晨會會議紀要范文（精選6篇）

　　在平日的學習、工作或生活中，用到會議紀要的事務越來越多，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。我們該怎么擬定會議紀要呢？下面是小編為大家整理的晨會會議紀要范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　晨會會議紀要 1

　　會議時間：20xx年4月1日；09:30-10:30

　　會議地點：昌吉市

　　參加人員：

　　會議主持：

　　會議記錄：

　　會議內容：

　　1、馬總監對4月任務進行細化分解。任務分解到人頭。強調4月份的工作重點。對于鋪貨，陳列，二次補貨的終端數進行要求。

　　2、 新版的背板已出。總經理安排陳列照片重拍的工作任務。要求大家盡快將此項工作結束。

　　3、 馬總監跟個為分析KPI考核比例。其中銷量占百分之30，二次補貨占百分之40，陳列占比百分之30。要求大家合力安排自己的跑線時間。提高在線上的工作效率。

　　4、 各位業代對今日線上銷量做預估。

　　5、 許主管對昨日業代的銷售情況進行追蹤。

　　6、 對市場陳列情況進行要求。對公司標準水堆的要求進行強調。要求各位業代在跑線的過程中對水堆陳列進行整理和擦灰等。

　　7、 強調對陳列照片的要求。店頭照，店內陳列照。要求照片清晰無重復。

　　8 、許主管對昨日分銷額度較低的人員進行原因詢問。

　　9 、準備新經銷商資料，陳總馬總對新經銷商江凱商貿有限公司進行考察。（5月）

　　10、 與新經銷商簽訂合同。

　　11 、加快對呂振宇經銷商關戶。

　　12、 歡迎新員工XXX入職，對工作內容及工作安排進行講解。

　　13、 按時提報公司要求的數據。（周二、四、六）

　　14、 安排主管進行跟線協訪，了解業代的跑線情況。

　　15 、加快核銷進度，確保核銷資料的`完整提供。

　　16 、對業績優秀的業代進行表揚鼓勵。

　　17、 向大家重申獎勵制度。

　　18、 要求業代做好客戶資料卡的整理工作，主管對此項工作進行檢查。

　　19 、馬總監和陳總向各位同事講解公司新促銷政策，希望各位業代利用政策加大銷量。

　　20 、安排新員工線路，發放客戶資料卡，要求新員工建立客戶資料。

　　21、 主管檢查各業代的客戶資料。

　　22、 主管拜訪經銷商，商談促銷政策。

　　晨會會議紀要 2

　　時間：20xx年10月30日

　　地點：

　　參會人員：

　　礦方人員：

　　會議內容：

　　此次會議中xx煤礦全體管理人員、各項目施工方代表以及監理方對“項目工程進度和完成情況、礦井生產情況、礦區安全情勢”等問題進行了陳述，經與會人員分析、討論，由尤國軒礦長做出總體部署和安排，形成如下會議紀要：

　　一、10月29日晨會決議事項回顧與校對

　　（一）未完成事項

　　1、副礦長程軍負責督促健全井巷施工資料，技術員趙志聃負責督促健全土建工程的施工資料。此項工作在11月1日前落實。

　　2、瓦斯抽放泵的維修事宜。此項工作由副礦長李志忠落實。泵房的暖氣安裝工具由技術員趙志聃負責聯系，10月30日送至礦上。

　　3、做好+684水平B4機掘啟動的施工方案和施工準備。11月1日前由技術負責人王超編制方案，生產副礦長劉興成做好現場施工準備工作。

　　4、燈房浴室后的兩個窨井內堆積浮土，需進行清理。此項工作由技術員趙志聃負責盡快跟進落實。

　　5、井口房的皮帶廊今天開始制作，盡快吊裝。

　　6、各項目部上報工資表的事宜。新主井已上報，新副井今日上報，設備安裝需盡快上報。

　　7、由王超全程負責天城項目部的結算工作。趙永全統計天城項目部的掘進進尺、出煤噸數、簽單等；張金庫對照清單，清點移交設備；劉興成副礦長和張金庫清算合同外使用天城公司方的材料數量。事項正在進行中。

　　（二）已完成事項

　　1、昌吉玉陽公司負責的新主井皮帶安裝工程的“施工組織設計”和“安全技術保障措施”已上報，開始做施工前的準備工作。

　　2、新副井互感器的更換已完成。

　　3、程濤盡快查清主水泵不上水的原因，安排人員進行處理。

　　4、李小江清理新絞車房內的積水。

　　5、機電科對絞車進行全面摸底檢查。

　　二、各與會人員工作匯報，總結和計劃

　　1、新副井井筒李小江：昨天完成30m，剩余40m今日完成。剩余工程如清掃衛生、修補邊角等將逐步展開。

　　2、新主井設備安裝趙松喜：昨天皮帶的底座架子焊完。今天組織全員進行皮帶下放和安裝的安全知識和操作技能學習，另外，開始加工制作皮帶走廊。

　　3、新主井井筒張澤林：工資表已上報財務，望盡快劃款。

　　4、項目副礦長程軍：開始下放皮帶前，各方人員要碰頭，檢查安裝人員是否具備資質；前期玉陽公司上報的關于部分電控設施無法安裝的報告，望玉陽公司調整施工組織，先進行其他工序的施工；新主井的工資表已上報，新副井今天上報，設備安裝的工資表要盡快上報礦上。

　　5、土建技術員趙志聃：井口房昨天封頂，處理尾活。明天開始拆除外腳手架、打地坪，因考慮混凝土初凝期的因素，預計5天內完成。

　　6、猴車設備廠家丁作起：井底猴車平臺下人處有鐵絲、扁鐵、錨桿等雜物干擾猴車鋼絲繩的正常運轉，需進行處理；另外需要一些開關連接線。

　　7、生產副礦長劉興成：10月29日共計拉煤92桶276噸；+648皮帶上山的基坑完成施工；組織員工學習了7S和質量標準化的相關知識；今天+700采面正常生產，+648采面停產轉入B4的.啟封準備工作；拆除舊皮帶機運至+648皮帶上山處，拆除現場安排修理工進行技術指導；B4啟封前需要準備一臺風機以及相關的線纜開關，需機電科協調；+700采面回風巷防塵管漏水；安排人員去拿安裝皮帶用的地腳螺絲。

　　8、機電副礦長劉新江：昨天更換了10KV高壓互感器；機房具備了送電條件，可根據施工需求隨時送電；玉陽公司上報的皮帶下放方案經過本人和鄭沛然監理的審核，認為缺少安裝、下放的具體流程，未明確人員分工以及信號等信息；玉陽公司要盡快健全下放皮帶的硬件條件，完善人員組織；機電科人員今天跟進調試二次電控設施；安排B4啟封所用的風機等物件。

　　三、尤國軒礦長進行總體工作安排和部署的決議內容

　　1、新主井安裝工程抓緊時間進行，合理調整工序安排。

　　2、皮帶機房具備送電條件，施工方抓緊時間安裝調試。

　　3、王超盡快制定+648皮帶上山相關設備下放的措施方案。

　　4、+648皮帶上山的基坑已完工，望監理能加強監督指導。

　　5、項目副礦長程軍負責對安裝工程進行監督，及時和廠家進行溝通。

　　6、+700采面回風巷防塵管漏水問題，由安全科負責處理。

　　本次會議到此結束！

　　晨會會議紀要 3

　　時間：20xx年9月18日。

　　地點：XX

　　參加會議人員：XX

　　萬壩村：XX

　　施工企業：XX

　　會議由村主任高碧玉同志主持、村文書劉大榮擔任會議記錄。

　　議程：

　　廖場鄉萬壩村風貌塑造工程邀標議標比選談判。為加快村級公益事業及基礎設施建設步伐，加大城鄉環境綜合治理的力度，按照《名山縣村級公益事業建設一事一議財政獎補試點工作實施方案》的有關要求，萬壩村在本村境內實施風貌塑造工程，該工程由業主方自行購買水泥、沙石、花瓶柱及綠化樹等，施工方負責施工，包工不包料，工程單包價格（含稅費）。

　　為加快風貌塑造工程項目的建設速度，廖場鄉萬壩村于20xx年9月10日至20xx年9月17日對該工程項目邀標比選方案進行了張榜公示，介紹了該工程的相關情況和報名要求。村委會于20xx年9月17日對截止報名的有關企業進行核實，經核實有萬古鄉沙河村劉述瓊、廖場鄉萬壩村鄭述華、吳長圣等三家企業報名，根據國家的相關規定和萬壩村風貌塑造工程項目領導小組意見該項目采取邀標議標比選形式確定施工單位。

　　在邀請施工企業談判時，同時業主方邀請有關方面代表和負責人到會監督。在邀標談判會上，村委會向施工企業介紹了工程的基本情況、工程量及施工的具體要求，該工程點多面廣，子項目較多，施工分散。參加競標的三家企業根據上述條件，所提供的'該工程報價及施工組織方案中只有萬古鄉沙河村劉述瓊符合條件。

　　經廖場鄉萬壩村風貌塑造工程項目評審委員會對該企業提供的工程報價，施工組織方案評審后一致認為：萬古鄉沙河村劉述瓊所提供的工程報價和施工組織方案符合實際，原則上確定由萬古鄉沙河村劉述瓊為該工程建設施工單位，將該結果公示三天后發中標通知書。附：劉述瓊工程報價：工程單包價格（含稅費）分別為：花瓶柱柵欄50元/米，共3500米花臺；花臺（池）修建27.8元/平米（含填土、栽樹），共1350平米；院壩及入戶路硬化25元/平米，共2350平米。總承包工價271260元，此價格包括稅費。

　　晨會會議紀要 4

　　一、公司內部交流會議紀要的模板

　　主題：做好公司職能工作的幾個要素

　　時間：20XX年5月31日

　　地點：9層大會議室

　　人員：謝總、總部及事業部HR、行政部、總部客戶部共39人

　　會議紀要的模板：

　　20XX年5月31日由謝總和集團人力、行政、總部客戶部各位同事交流“做好公司職能工作的幾個要素”。此次交流共39位同事參加，其中謝總樸實而深刻的話語使大家感悟頗深，今天的交流主要由于行政部、客戶部及人力資源有很多共性的東西：跟人打交道、服務型、監管性等，共分為八個要點：

　　二、熱情

　　有的人說我挺有熱情。實際上熱情和激情是人的生活的一種狀態。自己在無論什么樣的狀態，你都要活得很開心。別遇到什么情況，自己就先萎靡不振。自己的狀態處于不開心的狀態，會給別人一種疲憊不堪的感覺。你特疲憊的時候，可以選擇通過選一套很好的衣服、畫個妝、運動一下這些方式來做調整。

　　做一個有味道的人，其中就是要有感染力。出現在任何一個陌生的場合，要給別人留下一個很好的印象，而不是不合群，應該是狀態很好。就是要不斷的說服自己。同樣一份工作，機械的做和有激情的做效果肯定不一樣。首先你要想通了這件事是你不愿意做的，但是是必須的做，所以就先得調整自己。遇到這種煩心的事，誰來解決？你自己很不開心，就會影響到家庭和同事。我認為這也是可以調整和包裝的。每個人都會有一些小情緒。你不喜歡做的事，情緒停留在無奈的狀態，你做這件事的時候就容易出錯，要不就做的很煩躁。當然前提是你必須做，而且必須得做好。人的思維是正向和反向，我們做事的時候要從正向來看。人帶著激情來做的時候，就會有很多創意和想法。包括在部門里頭，這個人每天都不高興，每天跟這種人在跟前，你覺得跟這樣的人有味道么？一個有味道的人就是能使同事之間夠獲得正向影響的人。每個人都希望自己的職業發展的很好，不是掙了多少錢就成功了，而是你內心覺得干這件事很開心、很快樂就是成功，這來源于你自己內心對這份工作的認可。

　　第三個就是態度，我們不斷在提陽光心態

　　我們這種的正向思維其實對大家都有很大的幫助。我們自己有很多老師，有多少老師值得你們去記憶？像我經常說的那個老師，家里出了那么大的變故，但她永遠都是微笑的在面對生活的，她這樣的生活態度真的是很讓人敬佩。我們應該有任何事情是打不垮我們的這樣的態度。一個人能夠不斷的去影響別人，就會讓別人覺得特別敬佩他。精神世界的豐富、對生活的認可很重要。我們作為一個人來講，無論是家庭還是工作中，積極樂觀的態度都很重要。不要被暫時的挫折、一段生活的迷茫阻礙前進的腳步。

　　第四個就是耐力和堅持。

　　每個人都在干事，但我們有的人剛開始發展的很好，最終的發展并不是很好。我們很多人在工作中很有能力，干一兩件事情干的很好，但是沒有長性。每個人都有惰性，但是不能讓自己的情緒化持續太久，這樣會讓你變成一個消極的人。上次咱們講職業發展，跟這些理念其實是一樣的，不要認為你就是在給水晶石干活。耐力和堅持不是說我堅持下來，留在公司，而是你堅持做好什么事。你做了十年，有可能是無效的十年。

　　所謂堅持，有恒心和毅力的成分在。你的經驗、閱歷、專業知識，這些都不是一蹴而就的。今天我給大家講了，可能起到的效果也只是一時的。很多東西你要不斷的讓自己去想，我這樣的狀態給自己的影響是什么。比如說第一我不能這山望著那山高，我在這個職位上干了一年我就覺得自己是專家了，這是急功近利的心態，這種心態不會讓你走到很遠、很高的狀態。我們在公司里，一方面我們是在做事，另一方面我是在成長、要收獲。如果你觀察周圍，任何一個人都會有優點、都會影響到你。

　　耐心和耐力要跟你的成長是緊密相連的。比如說今天我發現一個員工處理什么事處理的特別好，你就得想想你自己能否也能像他這樣處理的這么好。所以說在公司的耐力和堅持是你每天要提高一點點，比如說有好的溝通、管理、用最智慧的方法去做事，要給自己一個標準，這樣的話你就是在不斷的進步，而這個進步不是別人的。我們給自己的目標就是每天進步一點點，這種進步是來自于方方面面的，甚至從領導對你的批評上我們也能收獲一些東西。我們有的`員工，相對來說是比較情緒化的，這段時間他情緒比較飽滿，就能感覺到他工作的干勁很足。處于時好時壞的狀態對個人的整個成長是沒有利的。

　　第五個就是專業化的問題。

　　我們這些職能部門從大的方面來講都是和人來打交道的。比如說行政部前天的一個小事，財經中心的房租問題，就處理的很不好，從一件小事就能看這個人的專業程度是怎樣的。我們任何一個崗位上都可以做的很專業。你在管什么，這是很簡單的事。你每個月都在做這個事情，你是否爛熟于心？說這個人專業或者職業，不是說你做的有多深，是看在員工關系上、行政上、客戶服務上，我的流程是否系統化？從禮節接待到回訪，是否能讓客戶滿意，都是這些小事。

　　專業化是讓你的工作有條理。我們提交的東西，專業化是要達到別人盡可能能夠一目了然，因為這個文件不是給你自己做的`，而是給別人看的。文字的東西，我們都要很有頭有尾的去說清楚。大多數人不是很具備這些。很多時候這個東西提交我后，我還要把人再叫過來問很久才能弄明白。我們工作的落腳點是為員工服務、方便員工。比如說面試招聘人，你推薦了10個人，別人看重了5、6個，就是專業的招聘。遇到什么事不要先找別人的原因，你得先想想你的前期的溝通是怎樣的？你應該先引導清楚，你只有剛開始說的很清楚，才能找到很合適的人。

　　我做了，和做的怎么樣完全是兩個事。我們是結果導向的，你做的怎么樣是很重要的。所有的這些問題，在自己任何一個崗位上都能做到很專業。人有激情有好的態度才能想要讓它專業。專業性是相對的，誰說自己是專業的也都不好說。如果你的崗位比之前做的更順了，其他同事也對你感覺更滿意了，你的專業性就向前跨了一步。不要把原因推到第三方，因為我們的工作都是涉及到第三方的。我們不能說不管結果的做事情。

　　比如說早餐的事情，你有一點點的想法，就會給大家帶來一些新的東西。我看很多人早上沒吃完，就帶回來中午吃。你的很小的變革，都會給大家帶來影響。我們要不斷的挑戰自己，看看自己對別人的價值是什么。對別人的價值就是你自己的成就感。做了以后要看改變了什么，而且這種改變要讓大家認可。在你的崗位上你要學習很多東西。每個人的模塊不一樣，經常會出現這個人看見不同模塊的人，會認為干他那個活比較好比較輕松。如果一味的只是看別人的輕松，這其實是在給你自己的不專業找借口。而我這份工作怎么才能得到提高、還能獲得怎樣的提升才是你真正要思考的。沒功勞的時候，這種苦勞也沒意義。

　　即使做無關痛癢的角色，也可以在關鍵問題的時候抓住機會，因為你本職工作一直做得很好很認真。任何一個很基礎的崗位你不重視，也會出現問題、喪失很多機會。我們應該甘心做好無關痛癢的角色，隨時準備去干很重要的事情，這才能專業化。無論你的角色多不起眼，但是一定會有人關注你，所以要重視自己的本崗位。

　　熱愛自己的職業是自己工作能夠獲得成功的最重要因素。吉拉德認為一個人最好能在一個行業里一直做下去，一次只做一件事。工作上百分之百投入很容易，很多人都能做到，而你要做到百分之一百四，要想獲得成功就要對自己的付出永遠不滿意。吉拉德頭天晚上都要把第二天的事情先規劃好，否則第二天不會出門。所以不要老想著自己多么委屈。我也知道我們的同事確實對自己抱有很高的期望，這是非常好的，但是人不能光有期望。所以當自己付出了幾天、加了幾天班，不要總抱怨，這其實是在給你自己的職業生涯在累積，不要把工作想成是給別人干。我們一直談的是自己的職業生涯，你給公司做的少，你的職業生涯也不是很好。

　　第六個，要以成功者為榜樣。

　　成功是相對的。在一個人的身上能感受到他的毅力、對生活的積極的狀態，他這個人就能激勵你。有營養的話是對別人有幫助的話，說了很多負面的東西就會讓自己的感覺更加負面。千萬要記得，不要跟別人比較很多東西，要跟自己去比。就像我們一個部門里頭，每個人干的不一樣，但是每個人都覺得自己付出了很多。因為你只了解自己的工作，對別人的工作內涵并不了解，以你對他人表面的認識來看待他人是不客觀的。

　　不要要求絕對的公正，因為這世界上不存在絕對的公正，所以不要相互攀比。你要化解這種負面的東西。領導都喜歡能干的人，這個時候暫時沒有關注你，但是你有耐力，以后一定會發現你的。說一些讓人家能夠開心的話才是好的，而不是天天在抱怨什么。兩耳不聞窗外事，跟自己沒有關系的事就不要關注。跟那種積極向上的，生活比較樂觀的人在一起，才會對自己有幫助。有困難的時候跟他傾訴，可以從他獲得幫助。所以你不要給別人無聊的話

　　第二你自己就不要去聽這樣的話。所謂知足者常樂就是不要跟別人攀比。我們每個人的視角都是片面的，不要擅自去評論別人。所以不要認為自己一切都是對的。如果領導老看不見自己的工作，可以跟領導去溝通。不要暗自去想象一些東西，情況一不好了就想到跳槽，即使跳槽也會有這些問題出現。積極的向上的有樂觀的人，才能經常給你鼓勵

　　第七個，講成敗在于細節

　　我們在自己的崗位上，不能忽視任何一個細節。如果我們忽略了這些，做什么事老是大概其，就會導致你的工作不斷的出錯。細節決定成敗，我們做這個工作先想想錯了會有多大的危害。我們要保證做對的事情、做完了要怎么去審核去檢查。我們這種部門的人干的都是很細節的事，所以更要注意。成敗在于細節還在于要避免把習慣性失敗歸咎于他人。我們有很大的一個問題，就是只要做錯了什么事，肯定把問題就歸咎于他人。大家可以想象，外力是改變不了他人的，我們能改變的只有自己。發生了這件事，想到的全是把這件事歸咎于他人，就不會讓自己得到提高，因為錯誤的本身并沒有解決掉，下次還是會再犯的

　　第八個，不斷的善于總結

　　要總結成功和失敗，總結是為了提高。做事情要總結，比如這件事為什么能夠獲得滿意是要提煉的，提煉才能得到提高。出了錯，也要看錯誤是哪些，這也要總結出來，下次才能看這些錯誤是否能避免。我們工作的好壞，不在于你是否專業、干了多少年，而在于我說的這些要點。

　　還有一個就是咱們的團隊一直比較穩定，也看到公司負面的東西很多，我們怎么看這個事？如果你放大負面的事，就沒法在公司呆了，覺得公司現在太亂了。但是我們管不了別人，我是不是能管好自己手中的事？每個公司都有自己的問題，我們作為人力和行政部門，相對來說是比較穩定的、對公司情況了解是比較深入的。

　　如果你已經真是疲憊不堪了，就應該立馬結束工作，這樣可能對你還是對公司都是好的。我能左右的就是在我這崗位上能做出什么貢獻。我不斷的講要認為是在給自己打工。每個人在不同的公司都會面對這樣的消極情況，我們應該保持一顆純潔的心，讓自己有熱情有激情，不要因為什么事情就影響到自己的情緒，要回到最簡單的事情上來。看到的事情我們可以跟上級去提一些建議，但我們要關心我們自己力所能及的事情。

　　晨會會議紀要 5

　　時間：20xx年11月28日13︰00～13︰40

　　地點：三樓會議室

　　主持人：

　　參會人員：

　　記錄人：

　　會議內容

　　一、經過前期的招投標工作，已確定由南京xx公司中標我公司火災報警系統擴容改造項目，因此此次會議只是雙方就最后的`改造方案和價格進行磋商。

　　二、南京xx公司代表介紹，現有方案基本與原有方案相比變化不大，只是通過進一步考慮我公司的實際情況，對高架庫的。方案稍作了調整，對所采用的紅外光束型號作了一定更換，但價格未變。

　　三、南京xx公司此次報價為818000元，經過協商，該公司同意下浮3個百分點，最終議定項目價格為793460元。

　　四、售后服務：兩年保修，雷擊損壞也屬保修范圍內。

　　晨會會議紀要 6

　　時間：

　　地點：

　　主持人：

　　參加人員：

　　內容：月份安全生產工作

　　一、7-8月安全生產形勢

　　1、本期發生的安全事故情況

　　工傷事故：0宗

　　財產損失事故 ：0宗

　　2、隱患排查及治理情況

　　一般事故隱患：無

　　重大事故隱患：無

　　二、7-8月安全生產工作情況

　　1、完成公司安全生產半年工作總結并上報工業區；

　　2、上報了公司安全生產目標責任書和安全生產月活動數據統計表、安全生產管理基本信息調查表；上報了安全生產月報和第二季度報表；上報《臺風、強降雨應急響應記錄表》。

　　工業區安委辦對我公司（含龍盛公司）安全生產標準化建設情況進行了為期兩天的`檢查，此次檢查主要針對制度和流程，我公司基本符合要求，但指出存在2個問題：一是未開展安全風險評估（由于工業區安委辦沒有具體指導標準，這個問題在工業區系統內普遍存在）；二是公司重組后，公司安全管理從南山區安全成員單位調整為工業區安全下屬單位，政府安全管理文件和培訓指導由工業區轉達，公司安全工作和政府相關部門直接聯系中斷。本次檢查，工業區要求公司重新建立與政府的直接聯系渠道。

　　完成公司辦公區域安全消防器械檢查。

　　7月初組織了一次倉庫叉車專項檢查：中海公司3臺叉車全部證照齊全；華海鵬達公司1臺叉車證照齊全、1臺叉車無證照；xx公司東莞牌照叉車1臺，經與市安監局咨詢異地叉車可以在省內使用。華海鵬達公司一臺叉車叉車無證照問題，已經多次敦促該公司整改，該公司發出書面通知停止其使用，在叉車上貼“此叉車無牌無證禁止使用”標志并拍照，但該公司至今仍有使用情況，我部已于市場部溝通，將采取進一步措施停止其繼續使用。

　　完成公司安全生產大檢查工作方案。

　　安全生產月期間，公司開展的一系列宣傳教育活動，7月在公司OA系統刊載了《公司安全生產月活動豐富多彩成效顯著》的宣傳報道，同時也為工業區安委辦提供了宣傳稿件。

　　7月中旬出租土地特種設備進行了一次專項檢查：宏旺堆場1臺高叉證照不全，1臺高叉已經停止使用；石竹堆場2臺高叉證照基本齊全。

　　針對出租土地加油站回潮現象，我部聯合市場部約談了租地客戶，再次強調安全生產的重要性，重申公司具體要求，客戶都表示將積極配合整改。

　　xx公司叉車又發生一起安全事故：7月21日0:13，xx公司叉車作業時從操作平臺掉下，司機及時跳下叉車，未造成人員傷亡，經請示領導同意再次停止xx公司叉車操作，等待其事故報告和整改措施報告后再議。鑒于xx公司近期屢次出現叉車安全事故，我部強調，今后必須對倉庫和堆場特種設備安全使用情況嚴格進行監管，防止事故發生。

　　xx公司叉車安全事故原因和整改措施報告提交公司后，我部要求其更換叉車和司機，而且證照必須齊全。xx公司目前暫由中海公司叉車代為操作。

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