)內(nèi)244名重性精神病患者定期隨訪，進行康復和治療指導。
（八）處置了突發(fā)公共衛(wèi)生事件1起。
（九）衛(wèi)生協(xié)管管理自來水廠2個，酒店2個，學校食堂3個。
三、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作穩(wěn)步開展
農(nóng)村實行合作醫(yī)療，農(nóng)民朋友得實惠，解決了看不起病的實際問題，同時也為我們醫(yī)療衛(wèi)生單位的發(fā)展注入了新的活力。為了使黨和國家的惠民政策落到實處，年初我們成立了由院長劉海任組長、副院長鄒云生任副組長的新農(nóng)合管理領導小組，年初組織相關(guān)人員學習了新農(nóng)合的規(guī)章制度；并定期組織召開院務會成員會議，商討解決存在的問題。為了迎合時代發(fā)展和醫(yī)改的需要，我院積極完成新農(nóng)合的工作。使黨和政府的惠民政策在我醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)予以體現(xiàn)。為引導農(nóng)民朋友踴躍參合，消除思想顧慮，我院在及時兌付醫(yī)療補助資金的同時向廣大病友積極宣傳新農(nóng)合的政策。
（一）住院補償
今年共接待新農(nóng)合住院病人1092人次，住院病人的日均費用為174.175元，次均費用為1075元；住院門診總補償金額為1173963.34元，其中住院病人的報銷比例約為83.5%。
（二）門診補償
門診補償488人次，補償費48800元。門診一般診療756人次補償金額6044元。
四、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，提高服務質(zhì)量和服務水平，不斷推動醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務工作的發(fā)展。
（一）加強醫(yī)務人員素質(zhì)培養(yǎng)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。加強了醫(yī)務人員醫(yī)學理論知識及個人綜合素質(zhì)的培訓，舉辦了多種形式的培訓，使醫(yī)務人員業(yè)務水平不斷提高。
（二）建立了醫(yī)療事故防范機制，增強了醫(yī)療安全責任感。堅持查房制度，不斷加強了對《醫(yī)療事故處理條例》及相關(guān)配套文件的學習，提高了醫(yī)務人員的責任意識，確保了醫(yī)療安全。
（三）強化醫(yī)療質(zhì)量意識，提升綜合服務能力。始終把提高醫(yī)療服務質(zhì)量作為醫(yī)院工作的主線，建立健全了各項醫(yī)療管理制度，開展了定期與不定期的醫(yī)療服務質(zhì)量考評活動。
（四）加強門、急診工作，提高應急救治能力。門、急診工作運行有序，急救設施齊備，各專業(yè)值班人員堅守工作崗位，處理及時、操作熟練，確保了工作的正常運行。
（五）加強藥品管理，保證用藥安全有效。加強對精神藥劑的管理。狠抓臨床合理用藥，安全用藥，完善《臨床藥師查房制度》、《藥物不良反應監(jiān)測報告制度》、《醫(yī)師合理用藥評價通報及執(zhí)行制度》等規(guī)章制度。堅持做到合理使用抗生素，保證患者用藥安全。
（六）為方便患者看病，切實解決患者就醫(yī)的各種不便現(xiàn)象，衛(wèi)生院改進和簡化了就醫(yī)流程，為病人提供更優(yōu)質(zhì)，更快捷的服務。
20xx年在全體職工的共同努力下，全院無醫(yī)療安全事故發(fā)生。今年1-12月份全院完成門診接診1萬余人次，收住住院病人1300人次，治愈率為100％，死亡率為0；平均每一患者住院日為6天；出入院診斷符合率>90%，床位使用率80％，單病種治愈好轉(zhuǎn)率達到衛(wèi)生部頒布的病種質(zhì)量控制標準。業(yè)務總收入185、39萬元，其中基本藥物64.86萬元，中草藥34.2萬元，醫(yī)療收入62.44萬元，其他23.89萬元。
五、嚴格執(zhí)行醫(yī)改政策，加強一體化管理，完善基藥配送制度。
根據(jù)上級文件精神，年初我院成立了基本藥物制度領導小組，劉海院長任組長，制定了基本藥物制度實施方案和學習制度，并從院外邀請聘任價格監(jiān)督員，監(jiān)督我院所有的收費項目。組織全院職工學習基本藥物制度及基本藥物的.相關(guān)知識，使全院職工對基本藥物制度及基本藥物有了全面了解。確保基本藥物制度在我院得以繼續(xù)順利實施，所有藥品、衛(wèi)材實行零利潤銷售；隨著基本藥物制度的實施，今年共完成基本藥物的銷售64、86萬元有效的減少了病人的醫(yī)療費用，減輕了患病農(nóng)民的負擔。
六、黨建工作
1、加強行風效能工作力度，著力解決干部職工隊伍中存在的“庸懶散軟”等問題。通過此項工作的開展，強化了干部職工能力崗位意識、危機意識、責任意識、服務意識，極大提高了服務效率、質(zhì)量。
2、深入開展法律法規(guī)、醫(yī)德醫(yī)風、紀律政策教育，不斷增強醫(yī)務人員遵紀守法、依法行醫(yī)、廉潔誠信的服務意識和法制觀念，自覺抵制不正之風。進一步轉(zhuǎn)變工作作風，營造醫(yī)院良好發(fā)展氛圍，更好地為人民群眾健康服務。
七、財務及后勤保障
根據(jù)上級文件精神，醫(yī)院成立了財務審核領導小組審核醫(yī)院的收入與支出。做到了院務完全公開，收支完全兩條線，及時入賬，按月到衛(wèi)生局報賬，2000元以下的開支財務審核領導小組審核后使用，2000元以上的開支先院內(nèi)商量再報衛(wèi)生局審批后再使用，所有藥品、衛(wèi)材、醫(yī)用器械都實行了統(tǒng)一招標采購。杜絕了白條入賬，私自采購醫(yī)療用品，私自借款等。醫(yī)院在醫(yī)改后資金緊張的情況下，改建了職工娛樂室，對原老醫(yī)院職工住房進行了維修，豐富了職工的業(yè)余生活和改善了職工的居住環(huán)境，有利于穩(wěn)定職工工作情緒，使職工能更好的為病友服務。同時對院內(nèi)的各種醫(yī)療器械進行了系統(tǒng)的維護，逐步改善了住院病人的住院條件，院內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生得到了徹底改觀，基本實現(xiàn)衛(wèi)生單位講衛(wèi)生的良好局面。
八、院務公開工作
年初司門前鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院領導班子把院務公開工作作為醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定的主要途徑。根據(jù)縣衛(wèi)生局印發(fā)關(guān)于院務公開的相關(guān)文件精神，進一步加強和改進了院務公開的方式方法，在強化管理和廣泛參與上不斷向縱深發(fā)展。經(jīng)過一年來的實踐檢驗，衛(wèi)生院院務公開工作取得了一定的成果，工作的方向是正確的，得到了鎮(zhèn)域內(nèi)群眾的廣泛認可和好評。
九、工會、紅會工作
順利重建了司門前鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工會組織。廖岳斌等6同志參加了無償義務獻血。
十、綜治及計劃生育工作
年初衛(wèi)生院成立了綜治、計劃生育工作領導小組，組織全院干部職工學習各種法律法規(guī)，全院職工都能遵紀守法，通過積極的工作一年來無違法亂紀的事件發(fā)生。
十一、存在的問題和不足
（一）現(xiàn)有醫(yī)務人員力量得不到補充，醫(yī)療技術(shù)力量薄弱，人員結(jié)構(gòu)不合理，工作人員多而不能滿足臨床需要。
（二）個別服務形象不佳，生、冷、不合作等諸多問題不同程度地存在。
（三）服務人口多，從事公共衛(wèi)生服務的人員相對較少，不能滿足公共衛(wèi)生服務的需要。
十一、下一步工作打算
（一）加強人才隊伍建設，加強業(yè)務學習和培訓，合理利用現(xiàn)有資源，增強服務能力和服務水平。
（二）進一步加強新農(nóng)合政策學習和宣傳，嚴格執(zhí)行新農(nóng)合政策。
（三）加強公共衛(wèi)生工作，打造公共衛(wèi)生工作亮點，落實相關(guān)工作任務。
醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展來源于社會各界的支持，政府的重視，以人為本建設和諧社會，醫(yī)療預防保健是基礎，我院是位于最基層的醫(yī)療衛(wèi)生單位，我們一定要遵循事物的客觀規(guī)律，本著人道主義精神出發(fā)，認真學習業(yè)務知識，提高實際工作能力；加強醫(yī)德醫(yī)風建設，端正服務態(tài)度，勤懇工作，以實際行動搞好醫(yī)療改革工作，力爭來年的工作做得更好。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報材料 10
20xx年，我院堅持“深化改革、科技興院、穩(wěn)定和諧”的基本方針，深入開展醫(yī)療體制改革，全院干部職工上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務。
全年共醫(yī)治住院病人1016例，住院收入124萬元；門診病人34115人次，門診收入115萬元。醫(yī)療業(yè)務收人259.55萬元，同比上升19.5%。居民建檔率達到96.5%。管理65歲以上老年人3254人，已健康檢查老年人2776人，管理高血壓患者2338人，2型糖尿病患者496人，管理重型精神病患者107人。開展重大衛(wèi)生日宣傳活動九次；上報傳染病79例，網(wǎng)報及時率100%，兒童接種率100%，結(jié)核病防治轉(zhuǎn)送疑似病人23例，兒童、孕產(chǎn)婦建冊率100%；均己系統(tǒng)管理。
20xx年我院將緊緊圍繞上級領導的部署，全院職工干部上下一心，從以下幾個方面著手，做好全年工作，為醫(yī)院發(fā)展增光添彩。
1、醫(yī)療業(yè)務工作方面。
一是抓好教育，要強化重點人員，重點科室的管理意識，提高其執(zhí)行各項規(guī)章制度和各級各類人員崗位職責。二是加強門急診管理：加強急診急救人員的業(yè)務培訓，進一步提高診療水平和突發(fā)事件的應急能力；落實首診負責制，做到專業(yè)設置、人員配備合理，搶救設備設施齊備、完好，急診會診迅速到位。三是加快技術(shù)建設。增加投入，改善服務，增加醫(yī)療技術(shù)服務的經(jīng)濟含量。積極引進新技術(shù)、新項目，形成具有我院特色的技術(shù)服務體系。四是提升護理質(zhì)量：繼續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，加強管理。大力開展繼續(xù)醫(yī)學教育，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度計劃，培養(yǎng)業(yè)務骨干和學科帶頭人。
2、醫(yī)院建設方面。
我院堅持做好長遠規(guī)劃，20xx年將完成門診樓改造和胡場衛(wèi)生室的新建工作。
3、文明建設和行風建設方面。
進一步完善醫(yī)院績效考核體系，提高執(zhí)行能力；完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度和滿意度測評的制度；認真落實反腐倡廉責任制，加大內(nèi)部監(jiān)審力度；繼續(xù)推行院務公開制度，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，自覺接受社會對醫(yī)療服務的監(jiān)督；大力開展豐富多彩的職工文化活動，增強職工凝聚力和向心力，促進和諧醫(yī)院的發(fā)展建設。
全新的20xx年我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的'精神、腳踏實地的作風，以“更好、更快、更強”的發(fā)展為兩河人民提供更優(yōu)質(zhì)的服務，為他們的健康保駕護航！
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報材料 11
20xx年，是我院過得比較艱辛但也是小有成就的一年，在各級政府、衛(wèi)生行政主管部門的正確領導和大力支持下，我院全體醫(yī)務人員解放思想，提高認識，忠誠實踐"三個代表"重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，大力弘揚艱苦奮斗精神，緊緊圍繞基層醫(yī)院預防保健的工作重點，兼顧醫(yī)院業(yè)務發(fā)展，加強管理，狠抓落實，使醫(yī)院各項指標得到了穩(wěn)步提升。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、業(yè)務指標完成情況：
截止目前，我院共完成門診診療21000人次，住院1500人次，住院收入140余萬元。全年總業(yè)務收入236萬元，其中藥品收入172萬余元，診療收入64余萬元。
二、不折不扣，深入落實基本藥物目錄制度
國家深入落實基本藥物目錄制度已三年，我院及時召開了全院職工大會，于20xx年1月1日開始，準時貫徹落實了"國家基本藥物目錄制度"。改革二年以來，醫(yī)院堅持實行價格零利潤銷售，堅持不使用非基藥。我院院委會結(jié)合醫(yī)院實際，多次進行會議磋商，通過加大政策宣傳和加強職工思想道德教育等措施，使醫(yī)院業(yè)務量明顯增加。診療、輔助檢查等收入增加的同時，相應使醫(yī)院總業(yè)務收入出現(xiàn)了不降反增的可喜局面。職工福利待遇也得到了保障。
三、精益求精，提高技術(shù)水平和服務質(zhì)量
針對實行基本藥物目錄制度后病人增多的局面，我院繼續(xù)加大了醫(yī)療技術(shù)學習及服務質(zhì)量的管理，著力打造基層醫(yī)院服務品牌，增強核心競爭能力和發(fā)展能力，提高"社會效益與經(jīng)濟效益"，創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點。我院大力支持繼續(xù)教育，本年度專升本在讀人員二人，中專升專科二人。院長、副院長每周均親自到臨床科室查房至少一次，定期或不定期邀請上級醫(yī)院技術(shù)骨干進行技術(shù)指導，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。對我院醫(yī)務人員定期考核基本醫(yī)療常識，同時對農(nóng)合知識、手足口病定期進行培訓和考核。使基層常見病、多發(fā)病真正在我院得到了較好治療。半年來無一起醫(yī)療差錯事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生。醫(yī)院就診環(huán)境、醫(yī)療服務質(zhì)量的顯著提升，得到了群眾一致好評。
四、持之以恒，做好公共衛(wèi)生服務工作
預防保健是基層醫(yī)院的工作重點。一年來，我院一如既往認真落實完成了預苗接種、0-7歲兒童建卡建冊、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理、網(wǎng)絡直報、手足口病、結(jié)核病防治及食品安全、再生資源與健康管理等健康教育宣傳。我們利用IPTV視頻教學，集中鄉(xiāng)村醫(yī)生進行了公共衛(wèi)生知識及醫(yī)療業(yè)務知識教學、執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師考試培訓，收到了一定效果。
五、再接再厲，完成居民健康體檢工作
按照上級主管部分的`統(tǒng)一部署，我院于4月上旬即開始了下鄉(xiāng)健康體查及居民健康建檔工作。對此項工作，我院繼續(xù)發(fā)揚20xx年"不怕困難、穩(wěn)打穩(wěn)干"的優(yōu)良做風，由院長和公衛(wèi)辦主任親自領隊，超標準完成了全年的健康體檢工作。在今年上級主管部門安排的居民電子檔案的建立工作中，我院高度重視，經(jīng)院委會研究討論后，制定了有獎有罰，效率與質(zhì)量并重的工作方案，于十月底按時按量完成了縣衛(wèi)生局的既定任務。
六、嚴管嚴抓，繼續(xù)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生管理年工作
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年工作正式進入省市審查階段，我院大力稽查院內(nèi)衛(wèi)生死角，著力加強院容院貌建設，使我院外觀印象在群眾心中得到了很大的提升。同時，做好院內(nèi)各項管理制度，具體由院委會分管負責制。對我院醫(yī)療運作，醫(yī)療質(zhì)量，后勤管理，做到了月月有總結(jié)，具體問題有整改措施，讓我院的醫(yī)療運作及協(xié)作有很大進步。在省市考核時，得到了領導的嘉獎。
存在問題：
1、基本藥物目錄制度實施后，基層用藥遠遠不能滿足臨床使用需要，制約了我院業(yè)務發(fā)展。
2、專業(yè)技術(shù)人員編制過少，部分人員存在資質(zhì)問題，無證人員較多。特別是護理人員，流動性較大，對臨床工作順利開展帶來了一定壓力，醫(yī)生組的無證行醫(yī)，也增大了我院的醫(yī)療風險。
3、醫(yī)院業(yè)務用房偏少，持續(xù)出現(xiàn)病床滿員，病房、病床不能滿足使用需要。門診多項業(yè)務共一個診室，特別某些傳染科室，與一般診療科室共處一室，不利于醫(yī)療行為的規(guī)范，傳染病的管理。
20xx年工作計劃：
繼續(xù)穩(wěn)步推進實施國家基本藥物目錄制度，鞏固發(fā)展醫(yī)院業(yè)務，扎實做好公共衛(wèi)生工作，進一步加強醫(yī)療隊伍建設。
總之，新的一年中，我們將繼續(xù)把"領導滿意、病人滿意、社會滿意"作為工作追求，立足本職，注重實效，努力把上級指派和醫(yī)院的各項工作落到實處。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報材料 12
10月10至11日，山東省衛(wèi)生計生委副主任、黨組成員吳向東率督查組對濱州市衛(wèi)生計生和健康扶貧工作進行綜合督查，副市長潘青陪同。
10號下午，督查組先后到市社會養(yǎng)老中心、濱城區(qū)市立醫(yī)院、區(qū)婦幼保健站、魯濱醫(yī)院、濱城區(qū)梁才辦事處等有關(guān)單位進行了實地督導檢查，查看有關(guān)資料，與有關(guān)人員進行座談、詳細了解我市衛(wèi)生計生和健康扶貧工作開展情況。
11日上午，召開省對濱州衛(wèi)生計生和健康扶貧工作綜合督查匯報座談會。市政府、濱城區(qū)政府以及市宣傳、財政、公安、民政、編制、婦聯(lián)等有關(guān)部門分別作了匯報。
會上，吳向東對濱州衛(wèi)生計生工作給予了充分肯定。他說，濱州市全面貫徹落實黨中央、國務院關(guān)于衛(wèi)生計生工作的決策部署和省委、省政府的工作要求，扎實工作，銳意進取，創(chuàng)新發(fā)展，;在健康扶貧工作中，濱州部分縣區(qū)免除鄉(xiāng)鎮(zhèn)住院200元起付線費用的做法，讓貧困家庭感得到了實惠。下一步，濱州市要繼續(xù)扎實推進醫(yī)改和計劃生育服務管理改革，加強綜合治理，不斷改善出生人口性別結(jié)構(gòu)，全力推進健康扶貧，確保計劃生育基本國策的`有效落實和健康扶貧工作的精準實施。
潘青強調(diào)，各級各有關(guān)部門要以此次省督查為契機，進一步提高思想認識，加強組織領導，做到思想上不放松、工作上不松勁、措施上不弱化，進一步加強督導檢查，落實責任，形成工作合力，持續(xù)推動全市衛(wèi)生計生和健康扶貧工作爭一流、上水平，確保圓滿完成各項年度工作目標任務。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報材料 13
9月29日，自治區(qū)副主席劉新樂在赤峰市主持召開旗縣公立醫(yī)院綜合改革及精準健康扶貧調(diào)研督導匯報座談會。他強調(diào)，要切實加大醫(yī)改工作力度，使改革真正便民惠民。
劉新樂對赤峰市相關(guān)工作給予充分肯定。他指出，赤峰醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)基礎雄厚、獨具特色，長期以來處于自治區(qū)發(fā)展前列。特別是旗縣公立醫(yī)院綜合改革實施以來，各有關(guān)方面高度重視、強力推動，有效緩解了群眾看病難、看病貴的矛盾，提升了醫(yī)院管理水平和服務水平，對全區(qū)相關(guān)改革的“破題”起到了示范推進作用。同時也要看到，醫(yī)改還面臨著思想不夠解放，政策認識和落實不到位等問題，因病致貧、因病返貧依然拖累著各族群眾邁向小康的步伐。相關(guān)工作與上級要求和群眾訴求還有一定差距，必須下定決心，把醫(yī)改和精準健康扶貧工作一步一個腳印推動下去。
關(guān)于旗縣公立醫(yī)院綜合改革，劉新樂強調(diào)，要進一步加強領導，強化醫(yī)院管理委員會等機構(gòu)的作用，使其充分發(fā)揮規(guī)劃布局、資源配置、人事管理等方面職能，化解醫(yī)療資源浪費、醫(yī)院間壁壘等改革堅冰。要在人事制度、薪酬制度上解放思想、加大創(chuàng)新力度，打破體制內(nèi)外待遇不平等問題;要加大政府資金投入和制度設計力度，使改革在回歸公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)性上發(fā)揮作用，讓百姓看得好病、看得起病，讓醫(yī)務工作者薪酬與業(yè)務水平、服務質(zhì)量及群眾滿意度緊密結(jié)合。 要建立醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥三聯(lián)動制度，創(chuàng)新醫(yī)保支付方式，推進各類報銷、救助一站式辦理，真正方便群眾辦事;要大力推進按病種付費、臨床路徑等新措施的'實施，發(fā)揮醫(yī)保對醫(yī)院的監(jiān)督制約作用，規(guī)范醫(yī)療行為，解決過度醫(yī)療等問題，降低患者看病成本。要加大分級診療的推進力度，進一步強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室服務功能，提升基層衛(wèi)生機構(gòu)服務能力，并通過遠程醫(yī)療、醫(yī)療骨干定期派駐等方式實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化，讓群眾實現(xiàn)在家門口看病。
關(guān)于精準健康扶貧，劉新樂指出，各級政府要高度重視因病致貧、因病返貧問題，切實加強領導落實責任，進一步細化健康扶貧方案并加大落實力度。要把基礎工作做實做細，摸清因病致貧、返貧人口底數(shù)，并建檔立卡，有針對性地實施幫扶和保障措施，解決相關(guān)群眾后顧之憂。要學深吃透關(guān)于扶貧工作的重要講話精神，把中央、自治區(qū)各項措施落實到位，讓因病致貧返貧群眾與全區(qū)、全國人民同步邁進小康。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作匯報材料 14
10月27日，珙縣衛(wèi)生和計劃生育局健康扶貧工作督導組前往礦山急救醫(yī)院，督查該院健康扶貧醫(yī)療救助工作開展情況。
醫(yī)院副院長張小明就健康扶貧醫(yī)療救助工作開展情況進行了詳細的匯報，督導組深入臨床科室，詢問醫(yī)務人員對健康扶貧政策的掌握情況，并通過隨機抽查貧困患者費用清單、回訪貧困患者等形式，了解醫(yī)院健康扶貧工作的推進情況。
督導組對礦山急救醫(yī)院在健康扶貧工作方面所做的工作給予了肯定。同時，也指出了該院在開展工作過程中存在的一些問題。醫(yī)院領導及相關(guān)業(yè)務部門表示:在接下來的`工作中，將進一步學習領會健康扶貧工作的相關(guān)精神，落實工作細節(jié)，切實推進健康扶貧各項工作，為貧困患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務。
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