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質(zhì)檢交底會議紀(jì)要

時間:2025-01-08 17:29:53 嘉璇 例會制度 我要投稿
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質(zhì)檢交底會議紀(jì)要(通用14篇)

  在不斷進步的社會中,越來越多地方需要用到會議紀(jì)要,會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的,因此,撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點應(yīng)放在介紹會議成果,而不是敘述會議的過程。你知道會議紀(jì)要怎樣才能寫的好嗎?以下是小編為大家整理的質(zhì)檢交底會議紀(jì)要,歡迎閱讀與收藏。

質(zhì)檢交底會議紀(jì)要(通用14篇)

  質(zhì)檢交底會議紀(jì)要 1

  議題:

  時間:

  地點:

  主持人:

  參加人:

  會議目的及內(nèi)容:

  為保證電源專業(yè)項目建設(shè)進度和質(zhì)量,同時保證公司安全高效的完成各項指標(biāo)任務(wù),會議針對工程設(shè)備、材料安全、通信施工安全進行深層次的.剖析,并對安全隱患的排進行總結(jié),形成會議紀(jì)要如下:

  一、工程設(shè)備及材料安全

  1、嚴(yán)格執(zhí)行庫房管理辦法,確保工程設(shè)備及材料存放安全;

  2、嚴(yán)格執(zhí)行工程材料管理辦法,確保材料有序使用;

  3、工程剩余設(shè)備及材料嚴(yán)格按照公司及甲方要求程序執(zhí)行移交退庫工作,嚴(yán)禁任何片區(qū)、班組和個人以任何形式盜取或擅自處理剩余材料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除,情節(jié)嚴(yán)重觸犯法律法規(guī)的直接移交公安門處理。

  二、施工通信安全

  1、工程施工人員嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全規(guī)則;

  2、高空作業(yè)人員必須打安全帶,梯上作業(yè)必須要有撐;

  3、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)打鬧,不準(zhǔn)高空拋物,提高安全意識,人人都要從思想上認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性;

  4、嚴(yán)格遵守機房/基站進出管理制度;

  5、施工過程中不能擅自接觸電氣設(shè)備及電氣線路,如不可避免時應(yīng)與有關(guān)人員協(xié)商,采取可靠的安全措施后方能實施.嚴(yán)禁隨意觸碰機房內(nèi)其它設(shè)備和機房消防設(shè)備。

  6、嚴(yán)格遵守局房施工安全操作規(guī)范。

  三、安全隱患的`排查

  本月我電源專業(yè)進行了全面的安全隱患排查,對工程設(shè)備、材料、施工通信安全進行了深入細致的隱患排查,對一些存在的安全隱患進行了及時防范和處理,同時對全體人員進行了深入的安全教育。

  質(zhì)檢交底會議紀(jì)要 2

  時間:20xx年6月23日

  地點:五樓電教室

  主持人:副廠長

  參加人員:

  會上質(zhì)量管理部通報了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況;各相關(guān)部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況,提出了本部門需要會議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進行說明并提出類似工作注意事項,李廣田副廠長針對3C年度監(jiān)審等工作做出布置,現(xiàn)將會議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下:

  1、榆橫電廠采用菲托克閥門,請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注,將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。

  2、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進行審核中整理的13項其他問題,請相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實際情況制定整改措施,6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況,提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題,否則對責(zé)任部門予以考核。

  3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能,做到熟練應(yīng)用。

  4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的',由機械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的,由相關(guān)分廠檢驗員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格,不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計和考核。

  5、3C年度監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo):通過今年規(guī)范3C迎審資料準(zhǔn)備工作,做到3C工作管理規(guī)范化,減少以后年度工作量,能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。

  6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報告”發(fā)到分廠、各部門,分廠、各部門進行對號入座,在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計未對號項目匯報李副廠長,李副廠長進行統(tǒng)一安排。

  7、各部門及分廠要認(rèn)真按照20xx年3C管理工作計劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實,下次會議匯報進展情況,同時通報“工廠檢查報告”對號項目情況。

  質(zhì)檢交底會議紀(jì)要 3

  主持人:

  時間:20xx年xx月xx日

  會議內(nèi)容:質(zhì)量例會

  地點:食堂

  參加人員:

  一:對質(zhì)量重要性做闡述

  二:盧平偉對近期質(zhì)量狀況,不良質(zhì)量狀況造成做闡述并作以后工作要求

  一):近期質(zhì)量狀況

  1:塑料管

  (1):DN100塑料管粘膠層劃傷;

  (2):10月8日DN32塑料管60根粘膠層劃大面積傷報廢,由于擠出模表面毛刺造成,操作者沒及時自檢,制程檢驗沒及時發(fā)現(xiàn),處理造成。

  2:復(fù)合管

  (1):DN32鋼塑管3根一端內(nèi)徑表面褶皺較大流入倉庫才發(fā)現(xiàn)

  (2):DN350鋼塑管2根一端內(nèi)徑塑料管與鋼管復(fù)合有裂縫流入倉庫發(fā)貨才發(fā)現(xiàn)

  3:記錄報表

  (1):來料

  《來料檢驗報告》,《質(zhì)量月報》規(guī)定27日上報30日才上報

  (2):制程

  塑料管:《首巡檢記錄》,《終檢記錄》《質(zhì)量月報》上報完善

  復(fù)合管:《首巡檢記錄》,上報完善及時,《終檢記錄》《質(zhì)量月報》沒有上報前期處理:沒有《首巡檢記錄》,《終檢記錄》《質(zhì)量月報》

  4:倉庫抱怨不合格品流入倉庫

  5:標(biāo)識:沒按要求標(biāo)識

  二):不良質(zhì)量狀況造成:

  (1):制程檢驗:沒按《檢驗規(guī)程》,《質(zhì)量暫時規(guī)定》檢驗,處治,(2)倉庫倉管員:沒按質(zhì)量暫時規(guī)定》處理,成品沒檢驗員簽字入庫入賬

  三):要求

  1:記錄,報表按《質(zhì)量暫時規(guī)定》27日及時上報。

  2:來料檢驗:按規(guī)程檢驗,記錄《來料檢驗報告》,《質(zhì)量月報》

  3:制程檢驗

  塑料管:制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》,《終檢記錄》《質(zhì)量月報》復(fù)合管:制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》,成品檢驗《終檢記錄》《質(zhì)量月報》

  前期處理:制程檢驗記錄上報《首巡檢記錄》,《終檢記錄》《質(zhì)量月報》

  4:倉庫倉管員:《質(zhì)量暫時規(guī)定》成品沒檢驗員簽字不得入庫,入賬

  5:標(biāo)識:制程檢驗,成品檢驗按要求做好合格品,待處理品,報廢品,讓步接收品的標(biāo)識,倉管員做好維護保證有效性。

  6:區(qū)域劃分:車間,倉庫做好合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū)劃分

  三:成品檢驗員反映入庫產(chǎn)品有端頭不圓,鍍鋅層劃傷,爛頭

  四:對質(zhì)量質(zhì)量改善《質(zhì)量暫時規(guī)定》執(zhí)行做強調(diào)。

  質(zhì)檢交底會議紀(jì)要 4

  班組:木工、鋼筋工、泥工、架子工

  日期:20xx年xx月xx日

  主持人:

  記錄人:

  參會人員(簽字):

  會議內(nèi)容:

  1、嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報,本工程嚴(yán)格按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  2、作好臨邊防護工作,高危作業(yè)必須佩戴安全帶,嚴(yán)禁高空拋物體。

  3、嚴(yán)禁私拉亂接電線。

  4、嚴(yán)格機械操作程序使用施工機具,定期維護施工機械。

  5、進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽、嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋進入工地

  6、加強安全意識,服從管理。

  7、嚴(yán)禁在工地打架頭毆,說臟話。

  質(zhì)檢交底會議紀(jì)要 5

  時間:20xx年3月23日下午14:30

  地點:xx高速公路b標(biāo)項目經(jīng)理部會議室

  主持人:

  與會人員:詳見會議簽到表

  特大橋建設(shè)今年面臨新的形勢和新的任務(wù),下一步施工、監(jiān)理工作怎么抓,需要開個專題會議來研究和部署質(zhì)量安全工作,為協(xié)調(diào)步調(diào)特召開此次質(zhì)量安全專題會議。會議內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、施工單位匯報施工質(zhì)量安全進度等情況

  xx項目經(jīng)理匯報了目前工程進度情況,現(xiàn)場文明施工整改情況以及下一步的工作安排,項目總工連居匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況。

  xx項目副經(jīng)理仰匯報了目前工程進度情況,現(xiàn)場文明施工整改情況以及下一步的工作安排,項目總工李志成匯報了工程技術(shù)情況、材料試驗以及質(zhì)量控制安全情況,項目副總工徐為華對引橋施工情況,現(xiàn)場質(zhì)量控制安全情況做了簡單匯報。

  二、監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師提出了施工現(xiàn)場存在的一些質(zhì)量安全問題

  實驗室主任李對試驗原材料檢測提出意見:業(yè)主對c50砼復(fù)測時檢測到壓碎值超標(biāo),這個問題相信兩施工單位可以拿出很好的解決方案,說到這里首先自我檢討一下,監(jiān)理工作沒監(jiān)管到位,這個問題應(yīng)該是由我監(jiān)理來發(fā)現(xiàn)的而不是由業(yè)主來指出的。

  19b標(biāo)監(jiān)理組長李x發(fā)言:7#、8#主墩施工過程中質(zhì)量都可控,提出的一點就是希望你們培訓(xùn)一流的民工作業(yè)隊伍,以便質(zhì)量安全管理。

  19a標(biāo)監(jiān)理組長發(fā)言:目前的塔座施工雖然比較正常,但不是很理想,塔座鋼筋的預(yù)埋、溫控同樣是需要高度重視的,一旦出現(xiàn)問題后果是不堪設(shè)想。另外5#墩滑坡上經(jīng)常有石頭滾落下來,對下面的施工存在著一定的安全隱患,施工單位要加以重視。

  引橋監(jiān)理組長:建議9#墩承臺施工要跟8#墩一樣重視安全防護措施,監(jiān)理測量專工發(fā)言:施工測量時要及時通知監(jiān)理進行二次復(fù)核,如墩柱的垂直度要求偏差是很小的,測量工作要做好。

  安全專工馮聲艷發(fā)言:5#墩邊坡防護新進場工人要進行安全技術(shù)交底,6#、7#墩的爬梯要求規(guī)范化、8#墩邊坡防護架不太穩(wěn)定,希望管理技術(shù)人員經(jīng)常去現(xiàn)場檢查一下,每天的防護用品如手套之類的要準(zhǔn)備好。

  三、監(jiān)理處副處長黃針對質(zhì)量安全工作面臨的新形勢和新任務(wù)提出了新的意見和要求:

  (一)特大橋施工質(zhì)量安全面臨的.新形勢和新任務(wù)

  1、首先工程實體由地下轉(zhuǎn)為地上,我們的質(zhì)量提出了新的要求。地下要求為合格工程,地上要求為優(yōu)良工程,達到內(nèi)實外美。春節(jié)后我們打了三次大體積砼,6#墩承臺打了兩次,7#墩承臺打一次。8#墩樁基己經(jīng)順利完工,剩下的塔座、塔柱的施工也己經(jīng)迫在眉睫,現(xiàn)在有很多準(zhǔn)備工作做的不到位,有些參建方包括監(jiān)理或多或少有些茫然、等待和徘徊;

  2、第二個業(yè)主有新的要求,加強了對特大橋的管理,年后2月13日xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)科室對特大橋進行了一次突擊性的檢查,對施工現(xiàn)場存在的一些問題發(fā)了《施工備忘錄》;2月28日,xx公司召開了xx年工程建設(shè)工作會和xx年總結(jié)表彰會,會上施工和監(jiān)理單位都遞交了施工、監(jiān)理責(zé)任狀,包括19標(biāo)的施工進度和質(zhì)量、安全都提出了更高的要求;3月21日xx公司召開了橋梁安全專題知識講座并召開安全工作通報會,通報了省高速公路系統(tǒng)近來發(fā)生了三次橋梁重大安全事故,并部署了《xx高速公路重大危險源百日檢查專項治理活動方案》;

  3、監(jiān)理在調(diào)整管理措施,2月22日召開了xx年特大第一次工地例會,制定了今年的質(zhì)量管理、進度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思絡(luò)。3月6日監(jiān)理處與項目部經(jīng)理、總工及試驗室主任開了一個工作研討會,就施工現(xiàn)場再布置、塔柱試驗段施工方案以及塔座、塔柱c50砼配合比的報批程序進行了探討和工作安排。3月3日、3月10日監(jiān)理組和兩施工單位到韶關(guān)砂場、當(dāng)?shù)厮槭瘓鲞M行了兩次考察,提出了對碎石場的一些整改要求。3月17日監(jiān)理組下發(fā)了《關(guān)于塔座、塔柱澆筑時機必須滿足相關(guān)條件的指令》,加強了程序管理,目的是思路和程序不能亂,要克服一些外界的干擾,克服一些盲目、等待的行為;

  (二)關(guān)于現(xiàn)場文明施工:現(xiàn)在現(xiàn)場都在進行整改,基礎(chǔ)工程完工的一些布置工作,包括業(yè)主下的《備忘錄》提出的一些要求,包括xx公司周總等領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場提的要求都要整改好,6#、7#墩的回填建議換填50-80公分的片石以增強回填土承載能力,增強硬化效果。’

  (三)、關(guān)于計量工作:合格的分項工程己經(jīng)驗收的全部計量,工程質(zhì)檢資料,中間交工證書每期計量都可以提前準(zhǔn)備。監(jiān)理人員要提高服務(wù)意識,及時簽證,確保合格工程及時計量,不合格工程不計量。

  四、最后監(jiān)理處鄭羅云處長在會就橋梁施工安全做了將近2個小時的專題講座。

  發(fā)送:xa、b項目經(jīng)理部

  報送:xx公司總工室、中心試驗室、工作站、安環(huán)部

  質(zhì)檢交底會議紀(jì)要 6

  會議主題:第x次施工例會

  主持人:

  出席人:見會議簽到表

  20xx年xx月xx日上午時,在項目部會議室召開第x次施工例會,由項目總經(jīng)理主持,參加會議的有各標(biāo)段項目經(jīng)理、各施工隊負(fù)責(zé)人以及項目部管理人員。會議主要內(nèi)容:標(biāo)施工隊施工進度未達到與公司簽訂的施工分包合同節(jié)點要求,工期嚴(yán)重滯后,公司決定調(diào)配標(biāo)、標(biāo)施工船只及施工人員全力搶標(biāo)工期,現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

  一、工程施工例會

  根據(jù)業(yè)主合同工期要求,標(biāo)工期嚴(yán)重滯后,公司決定調(diào)配標(biāo)、8標(biāo)施工船只及施工人員全力搶9標(biāo)工期,確保號之前圍堰施工至標(biāo)高±0m出水面。

  1、 各標(biāo)段施工隊伍的人員設(shè)備必須服從項目部統(tǒng)一部署,按技術(shù)部最新圖紙施工。

  2、 標(biāo)北堤由標(biāo)x條吹沙船施工;北堤與西堤交接處,由標(biāo)兩條自吸船施工,一條由北堤向標(biāo)方向施工,另一條由西堤北側(cè)向南側(cè)施工;西堤()和東堤由標(biāo)四條吹沙船施工;西堤由標(biāo)號鋪排船向北施工;東堤()由標(biāo)號鋪排船和新進鋪排船施工,新進鋪排船由南向北施工,號鋪排船由北向南施工,再加未到位的x條吹沙船施工。具體見技術(shù)部最新施工圖(附圖)。

  3、 會議結(jié)束后,各施工隊施工人員及船只必須迅速到達所安排的施工區(qū)域。

  4、標(biāo)吸沙船移出庫區(qū),在北堤外側(cè)實施。

  5、 各施工隊已經(jīng)施工的方量由技術(shù)部門組織測深并記錄備案。

  6、 小施排年底施工計劃,內(nèi)容要詳荊

  7、 各施工單位和項目部溝通應(yīng)采用以書面形式。

  8、標(biāo)分包隊伍目前存在問題及解決方案,今天下午x點前以書面形式報項目部,下午x點項目部統(tǒng)一部署解決。

  二、項目部例會

  1、王凱凱要做好測量、試驗的``檢查監(jiān)督工作,分配到每一個人,并形成文字。試驗要收集委托試驗資料,及時登記委托試驗臺帳。施工員要深入工地,掌握工程實施情況搜集施工資料,記好施工日志,確保工程質(zhì)量和施工安全。

  2、不論何種假期,所有項目管理人員一律向項目總經(jīng)理請假。

  3、項目部使用的車輛按公司下發(fā)文件,自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

  質(zhì)檢交底會議紀(jì)要 7

  時 間:20xx年xx月xx日

  地 點:銷售中心二樓會議室

  主持人:工程部經(jīng)理···

  參加人員:建設(shè)單位:現(xiàn)場工程師

  監(jiān)理單位:專業(yè)監(jiān)理工程師

  施工單位:項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各施工班組長

  內(nèi) 容:20xx年xx月xx日,針對監(jiān)理工程師通知單ZH567010#所涉及的內(nèi)容,施工單位對6#、7#樓在施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,在銷售中心二樓會議室召開了質(zhì)量缺陷整改緊急會議。

  會上通報了形成質(zhì)量缺陷的部位和分類:

  (1)6#樓B區(qū)26軸線/C軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求,6#樓二層D7/DC柱上下錯位嚴(yán)重,垂直度超過規(guī)范要求。

  (2)7#樓10軸線/A—B軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求。

  (3)7#樓二層L204梁(D--C)--(D--D)軸線脹模嚴(yán)重。

  (4)部分框架柱、剪力墻下小上大或下大上小。

  (5)柱下部四角,柱、墻下部、根部蜂窩、麻面、露筋,剪力墻梁下有孔洞。

  (6)梁、板底部麻面。

  (7)現(xiàn)澆板面不平整。

  會上對造成質(zhì)量缺陷的.原因進行了認(rèn)真細致的分析:

  (1) 造成梁、柱、墻脹模、不垂直的根本原因是:模板支撐不牢固,混凝土澆筑時護模工人沒有責(zé)任心,未及時進行加固。

  (2) 造成柱、墻下小上大的根本原因是:在前次支模時模板沒有校正,收口太多,模板不垂直而導(dǎo)致的。

  (3) 造成成型混凝土蜂窩、麻面、露筋以及混凝土孔洞的根本原因是:混凝土澆筑時操作工人責(zé)任心不強,混凝土澆筑過程中下料不到位,混凝土震搗時間過長或不足,震動棒上下層交接不到位。梁、板混凝土澆筑后,未掛線檢查板的平整度,柱、墻平板面時未用砂板壓實找平。

  (4) 造成質(zhì)量缺陷的最主要原因是項目部對質(zhì)量意識差,質(zhì)量管理體系未落實,項目部管理人員責(zé)任心不強,質(zhì)量三檢制度未落實。

  為了加強質(zhì)量管理,提高質(zhì)量意識,防止類似事件的發(fā)生,會議要求施工單位在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行工序認(rèn)可制度,質(zhì)量三檢制度,未合格的工序或產(chǎn)品必須進行返工整改直至合格,放能進行下一步施工。項目部施工技術(shù)人員在每棟樓的四大角必須彈上控制線。會議決定以后在施工中對造成質(zhì)量缺陷做相應(yīng)的處罰:漏棒一處罰款500元,孔洞一處罰款1000元,漏漿(爛根)一處罰款200元,脹模一處罰款100元,墻、柱垂直度超過規(guī)范要求一處罰款1000元,頂板模板不平整一處罰款500元,隱蔽驗收時發(fā)現(xiàn)鋼筋中箍筋少一個罰款500元,鋼筋少一根罰款500元。

  參會單位簽字:

  建設(shè)單位:

  施工單位:

  監(jiān)理單位:

  質(zhì)檢交底會議紀(jì)要 8

  地點:醫(yī)院小會議室

  參加人員:醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會全體成員

  會議內(nèi)容:

  一、通報第二季度護理質(zhì)量檢查情況,并對存在問題進行原因分析,提出整改措施(詳細內(nèi)容見護理質(zhì)量情況通報)。

  二、通報第二季度護理文件書寫檢查情況(詳細內(nèi)容見護理質(zhì)量情況通報)。

  三、護理部上半年護理工作總結(jié)及下半年工作計劃(詳細內(nèi)容見護理總結(jié)及計劃)。

  四、通報第二度護理缺陷(差錯)情況,并對存在問題進行原因分析,提出整改措施

  第二季度發(fā)生護理缺陷有:

  1、輸液缺陷:執(zhí)行“三查七對”不夠,誤將輸液瓶簽貼錯或不貼瓶簽;輸液巡視卡上的滴速與實際滴速有相差;有的沒有認(rèn)真交班把多配液體造成浪費。

  2、配置藥物的缺陷:還有個別的護士抽取藥液不干凈,造成用藥劑量不夠準(zhǔn)確,也有遺漏加藥;

  3、護理處置缺陷:護士交接班做的不好,造成一個病人做兩次備皮。

  4、護理觀察及記錄缺陷:有的出入量記錄未填寫到體溫單相應(yīng)欄內(nèi);有的皮試結(jié)果沒有及時記錄在體溫單欄內(nèi)。

  5、消毒隔離缺陷:有的科室周消毒液更換做的不及時;有的科室無菌物品浸泡消毒液面不夠;有的.紫外線燈管接觸不良未及時更換。

  6、護理應(yīng)急能力:有的病人輸液出現(xiàn)藥物反應(yīng)時不能準(zhǔn)確判斷,應(yīng)急能力較差;個別護士發(fā)生化療外滲出不能準(zhǔn)確判斷及匯報處理。

  綜上所發(fā)現(xiàn)的護理缺陷原因分析:

  1、護士長檢查督促不夠:科室發(fā)生缺陷與督促有關(guān),護士長平時未能認(rèn)真檢查落實,對存在問題沒能責(zé)任到人。

  2、與臨床經(jīng)驗少,業(yè)務(wù)水平低有關(guān):本院年輕護士多,學(xué)歷低,基礎(chǔ)差,工作缺乏經(jīng)驗,容易發(fā)生問題。

  3、護士長對重復(fù)發(fā)生的問題重視不夠:護士長對科室發(fā)生的問題處理輕描淡寫,以致有的護士不重視而重復(fù)發(fā)生。

  4、少數(shù)護士“三查七對”流于形式:護士執(zhí)行“三查七對”制度不嚴(yán)格。

  整改措施

  1、護理部進一步組織學(xué)習(xí)護理工作核心制度,并進行認(rèn)真考核。

  2、各科室要繼續(xù)執(zhí)行護理安全隱患排查制度,每月無論有無缺陷都要人人進行排查,及時發(fā)現(xiàn)隱患,盡力將缺陷消除在事前。

  3、護士長要認(rèn)真履行崗位職能,勤檢查,勤督促,對差錯隱患早發(fā)現(xiàn),早杜絕。

  4、各科室充分發(fā)揮質(zhì)控小組的作用,對年輕護士認(rèn)真做好傳、幫、帶工作。

  四、進行上半年工作總結(jié)及下半年工作安排(詳見工作總結(jié)及計劃)

  五、朱軍院長作指示:

  今天召開護理質(zhì)量委員會全體成員會議,剛才護理部顧主任對上半年工作進行了總結(jié),對下半年工作進行了部署。護理部工作在醫(yī)院工作中做的還是很好的,這與各位護士長的努力放不開的。但是對存在的問題我們也應(yīng)該重視,努力進行整改。就此我提幾點希望:

  1、繼續(xù)加強核心制度的學(xué)習(xí)各科室要組織學(xué)習(xí)護理部制定的各項護理核心制度,學(xué)習(xí)后加強考核。人人按照制度執(zhí)行辦事。

  2、繼續(xù)加強護理三基理論和技能培訓(xùn),苦練基本功,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  3、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),一切為了病人。使病人滿意。

  4、提高護理安全意識,杜絕一切差錯發(fā)生。確保全年無大的差錯發(fā)生。

  質(zhì)檢交底會議紀(jì)要 9

  會議議題:

  一、學(xué)習(xí)建設(shè)部、省建設(shè)廳、張家界市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于推進建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)文件。

  二、討論并成立組織機構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化工作實施領(lǐng)導(dǎo)小組

  會議主持人:

  與會人員:公司全體管理人員、各在建項目部主要管理人員

  會議地點:公司會議室

  會議時間:二〇xx年四月一十八日

  會議內(nèi)容

  主持人:為進一步貫徹落實省、市關(guān)于開展建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作的有關(guān)通知,推動建筑施工安全質(zhì)量生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高,二〇一〇年湖南省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳、張家界市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)了關(guān)于印發(fā)湖南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案的通知等文件。今天我們組織公司全體管理人員學(xué)習(xí)省、市的文件精神,以便于更好地落實和貫徹到今后的工作中去。會議第一項:首先,由公司董事長做工作指示。

  第一項:公司領(lǐng)導(dǎo)講話

  劉繼承:首次會議的主要任務(wù)是“統(tǒng)一思想,明確目標(biāo)”。本次會議要確立貫徹推行建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的.組織機構(gòu),召開專題會議進行動員部署,抓好貫標(biāo)工作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)等。通過廣泛宣傳,企業(yè)各部門和各項目部要高度統(tǒng)一貫標(biāo)工作的思想認(rèn)識,明確貫標(biāo)工作目標(biāo)和任務(wù),各有關(guān)人員熟悉和掌握本部門、本項目部推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各項措施及要求。

  第二項:學(xué)習(xí)省、市相關(guān)文件。

  由公司生產(chǎn)安全副總經(jīng)理(胡良淼)宣讀相關(guān)文件。

  第三項:討論如何成立組織機構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。

  經(jīng)過公司全體管理人員討論,初步成立了組織機構(gòu)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。

  1、公司組織機構(gòu)

  公司組織機構(gòu)圖

  2、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組

  為進一步貫徹和落實省、市相關(guān)文件精神,確確實實開展公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推進企業(yè)以質(zhì)量和安全為核心的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理,不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),全面提高企業(yè)建筑施工安全保障水平。會議討論并成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。

  安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組長:劉繼承(法定代表人、董事長)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長:覃正錫(技術(shù)負(fù)責(zé)人)胡良淼(分管生產(chǎn)副總經(jīng)理兼安全科科長)

  安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員:胡浩、熊暉、覃學(xué)文、譚軍、各項目經(jīng)理及專職安全生產(chǎn)管理人員

  第四項:會議總結(jié)

  今天我們學(xué)習(xí)了省、市關(guān)于推行建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)文件,了解了文件精神,接下來就是要把文件精神和日常實際工作相結(jié)合,真真正正的落實和貫徹。

  首先,我們要做的工作就是,制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案。方案要明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體部署,落實各項保證措施。方案要具有可操作性。

  第二,要組織開展安全教育培訓(xùn)工作。公司要認(rèn)真組織和落實各級管理人員的培訓(xùn),重點就建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的政策文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和工作部署等內(nèi)容進行系統(tǒng)學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。各項目部要認(rèn)真組織項目管理人員的學(xué)習(xí)和民工的安全教育工作。提高作業(yè)人員的安全意識,確保安全生產(chǎn)。

  第三,落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國家和省法律法規(guī)的要求制定企業(yè)貫標(biāo)技術(shù)手冊,對施工現(xiàn)場和各類危險源監(jiān)控管理實現(xiàn)流程化、表格化、崗位話。

  第四,創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。公司今年將首先創(chuàng)建一個標(biāo)準(zhǔn)化工地,并組織其他項目管理人員進行觀摩和學(xué)習(xí),并參照執(zhí)行,規(guī)范項目管理,并逐漸落實安全文明標(biāo)準(zhǔn)化。

  第五,推進達標(biāo)驗收和安全認(rèn)證。公司在建項目從今年起,都必須組織達標(biāo)驗收工作。達標(biāo)驗收工作由項目安全監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)組織,按照施工項目部自查和整改、建筑施工企業(yè)組織考核、現(xiàn)場監(jiān)理部和建設(shè)單位簽署評價意見、項目監(jiān)督機構(gòu)組織復(fù)核的程序進行。分別對基礎(chǔ)、主體和裝飾階段進行動態(tài)評價。

  第六,加強監(jiān)督檢查。公司應(yīng)制定相關(guān)檢查制度,定期和不定期對項目進行檢查,并建立檢查臺賬。

  質(zhì)檢交底會議紀(jì)要 10

  時間:20xx年xx月xx日星期二下午15:00

  地點:工地會議室

  主持人:

  與會單位及人員:

  建設(shè)單位:

  監(jiān)理單位:

  施工單位:

  會議主要議題:關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問題的整改及加強質(zhì)量管理

  由于施工人員管理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心不足,造成

  ①158#墻面出現(xiàn)錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根;

  ②160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當(dāng)出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯臺;

  ③161#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯臺、蜂窩麻面;

  ④162#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問題, 為了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題,加強施工質(zhì)量管理力度,提高工程質(zhì)量。

  監(jiān)理單位

  1、總包單位要針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因,分類制定整改方案上報監(jiān)理審查后實施修改,質(zhì)量問題整改前后應(yīng)上報監(jiān)理驗收,驗收前后均應(yīng)留取照片及影像資料。

  2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長應(yīng)加強質(zhì)量管理力度,對勞務(wù)隊施工質(zhì)量全數(shù)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,質(zhì)檢人員要分工明確,責(zé)任落實,提高質(zhì)量責(zé)任心。對責(zé)任心不強的感力人員采取問責(zé)制度,必要時調(diào)離工作崗位。

  3、總包項目部應(yīng)加強對分包單位的管理,制定管理措施,采取獎罰制度,對勞務(wù)隊伍不服從項目部質(zhì)檢人員指令的,采取罰款措施,同時也要求勞務(wù)隊自身內(nèi)部加強質(zhì)量管理,責(zé)任落實的個人,保證施工質(zhì)量。

  4、項目部質(zhì)檢人員相對較少,不能滿足本工程質(zhì)檢工作的'需要,總包要采取措施,增加質(zhì)檢人員,加強質(zhì)量管理力度。

  5、今后的質(zhì)量驗收,監(jiān)理將嚴(yán)格按照第三方評估單位的`檢查要求進行驗收,要求施工單位對檢驗批質(zhì)量全數(shù)檢查,監(jiān)理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行驗收,監(jiān)理在驗收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進行了全數(shù)檢查,否則,監(jiān)理工程師可以拒絕驗收。

  施工單位:

  1、出現(xiàn)上述問題確實屬于管理不到位,質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),控制力度不夠造成的,我們會吸取教訓(xùn),查找原因,加強質(zhì)量管理力度,加強對勞務(wù)分包隊伍管理和控制,提高施工質(zhì)量,避免以后類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。

  2、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象,我們會針對具體問題分類制定修改方案上報監(jiān)理,嚴(yán)格按照方案進行修改,修改完成后上報監(jiān)理驗收。

  3、堅持樣板引路,施工之前先做樣板,樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗收認(rèn)可后,按照樣板的要求大面積展開施工,保證施工質(zhì)量。

  分包單位:

  加強對勞務(wù)人員的管理,責(zé)任到人,提高施工質(zhì)量,避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題。

  建設(shè)單位指示:

  1、總包要對分包勞務(wù)加強管理,總包質(zhì)檢人員要加強現(xiàn)場管理,督促教育勞務(wù)人員加強自身責(zé)任心。

  2、對于現(xiàn)場施工,總包分包要嚴(yán)格服從監(jiān)理的指示。

  3、現(xiàn)場施工要實行樣板引入,質(zhì)檢人員要加強現(xiàn)場質(zhì)檢。

  會議議定事項:

  1、 在周日之前把現(xiàn)場質(zhì)量問題修理完成并清理完成。

  2、 現(xiàn)場要加強質(zhì)量預(yù)防,要按樣板方案進行施工。

  質(zhì)檢交底會議紀(jì)要 11

  時間:20xx年xx月xx日

  主持:

  與會人員:項目部技術(shù)人員、各工區(qū)技術(shù)人員

  會議提出的問題:

  一、本月檢查中存在的質(zhì)量問題:

  (1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范;

  (2)施工便道不平整;

  (3)防護工程砂漿標(biāo)號不夠;

  (4)邊溝用片石不符合要求;

  (5)報檢不及時,違反監(jiān)理程序;

  (6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡;

  (7)部分路基填料粒徑過大;

  (8)施工進度較慢;

  (9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴(yán)重;

  (10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護時間不夠

  (11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象

  (12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護措施不夠

  (13)挖方段路基邊坡防護進度較慢

  (14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

  請各工區(qū)負(fù)責(zé)人針對檢查存在的問題,督促施工班組進行整改,整改完畢要進行復(fù)檢驗收。

  二、提出的整改措施

  (1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范

  ①要求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程,必須由電工完成。

  ②施工用電系統(tǒng)必須采用三級配電系統(tǒng),即在總配電箱或配電柜以下設(shè)分配電箱,分配電箱以下設(shè)置開關(guān)箱,最后從開關(guān)箱接線到用電設(shè)備。

  (2)施工便道不平整

  項目部立即安排機械進行修整,目前可以行車,并定期進行灑水。

  (3)防護工程砂漿標(biāo)號不夠

  加大試驗工作力度,現(xiàn)場設(shè)立配合比標(biāo)識牌,嚴(yán)格按配合比施工,確保滿足工程質(zhì)量。

  (4)邊溝用片石不符合要求

  把好原材料關(guān),嚴(yán)格按照規(guī)范要求準(zhǔn)備片石,對于不滿足規(guī)范要求的返工處理,直至檢查合格后再進行施工。

  (5)報檢不及時,違反監(jiān)理程序

  加強施工工序控制,質(zhì)檢員對施工過程實行有效的自檢,自檢合格后,報監(jiān)理批準(zhǔn)。

  (6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡

  中橋擴大基礎(chǔ)開挖到設(shè)計要求的`寬度后適當(dāng)放坡,基坑地基承載力驗收合格后再進行鋼筋綁扎,綁扎之前要對地基表面整平。

  (7)部分路基填料粒徑過大

  嚴(yán)格按照交通部規(guī)范要求進行施工,對填料過大的進行破碎,不能破碎的清除出場。

  (8)施工進度緩慢

  根據(jù)合同工期要求提出工程施工總進度計劃,并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開生產(chǎn)碰頭會,匯報工作完成情況,解決生產(chǎn)中遇到的問題,并作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出匯總,并核對計劃的完成情況。

  (9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴(yán)重;

  安排工人對鋼筋進行除銹,加強對鋼筋存放的管控,存放鋼筋時一定要支墊并覆蓋。

  (10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護時間不夠

  安排隧道班組加強養(yǎng)護,定期進行灑水覆蓋,保證養(yǎng)護天數(shù)。

  (11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象

  安排專人駐守拌合站,嚴(yán)格控制拌合時間,保證混凝土拌合質(zhì)量。

  (12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護措施不夠

  墩柱混凝土拆模后,注意及時包裹塑料薄膜進行真空養(yǎng)生,必要的安排灑水養(yǎng)生。

  (13)挖方段路基邊坡防護進度較慢

  加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進行防護,以防止出現(xiàn)塌方等事故,對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。

  (14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

  安排試驗室和現(xiàn)場質(zhì)檢員加強指導(dǎo)和監(jiān)督,加大取樣頻率,嚴(yán)格控制鋼筋焊接長度,焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度,對焊渣要及時進行清除。

  質(zhì)檢交底會議紀(jì)要 12

  xxxxxxxx道路二期工程

  時間:2015年4月21日

  地點: 現(xiàn)場會議室

  主持人:xx

  參加會議的單位(后附會議簽到表):

  xxxxxxx建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站

  建設(shè)單位:xxxxxx工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司

  監(jiān)理單位:xxxxxxx工程監(jiān)理有限公司

  施工單位:xxxxxxx建設(shè)有限公司

  2015年4月21日由xxxx建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站主持召開了xxxxxx道路二期工程第一次質(zhì)量監(jiān)督交底會議,首先由施工單位、監(jiān)理單位對工程概況和工作情況作了介紹,然后由輔監(jiān)對本工程的.質(zhì)量監(jiān)督方案進行了交底。紀(jì)要如下:

  一、進行了工程責(zé)任主體方到會主要人員簽到及資格審查,審查結(jié)果符合交底要求。

  二、向與會各方介紹了本工程的主監(jiān)、監(jiān)督工程師:xxx;

  輔監(jiān)、監(jiān)督員:xx;

  三、向與會各方對質(zhì)量監(jiān)督方案進行了交底,其內(nèi)容主要包括以下幾點:

  1、監(jiān)督工作內(nèi)容和監(jiān)督要求;

  2、監(jiān)督方式和質(zhì)量控制重點部位;

  3、本工程使用的主要技術(shù)規(guī)范和要求;

  4、其他特殊要求。

  共 3 頁

  如:1)按工程實際情況確定單位工程、分部工程、分項工序工程的劃分。

  2)預(yù)應(yīng)力錨夾具應(yīng)按相關(guān)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程和設(shè)計要求進行入場抽檢實驗,以及靜載錨固性能組合實驗。

  3)提醒施工單位應(yīng)注意驗收程序,并提前通知各參與驗收的單位。

  5、向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分發(fā)了本次質(zhì)量監(jiān)督方案的紙質(zhì)文件。并作最后闡述,在工程建設(shè)過程中,我站將按照工程質(zhì)量監(jiān)督方案對工程質(zhì)量實施監(jiān)督,各工程質(zhì)量責(zé)任主體應(yīng)予以配合,建立健全質(zhì)量保證體系,認(rèn)真履行好各自的責(zé)任,并歡迎對我站的行風(fēng)進行監(jiān)督。

  xxx建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站:

  建設(shè)單位:

  監(jiān)理單位:

  施工單位:

  質(zhì)檢交底會議紀(jì)要 13

  工程名稱:云陽縣南溪鎮(zhèn)新陽小學(xué)學(xué)生宿舍工程

  交底地點:云陽縣南溪鎮(zhèn)新陽小學(xué)校園內(nèi)

  交底人員:周擁軍、馬軍、鄭鈞

  參加交底人員:

  建設(shè)單位:云陽縣南溪鎮(zhèn)新陽小學(xué) 項目負(fù)責(zé)人:張炳明 項目代表:李德云 施工單位:重慶尚毅建設(shè)有限公司 項目經(jīng)理:闕迎春

  監(jiān)理單位:重慶市科成工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 總監(jiān):封先超

  設(shè)計單位:重慶市平湖建筑設(shè)計有限公司 項目負(fù)責(zé)人:張國清

  地勘單位:重慶市水利電力建筑勘測設(shè)計研究院 項目負(fù)責(zé)人:顏士明 檢測機構(gòu):云陽縣城鄉(xiāng)建設(shè)工程質(zhì)量檢測所

  交底內(nèi)容:

  1、 對監(jiān)督工作計劃進行了交底并請各方仔細閱讀配合;

  2、 對監(jiān)督工作計劃中各參建方主體應(yīng)遵守和執(zhí)行以及需要與我站密切配合的有關(guān)內(nèi)容進行了強調(diào);

  3、 提出如下要求:

  因各種原因造成工程停工,以及停工后又復(fù)工,有關(guān)參建方均需書面通知我站;

  發(fā)生質(zhì)量事故施工單位必須在規(guī)定時間報告有關(guān)單位和我站;

  施工單位應(yīng)提供抽查實體工程質(zhì)量所需通道;

  4、 強調(diào):

  工程必須按有效的設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場的`施工,重大的設(shè)計變更及設(shè)計補充必須按規(guī)定進行施工圖審查;

  工程質(zhì)量的驗收必須按規(guī)定的程序進行,驗收前必須按要求進行相關(guān)功能性試驗;

  工程必須在達到國家規(guī)定的條件要求后方可投入使用。

  紀(jì)要整理單位:(建設(shè)公章) 工程負(fù)責(zé)人:

  質(zhì)檢交底會議紀(jì)要 14

  交底方:

  交底人:

  參會方:

  會議地點:

  會議時間:20xx年9月13日15時

  會議程序及內(nèi)容:

  一、 參會人員簽到。

  二、 交底人向施工單位、監(jiān)理單位發(fā)放《質(zhì)量監(jiān)督工作方案》文件。

  三、 交底人介紹《質(zhì)量監(jiān)督工作方案》內(nèi)容。

  四、 作為對《質(zhì)量監(jiān)督工作方案》的解釋及補充,交底人提出如下

  要求:

  1、 施工單位應(yīng)建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)。

  2、 監(jiān)理單位應(yīng)有確實的'質(zhì)量控制措施,重點部位(工序)要堅持旁站。

  3、 建設(shè)單位應(yīng)安排相應(yīng)的管理人員。

  4、 不得將未經(jīng)簽章的設(shè)計變更交施工單位進行施工。

  5、 工程中應(yīng)使用成品砂漿。

  6、 施工單位資料員應(yīng)具備專業(yè)資質(zhì)。資料應(yīng)與進度同步,相關(guān)簽證要齊全、真實。

  7、 所有工程材料應(yīng)按照規(guī)定及時送檢,必須現(xiàn)場見證取樣。

  8、 二次設(shè)計必須經(jīng)過原設(shè)計單位簽證確認(rèn)。

  9、 分部工程驗收前先將相關(guān)資料報監(jiān)督站核查,通過后再確定具體驗收時間。

  10、 施工單位應(yīng)盡快編制3#廠房樁基檢測方案。

  11、 預(yù)計監(jiān)督站人員9月14或15日到現(xiàn)場檢查樁基資料、現(xiàn)場施工組織機構(gòu)落實情況等,請現(xiàn)場做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

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  二〇一一年九月十三日

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