傳達(dá)會(huì)議精神紀(jì)要
時(shí) 間：2011年7月11日
地 點(diǎn)：?jiǎn)T工培訓(xùn)中心
主持人：張貴平
參加人：姜寶元 何 超 左學(xué)寶 高建黨 劉振雄 蔣健
曹丕成 吳曉燕以及各部門正科、副科領(lǐng)導(dǎo)
內(nèi) 容：傳達(dá)地煤公司二0一一年三季度工作會(huì)會(huì)議精神
會(huì)議主要傳達(dá)了地煤公司2011年三季度工作會(huì)議精神，要求參加會(huì)議的同志要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，做好筆記，會(huì)后要把會(huì)議精神傳到每一位員工。
一、上半年工作簡(jiǎn)要回顧
上半年，全公司產(chǎn)量、利潤(rùn)、員工收入等各項(xiàng)指標(biāo)都超計(jì)劃圓滿完成，“三化”建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，安全保持平穩(wěn)，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和信訪穩(wěn)定工作局面良好，工會(huì)、共青團(tuán)等群眾工作扎實(shí)開展，尤其是關(guān)系企業(yè)后續(xù)發(fā)展的八個(gè)中心、七個(gè)非煤公司建設(shè)進(jìn)展順利，公司上下呈現(xiàn)出心齊人和、團(tuán)結(jié)思進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)工作均取得了可喜的。
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
（1）、原煤產(chǎn)量累計(jì)完成366.2萬(wàn)噸，比考核指標(biāo)超1.2萬(wàn)噸，同比超111.56萬(wàn)噸，完成全年考核指標(biāo)的50.16%。 1
其中青磁窯煤礦原煤產(chǎn)量累計(jì)完成78.59萬(wàn)噸，比奮斗目標(biāo)計(jì)劃超8.59萬(wàn)噸，同比超11.35萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的56.14%。
（2）、掘進(jìn)進(jìn)尺累計(jì)完成52341米，比計(jì)劃減少1059米，同比超17185米，完成年計(jì)劃的40.80%。其中青磁窯煤礦進(jìn)尺累計(jì)完成7068米，比計(jì)劃超118米，同比減少2107米，完成年計(jì)劃的41.58%。（3）、累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6727萬(wàn)元，比計(jì)劃增加1477萬(wàn)元，同比增加111.97萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的53.28%。其中青磁窯煤礦累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7432萬(wàn)元，比計(jì)劃增加4723.5萬(wàn)元，同比增加5394.52萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的137.17%。（4）、在崗員工人均收入28587元，同比增加6946元，增長(zhǎng)32.1%。其中青磁窯煤礦在崗員工人均收入30504元，同比增加7915元∕人，增長(zhǎng)35.03%。（5）、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展；6、噸原煤生產(chǎn)綜合能耗8.67千克標(biāo)準(zhǔn)煤；（6）、采取回收率70.419%；（7）、煤質(zhì)指標(biāo)：灰分18.14，硫份0.71，發(fā)熱量5444大卡；其中：青磁窯煤灰分21.78，硫份0.92，發(fā)熱量5512大卡；（8）、上半年收入13.83億元，同比增加
3.60億元，完成年計(jì)劃22.73億元的61.82%，實(shí)現(xiàn)過(guò)半目標(biāo)。
上半年工作主要有以下九個(gè)方面：（一）、煤炭生產(chǎn)呈現(xiàn)穩(wěn)定增加；（二）、安全管理進(jìn)一步強(qiáng)化；（三）、經(jīng)營(yíng)管理成效顯著；（四）、非煤產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，管理機(jī)制日趨完善；（五）、“三化”建設(shè)持續(xù)推進(jìn)；（六）、資源整合工作全面完成； 2
（七）、職工生活水平持續(xù)提高；（八）、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)邁出新步伐；（九）、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新面貌。
二、存在的問(wèn)題
上半年，在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面做了大量的工作，付出了諸多的艱辛和努力，取得了顯著成效。但是我們還必須清醒的認(rèn)識(shí)到，仍然存在不少的問(wèn)題和缺點(diǎn)，因此我們必須尋找差距，解決問(wèn)題，改正缺點(diǎn)，更好的投入的今后工作中。
（1）、安全管理還有缺失，重大安全隱患還較多，安全重點(diǎn)工程未得到及時(shí)落實(shí)，“三化”建設(shè)工作還需持續(xù)推進(jìn)；
（2）、個(gè)別礦生產(chǎn)銜接緊張的矛盾日漸凸顯；（3）、管理人員的業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高，精細(xì)化管理崗位標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、無(wú)違章員工隊(duì)伍建設(shè)還沒有明顯突破。人才短缺，結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象還比較嚴(yán)重；（4）、財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，核算基礎(chǔ)工作還很薄弱，整合礦財(cái)務(wù)管理人員水平亟待提高，成本管理還不夠嚴(yán)細(xì)；（5）、招投標(biāo)工作暴露出的問(wèn)題較多，不按程序申報(bào)、工作滯后現(xiàn)象依然存在；（6）、對(duì)整合礦外委施工隊(duì)組管理尚有缺失，對(duì)監(jiān)理單位的管理尚未形成機(jī)制；（7）、煤質(zhì)管理工作還沒有引起足夠重視，鐵路銷售量仍然偏低；（8）、科技創(chuàng)新體系沒有形成，主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)不夠濃厚；（9）、規(guī)范與非控股單位的關(guān)系還未完成；（10）、
后勤管理工作還需加強(qiáng)，公司機(jī)關(guān)在就餐、停車、會(huì)議室使用等方面問(wèn)題還沒有得到有效解決。
三、三季度及下半年的工作思路
下半年總體要求是：繼續(xù)落實(shí)全年總體工作目標(biāo)，不斷規(guī)范各項(xiàng)管理制度，確保各項(xiàng)指標(biāo)與上半年相比要有更大提高。
三季度及下半年的奮斗目標(biāo)：（1）、實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)噸死亡率零目標(biāo)；（2）、產(chǎn)量：三季度完成203萬(wàn)噸，全年確保完成780萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成800萬(wàn)噸；完成掘進(jìn)進(jìn)尺34400米；（3）、利潤(rùn)：三季度計(jì)劃2625萬(wàn)元（不含整合礦），全年力爭(zhēng)13000萬(wàn)元；（4）、在崗員工收入：在上半年人均2.86萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，全年確保在崗員工人均收入超過(guò)5.8萬(wàn)元；（5）、棚戶區(qū)改造工程穩(wěn)步推進(jìn)，力爭(zhēng)早日全部交付使用；（6）、資源整合工作全面完成，資源整合礦全部進(jìn)入技改階段；（7）、“三化”建設(shè)工作整體持續(xù)推進(jìn)；（8）、銷售工作再上新臺(tái)階，三季度完成銷售商品煤200萬(wàn)噸，全年力爭(zhēng)完成780萬(wàn)噸。
三季度及下半年重點(diǎn)做好以下八個(gè)方面的工作：（一）、精心組織，優(yōu)化布局，保持原煤生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展；（二）、狠抓以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主的.“三化”建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)；
（三）、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理制度；（四）、著力推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，提高公司整體發(fā)展實(shí)力；（五）、積極
開展素質(zhì)工程建設(shè)，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力；（六）、加快非煤公司的建設(shè)力度，為公司培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；（七）、繼續(xù)建設(shè)民生工程，切實(shí)提高員工福利；（八）、強(qiáng)力推進(jìn)黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)，大力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展氛圍。
根據(jù)會(huì)議精神結(jié)合我礦實(shí)際情況，會(huì)議提出以下幾點(diǎn)要求：
1、要利用班前、班后會(huì)把會(huì)議精神傳達(dá)下去，相關(guān)部門要做好督導(dǎo)檢查。
2、要與礦務(wù)會(huì)提出的下半年18項(xiàng)重點(diǎn)工作和10項(xiàng)重點(diǎn)工程相結(jié)合，提高執(zhí)行力，明確責(zé)任人，確實(shí)把工作做實(shí)、做細(xì)。
3、要狠抓以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主的“三化”建設(shè)，推行程序化管理，樹立工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有職責(zé)、考核有依據(jù)。使“三化”建設(shè)有一個(gè)大跨越，追求卓越，追求精品，取得更大成績(jī)。
4、將“安全拾缺大行動(dòng)”做實(shí)、做細(xì)。
5、加大一體化考核力度，力爭(zhēng)做到更合理，更公平，實(shí)現(xiàn)全面資金預(yù)算管理，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
6、結(jié)合實(shí)際，制定好三季度的工作計(jì)劃，調(diào)動(dòng)全體員工大干三季度，確保實(shí)現(xiàn)下半年首季開門紅，為全年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
傳達(dá)會(huì)議精神紀(jì)要 [篇2]
xx-xxx-xxx-xxx-xx工程指揮部
中鐵xx-x局集團(tuán)有限公司 會(huì)議紀(jì)要 編 號(hào)：
傳達(dá)上海鐵路局系統(tǒng)布署“質(zhì)量安全月”電視電話會(huì)
議精神的會(huì)議
時(shí) 間： 2012年5月4日 7:00
地 點(diǎn)： xx-xxx-xxx-xxx-xxx
主 持： xx
參加人員： xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x等（詳見會(huì)議簽到表） 記 錄： xx-x
xx-x
今天把大家緊急召集過(guò)來(lái)，主要是傳達(dá)一下上海鐵路局王峰在全局建設(shè)系統(tǒng)部署“質(zhì)量安全月”活動(dòng)電視電話會(huì)議上的講話精神及活動(dòng)的一些布置安排。
上海鐵路局求如下：
一、成立組織機(jī)構(gòu)，明確活動(dòng)目標(biāo)
上海鐵路局成立了以王峰為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了鐵路建設(shè)生產(chǎn)安全一般及以上事故、杜絕因施工安全引起的一般及以上鐵路交通事故、杜絕鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故、杜絕因施工質(zhì)量引起的一般及以上鐵路交通事故及全面推行風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。
上海局的要求很高，是個(gè)杜絕，一個(gè)全面推行，還要切實(shí)提高。
二、組織開展安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育
2012年5月2日到7日，各單位要全面組織宣傳發(fā)動(dòng)和教育培訓(xùn)。 －1－
一是要求參建單位召開一次“質(zhì)量安全月”動(dòng)員大會(huì)，二是要開展質(zhì)量安全典型案例教育，三是加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員的安全質(zhì)量教育。四是組織開展質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)。
三、深入開展質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)專項(xiàng)治理活動(dòng)
2012年5月8日到20日，各單位要結(jié)合實(shí)際開展質(zhì)量安全專項(xiàng)治理活動(dòng)。嚴(yán)格按照“三全”檢查要求，對(duì)所有工點(diǎn)對(duì)照安全質(zhì)量要求進(jìn)行優(yōu)秀工點(diǎn)、合格工點(diǎn)、不合格工點(diǎn)的評(píng)定，對(duì)不合格工點(diǎn)要及時(shí)組織分析，查找原因，并迅速抓好整改。專項(xiàng)治理主要包括以下5點(diǎn)：
1.開展大型設(shè)備使用、起重機(jī)械及腳手架質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)專項(xiàng)治理活動(dòng)。
2.開展?fàn)I業(yè)線施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)專項(xiàng)治理活動(dòng)。
3.開展隧道施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的專項(xiàng)治理活動(dòng)。
4.開展橋梁施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的專項(xiàng)治理活動(dòng)。
5.開展站房雨棚鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的專項(xiàng)治理活動(dòng)（我們沒有）。
四、活動(dòng)總體要求
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及早謀劃布署。
2.開展主題教育，營(yíng)造深厚氛圍。重點(diǎn)是“六個(gè)一”即：讀一本安全生產(chǎn)法律法規(guī)書－－《安全生產(chǎn)法》；提一條安全生產(chǎn)建議；開展一次安全警示教育－－典型案例回頭看；集中一次安全質(zhì)量隱患排查；舉辦一次安全風(fēng)險(xiǎn)管理及有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化安全意識(shí)；組織一次應(yīng)急演練活動(dòng)。
3.推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，抓好工作結(jié)合。
4.嚴(yán)格質(zhì)量承諾，落實(shí)責(zé)任終身負(fù)責(zé)。
5.堅(jiān)持依法建設(shè)，嚴(yán)格責(zé)任追究。按照《鐵路建設(shè)管理人員責(zé)任 －2－
追究暫行辦法》，按一般責(zé)任、較大責(zé)任、重大責(zé)任，嚴(yán)肅追究：
⑴．認(rèn)定一般責(zé)任的，對(duì)直接責(zé)任人員給予責(zé)令書面檢查、通報(bào)批評(píng)、謀誡勉談話或行政警告處分；對(duì)主管人員給予責(zé)令書面檢查、通報(bào)批評(píng)或誡勉談話；對(duì)管理人員給予責(zé)令書面檢查或通報(bào)批評(píng)。
⑵．認(rèn)定較大責(zé)任的，對(duì)直接責(zé)任人員給予終止試用期，停職的組織處理或警告、記過(guò)、記大過(guò)的行政處分；對(duì)主管人員給予終止試用期、停職的組織處理或警告、記過(guò)的行政處分；對(duì)管理人員給予終止試用期的組織處理或警告、記過(guò)的行政處分；對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)給予責(zé)令書面檢查、通報(bào)批評(píng)、誡勉談話的組織處理或警告的行政處分。
⑶．認(rèn)定重大責(zé)任的，對(duì)直接責(zé)任人員給予終止試用期、停職、責(zé)令辭職、免職、降職的組織處理或記大過(guò)、降級(jí)、撤職的行政處分；對(duì)主管人員給予終止試用期、停職、責(zé)令辭職的組織處理或記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)的行政處分；對(duì)管理人員終止試用期、停職的組織處理或記過(guò)、記大過(guò)的行政處分；對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)給予終止試用期、停職的組織處理或記過(guò)、記大過(guò)的行政處分。
⑷．發(fā)生人員死亡的安全事故或因鐵路建設(shè)引起鐵路交通事故的，依據(jù)有關(guān)門部門作出的結(jié)論、處理建議進(jìn)行追究。
⑸．強(qiáng)化自檢自查，完善責(zé)任體系。
⑹．暢通信息渠道，及時(shí)搞好總結(jié)。
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，在標(biāo)段營(yíng)造“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”、“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的輿-論環(huán)境和活動(dòng)氛圍，確保指揮部順利開展本次活動(dòng)，成立中鐵xx-x局集團(tuán)xx-x工程“質(zhì)量安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：xx-x
副組長(zhǎng)：xx-x xx-x xx-x xx-x xx-x
成 員：xx-x xx-x xx-x xx-x xx-x
具體業(yè)務(wù)上的工作計(jì)劃安排及實(shí)施，由xx-xx負(fù)責(zé)總體規(guī)劃布置，其他部門無(wú)條件配合；宣傳橫幅等由xx-xx督辦，各分部嚴(yán)格執(zhí)行。
中鐵xx-xx局集團(tuán)xx-xxx-x工程指揮部
二○一二年五月四日
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