- 相關推薦
質監站交底第一次的會議紀要（通用11篇）
在現在的社會生活中，越來越多的事務需要用到會議紀要，紀要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準確，層次分明，語言簡練。那么你有了解過會議紀要嗎？下面是小編幫大家整理的質監站交底第一次的會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。
質監站交底第一次的會議紀要 1
工程名稱：20xx年濟南市雨水泵站改造工程
會議時間：20xx年二月十二日 星期三 上午九點
建設單位：
會議地點：工程項目部辦公室
會議主題：
參會單位及人員：
質監單位：
建設單位：
項目管理：
監理單位：
施工單位：
會議主持：
會議內容：
一、介紹各參建單位的到會人員及項目管理班子
1、質監站介紹委派的監督組織并請個參建單位給予配合：經研究，質監站委派張提勇為項目監督負責人，成員有小偉等組成監督組進行本工程的質量監督工作。
2、建設單位代表為排水管理服務中心小勝。
3、項目管理單位由小俊等參與本項目的相關工作。
4、監理單位委派小軍為總監、小峰為總監代表，監理工程師小龍、小智等共同協助完成本工程的相關工作。
5、施工單位由小波（項目經理）、小元（技術負責人）、小紅等組成項目管理班子，保證施工質量及進度，同時做好技術資料工作。
二、質監站提出監督的主要依據，包括主要法規和相關標準規范等。
三、質監站審核參建各方質量、安全體系建立情況
建設單位：是否建立了完整的管理體系，有專業的管理人員或有專職的管理人員。
施工單位：是否建立了完整的工程施工項目部，建立了完善質量、安全管理體系及質量、安全責任制度，是否制定了有針對性的施工組織設計（施工方案），并經監理單位批準實施。
監理單位：是否建立了完整的工程監理項目部，建立了完善質量、安全管理體系及質量、安全責任制度，制定了有針對性的監理大綱（ 監理規劃，監理細則 ）并經公司技術負責人批準實施。
四、質監站提出質量行為監督辦法
在施工過程中，監督人員將對建設、施工、監理和檢測單位的質量行為進行監督，并填寫“質量行為監督記錄”。質監站將對發現的工程建設各方責任主體和檢測單位的不良行為進行記錄、核實、按規定的程序和權限通過信息系統向社會公示并向上級有關部門傳遞。
五、質監站提出工程實體質量監督辦法
1、在工程實體實施過程中，監督人員對工程實體質量監督將采用抽查施工作業面的施工質量及對關鍵部位重點監督相結合的方式，由監督人員根據結構部位的.重要程度及施工現場質量情況進行隨機抽查。工程重點抽查的項目詳見《質量監督工作書》附表第6頁工程重點抽查的項目表。
2、對設計結構安全和使用功能的主要材料、構配件和設備的出廠合格證、試驗報告、見證取樣送檢資料及結構實體檢測報告進行抽檢，并填寫“工程實體質量檢查記錄”。
3、在建設過程中如發生嚴重質量問題及質量事故，監理單位應按規定及時向質量監督機構報告。質量監督站在巡回抽查、監督檢查過程中，發現質量問題，將采取如下措施：
�。�1）對嚴重質量問題，簽發質量問題整改通知書；
（2）對涉及結構安全的重大質量問題，簽發局部停工通知。
�。�3）發現違反國家法律、法規、強制性標準的行為，上報建設行政主管部門，實施全面停工、經濟罰款、資質處罰在內的行政處罰。
六、質監站提出工程竣工驗收監督辦法
工程竣工驗收工作由建設單位負責組織勘察、設計、施工、監理、設施管理等單位和有關方面的專家組成驗收組，制定驗收方案并實施。
質監站對整個驗收工作進行監督。
七、質監站要求所使用的檢測單位應有建設單位委托，并到質監站監督備案管理。施工過程中推廣樣板先行，各道工序有條件的先做樣板段，對各項技術指標進行綜合評價，符合要求后方可展開施工。
對危險性較大的分部分項工程在施工前編制專項方案；對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。
八、質監站對工程參建各方安全文明生產行為提出了相關監督辦法，提出了施工安全防護檢查內容、文明施工現場檢查內容、揚塵治理施工現場檢查內容等。
九、參建各方討論本工程的其他需要注意和加強的質量、安全工作。
質監站交底第一次的會議紀要 2
20xx年xx月xx日上午，許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標段經理睬議。在公司全體人員會議上，許總對前一段工作做了小結，對技術部工作指導不到位、檢查不仔細、工程部沒有準時組織上報進出物料路線進行了批判。會上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點做了具體部署�，F將質監站交底第一次會議主要內容紀要如下：
一、對技術部、工程部存在問題提出批判
1、公司多次強調、重點支配各標段資料整理工作，技術部對這項工作上措施不到位、指導不得力，造成此項工作不落實。
2、工程部、技術部在檢查工地時沒有腳踏實地，對工地檢查多，但沒有吃透圖紙，沒有準時發覺問題：
①對各標段檢查井沒有按圖施工未能準時發覺;
�、趯θ龢硕螕跬翂Υ嬖诎踩[患，沒有提前發覺、提前指導實行防護措施，導致擋土墻倒塌、電線桿斷裂，居民停水、停電。耽擱工期并造成財產損失。要求工程部、技術部充分吸取事故教訓，提前發覺安全隱患，根據設計部門給出的方案提前實行安全防護措施。
3、工程部沒按指揮部要求準時上報各標段物料進出路線、時間、車牌號，指揮部賜予了通報批判。針對工期緊、任務重，同時趕上創衛關鍵時期，要求工程部嚴格督促各標段執行進出料提前報告程序，消失拋灑準時清理，違者責任自負。
二、要求各部室重點落實以下工作
1、以工程部為主、辦公室幫助具體統計各標段完成工程量，將精確進度表報公司領導并呈送市指揮部。
2、解決完善工程資料。即日起，技術部集中精力抓資料完善，請五建專業人士指導，召集各標段經理和資料員完善資料并審查資料的合理性、真實性，星期三前將七個標段資料整理好報公司領導。
3、xx總負責將井蓋問題盡快解決到位。質量要保證，價格要合理，各標段要統一。
4、技術部、工程部要確保指導到位、服務到位、督查到位。要加大對工程的現場檢查，檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標段按圖施工，對不按圖施工的.標段，要求其返工整改;對整改不到位的標段準時報公司領導實行進一步措施。對危急標段加強施工指導，對安全隱患按設計部門方案提前實行防護措施，超出設計范圍以文字報告指揮部，請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全，杜絕三標類似事故的重演。
5、工程部對影響工程施工的因素加大協調力度：三標三戶危房居民阻擋施工，四標煤場處待拆遷，六標賓館內需開工作面、東方紅大道不讓進出物料，七標河需降低水位等抓緊協調指揮部盡快賜予解決。
6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。
7、辦公室負責和指揮部對接參與例會時間并通知相關參會人員，各部門按辦公室通知要求參與例會。
8、以技術部為主、辦公室幫助，依據前期調查資料列出影響施工的各種因素，寫出報告以文件形式報指揮部協調處理，爭取早匯總、早反映、早解決。
9、技術部抓緊落實設計院變更，督促一、二標按正式變更看法組織施工。
三、許總對各標段經理近期重點工作做了支配
許總緊接著召開了各標段經理和部門負責人會議，會議上逐一核實了各標段工程進度，傳達了市指揮部要求污水管道xx月號全程貫穿的指示。要求各標段重點做好以下工作：
1、在技術部指導下，支配資料員三天內完成資料整理。
2、各標段吸取三標段事故教訓，對于危急標段、特別標段施工，嚴格按設計院方案實行愛護措施，不實行措施消失事故各標段自己負責賠償損失。
3、各標段要實現"三個確保：確保工程質量，確保工程進度，確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月號全程貫穿新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機械，增加工作面。工作實行倒計時，工程部負責、辦公室幫助，每天上報工程進度，確保此項工作落實到位。
4、嚴格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部，有工程部匯總報指揮部。
5、隨時關注氣象信息，保證施工管材和其它材料安全，如材料被雨水沖走，依據相關規定，損失均由各標段自負。
6、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化。
質監站交底第一次的會議紀要 3
時間：20XX年12月10日
會議地點：現場會議室
主持人：
驗收組成員：
建設單位：XXXX
會議內容：
施工單位：
1、感謝各位領導、專家蒞臨現場對我部施工的紅蓮湖高爾夫商住服務中心二期工程1#樓工程節能分部進行驗收。
2、嚴格按照規范要求施工，保證資料齊全，與施工進度同步，做工程自評報告(詳見施工單位自評報告)，質量自評合格，具備驗收條件。
監理單位：黃進紅監理工程師：
做監理評估報告(詳見監理單位評估報告)，評估結果：資料基本齊全，并與進度同步;質量合格，同意驗收。
設計單位：高炬
1、施工中來看現場數次，按照設計及規范要求施工，滿足設計要求。
2、保溫及門窗都經過檢測，符合規范要求。
3、同意驗收。
建設單位：段昌松感謝大家參加節能工程驗收，施工質量及材料均在受控狀態，保證資料比較齊全，門窗等檢測結果符合規范要求，同意驗收。
質監站交底第一次的會議紀要 4
工程名稱：
會議主題：質監站交底第一次
主持人：
主持人職務(職稱) ：
會議日期：
會議地點：工現場
參加會議單位及人員：
會議內容：
1、質量控制：認真把好原材料、構配件使用關，杜絕使用未經檢驗或檢驗不合格的材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規定取樣進行試驗。通知監理方現場見證取樣送檢，送檢合格后方能使用。
2、認真把好關鍵工序，具體要求是：
a、模板工程：要按規范和設計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監理方驗收簽證。
b.鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區鋼筋的布設等。先進行自檢，再通知甲方和監理方驗收簽字。
c.砼工程：保證攪拌時間，注意鋼筋保護層厚度，設置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設置馬凳，注意澆筑順序(順著梁方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的'施工員、領班負責人必須在現場，并派木工、鐵工跟班。按規定留置試壓塊。
3.進度控制：督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交叉作業，施工員要做好施工進度計劃表，上交監理單位。
4、必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質配電箱，配有專職電工。、工人進入施工現場必須戴安全帽，塔吊要經常檢查，不許酒后上崗。
質監站交底第一次的會議紀要 5
會議時間：20xx年02月28日14:30—15:15
會議地點：項目部辦公室
參會人員：
項目部：
勞務隊：
主持人：
記錄人：
會議議題：質監站交底第一次
會議內容：
項目部管理人員：
1、方面：
①、兩會期間勞務人員不得擅自外出，未經培訓的工人嚴禁進入施工現場。
�、凇⑷缧鑴佑妹骰鹱鳂I，必須持有項目部安全科開具的'用火證，且勞保防護用具、消防用具齊全。
③、工人進入施工現場須佩戴合格的安全帽，出入須走安全通道。
�、堋⒏呖兆鳂I必須嚴格按照安全技術交底內容操作，嚴禁違規作業。
⑤、施工中不得隨意拆除土建防護用具。
�、�、勞務隊的所有手持工具、大型機具進場必須經過項目部驗收，驗收合格后方可入場。
�、�、施工現場嚴禁抽煙。
�、�、非電工嚴禁接線。
2、方面：
�、佟⑦M入裝修期間，各專業需配合施工，互相溝通，保證工作順利進行。
�、�、嚴格執行樣板引路方針，確保施工質量。
�、�、二次結構配管封堵、加固工作需盡快完成。
�、�、勞務需加強自檢、互檢制度確保施工一次成活率。
�、荨莾雀鲗I施工時產生的垃圾應及時清理干凈。
質監站交底第一次的會議紀要 6
項目名稱：質監站交底第一次
總承包名稱：
投標分包商名稱：揚州安裝工程公司
會議時間：2001年7月23日
會議地點：
會議紀要：
1.編制說明中報價未含部分（電纜井、弱電線纜等）需重新報價。
2.開辦費按總造價的3%（合計中未加入總價）。
3.分包商確認消防驗收的配合費用，供電局調試、驗收的配合費用已含在標價中。
4.分包商確認甲供材料、設備進場后的卸車、二次搬運，安裝等相關工作的`費用已含在報價內。
5.分包商確認其BOQ中的材料價格是按總包提供的品牌范圍進行報價。
6.在滿足技術要求的前提下，總包方要求更換品牌，分包商同意其材料單價做相應調整。
7.分包商確認臨水臨電的費用已含在標價內，但不含總源費用的分攤。
8.分包商確認竣工資料及圖紙的整理費用含在報價中。
9.分包商確認不承擔對臨時施工隊伍預留孔洞的修改費用。
10. 由于現場預埋不允許使用膨脹螺栓，必須使用預埋件，分包商需
承擔由其他分包商代其預埋的費用。
11. 潔凈空調的單價在風管展開面積不超過1000m2時，能套用BOQ中的單價；如風管展開面積超過1000m2以上，需單獨報價，潔凈空調的價格比普通空調高出30%左右。
12. 分包商關于冬施費用是否含在報價中，有待確認。
13. 分包商確認風機盤管支路已含在報價中。
14. 分包商確認鍋爐單體、水泵，風機連套供貨、減振已含在報價中。
15. 分包商確認暖氣支管已含在報價中。
16. 分包商確認插座、照明支路管線未含在相應插座、燈具的單價中。
17. 空調明細中熱源機器設備工事最后一項蒸汽分配器未報價。有待補充。
18. 分包商確認冷水機組，空調機組，鍋爐的支管、閥部件不含在報價中。
以上記錄的會議紀要將作為機電分包合同的一部分，請分包商予以確認（簽字蓋章），一旦簽字蓋章后，便具有同等法律效力。
質監站交底第一次的會議紀要 7
工程名稱：質監站交底第一次
會議主持人：
會議時間：
地 點：
簽到欄：后附會議簽到表
建設單位：x縣x管委會中心學校
監理單位：x建設項目管理有限公司
施工單位：x建筑安裝有限責任公司
會議內容紀要：
檢查上次例會議定事項的落實情況、分析未完事項原因：
進度方面：按照施工進度計劃，實際進度相對滯后。原因分析：①人工挖孔樁技術難度較大;②六、七份雨水天氣較多;③腳手架鋼管租賃困難，未能及時投入使用，從而影響了工程進度。
安全方面：存在進入施工現場的工人未帶安全冒現象。原因分析：①天氣炎熱：②現場管理人員松懈。
檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度、質量和安全目標及其落實措施：
一、施工現場負責人介紹工地開展情況：目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土，實際進度相對較慢、工程質量和施工安全處于受控狀態;提出幾點有關進度方面的具體計劃：
1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網。
2、8月28日前完成三層主體結構。
3、會后召開項目部管理人員和班組長會議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來。
二、現場監理提出施工過程中現場檢查存在的問題以及總監對施工單位提出幾點具體要求：
(一)、存在問題：
1、腳手架搭設有不符合規范要求;
2、存在有沒帶安全帽和系安全繩現象;
3、施工現場缺少安全警示標牌和施工機械操作規程圖牌;
4、龍門架卷揚機沒有專人開;
5、工地現場材料堆放比較混亂。
(二)、對施工現場的`幾點具體要求：
1、項目部要加大對施工現場安全檢查，對腳手架要做專項驗收合格方可使用，對進入施工現場的人員要帶安全冒，高空作業要洗系安全繩;
2、對所有現場危險源和特種設備操作的地方要設安全警示標牌和操作規程圖牌;
3、對工地的電工、電焊、架子工及特種設備作業人員要持證上崗;
4、繼續加大對安全的投入，避開高溫天氣作業，做好高溫防暑措施;
5、在保證工程質量和施工安全的前提下，編制詳細的進圖計劃以及制定趕工計劃;
6、施工現場材料堆放要整齊，施工內業資料的及時。
三、建設單位紫蓬山管委會安監站劉站長對項目安全提出幾點意見以及教辦主任、中心學校的汪校長總結并且提出幾點具體要求：
(一)、安監站劉站長：
1、工地臨時用電要規范，不能隨地要架空;
2、高溫天氣施工要避開高溫時間且做好防暑降溫工作;
3、對檢查發現的隱患，項目部要及時組織整改處理。
(二)、中心學校汪校長：
1、加強安全管理是首要;
2、工程建設速度要加快，確保10月10日交付;
3、同步交錯施工是關鍵，做好施工方案，叫交監理單位簽認;
4、建筑、裝飾及附屬材料質量要有保障;
5、資料建設要到位，做到資料和現場同步。檢查工程量核定及工程款支付情況：按合同盡快落實建設資金;解決需要協調的有關事項;其它有關事宜：8月底監理單位組織施工單位、建設單位進行一次安全大檢查。
質監站交底第一次的會議紀要 8
我項目經理部自六月第一次質監站交底以來，依據省項目辦的部署和要求，在總監辦、駐地辦的關懷指導下，在市辦和市指和地方各級政府的樂觀的協作下，各項施工前期預備工作獲得了一些進展，但進展很慢�，F具體匯報如下：
一、6月份施工進展狀況
(一)技術預備完成狀況
1、工程類
(1)完成總體開工報告;
(2)完成單體工程施工方案和開工報告預備工作，G309國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;
(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;
(4)完成工程技術初步交底工作。
2、試驗類
(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;
(2)完成C25、C30水下的混凝土協作比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;C20、C25、C30混凝土協作比正在試配中;
(3)完成部分原地面標準擊實的工作;
(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關試驗。
3、質檢體系
為保證工程質量目標的實現，我項目部將根據ISO9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的.質量保證體系，規范質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量掌握和把關，嚴格執行"工程質量一票拒絕制，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立并上報。
(二)材料預備狀況
合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿意施工所需。
(三)臨時用地狀況
便道、便橋、預制場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。
取土場：意向已有，實際解決還要時間。
二、七月份的施工方案和保證措施
(一)生產方案
1、完成臨時道路和便橋施工;
2、組織三個路基隊的進場，做好麥收后馬上進行田路分家預備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;
3.落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;
4、膠濟鐵路立交橋的預制場預備和實施;
5、完成拌和站的安裝與調試;
6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;
(二)、完成方案的措施
七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要細心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工方案。
1、做好拌合備用站的協調工作;
2、做好施工隊人員、設備、技術預備和安全教育工作，隨時預備大干，一旦有工作面隨時展開工作。
三、目前的困難：
1、臨時用地難度大;
2、原地面復測大棚多，進展困難。
這些存在的問題是在建工程中正常現象，這問題的存在是必定的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和關心下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們肯定可以克服和戰勝。我們有力量、有信念干好二和同的施工任務。
質監站交底第一次的會議紀要 9
組織單位：建筑工程有限公司
會議時間：20xx年xx月xx日上午：
會議地點：公司會議室
參與單位參與人員
公司、各項目部部門、等。
主持人：
記錄人：
20xx年xx月xx日下午，邀請上述項目工程技術人員，對安置房xx棟工程進行了開年后的交底工作。
會議內容
技術負責人發言：
辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順當的'度過了x年，現迎接新的x年，盼望大家共同努力，再創佳績!下面交代后續工作的方案：
一、因公司項目增多，現增加一個主施工員x、材料選購員x，主施工員負責項目上全部的質量、安全及班組之間的協調及協作工作，現場全部的施工員、安全員、各班組必需聽從主施工員指揮;材料選購部門由周建安為主，、協作、幫助周建安工作，全部材料選購，如：款待費、煙酒等均由材料部門選購，詳細流程詳見流程表。總體負責由負責。
二、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調查，做好每天工作量的統計工作;加強過程管理工作，嚴格執行例會制度，按時參與例會，杜絕無故缺席行為。
三、發揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負責人請假，如遇節假日項目正常施工，項目部不予放假。
質監站交底第一次的會議紀要 10
時間：20xx年08月20日下午13：30
地點：工地總包單位現場會議室
參加單位及人員：
施工單位：工程(集團)有限公司
監理單位：工程詢問管理有限公司
設計單位：建設設計討論總院
會議內容紀要：
20xx年8月20日下午，在總包單位現場會議室召開了X項目第一次工地例會，會議由業主代表：主持。
一、參與會議單位介紹參會人員狀況，職責分工狀況;
二、經參會單位代表爭論，結合本工程的實際狀況和特別性，會議形成以下決議：
1、施工現場在確保施工質量、安全的前提下組織現場施工作業;
2、施工現場的詳細開工時間由業主代表書面確定為準;
3、施工用原材料由監理單位現場見證取樣，送業主指定的兩家試驗單位檢測合格后出具臨時檢測報告，材料合格可以用于工程實體施工，合同備案完成后根據上海市規定進行正常的.檢測試驗工作;
4、監理平行檢測工作由于業主檢測單位招標工作還沒有完成，臨時不開展;
5、施工圖紙審圖單位出具審圖看法，設計單位根據審圖看法修改完善后，可以用于現場施工，(因業主單位與審圖單位合同未簽訂，審圖單位臨時不賜予蓋章);
6、監理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包單位現場會議室，參與人員：項目總監理工程師，監理工程師及有關監理人員;設計單位項目主要負責人;施工單位項目經理、技術負責人和主要管理人員;建設單位代表;需要時，還可邀請其它有關單位參與。
三、項目總監理工程師：，對總包單位做簡要監理交底，交底內容如下：
1、明確監理范圍、目標、依據和工作內容
2、對本工程所實行的監理掌握措施
3、監理工作制度
4、"三控、三管、一協調工作內容
5、會議上對施工單位提出以下要求
(一)要盡快完善施工項目部。
(二)要編制切實可行的施工組織設計。
(三)樂觀做好開工前的各項預備工作。
(四)在施工過程中要嚴格執行工程"三檢制和報驗制度。
(五)施工項目部要對工程施工進行有效掌握。
(六)工期緊、任務重，要確保按期完成目標當前必需做好下列工作：
1、要抓緊落實專業施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進場。
2、要做好測量放樣及原地形復測，并報監理工程師復核。
3、編制施工組織設計和開工報告。
4、組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。
5、要做好施工現場的排降水工作及臨時道路、臨時設施的搭設工作，保障施工的順當進行。
6、合理支配基礎施工的各工序施工挨次和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順當，進度正常。
7、施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。
8、要制造流水施工的條件，加快施工進度。
(七)施工過程中要做到以下幾點：
1、要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環。
2、要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未閱歷收不準進入下道工序原則，堅持質保資料不全不能驗收原則。
3、要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質量檢查驗收制度;二是堅持工種間工序交接制度;三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。
4、施工過程中要做好三個把關：一是把住原材料質量關，二是把住施工工藝關，三是把住驗評標準關。
5、五不施工：
1)未進行技術交底不施工;
2)圖紙和技術要求不清晰不施工;
3)測量樁號和資料未經復核不施工;
4)材料無合格證和未通過檢測不施工;
5)隱藏工程未經監理檢查簽證不施工。
6)總要求：工序交接有檢驗，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱藏工程有驗收，測量記錄有復核，設計變更有手續，質量處理有復查，行政監控有拒絕，質量文件有檔案。
(八)根據監理部簽發的監理指令開展工作
工作聯系單02內容：關于施工預備階段相關事項的辦理和完善事項，準時上報開工前的各項預備資料。
由于本工程的特別性質：涉及三個行業驗收標準，要求施工現場根據工序報驗，詳細驗收項目根據相關驗收標準執行，機場驗收標準保證項目必需全部合格，大路驗收標準關鍵項目必需全部合格，市政標準驗收主控項目必需全部合格，一般項目在規范允許范圍內不合格項數量取最小值。
為了確保工程質量有序可控，創建優質工程、樣板工程、品牌工程，要求各工序施工采納樣板先行制度，各工序首建采納總監理工程師驗收制度，各工序首建需施工單位質檢工程師、監理部專業監理工程師驗收合格后，由施工單位技術負責人報總監理工程師共同驗收合格后才允許進行后續施工(必要時要求業主代表和質檢站聯合檢查驗收合格后進行后續施工)。施工單位應總結各工序首建施工閱歷教訓，推行樣板施工模式，加強質量掌握，確保工程質量合格，并創建優質工程、樣板工程、品牌工程。
質監站交底第一次的會議紀要 11
20xx年四月二十九日，在公司會議室召開建筑安全施工安全例會，會議由副總經理宋浩主持，總經理段剛到會并發表講話，各工地負責人、關鍵人員及公司主要人員參加了會議。本次會議的主要內容有：
一、 各施工工地作息時間改變。由于天氣越來越熱，公司為工
人增加了午休時間，具體各工地可以按照公司下發的時間表，根據工地的實際情況，合理的調整工人的作息時間表。
二、 安全、工程質量及工程進度問題。
1、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機、木工棚等設施根據行業有關規定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起，公司電工開始去各工地檢查觸電保護器，確保觸電保護器的質量及安全使用，另外，各工地負責人也要不定期的檢查觸電保護器，及時發現問題，及時解決問題，確保用電安全。
2、腳手架及安全網等施工設施進度要超過施工高度，必須保證施工安全。
3、各工地下腳料、釘子等物品要及時清理，嚴禁亂扔、亂放，以防發生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴禁浪費，各工地負責人加強工地現場管理。
4、塔吊修理時，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發生意外。
5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負責人要實行罰款處理。
質量問題，主要是構造柱位移問題，各個工種相互扯皮，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責任到工序，防止扯皮現象，提高工程質量。工地負責人通過班前班后會和日常管理加強工程的質量管理。
工程進度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證工程質量的基礎上抓緊工期，加快進度，確保工程按期保質保量的'完成。這個問題主要突出在魯明花園，希望工地負責人能引起重視，抓緊解決。
四、材料。各工地缺的材料，工地負責人要盡早上報公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經工地負責人和材料保管員簽字后方可進材料。另外各工地盡量相互調整使用材料，工地暫時用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對材料的不必要的開支，減少浪費。用不到的物料要及時運回公司，由公司統一存放和處理。
五、設備。公司統一調配設備，加大設備的利用效率，設備損壞的要及時運回公司維修。公司會最大限度的保證各工地能及時的個換損壞的設備，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設備要及時運回公司，以便于公司及時保養和維護。
五、公司下放權利到各工地負責人，工地負責人就要確實的利用要手中的權利，對不聽指揮和領導的工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質量、工程進度、現場管理等問題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實的管理好工地。
六、從現在起，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標準施工，把長山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長山工地的要求去施工。通過建設安全文明工地，提高公司的知名度和信譽度以及在社會上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團公司，明年公司還要晉升二級資質，希望大家要盡快轉變思想，努力學習技術，提高管理水平，踏實實干，爭取把公司做大做強。
【質監站交底第一次的會議紀要】相關文章：
質檢交底會議紀要11-24
監督交底會議紀要06-22
技術交底會議紀要02-21
質監交底會議紀要11-23
施工交底會議紀要11-24
設計交底會議紀要格式11-24
圖紙會審交底會議紀要02-21
施工設計交底會議紀要11-24
安全交底書03-30